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從1987年全美11家門店，到2017年全球超過2.5萬家，這便是星巴克30年的驟變�！耙患疑虡I(yè)上市公司的使命和責任是什么?僅僅只是盈利賺錢么?只是為股東帶來回報么?如何在商業(yè)利潤和社會責任之間實現(xiàn)平衡?”

文過是非 2017/04/14 10:12 星巴克 門店 萬家門店 秘訣

咱們現(xiàn)在老談一個人的智力、一個人的情商、一個人的才華，但是實際上國外還有個說法叫勇商，就是勇氣。我認為勇氣這個東西非常非常重要，它是領導力的核心。

老周開講 2017/04/14 10:12 周鴻祎 周鴻

每次看這種案例都挺心塞的!明明起個大早，最后卻趕了個晚集!例如易道。

金錯刀 2017/04/14 10:10 易道周航 周航 腥風血雨

2015年，小米進入第五年，今年小米進入第七個年頭。若回溯小米過去的發(fā)展歷程，則可以說小米是挺過了“五年之痛”，正進入“七年之癢”這一關鍵考驗期。而在婚戀關系中，“七年之癢”將是最后一個大考，挺過了則是十年之約，攜手前行;挺不過，則有可能是分道揚鑣。

鄰章 2017/04/14 10:10 七年之癢 小米 五年

最近，摩拜和ofo營銷大戰(zhàn)，各種補貼讓人眼花。網友問，應該選哪個?

營銷點評 2017/04/14 10:09 共享單車 單車 單車營銷 共享

新零售的概念自幾個月前馬爸爸布道之后就火的一發(fā)不可收拾。核心邏輯是零售未來不分線上線下，要打通渠道之間人貨場(零售三要素)和交易數(shù)據(jù)，提升綜合效率。

悅人悅吟 2017/04/14 10:07 新零售 零售

為什么大公司創(chuàng)新有點難?為什么會遭遇創(chuàng)新者的窘境?是因為大船難掉頭嗎?

混沌研習社 2017/04/13 17:30 衛(wèi)哲 阿里 創(chuàng)業(yè)

之前大家都說，要創(chuàng)業(yè)就面臨三件事，“生、死、騰訊”。騰訊在創(chuàng)業(yè)圈內的口碑也不好，無外乎騰訊就是“抄”。可是過去戰(zhàn)略里面存在一種“跟隨戰(zhàn)”。第一名看第二名、第三名怎么做，你發(fā)現(xiàn)他們的一些創(chuàng)新應該迅速跟進，利用原來平臺的優(yōu)勢把它們壓下去。

嶺南會 2017/04/13 17:29 騰訊 崛起之路 滅頂之災 兩個字

在中國商界，無論財富榜單如何變換，他的座次已無需再排;他創(chuàng)立的企業(yè)歷經30余年而不倒，他的聲譽歷盡危機而不墜;他與十年戰(zhàn)友反目成仇，也與昔日對手盡釋前嫌……他是商業(yè)教父柳傳志，聯(lián)想集團創(chuàng)始人。

礪石商業(yè)評論 2017/04/13 17:29 柳傳志 教父 挺立潮頭

有句話說的好，選擇比努力更重要。抓住趨勢，找到方向，再持之以恒的努力，你會收獲事半功倍的效果。未來一定是屬于緊跟趨勢，擁抱變化的人的。

管理智慧 2017/04/13 17:28 競爭力 如何 提升