2點剛過，伴隨著大屏幕上的巨大Solgan，張旭豪一身西裝，騎著一輛嶄新锃亮的蜂鳥外送電動車，穿過上海東方體育中心的內(nèi)場，走上舞臺，正式宣告：餓了么已經(jīng)九周歲了。

　　除了一眾耀眼的明星，在餓了么2017年會上，張旭豪還把餓了么第一代宣傳單找了出來。9年前，他和康嘉創(chuàng)辦餓了么的時候，正是靠著這2萬份傳單，積累起中國外賣O2O的第一批用戶、第一批商戶、第一批外賣小哥，并在隨后研發(fā)了第一代餐廳接單和即時配送系統(tǒng)，塑造了這個行業(yè)最初的模樣。

　　據(jù)餓了么的官方數(shù)據(jù)，餓了么用戶規(guī)模已經(jīng)突破了1.3億。另據(jù)多家第三方調(diào)研機構(gòu)數(shù)據(jù)，近3年來，餓了么的市場份額始終保持第一;即時配送方面，服務(wù)于蜂鳥配送的配送員人數(shù)已經(jīng)超過300萬人，日運單超過450萬單，使得蜂鳥配送成為中國最大的即時配送平臺。

　　在這樣龐大的用戶和數(shù)據(jù)支撐下，餓了么的想象空間不斷擴大。在張旭豪的演講中，對于餓了么的未來，野心也能窺見一二。

　　張旭豪總結(jié)，過去9年，餓了么完成了三項歷史使命：對社會而言，餓了么讓在線外賣行業(yè)從無到有，催生出了一個年產(chǎn)值達2000多億元的市場，直接和間接創(chuàng)造出共1300多萬個就業(yè)崗位;對行業(yè)而言，平臺推動了古老的餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，提升過百萬商家的運營效率和收入;對用戶而言，餓了么革新了中國人的消費觀念，讓外賣成為繼堂食、做飯之后，中國人的第三種常規(guī)就餐方式。

　　而對于下一個9年，張旭豪表示，餓了么的首要任務(wù)還是要繼續(xù)做好外賣。根本原因在于，外賣行業(yè)的潛力依舊非常龐大。目前，外賣已經(jīng)成為體量最大、價值最大的O2O領(lǐng)域，超過出行領(lǐng)域。但中國所有外賣平臺加起來在整個行業(yè)的滲透率也不到7%，而一旦這一數(shù)字達到30%，餓了么的市值就可能達到2000億美元。

　　而對于近年來餓了么一直面臨的服務(wù)質(zhì)量、食品安全等問題，張旭豪認(rèn)為，也不能放松警惕。他重申，能否提供“千足金”式的客戶體驗、，以及能否守護1.3億人的食品安全，是關(guān)乎平臺生死存亡的兩大課題。餓了么還將繼續(xù)在內(nèi)部展開“天網(wǎng)行動”，強力反腐，以保證所有決策得到百分百落實。

　　最后，張旭豪還放話：將餓了么的使命改為更加直觀的“Make Everthing 30min”�？雌饋矸浅４竽�，卻是建立在非常有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。在基本沒有補貼的情況下，餓了么的非餐飲交易額已經(jīng)占到平臺整體的10%。“充分表明，用戶對餐飲以外消費品的即時配送需求不僅真實存在，而且潛力巨大。”張旭豪還拿出“用戶半夜用餓了么訂燈泡”的例子。他認(rèn)為，今天遠沒有到可以談?wù)?ldquo;下半場”的時候。

　　張旭豪面對到場的近7000名餓了么員工，也不忘稍加鞭策：我們名字里有個餓字，我們是最應(yīng)該永遠Stay Hungry的團隊。他認(rèn)為，餓了么團隊要放下取得過的成就，保持創(chuàng)業(yè)公司一貫的敏捷。(來源：億歐 文/劉競宇 )