4月27日，閱文集團(tuán)(00772.HK)曝出了“地震級(jí)”的人事變動(dòng)。

　　自當(dāng)天下午起，閱文集團(tuán)核心管理層即將離職的消息就經(jīng)各大媒體傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。直至深夜，閱文集團(tuán)終于發(fā)布了官方聲明，確認(rèn)了消息屬實(shí)。

　　公告顯示，閱文原聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁尚學(xué)松、高級(jí)副總裁林庭鋒先生等高管團(tuán)隊(duì)成員集體辭任。騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武將接任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠將接任閱文集團(tuán)總裁。

　　以吳文輝在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的地位和一手創(chuàng)辦起點(diǎn)中文網(wǎng)的履歷，無(wú)論如何都算得上是閱文集團(tuán)的靈魂人物。然而，核心團(tuán)隊(duì)的出走卻讓“失去靈魂”的閱文集團(tuán)在資本市場(chǎng)上受到了追捧。股價(jià)一改近日來(lái)的低迷，第二個(gè)交易日以36.55元的價(jià)格收漲了14.4%。

　　一代“網(wǎng)文教父”的退場(chǎng)，如何竟成了閱文集團(tuán)皆大歡喜的結(jié)局?

　　傳奇“叛將”吳文輝

　　吳文輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體辭任的消息一出，不少熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的圍觀群眾立即開始對(duì)吳文輝的口誅筆伐。因?yàn)樵谄瘘c(diǎn)中文網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，高管團(tuán)隊(duì)與老板鬧翻，憤而集體出走的一幕已經(jīng)不是第一次上演。

　　起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)建于2002年，當(dāng)時(shí)的吳文輝剛從北大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)兩年，進(jìn)入了母校的方正科技工作，只是一個(gè)在工作之余熱愛(ài)讀網(wǎng)文的程序員�？嘤诋�(dāng)時(shí)網(wǎng)文創(chuàng)作者過(guò)于分散，讀者需要耗費(fèi)大量時(shí)間尋找資源的痛點(diǎn)，他決心與另外五名同樣喜愛(ài)網(wǎng)文的熱心網(wǎng)友共同創(chuàng)立一個(gè)能夠集中發(fā)布網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的網(wǎng)站，也就是起點(diǎn)中文網(wǎng)。

　　90年代的互聯(lián)網(wǎng)并不普及，能夠接觸到計(jì)算機(jī)的都是社會(huì)中少數(shù)的精英群體，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一度也曾是小眾的精英文化。因此，吳文輝在網(wǎng)上找來(lái)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景不俗，自天南地北的六個(gè)人各有所長(zhǎng)。

　　筆名為藏劍江南的商學(xué)松畢業(yè)于華東政法大學(xué)，有著開發(fā)信息系統(tǒng)的背景，熟知圖書分類法，負(fù)責(zé)起點(diǎn)中文網(wǎng)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)。筆名為寶劍鋒的林庭鋒本身是本土最早的奇幻小說(shuō)作家之一，憑著文學(xué)造詣制定了起點(diǎn)中文網(wǎng)的書籍推薦標(biāo)準(zhǔn)，一直擔(dān)任網(wǎng)站的總編輯。而吳文輝則把握總體方向，以超前的商業(yè)眼光和魄力在2003年便開始推行收費(fèi)制度。

　　同時(shí)，這支創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出奇地團(tuán)結(jié)。從創(chuàng)建起點(diǎn)中文網(wǎng)到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了近二十年，除了鄭洪波較早退出之外，剩下的四名創(chuàng)始人一直追隨著吳文輝，從起點(diǎn)中文網(wǎng)輾轉(zhuǎn)至盛大文學(xué)再到后來(lái)的閱文集團(tuán)，同進(jìn)同退，在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)界十分難能可貴。

　　2004年10月，盛大網(wǎng)絡(luò)全資收購(gòu)了起點(diǎn)中文網(wǎng)，此時(shí)的起點(diǎn)中文網(wǎng)已經(jīng)能夠盈利，月收入達(dá)到了10萬(wàn)元。但是網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)需要服務(wù)器資源，盛大網(wǎng)絡(luò)在這一點(diǎn)上能夠提供資源扶持。另外，當(dāng)時(shí)支付寶剛剛建立，網(wǎng)絡(luò)支付并不發(fā)達(dá)，盛大網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)卡充值體系也能夠使用戶付費(fèi)更加便利。

　　2008年，盛大網(wǎng)絡(luò)成立盛大文學(xué)，并開始投入資本以收購(gòu)的形式整合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)線上線下的資源，吳文輝任盛大文學(xué)總裁。在2007年至2010年，收購(gòu)了晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香、華文天下、榕樹下、瀟湘書院等多個(gè)網(wǎng)文平臺(tái)�？梢哉f(shuō)，閱文集團(tuán)能夠有今天的資源優(yōu)勢(shì)，多半要?dú)w功于當(dāng)年的盛大網(wǎng)絡(luò)。

　　2011年，盛大文學(xué)轉(zhuǎn)戰(zhàn)美股再次沖刺IPO失敗。2013年，起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的“黑暗左手”羅立率先辭職，2個(gè)月后包括吳文輝在內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì)集體離職，并轉(zhuǎn)投剛剛成立的騰訊文學(xué)，建立“創(chuàng)世中文網(wǎng)”，還與昔日的對(duì)頭17K小說(shuō)網(wǎng)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　憑著當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和騰訊社交軟件的流量資源，騰訊文學(xué)很快就與盛大文學(xué)平起平坐。原盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)在打擊之下于2013年底辭職，后遁入空門，法名延舍。而盛大網(wǎng)絡(luò)老板陳天橋則于次年將盛大文學(xué)出售給騰訊，后將盛大游戲的股份也全部出售，徹底放棄了“網(wǎng)文迪士尼”的夢(mèng)想。

　　網(wǎng)文的流量神話與免費(fèi)閱讀復(fù)興

　　過(guò)去十幾年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展迅速，起點(diǎn)中文有著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站這種商業(yè)模式本身沒(méi)有太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，網(wǎng)文付費(fèi)制度更是極易模仿。而文學(xué)網(wǎng)站受眾極廣，較長(zhǎng)的用戶停留時(shí)間又意味著巨大的流量，一直引得眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)垂涎。

　　2005年，以“幻劍書盟”為首的6大文學(xué)網(wǎng)站組成了中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)聯(lián)盟對(duì)抗一家獨(dú)大的起點(diǎn)中文網(wǎng)。2006年中文在線注資的17K文學(xué)網(wǎng)挖角了起點(diǎn)中文網(wǎng)近半數(shù)的編輯和大量知名作者。

　　在網(wǎng)文行業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，起點(diǎn)中文網(wǎng)一直沒(méi)有敗下陣來(lái)，甚至因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)逐漸完善了作家培育機(jī)制。這一方面是因?yàn)槠瘘c(diǎn)中文網(wǎng)入行較早，及早地積累了穩(wěn)定的作家和讀者群體，更重要的是起點(diǎn)中文網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)能力在早期的文學(xué)網(wǎng)站中最為出眾。

　　起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)作為網(wǎng)文的第一批受眾和作者，對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有著深刻的理解，能夠尊重網(wǎng)文創(chuàng)作者，給予其合理的收益分成，因而吸引并留存了大批的作家。截止2019年末，閱文集團(tuán)所有平臺(tái)上已聚集了810萬(wàn)名作家和1220萬(wàn)部文學(xué)作品，其中1150萬(wàn)部為平臺(tái)原創(chuàng)內(nèi)容。

　　據(jù)國(guó)金證券的研究數(shù)據(jù)，2019年閱文所有平臺(tái)的簽約作家占網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者的46.2%，新增作品80萬(wàn)部，在百度搜索風(fēng)云榜的小說(shuō)榜單前50的作品中，有68%來(lái)自閱文集團(tuán)旗下平臺(tái)。

　　更重要的是，賣身騰訊后的閱文集團(tuán)獲得了騰訊移動(dòng)端的巨額流量。財(cái)報(bào)顯示，閱文集團(tuán)的流量入口包括手機(jī)QQ、QQ瀏覽器、微信讀書、騰訊新聞、騰訊體育、騰訊視頻和騰訊游戲等。閱文集團(tuán)會(huì)對(duì)上述平臺(tái)進(jìn)行收入分成，平均分成比例為24.4%。這些平臺(tái)的導(dǎo)流對(duì)于閱文集團(tuán)月活數(shù)的提升功不可沒(méi)。2015年至2017年，閱文集團(tuán)全平臺(tái)月活數(shù)從1.17億人增長(zhǎng)至2.2億人，ARPU(用戶平均收入)從17.1元增長(zhǎng)至25.3元。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，流量就像是商業(yè)模式的點(diǎn)金石。從前缺乏流量入口的盛大文學(xué)通過(guò)向第三方平臺(tái)轉(zhuǎn)嫁銷售費(fèi)用才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)盈利，而如今的閱文集團(tuán)在成立第三年便實(shí)現(xiàn)3.3億元人民幣的利潤(rùn)。從前陳天橋講不通的商業(yè)故事，被閱文講通了。

　　2018年來(lái)，免費(fèi)閱讀應(yīng)用興起，掌閱、米讀、愛(ài)奇藝閱讀等應(yīng)用流量增長(zhǎng)十分迅速。同時(shí)，喜馬拉雅、蜻蜓FM等數(shù)字閱讀平臺(tái)也為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)受眾提供了更多場(chǎng)景的使用模式。就連走知識(shí)社區(qū)路線的知乎也在上線了電子書籍產(chǎn)品，想在線上閱讀市場(chǎng)分一杯羹。

　　恰逢此時(shí)閱文集團(tuán)的付費(fèi)用戶數(shù)出現(xiàn)下滑，2019年閱文集團(tuán)的用戶付費(fèi)率已經(jīng)降至4.5%，低于2016年上市前的水準(zhǔn)。于是外界紛紛質(zhì)疑閱文集團(tuán)在免費(fèi)閱讀的趨勢(shì)中反應(yīng)太慢，被后來(lái)者分走了原有的用戶。

　　對(duì)于這種質(zhì)疑，吳文輝曾經(jīng)在電視節(jié)目上解釋過(guò)他對(duì)免費(fèi)閱讀的看法，他認(rèn)為免費(fèi)閱讀應(yīng)用獲取的是網(wǎng)文市場(chǎng)中的增量用戶，并且文學(xué)網(wǎng)站以免費(fèi)的商業(yè)模式無(wú)法達(dá)到閱文集團(tuán)目前的內(nèi)容體量，不會(huì)威脅到閱文集團(tuán)的核心價(jià)值。

　　事實(shí)也的確如此，免費(fèi)閱讀的盈利模式通過(guò)采購(gòu)成熟的內(nèi)容版權(quán)獲取流量，再將流量以廣告投放的方式變現(xiàn)。在網(wǎng)文發(fā)展的早期這種商業(yè)模式由于流量不足而被淘汰，而起點(diǎn)中文網(wǎng)的成功就在于以分成的方式留住作者，也留住網(wǎng)文的深度用戶，進(jìn)而積累了擁有龐大受眾群體的高價(jià)值網(wǎng)文IP。

　　只不過(guò)，令吳文輝沒(méi)有想到的是。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提升了全民的網(wǎng)絡(luò)在線時(shí)間，充足的流量讓免費(fèi)閱讀又有了生存空間。近幾年網(wǎng)文改編劇的大火也為原著小說(shuō)起到了反向倒流的作用，這讓愛(ài)奇藝這種視頻平臺(tái)孵化起閱讀平臺(tái)來(lái)十分便利。這種已經(jīng)被他打敗的商業(yè)模式，竟然重新對(duì)他的網(wǎng)文帝國(guó)產(chǎn)生了威脅。

　　閱文的下個(gè)十年

　　近兩年，閱文集團(tuán)也在逐漸擺脫對(duì)于網(wǎng)文付費(fèi)用戶的依賴。出于一貫的投資理念，騰訊并未在收購(gòu)盛大文學(xué)后對(duì)閱文集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行過(guò)多的干涉，閱文集團(tuán)因而有機(jī)會(huì)建設(shè)自己的IP變現(xiàn)業(yè)務(wù)。

　　2018年，閱文集團(tuán)斥155億元巨資收購(gòu)新麗傳媒，給賬上留下了超100億元的商譽(yù)。新麗傳媒雖然因影視寒冬未能完成業(yè)績(jī)承諾，卻為閱文集團(tuán)打造出了一個(gè)超級(jí)爆款《慶余年》。閱文集團(tuán)2019年的版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入高達(dá)44.23，占比52.97%，首次超過(guò)了付費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)。

　　另外，吳文輝還在嘗試將網(wǎng)文以動(dòng)漫、游戲等多種方式變現(xiàn)，投資了數(shù)個(gè)動(dòng)畫、游戲工作室。并且將前東家陳天橋“網(wǎng)文迪士尼”的夢(mèng)想換了個(gè)“網(wǎng)文漫威”的皮繼續(xù)在資本市場(chǎng)上兜售。

　　只不過(guò)，這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)布局似乎都在現(xiàn)老板騰訊集團(tuán)的業(yè)務(wù)打了擂臺(tái)。畢竟騰訊影視去年最成功的電視劇《陳情令》，騰訊動(dòng)漫最成功的改編動(dòng)漫《斗羅大陸》的IP來(lái)源都是閱文集團(tuán)。

　　目前文娛市場(chǎng)上所說(shuō)的IP產(chǎn)業(yè)鏈多以網(wǎng)文的IP為源頭，但網(wǎng)文IP其實(shí)也是一種稀缺資源。在安徽衛(wèi)視的電視節(jié)目《品格》上，吳文輝曾提到，過(guò)去幾年影視行業(yè)的IP熱，使得各路影視公司已經(jīng)將閱文過(guò)去十幾年來(lái)積累下來(lái)的IP搶購(gòu)一空。再加上IP改編影視劇并不是一件100%成功的事，目前可用的網(wǎng)文IP已經(jīng)用一部少一部了。

　　在這樣的情況下，騰訊集團(tuán)出于全局考慮，理所應(yīng)當(dāng)?shù)貢?huì)加強(qiáng)對(duì)于上游IP的控制。只可惜，深度網(wǎng)文讀者，內(nèi)心充滿了俠義之氣的吳文輝對(duì)待跟自己意見(jiàn)不合的老板一貫都不太客氣，手下的兄弟們又實(shí)在太忠心。騰訊集團(tuán)只好出面親自接管這個(gè)事關(guān)全產(chǎn)業(yè)鏈的IP寶庫(kù)。

　　此前，當(dāng)被問(wèn)到如何看待影視圈的IP熱退潮時(shí)吳文輝說(shuō)到：閱文集團(tuán)是一家“慢公司”，我愿意再用十年等待下一個(gè)影視周期的到來(lái)。對(duì)于騰訊集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這樣的等待恐怕太過(guò)奢侈。

　　所幸的是，被迫功成身退的吳文輝自認(rèn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，身為初代網(wǎng)文愛(ài)好者他，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的造富神話視作自己的最高成就：

　　“我要做的是，緊守我自己心目中的道德標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)行業(yè)最開始作家們一分錢都收不到，到現(xiàn)在我們能發(fā)大家稿費(fèi)。我只是想去幫我能看到的這些人過(guò)得更好一點(diǎn)，讓他們的價(jià)值得到更好地體現(xiàn)，我覺(jué)得這是一種公正，如果能夠做到這一點(diǎn)，那就可以了。”