“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”領(lǐng)域的最新頭條是：私立婦幼醫(yī)院美中宜和已經(jīng)從頭到腳地成為了一家“字節(jié)系”公司。

　　2020年，是字節(jié)跳動(dòng)正式進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域的元年。一年后，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，稱將更多參與到“腦疾病”等項(xiàng)目的探索。

　　在一場(chǎng)清華大學(xué)的對(duì)談中，張一鳴提到了《普通生物學(xué)》對(duì)他事業(yè)夢(mèng)想的意義;無獨(dú)有偶，王小川在卸任搜狗CEO時(shí)稱：“往后二十年，希望為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力。”

　　拼多多的黃崢、百度的李彥宏、盛大的陳天橋，都向生物醫(yī)療發(fā)表過敢愛宣言。

　　2022年，宇宙的盡頭是什么還不知道;但是互聯(lián)網(wǎng)大佬的初心，為啥一夜間都成了生物醫(yī)療。

　　新冠疫情、基因技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)CtoB轉(zhuǎn)型……在這些讓人眼花繚亂的動(dòng)因之中，總有一些讓大廠們格外有連結(jié)感。

　　我們?cè)谄渲卸ㄎ涣艘恍╆P(guān)鍵詞：腫瘤醫(yī)療、慢性病管理、泛醫(yī)療平臺(tái)、原研藥企業(yè)——讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甘心花掉幾百億的，可能是愛與初心，當(dāng)然也可能是這些概念中的回報(bào)潛力。

　　接下來，立方知造局將用圖表的方式呈現(xiàn)——

　　自2020年以來五家互聯(lián)網(wǎng)大廠金額*的幾筆醫(yī)療領(lǐng)域投資，同時(shí)挑選它們*有代表性的合作動(dòng)作，來看一看什么項(xiàng)目是大廠醫(yī)療“基本款”，什么又是“搭配款”。

　　最重要的是，我們將分析如此布局的背后原因——對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，從來沒有無緣無故的愛。

　　立方知造局整理了五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從2020年1月1日至2022年8月8日在大健康領(lǐng)域的投資動(dòng)作，并按照投資金額順序排列，將排名前五的投資項(xiàng)目遴選出來以供分析。

　　同時(shí)，立方知造局盤點(diǎn)了五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩年中的一些重點(diǎn)合作項(xiàng)目，結(jié)合上表供讀者參照。

　　關(guān)鍵詞一：腫瘤

　　腫瘤醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有很多面向：

　　首先，人類對(duì)腫瘤的研究仍然處在一片科學(xué)迷霧中，這個(gè)領(lǐng)域最不缺的就是科研的潛力和希望;

　　其次，隨著患病人群的迅速增多，相關(guān)的診斷、檢測(cè)、治療業(yè)務(wù)變得供不應(yīng)求;

　　最后，作為一項(xiàng)重大疾病，腫瘤醫(yī)療有著“重服務(wù)”的特征�；颊咝枰�精確、高效、全面地管理自己的治療周期，必定需要醫(yī)院以外的第三方協(xié)助。

　　大廠做腫瘤醫(yī)療，不求面面俱到，而重在發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特色。

　　大廠在腫瘤領(lǐng)域的重點(diǎn)投資 制圖：立方知造局

　　比如阿里，主要布局在對(duì)腫瘤的篩查和檢測(cè)上。

　　如同眾星捧月一般，阿里投資的吉因加、康立明等基因檢測(cè)公司都指向了一個(gè)焦點(diǎn)——阿里云基因計(jì)算AGS。

　　阿里云向來以高性能的算力著稱。2016年，華大基因宣布其在阿里云計(jì)算平臺(tái)部署的服務(wù)產(chǎn)品BGI上線。用戶可以在上面訪問自己的數(shù)據(jù)，獲取分析結(jié)果，也可以定制個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析方案，并與其他授權(quán)用戶分享數(shù)據(jù)和成果。

　　三年后，BGI平臺(tái)創(chuàng)下世界紀(jì)錄：僅用15分鐘，即可完成一個(gè)高精度的個(gè)人全基因組測(cè)序全流程。

　　這種得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓阿里做基因檢測(cè)比其它企業(yè)更快、更便宜——這也是這一行業(yè)最看重的兩點(diǎn)�；�因篩查和檢測(cè)業(yè)務(wù)，自然成為阿里進(jìn)軍腫瘤醫(yī)療的敲門磚。

　　和阿里一樣，百度做腫瘤醫(yī)療，油門也踩在了自家公司壓箱底的硬技術(shù)上——人工智能。

　　百度重點(diǎn)投資的公司：百圖生科、Insilico Medicine、Atomwise，都是靠AI技術(shù)做腫瘤類藥物發(fā)現(xiàn)的企業(yè)。

　　2018年的4月，百度AI創(chuàng)新業(yè)務(wù)部成立。緊接著的6月，百度開始探索AI在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用。截至2022年4月，百度的全球AI專利申請(qǐng)超過2.2萬件，國內(nèi)*。

　　根據(jù)麻省理工的一項(xiàng)研究，AI在化合物合成和篩選方面可較傳統(tǒng)手段節(jié)約40%-50%的時(shí)間，每年可為藥企節(jié)約260億美元的化合物篩選成本。

　　和以上兩家公司不同的是，騰訊使用的是做交互生態(tài)的思維，提供針對(duì)腫瘤患者的服務(wù)。

　　它投資的思派網(wǎng)絡(luò)，為腫瘤患者提供代問診、住院直通車、緊急救助、臨床試驗(yàn)入組等服務(wù)。

　　同時(shí)，騰訊還推出過腫瘤助手——這是為腫瘤專科建立的智能對(duì)話機(jī)器人，通過輔助患者回答問題，為患者提供精準(zhǔn)就醫(yī)服務(wù)。

　　而字節(jié)做腫瘤，更多的是押寶在人才上——字節(jié)的醫(yī)療版塊相較于其它大廠而言，入行短、資歷淺，因此更需要靠譜的專業(yè)人士作為投資定點(diǎn)。

　　因此，在字節(jié)不大的健康地圖上，你能看到一個(gè)名字的兩次出現(xiàn)：胡瀾。

　　字節(jié)旗下小荷健康持股91%的宏達(dá)愛瑞，是一家腫瘤多學(xué)科會(huì)診平臺(tái)，旗下?lián)碛斜本┟乐袗廴鹉[瘤醫(yī)院等品牌。這家公司正是胡瀾在2018年創(chuàng)立的。

　　而近日字節(jié)全資收購的美中宜和，創(chuàng)始人同樣是胡瀾。

　　今年二月，胡瀾又成為了北�？党堑莫�(dú)立董事。北海康城是我國罕見腫瘤特藥的頭部企業(yè)——字節(jié)可以通過*人才拓展出的資源樹，在腫瘤及其它專科醫(yī)療的路上走多遠(yuǎn)，我們拭目以待。

　　關(guān)鍵詞二：慢性病

　　中國擁有世界上*的慢性病患者人群——比如心腦血管疾病患者，就在3億人左右。

　　持續(xù)降低重大慢性病過早死亡率，強(qiáng)化慢性病篩查和早期發(fā)現(xiàn)，被寫在了國務(wù)院印發(fā)的《健康中國2030規(guī)劃綱要》中。

　　慢性病的治療時(shí)間表，可延伸性強(qiáng)。大廠在慢性病上的介入，就是在這張時(shí)間表上見縫插針。

　　比如，針對(duì)慢病防治和早期發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)，京東投資的袋鼠健康體檢預(yù)約，就是通過實(shí)現(xiàn)體檢前中后端的信息聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化體檢流程，提高用戶體驗(yàn)，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。

　　慢性病種類雜、檢測(cè)項(xiàng)目多，線下體系難以承載海量的管理任務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)體檢軟件確實(shí)是一種解決慢病管理的高效手段。

　　比如，針對(duì)慢病的醫(yī)患交流環(huán)節(jié)，幾乎各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都聯(lián)合醫(yī)院，舉辦過免費(fèi)慢性病問診的活動(dòng)，借此推廣自己的醫(yī)患交流平臺(tái)。

　　醫(yī)患交流，在用戶看來是網(wǎng)聊；而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，這意味著白花花的數(shù)據(jù)流。

　　慢性病診斷對(duì)患者身體數(shù)據(jù)的需求比較高。醫(yī)生有收集數(shù)據(jù)的場(chǎng)景，卻沒有數(shù)據(jù)的集成能力；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，它們有管理數(shù)據(jù)的能力，卻缺乏收集數(shù)據(jù)的渠道。

　　正是互補(bǔ)的需要，讓互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院在慢性病領(lǐng)域成為一對(duì)珠聯(lián)璧合。

　　針對(duì)慢病的購藥環(huán)節(jié)——

　　京東：聯(lián)合眾多醫(yī)藥企業(yè)推出“慢病關(guān)愛計(jì)劃”，以慢病復(fù)診、送藥上門為主要賣點(diǎn);

　　天貓：聯(lián)合阿里健康啟動(dòng)“放心購藥計(jì)劃”，直接打出廣告語，“3億慢病患者的處方藥可在天貓買”。

　　慢性病復(fù)診延方頻繁，如果采用線下取號(hào)排隊(duì)的方式，會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療開方、購藥的便捷性，再一次擰開了商機(jī)的水龍頭。

　　針對(duì)慢病保險(xiǎn)報(bào)銷環(huán)節(jié)——

　　阿里健康：與眾安保險(xiǎn)、惠醫(yī)天下合作，為糖尿病患者提供慢病保險(xiǎn)產(chǎn)品“安唐保”，可以滿足輕癥、并發(fā)癥、重疾各階段病程的不同投保需求。

　　中國有3億慢性病患者。2021年，僅阿里健康自營(yíng)業(yè)務(wù)的慢病用戶人數(shù)即達(dá)500萬人，同比增長(zhǎng)170%。

　　由這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，慢病管理的線下轉(zhuǎn)線上門檻低、易推行、效益立竿見影，又因?yàn)橛脩粜枨笳承愿�，而不太有盈利倒退的風(fēng)險(xiǎn)——總之，是互聯(lián)網(wǎng)大廠們最喜聞樂見的醫(yī)療賽道。

　　人一多，就容易發(fā)生踩踏事件。慢性病的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)因此變得異常激烈。

　　2015年前后，僅針對(duì)糖尿病這一慢病病種，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了幾百款A(yù)pp，史稱“百糖大戰(zhàn)”。兵戎相見后，百廢待興，幸存的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始考慮發(fā)展的差異性和可持續(xù)性戰(zhàn)略。

　　于是我們才能看到以上針對(duì)慢性病不同環(huán)節(jié)的布局：大家錯(cuò)峰而行，各自發(fā)育。

　　關(guān)鍵詞三：泛醫(yī)療內(nèi)容創(chuàng)作

　　醫(yī)療的方向是專業(yè)化——但是只要有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)前綴，就必不可少地意味著引流。

　　仔細(xì)看這張表格，我們發(fā)現(xiàn)：在脫去了白大褂以后，我們熟悉的大廠又回來了：在內(nèi)容平臺(tái)上燒錢，不遺余力。

　　騰訊在丁香園身上怒砸5億美元;

　　字節(jié)跳動(dòng)在百科名醫(yī)上，花出了大健康版塊中最多的一筆錢，也沒有忘記在健康報(bào)社這樣的傳統(tǒng)媒體上做內(nèi)容分發(fā)。

　　在這張表以外，去年百度領(lǐng)投互聯(lián)網(wǎng)健康科普平臺(tái)有來醫(yī)生B輪融資，融資規(guī)模近2億元。

　　粗略看，似乎互聯(lián)網(wǎng)大廠做醫(yī)療，意味著它們還沒有走出媒體襁褓的舒適區(qū);但仔細(xì)分析，這些企業(yè)繼續(xù)做內(nèi)容產(chǎn)品，立方知造局認(rèn)為有以下幾個(gè)原因：

　　*，給各科醫(yī)生下英雄帖，展示互聯(lián)網(wǎng)大廠的專家資源。

　　對(duì)于醫(yī)生來說，即使信不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做醫(yī)療的專業(yè)性，但一定信得過它們做內(nèi)容傳播的專業(yè)性。

　　對(duì)于有科普愿望的醫(yī)生來說，和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容方面的合作，不存在什么顧慮。這也就實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭線業(yè)界權(quán)威的*步。

　　比如，丁香園就是做醫(yī)學(xué)科普起家，靠著媒體矩陣的壯大，收獲了讀者和醫(yī)生的信賴。

　　直到現(xiàn)在，誰都不能否認(rèn)它的形象——丁香醫(yī)生背靠丁香園，覆蓋全國超過70% 的專業(yè)醫(yī)生資源，并簽約了1000+ 位醫(yī)生作者，參與到丁香醫(yī)生的內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品審核、內(nèi)容把關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　*，精準(zhǔn)的信息收集，可以促進(jìn)更精準(zhǔn)的布局。

　　以百度健康醫(yī)典為例。百度健康醫(yī)典提供的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)以億計(jì)的用戶搜索結(jié)果引導(dǎo)的，也就是說，每一個(gè)健康詞條的背后，是由用戶提出的高優(yōu)先級(jí)問題進(jìn)行驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的。

　　——也就是說，互聯(lián)網(wǎng)大廠們通過建設(shè)泛醫(yī)療內(nèi)容平臺(tái)，能夠*個(gè)知道：大家關(guān)心什么?缺什么醫(yī)療資源?想解決什么醫(yī)療問題?

　　這些信息對(duì)于燒錢如燒紙的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資尤其重要。

　　第三，利用大健康的熱點(diǎn)維持用戶增量，反哺大廠的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　字節(jié)跳動(dòng)在全資收購百科名醫(yī)時(shí)就表示，此舉旨在為今日頭條、抖音、西瓜視頻等產(chǎn)品注入更豐富、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)科普內(nèi)容。

　　字節(jié)旗下產(chǎn)品抖音作為其醫(yī)學(xué)科普的主戰(zhàn)場(chǎng)，目前已入駐包括張文宏、孫秋寧、嵇玉蓉等一批“網(wǎng)紅醫(yī)生”。

　　最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的用戶紅利見頂，大廠們?yōu)橹�增�?qiáng)平臺(tái)活力絞盡腦汁。而疫情的出現(xiàn)，將健康話題重拾國民熱度，相當(dāng)于天上掉下來的一只流量飯碗。

　　好好保住這只飯碗，對(duì)任何一家處在震蕩期的互聯(lián)網(wǎng)大廠都很重要。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做醫(yī)療，跟所有的ToB轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)一樣：一味依賴自己的老本行，總有窮途末路的時(shí)候;而徹底逆風(fēng)飛翔，又容易中途折翼。

　　只有軟硬兼施，虛實(shí)互補(bǔ)，才是王道。

　　關(guān)鍵詞四：海外藥企

　　互聯(lián)網(wǎng)大廠在藥企上的投資，一直低調(diào)而精明。

　　從表格里我們可以看到：在有增長(zhǎng)曲線的藥物研發(fā)企業(yè)上，大廠選擇謹(jǐn)慎地投石問路;而對(duì)于產(chǎn)品有著成熟市場(chǎng)的藥企，它們只選擇合作。

　　在五家大廠最隆重的投資動(dòng)作中，我們找不到一家新藥企業(yè)的身影。

　　比如圓因生物，作為一家專注環(huán)狀RNA技術(shù)的藥企，雖然引起了騰訊的關(guān)注，但投資動(dòng)作僅限于四月份騰訊增持了100萬元人民幣的股份。

　　而璧辰醫(yī)藥是一家專注入腦小分子靶向藥物研發(fā)的企業(yè)。雖然百度風(fēng)投參與了3000萬美元的B輪融資，但是在百度動(dòng)輒幾億美元的投資案例中，璧辰醫(yī)藥依然排不上號(hào)。

　　由于新藥研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)屬性，大廠對(duì)其的投資都散落在了不太起眼的醫(yī)療版圖角落。

　　與之形成對(duì)比的，是大廠異常積極地與海外藥企建立合作關(guān)系。

　　在這場(chǎng)找朋友的游戲里，阿里找到了衛(wèi)材和拜爾;百度找到了賽諾菲;京東找到了輝瑞和武田制藥。

　　這背后，其實(shí)是大廠們接收到了跨國藥企進(jìn)軍中國市場(chǎng)的信號(hào)。

　　在2020年的中國國際進(jìn)口博覽會(huì)上，各大跨國藥企紛紛進(jìn)行了“比比誰更有夢(mèng)想”的激情演講：

　　武田制藥先說：希望未來五年在中國上市15款以上創(chuàng)新藥物;

　　諾華直接把目標(biāo)定在了50多款;

　　阿斯利康又在諾華的基礎(chǔ)上加了五款，目標(biāo)是引進(jìn)55個(gè)創(chuàng)新藥和適應(yīng)癥。

　　而輝瑞的口氣鎮(zhèn)住了所有人：它要把80%的項(xiàng)目帶入中國市場(chǎng)。

　　這幾年越來越深入的國家醫(yī)保談判，讓跨國藥企們認(rèn)識(shí)到：通過政策擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)影響力，是一次千載難逢的機(jī)會(huì)。

　　而大廠們要成為的，正是這些藥企產(chǎn)品*或首發(fā)的線上渠道。

　　2021年，京東健康先后實(shí)現(xiàn)了百濟(jì)神州一類新藥帕米帕利、武田中國醋酸艾替班特注射液、羅氏中國瑪巴洛沙韋片等新特藥的京東大藥房線上首發(fā)。

　　阿里健康也和世界*知名藥企組建 “天貓好藥聯(lián)盟”，代表的首發(fā)藥物就是阿斯利康旗下肺癌*藥吉非替尼、奧希替尼。

　　縱然是原研藥傍身的跨國企業(yè)，在專利到期、仿制藥競(jìng)爭(zhēng)、中國藥品價(jià)格管控的三重包圍下，也不得不開啟走量時(shí)代——在這個(gè)意義上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和跨國藥企的合作，正是起到了互相加持的效果。

　　尾聲

　　二十年前，有人說：21世紀(jì)是生物醫(yī)藥的時(shí)代。

　　結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代率先到來;而生物醫(yī)藥的發(fā)展，卻不像上個(gè)世紀(jì)的人們所想象的那樣一路凱歌。

　　互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療，也許在面臨同一個(gè)時(shí)代的時(shí)候，都有自己力所不及之處，需要彼此的扶持與借鑒。

　　可以肯定的是：前一個(gè)歷史階段的某一產(chǎn)業(yè)成果，必然會(huì)普惠下一個(gè)階段各個(gè)行業(yè)的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)療如是，相反亦如是。

　　我們相信：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事醫(yī)療事業(yè)的敘述，除了“過氣”、“撈錢”以外，也存在一些恒久、本質(zhì)的意義——

　　有大數(shù)據(jù)加成的腫瘤研究、有在線平臺(tái)加成的慢性病管理、有流量加成的醫(yī)學(xué)知識(shí)、有電商加成的海外原研藥……當(dāng)面對(duì)這些的時(shí)候，你無法否認(rèn)其中的進(jìn)步。

　　因此，在每個(gè)關(guān)鍵詞透露的“套路”之中，立方知造局清晰地看到每家大廠的能力邊界，和共同推進(jìn)下一次變革的力量。