3月25日，優(yōu)酷《無限超越群星演唱會》在中國澳門收官。TVB實力唱將、演員與新生代藝人同臺獻唱，長達2個多小時的港樂狂歡夜，經典金曲、港劇名場面紛呈，激發(fā)起許多觀眾的回憶和感動，也讓大灣區(qū)文化在跨代際、跨地域上收獲更大影響力。

　　這場演唱會是綜藝《無限超越班》的衍生內容，去年12月，優(yōu)酷聯合浙江衛(wèi)視、TVB復刻了香港無線電視藝員訓練班的授業(yè)形式，層層遞進對15名青年藝員進行培訓，助力行業(yè)年輕人的追夢力量。節(jié)目首播4小時優(yōu)酷站內熱度即破萬，在多個社交媒體破圈傳播，熱搜高位霸屏，引爆80、90后集體回憶殺。

　　2023開年，劇集、電影市場都開了個好頭，但綜藝卻有點啞火。幸運的是，《無限超越班》打破了市場的沉寂低迷，熱度與招商齊飛。在滿足觀眾懷舊情懷的同時，也讓我們對今年的綜藝市場有了更多的期待。

　　在將“精品化”內容追求外化為平臺品牌主張后，優(yōu)酷綜藝開啟了各種變革與整合，也持續(xù)收獲市場的正向反饋。在《無限超越群星演唱會》結束后，文娛價值官對話了優(yōu)酷副總裁沈嚴，探尋優(yōu)酷綜藝內容開發(fā)的新思考，這其中包括如何做題材創(chuàng)新、如何提升投入產出比、在當下相對穩(wěn)定的綜藝市場下新的亮點和增長點從哪里找尋等諸多問題。

　　01 用“信念感”破局

　　在和沈嚴的聊天中，優(yōu)酷綜藝的“信念感”給了文娛價值官很深的印象。

　　沈嚴舉了一個例子，正在錄制的《怦然心動20歲》第三季，是節(jié)目品質、市場口碑都非常不錯的一檔節(jié)目，所以在總冠商機還沒落定時，優(yōu)酷就堅持按原計劃于3月中旬開機。結果，優(yōu)酷對內容投入的堅定以及對節(jié)目的品質高要求，也感染了客戶，現在這個項目的整體招商很不錯。

　　“對于優(yōu)勢賽道和認定的賽道，優(yōu)酷會篤定地投入，且還會加大力度。”沈嚴說，今年優(yōu)酷綜藝將基于快樂、好奇、收獲感三個社會大情緒，深耕青年興趣愛好，打造“街舞+”的潮流文化全布局；目前，優(yōu)酷在成長與追夢、挑戰(zhàn)與探秘、腦力與體力等視角都儲備了豐富的內容，詳細的片單則將于4月奉上。

　　“《這!就是街舞》第六季，投入相較往年將躍上一個新臺階;我們還將聯乘亞運會熱點，做更有影響力的產業(yè)化布局。”他說。

　　在過去，綜藝被視為一門 “to b“的生意，更多是依靠廣告主;但是隨著IP運營手段的成熟，尤其是衍生內容的發(fā)展，更多to b及to c的可能性開始凸顯，比如本次的演唱會，就延伸了優(yōu)質內容的長尾效應，也進一步拓寬了綜藝IP的商業(yè)邊界。

　　但演唱會只是*步，它指向的 “綜藝+”運營模式的更迭。沈嚴透露，除了線下的演出和盛典，賽事也是今年優(yōu)酷綜藝延伸IP價值的重要方向，《灌籃》、《街舞》等都會和有影響力的比賽聯動，音綜也會和各種賽事緊密捆綁在一起。

　　開年綜藝行業(yè)的相對沉寂、觀眾對綜藝的吐槽都讓從業(yè)者最近感到焦慮，如何整體地、規(guī)�；���、可持續(xù)地提高綜藝的想象力成為近期業(yè)內熱議的焦點。 “我的感覺是，今年到現在整體市場在復蘇，我們到今天發(fā)布的所有節(jié)目都有冠名，明年會更棒。”談及于此，沈嚴依舊表現出篤定和樂觀：“長視頻品牌投放不是紅海，但政策的支持、商業(yè)的勃興都會讓品牌投放更有力度，面對這前所未有的藍海，優(yōu)酷也會持續(xù)進行內容和商業(yè)化創(chuàng)新。”

　　02 信心來自能力的儲備

　　在內部，沈嚴的風評是專業(yè)且具備魄力，雖然分管綜藝、商業(yè)化、直播等多條業(yè)務線，但是他卻善于從宏觀處入手，將諸多事物梳理得有條不紊。“他是‘一萬小時理論’踐行者，通過不間斷的積累，最終拿下目標。”一位合作伙伴介紹，沈嚴幾乎每天工作都在16小時左右。

　　從去年開始，沈嚴及其團隊密切拜訪合作伙伴，與行業(yè)的頭部和中堅力量頻幾乎都面聊過，一方面?zhèn)鬟f優(yōu)酷的想法，優(yōu)酷堅持要做什么事情，內容的長期主義能給他們帶來什么。另一方面也詳細了解這些團隊對內容、對行業(yè)的最新看法，他們都在關注什么，已經有雛形的項目和創(chuàng)意跟優(yōu)酷的平臺新主張究竟匹不匹配。

　　這也是優(yōu)酷行事特色，“與內容人攜手”在綜藝業(yè)務上的烙印。今年，被網友戲稱為“最懂談戀愛的制作團隊”——張紅巖及其團隊加入優(yōu)酷，張紅巖曾打造《非誠勿擾》《最強大腦》等現象級綜藝，并與優(yōu)酷合作《我們戀愛吧》《怦然心動20歲2》等戀綜。

　　同時，優(yōu)酷綜藝在外部合作上，也更為積極友好，沈嚴介紹，只要過了內部提案會的節(jié)目，平臺都會支付前期的費用，哪怕這個節(jié)目最后因為各種原因不做了，這在行業(yè)屬于首次。團隊既然付出了勞動，平臺也曾經認可過這個方案，應該把他們前期的成本覆蓋掉，讓大家沒有后顧之憂，一心一意將更多精力投入對內容的“死磕”上。

　　“我常常和團隊說，荒年餓不死手藝人，我們就是要找到優(yōu)秀的人和團隊，為好內容生產保駕護航。”他說，“用數據的方式反推往往催生不出爆款，曹雪芹寫《紅樓夢》前也沒有做問卷調查，內容的生產往往依靠高度的頭部決策、靈感和天賦。”

　　綜藝業(yè)務歸根結底，是一個鏈條復雜、牽一發(fā)而動全身的產業(yè)，只靠任何一方都難以實現真正地破局，因此，除了吸納外部團隊，優(yōu)酷內部也在加快優(yōu)化整合，優(yōu)酷工作室原來的主要職能是監(jiān)制，今后會增加一些合制和定制和自制的比例，做到三駕馬車并駕齊驅。

　　綜藝成本的管控也需要升級。優(yōu)酷正在將劇集供應鏈精細化管理的成功經驗運用到綜藝上來。“我們有一整套的供應鏈管理體系，對下面的二級供應商、三級供應商的選擇，這些財務上的進組要求，是由一整套比較科學的方法論沉淀而成的。”

　　在與沈嚴的這次對話中，我們感受更多的是長視頻在面臨不同境遇時，所做出的創(chuàng)新和堅持。一方面，他們需要不斷調整方向，甚至在必要時“調轉船頭”。另一方面，他們也依然對行業(yè)保持樂觀，在綜藝這一最能承載大眾娛樂需求的內容消費品上，持續(xù)貼近用戶，讓行業(yè)進入良性循環(huán)。

　　2023綜藝行業(yè)正經歷沉淀和向好的變化，積極調整策略、積極擁抱變化，堅持做內容的耕耘和沉淀，市場和熱度就能迅速回溫，可能很快就出現能住在熱搜上的“現象級”作品，我們一起期盼的那個更好更暖的春天，也許就在不遠處等待著。而從思路的調整、積蓄的能力和已有的內容格局來看，優(yōu)酷顯然已經做好了充分的準備。