不可否認的是，“它經(jīng)濟”正在興起。

　　近年來，“貓狗雙全”變成了很多“打工人”的夢想。

　　但現(xiàn)實很殘酷，養(yǎng)不起，生活空間不夠，讓不少人的寵物夢難以實現(xiàn)。

　　隨著寵物經(jīng)濟的發(fā)展，以寵物互動體驗為主的萌寵體驗館應運而生。

　　最近5年，寵物產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭非常強勁。

　　除了寵物體驗館，寵物食品、醫(yī)療、寄養(yǎng)、服飾、攝影、殯葬、保險等商業(yè)模式越來越細化，寵物市場產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善。

　　寵物經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓寵物產(chǎn)品更加豐富、設計感也更強。

　　寵物產(chǎn)品還要更加智能化的趨勢，‘鏟屎官’的家里出現(xiàn)了智能喂食器、寵物監(jiān)測系統(tǒng)、智能寵物玩具、智能貓窩等等。

　　寵物產(chǎn)品區(qū)分也越來越細，并且會同時考慮到寵物和主人共同的需求，甚至還出現(xiàn)了寵物家具，讓人和寵物能相處得更融洽。

　　隨著單身人群越來越多、大城市生活空間的客觀限制，貓咪成了養(yǎng)寵人士的新寵，甚至很多“鏟屎官”對“討好”貓咪的感覺很“上頭”。

　　去年全國貓狗的總數(shù)突破1億只，其中貓比2019年增長10.2%，而狗則比2019年減少5.1%。

　　去年貓狗消費市場規(guī)模超過兩千億元，同比增長2%。其中貓消費市場規(guī)模比同比增長13.3%，狗消費市場規(guī)模則同比下降5.1%。

　　寵物經(jīng)濟的火熱也催生了許多新職業(yè)，比如寵物減肥師、寵物托管師、寵物攝影師、寵物造型師等。

　　巨頭紛紛入場

　　消費升級的重要方向里又新增了一個新的成員，那就是寵物。

　　寵物經(jīng)濟有多火，可以從巨頭的動作看出，如果一個賽道的市場空間不夠大，是不會吸引巨頭爭相跑步入場的。

　　比如京東，推出了定位于一站式寵物消費的服務平臺，包括零售、服務、全渠道和醫(yī)療健康四個板塊，實現(xiàn)對全產(chǎn)業(yè)鏈、消費全場景、寵物全生命周期的覆蓋。

　　目前商品已經(jīng)覆蓋包括寵物主糧、零食、出行、日用、玩具、洗護美容等多個品類。

　　不難看出，京東寵物要做寵物行業(yè)的“沃爾瑪”。要覆蓋養(yǎng)寵用戶的全方位、全場景需求。

　　但京東在寵物市場還是面臨天貓這樣的老對手。

　　天貓新財年里把寵物升級到了行業(yè)級別。

　　不難看出，天貓對于寵物業(yè)務的野心，是讓其成為第二個天貓美妝。

　　國內(nèi)寵物市場，主流寵物和全世界一樣，都是貓和狗。寵物貓狗的總數(shù)量在2018年就已經(jīng)超過了1億只。

　　去年我國寵物行業(yè)市場規(guī)模接近三千億，預計兩年后規(guī)模將達到4456億元。

　　京東寵物上線了不少同城零售店，這意味著，京東的及時達服務或許可以解決家中寵物斷糧等緊急性需求。

　　這個模式可以說是京東到家在寵物業(yè)務上的模式復刻。同城零售是一個差異化的打法，這離不開京東物流。

　　天貓則是更加聚焦的是新增量。

　　一方面隨著養(yǎng)寵的精細化和科學化，寵物市場的細分品類不斷出現(xiàn)。

　　雙十一期間，隨著越來越多人把寵物當人喂養(yǎng)，寵物牛奶的市場同比增長超2300%。

　　Z時代人群特別重要，不僅是因為寵物行業(yè)消費群體里Z世代排第二，而且去年還有80%的增長，另外一方面這個群體的品牌忠誠度不高。

　　天貓的差異化打法，是通過與品牌、KOL聯(lián)合進行的營銷活動，來打開線上消費市場。

　　這和京東寵物的同城零售并不相同�？梢哉f兩者都是利用了自己的優(yōu)勢和習慣來的。

　　盡管如此，目前中國距離出現(xiàn)真正的“寵物圈沃爾瑪”還很遙遠。

　　新的投資機會

　　寵物消費市場幾乎從一開始就注定是線上的賽道，因為其互聯(lián)網(wǎng)基因十足。

　　此外，寵物經(jīng)濟也被資本高度關注。

　　國內(nèi)外寵物行業(yè)去年共發(fā)生63起融資事件，國內(nèi)有39起，融資總金額超過61億元，國外則有24起，融資金額超過10億美元。

　　在疫情下寵物行業(yè)的融資也依舊熱度不減。

　　整個寵物經(jīng)濟的細分需求很多，最主要的還是食品、用品、醫(yī)療三個大類。

　　不過并不是每個細分領域都有投資價值。

　　寵物食品中，又以主糧和零食的消費最大。

　　寵物食品發(fā)展較為成熟，行業(yè)集中度較高，特別是主糧類。

　　外資由于進入的早，占了時間優(yōu)勢。所以國內(nèi)食品市場都被瑪氏和雀巢這樣的外資占據(jù)。

　　從消費習慣來看，主糧特別是貓主糧的消費，因為狗的食譜更為復雜。

　　瑪氏這樣的國際巨頭，在寵物主糧市場份額方面排名第一。

　　目前市占率第一的就是在美國市場同為龍頭的瑪氏，占 11.4%的份額，其余品牌的市占率均在 4%以下。

　　但對于其他品牌來說，也并非沒有機會，因為行業(yè)市占率前二大的品牌保持不住自己的市場份額，并且占有率呈現(xiàn)逐年降低的態(tài)勢，相反許多新興品牌在這 5 年間實現(xiàn)了從 0 到 1 的突破，整體市場處于戰(zhàn)國混戰(zhàn)的階段，沒有形成絕對的龍頭。

　　寵物市場的重新洗牌，為新興品牌的發(fā)展創(chuàng)造了空間。

　　寵物用品不像寵物食品那樣被國外巨頭占據(jù)市場，所以這一塊目前是空白的。

　　而且寵物用品的單價高，溢價也高。

　　比如一個自動貓砂盆價格接近2000元，這個價格堪比一個手機了。

　　市場前景廣闊的寵物賽道，未來應該會孵化出瑪氏、雀巢這樣的大品牌寵物巨頭。

　　在一個如此大規(guī)模的市場上，特別是在寵物食品和用品領域，還沒有出現(xiàn)獨角獸級別的公司。

　　這對投資人來說是遺憾，但對新銳品牌來說則是機會。

　　人要自拍，寵物也要

　　過去，越來越多年輕人走進攝影棚拍寫真成為潮流。

　　而現(xiàn)在主角卻變了，越來越多的寵物走進攝影棚，成為寫真里的主角。

　　寵物攝影這一細分賽道，不僅是一門潛力巨大的生意，而且客單價也很高，寵物寫真的價格是人物攝影的兩倍，但高昂的價格并沒有阻止Z世代給寵物拍照的熱情。

　　不過，給寵物拍照并沒有想象的那么簡單，良莠不齊的商家讓市場既繁榮又混亂。

　　許多鏟屎官都是抱著“愛寵之心”，帶著寵物走到了鏡頭前。

　　不過因為寵物攝影的市場不斷擴大，從業(yè)者的水平卻難保證，所以這個還比較青澀的賽道，頭尾效應越來越明顯。

　　可以說，寵物攝影品牌旱的旱死，澇的澇死。

　　盡管寵物攝影目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些地域性和全國性品牌。但更多的個體戶想要單純依賴寵物攝影很容易入不敷出。

　　寵物攝影不同人物攝影更加費時，所以每天接單量也有限。如果沒有足夠的營收來覆蓋成本，很容易入不敷出。

　　正因為如此，在寵物攝影的同時做兼職成了普遍選擇。比如，在攝影棚里售賣寵物玩具和服飾，或者開攝影店的順便開設寵物美容和洗澡項目。

　　當然，新的細分產(chǎn)業(yè)也意味著新的競爭。

　　而且雖然用戶有著巨大的消費潛力，但眼下寵物攝影行業(yè)仍在小眾的范疇里。

　　想要更高的滲透率勢必需要營銷以及付出更多的教育成本。

　　寵物的紅白喜事

　　閑魚已然成了寵物們的世紀佳緣。

　　超過16萬只寵物在這里相親成功，還有超過8.8萬只寵物沒有牽手成功，其中貓狗比例嚴重失調(diào)，為9：1。

　　寵物和人一樣，自然也有紅白喜事，有相親就有殯葬。

　　大多數(shù)貓犬寵物的壽命只有10-15年，當寵物離開了，如何體面的處理后事變成了鏟屎官新的需求。

　　最傳統(tǒng)的喪葬方式自然是土葬，而這一傳統(tǒng)同樣延續(xù)到了寵物身上。

　　但土葬寵物的弊端也是顯而易見的。畢竟對于寵物身上攜帶的病菌、病毒和寄生蟲，實際上火化才是最徹底的消毒方式。

　　不過寵物火葬這一方案推進難度很大。

　　一方面是，不符合傳統(tǒng)。另一方面，開銷很大，全套下來費用可達上萬元。

　　不論如何，寵物殯葬作為“它經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，市場價值可不小。

　　目前寵物殯葬行業(yè)的滲透率只有不到0.5%，可以說其市場空間非常大，很空白也沒有什么內(nèi)卷和紅海。

　　2017年我國有300萬只寵物死亡。如果按照50%的轉化率來計算，那么其產(chǎn)值超千億。

　　需求驅(qū)動市場，利潤驅(qū)動創(chuàng)業(yè)者，越來越多的人盯上了寵物殯葬這塊蛋糕。

　　目前已有超過一千多家經(jīng)營范圍包含“寵物殯葬、寵物喪葬、動物無害化處理”業(yè)務的寵物殯葬相關企業(yè)，這一數(shù)字在一年前還是200家。

　　一年狂翻5倍意味著野蠻生長也意味著亂象叢生。

　　不過寵物殯葬作為寵物經(jīng)濟的最后一個環(huán)節(jié)，爆發(fā)出極大的行業(yè)潛力還是很有可能的。

　　只是簡單舉了寵物寫真和紅白喜事這幾個例子，實際上寵物“它經(jīng)濟”的多樣性和可能性，基本可以完全復刻他們的主人所有的需求。

　　不得不承認，它經(jīng)濟展現(xiàn)出的市場空間越來越可觀，而成百上千萬的鏟屎官或許想不到，自己鏟出了一個萬億市場。