《王者榮耀》、《陰陽(yáng)師》、《球球大作戰(zhàn)》 都是近年深受年輕人喜歡的國(guó)民級(jí)手游。與前兩者純粹的游戲?qū)傩圆煌�，球球大作�?zhàn)在向用戶輸出文化。過(guò)去一年多里頻繁釋放的信號(hào)顯示，它正試圖打造一個(gè)屬于年輕人的文化品牌。

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》塔坦杯現(xiàn)場(chǎng)玩家盛況

　　金秋九月，球球大作戰(zhàn)與潮牌 NPC 聯(lián)名限量新品首發(fā)儀式在 NPC 上海長(zhǎng)樂(lè)路旗艦店啟動(dòng)，限量 200 件的聯(lián)名 T 恤吸引來(lái)超過(guò)千名球球玩家，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍排出幾百米。

　　即使在對(duì)排隊(duì)文化不陌生的上海街頭，這種熱情也不多見(jiàn)。之前，只在阿迪達(dá)斯限量款跑鞋 NMD 或 iPhone 新品發(fā)售能見(jiàn)到。

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》X NPC 聯(lián)名限量款 T 恤

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》X NPC 聯(lián)名限量新品首發(fā) 上海站排隊(duì)盛況

　　▲ NPC 創(chuàng)始人李晨 nic 與 《球球大作戰(zhàn)》 電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)玩家

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》X NPC 聯(lián)名限量款發(fā)售活動(dòng)席卷全國(guó)多地

　　類似的盛況，還在成都、杭州、南京、西安同時(shí)上演。覆蓋全國(guó)的玩家熱情，見(jiàn)證了球球大作戰(zhàn)這款國(guó)民級(jí)產(chǎn)品的品牌拉動(dòng)力。創(chuàng)辦 8 年的 NPC，如今已是國(guó)內(nèi)頂級(jí)潮流品牌。與僅成立 2 年的球球品牌聯(lián)名，NPC 主理人李晨 Nic 認(rèn)為，這對(duì) NPC 是一次非常有益的品牌促進(jìn)，它將搭建一條連接 3 億球球年輕用戶與 NPC 的橋梁，催生不可預(yù)知的化學(xué)效應(yīng)。

　　李晨對(duì)于新興事物的嗅覺(jué)，來(lái)自他在潮流市場(chǎng)打拼多年的本能。他是球球游戲首批用戶，也是主張打造球球品牌的堅(jiān)定支持者。在他看來(lái)，《球球大作戰(zhàn)》 就像一條逆流的魚(yú)，正嘗試沖出它熟悉的水域，游向一片從未有人涉足過(guò)的深海。

　　一. 劍指超級(jí)IP

　　“從游戲品牌到文化品牌，這是球球一次新形態(tài)的探索，一次前所未有的嘗試。”吳萌坐在巨人園區(qū)一間布滿球球大作戰(zhàn)主題元素的房間里，像是展示廳，角落里的架子鼓、吉他和鍵盤(pán)非常惹眼。“我們團(tuán)隊(duì)都是年輕人，喜歡玩，業(yè)余時(shí)間還會(huì)組組樂(lè)隊(duì)。”

　　▲ 巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁、《球球大作戰(zhàn)》制作人吳萌

　　這是球球團(tuán)隊(duì)一直想做的事情。以前時(shí)機(jī)不成熟，或者說(shuō)沒(méi)有一款足夠量級(jí)的產(chǎn)品可以承載這些事情。時(shí)機(jī)對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的因素。它像一個(gè)窗口，在對(duì)的時(shí)間里你進(jìn)來(lái)了，就成，沒(méi)進(jìn)來(lái)，就敗。

　　當(dāng)時(shí)，《球球大作戰(zhàn)》DAU(日活躍用戶數(shù)) 已接近千萬(wàn)，總玩家突破 1 億。游戲的營(yíng)收和增長(zhǎng)都非常強(qiáng)勁。剛從 3 年昏天暗地的游戲研發(fā)探索中走過(guò)來(lái)的吳萌，一方面非常確定這款游戲成功了，一方面敏銳地發(fā)現(xiàn)游戲內(nèi)部正在發(fā)生著一些微妙的變化。

　　在球球游戲規(guī)模起來(lái)之后，吳萌開(kāi)始思考一些更長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局。手游生命周期普遍偏短，如何解決球球的持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?“球球擁有龐大的用戶人群，需要給他們引導(dǎo)正確的價(jià)值觀。在未來(lái) 5-10 年，球球仍是他們喜歡的品牌，才可以稱之為國(guó)民級(jí) IP。” 擺在眼前的問(wèn)題是，需要著手做些什么?

　　在巨人，史玉柱一直是狼文化的倡導(dǎo)者，狼擁有天生敏銳的嗅覺(jué)，他們善于發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，同樣也可以嗅得到別人難以發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。高二就輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的吳萌顯然是這樣的人。吳萌把這種微妙的變化叫做“自發(fā)式進(jìn)化”，在億級(jí)用戶的球球里，他看到用戶正自己在社交中進(jìn)化出一套文化，形成獨(dú)有的生態(tài)系統(tǒng)。

　　“玩家有一套自己的語(yǔ)言系統(tǒng)，黑話，你不在里面就聽(tīng)不懂。”與此同時(shí)，球球產(chǎn)品形態(tài)也從最初的休閑游戲發(fā)展為兼?zhèn)湫蓍e、競(jìng)技、社交的元素，并且有粉絲自己開(kāi)始創(chuàng)作同人漫畫(huà)、表情包、原創(chuàng)故事等等，這種變化讓吳萌感到興奮，他隱約嗅到下一步的方向。

　　2016 年春節(jié)回來(lái)，團(tuán)隊(duì)決定啟動(dòng) “超級(jí)IP” 探索項(xiàng)目，試圖把球球從一個(gè)游戲品牌培育為一個(gè)超級(jí)IP。“超級(jí)符號(hào)+超級(jí)故事= 超級(jí) IP，它包括線上、線下兩部分，線上包括系列游戲、電競(jìng)、影視娛樂(lè)產(chǎn)品，線下包括衍生品、異業(yè)合作、實(shí)體店、形象授權(quán);超級(jí)故事則主要是內(nèi)容創(chuàng)作，如漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、電影等板塊。”是時(shí)，球球超級(jí) IP 的藍(lán)圖已在其腦海中逐漸成型。

　　在線上，球球積累了強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。除了億級(jí)用戶，球球電競(jìng)已發(fā)展為全國(guó)數(shù)一數(shù)二的頂級(jí)電競(jìng)賽事。其成功舉辦線上公開(kāi)賽、BPL 職業(yè)聯(lián)賽、“塔坦杯”精英挑戰(zhàn)賽、城市賽、校園賽、全球總決賽在內(nèi)的 1000 多場(chǎng)線上線下官方賽事。作為首個(gè)入選文化部 CEST 中國(guó)電子競(jìng)技娛樂(lè)大賽的移動(dòng)電競(jìng)賽事項(xiàng)目，球球校園挑戰(zhàn)賽已將賽事覆蓋全國(guó)上百所高校。

　　▲ 2017年《球球大作戰(zhàn)》電競(jìng)賽事

　　線下部分，是球球品牌的短板。如何充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，在最短時(shí)間里補(bǔ)足短板，是球球打造超級(jí) IP 之路至關(guān)重要一環(huán)。團(tuán)隊(duì)，是另一個(gè)急需解決的問(wèn)題。根據(jù)公司戰(zhàn)略，吳萌與球球主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)精力需聚焦產(chǎn)品研發(fā)工作，需要為球球超級(jí) IP 工程組建一支獨(dú)立、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

　　二. 零碎的藏寶圖

　　他想到了朱永明(巨人集團(tuán)副總裁)，后者服務(wù)過(guò)集團(tuán)近 20 年來(lái)公司幾乎所有的重點(diǎn)產(chǎn)品。球球品牌工作需要獲得公司級(jí)資源支持，朱永明是個(gè)絕佳的撬動(dòng)者。此前在球球游戲孵化階段，兩人就有非常深入的交流，朱也見(jiàn)證了球球當(dāng)時(shí)從巨人數(shù)十支孵化團(tuán)隊(duì)中殺出重圍的歷程，足夠了解這款產(chǎn)品。

　　▲ 巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁朱永明

　　經(jīng)過(guò)一系列數(shù)據(jù)分析和玩家調(diào)研，立項(xiàng)很快通過(guò)總裁劉偉的審批，球球品牌的孵化得到公司全力支持。在游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)不動(dòng)的基礎(chǔ)上，一支服務(wù)于球球品牌、衍生、影視、市場(chǎng)合作的團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)。在外部，迪士尼前資深設(shè)計(jì)師 Jacques (董黃之)，球球忠實(shí)玩家李晨等也擔(dān)綱起品牌顧問(wèn)的角色。

　　“換一個(gè)人可能不會(huì)去推動(dòng)這樣的事。”潮流品牌NPC主理人李晨談起吳萌這一舉動(dòng)。多年在潮流領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的他深知打造年輕品牌的難度，年輕人的口味隨時(shí)在變，做好了也未必能在短期內(nèi)看到效果，但如果不成功還會(huì)對(duì)游戲產(chǎn)生反效果。

　　事情一開(kāi)始并不順利。盡管在游戲領(lǐng)域已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)娜藲夂陀脩簦�但游戲外市�?chǎng)對(duì) MAU (月活躍用戶數(shù))、DAU (日活躍用戶數(shù))這些專業(yè)數(shù)據(jù)幾乎沒(méi)什么認(rèn)知。僅調(diào)研階段，團(tuán)隊(duì)就走訪了不下 30 家公司，有廣告設(shè)計(jì)公司、動(dòng)畫(huà)特效公司、影視制作公司、玩具制造公司……涵蓋了眾多領(lǐng)域。這些公司給出的建議也五花八門(mén)，都是站在自己所在行業(yè)的看法。

　　朱永明回憶起那個(gè)階段時(shí)說(shuō)，“球球海量的用戶和未來(lái)可能性就像一個(gè)寶藏，我們走訪了大量的公司和人，每個(gè)人手里就像是一張零碎的藏寶圖，真假不知道，你得自己判斷，然后把它們?cè)谄春显谝黄穑�才能有一張完整的圖。”

　　法國(guó)回來(lái)的設(shè)計(jì)師 Jacques 曾供職于迪士尼，之前還為耐克、香奈兒等一線品牌擔(dān)任視覺(jué)顧問(wèn)。他負(fù)責(zé)把控球球品牌在時(shí)尚領(lǐng)域的主視覺(jué)效果，并參與推動(dòng)了球球品牌與時(shí)尚業(yè)的跨界融合，成立國(guó)內(nèi)首個(gè)致力于推動(dòng)游戲與時(shí)尚融合的“球球設(shè)計(jì)師聯(lián)盟”。在 Jacques 看來(lái)，球球擁有 3 億年輕用戶，這部分用戶同樣熱愛(ài)時(shí)尚，球球品牌進(jìn)入時(shí)尚領(lǐng)域有著先天優(yōu)勢(shì)。

　　▲ 吳萌與雨善創(chuàng)意創(chuàng)始人、球球品牌戰(zhàn)略顧問(wèn) Jacques 董黃之(右)

　　異業(yè)衍生品是球球線下最先涉足的領(lǐng)域。85 年的吳萌算是圈子里不折不扣的潮人，球球的玩家也多是 90 后、95 后，他們對(duì)年輕時(shí)尚的潮品有著天然的品牌歸屬感。團(tuán)隊(duì)很快把目光放在那些最具代表性的知名品牌上。這其中的邏輯很簡(jiǎn)單，以球球現(xiàn)在的用戶體量，如果不把產(chǎn)品的品質(zhì)和契合度做到最高，那就不如不做。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)衍生品部負(fù)責(zé)人陶亮，全程參與了球球所有衍生品的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。球球團(tuán)隊(duì)對(duì)品質(zhì)的把控，他最印象深刻。球球第一款自研的塔坦公仔，用了頂級(jí)供應(yīng)商和頂級(jí)材料。為了給用戶最佳手感，公仔內(nèi)部填充的材料是國(guó)際品牌文胸填充的材料。為了測(cè)試包裝盒的手感，團(tuán)隊(duì)會(huì)拿包裝盒的緣角去劃自己的胳膊。一開(kāi)始，一劃一道血印。返廠，打磨，“這就是細(xì)節(jié)。”

　　▲ 巨人網(wǎng)絡(luò)衍品 部負(fù)責(zé)人陶亮

　　球球與三葉草定制款手表可能是三葉草歷史上賣(mài)的最快、被轉(zhuǎn)手炒到最高的一款產(chǎn)品。二者共同推出的時(shí)光幻境禮盒首發(fā)那天，限量一千套的禮盒在球球淘寶旗艦店上線 3 秒鐘就被搶光，上千萬(wàn)用戶的涌入，讓供貨商和淘寶后臺(tái)都措手不及，直接訪問(wèn)宕機(jī)。后來(lái)，這款手表的轉(zhuǎn)手價(jià)，從官方的 888 元飆升到 3 千多元。

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》旗艦店首款產(chǎn)品上線3秒被搶光

　　首戰(zhàn)告捷讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都興奮不已，如果衍生品保持這樣的勢(shì)頭，那很快這部分的收入就可能追趕游戲。而看到了這次成功的合作，大嘴猴、New Era、浦發(fā)銀行、統(tǒng)一冰紅茶等大品牌的合作意向也紛至沓來(lái)。成功似乎來(lái)得太過(guò)容易，以至超過(guò)所有人的預(yù)料。

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》與浦發(fā)銀行合作打造年輕人第一張信用卡

　　2017 年 3 月，臺(tái)灣飲料巨頭統(tǒng)一冰紅茶在上海宣布與球球達(dá)成品牌戰(zhàn)略合作。統(tǒng)一以千萬(wàn)級(jí)代價(jià)獲得球球品牌授權(quán)，在夏季十億瓶飲料中使用球球品牌形象，并攜手球球開(kāi)展校園賽事活動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，其飲料夏季銷量同比大幅提升。

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》與統(tǒng)一冰紅茶跨界合作

　　“那個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的心一下被撐的很大，有了第一次超預(yù)期的成功，大家就認(rèn)為所有的異業(yè)合作和衍生品都能復(fù)制這種成功。團(tuán)隊(duì)也很振奮，自主衍生品、線下實(shí)體店，包括動(dòng)畫(huà)電影等一系列我們可能要規(guī)劃好幾年的東西，一下都被提上日程。” 球球主美李爽回憶道。

　　三. 一千頂庫(kù)存

　　2016 年 12 月，吳萌在�？谟螒虍a(chǎn)業(yè)年會(huì)高峰論壇上總結(jié)球球大作戰(zhàn)游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)到，“所有的捷徑都是彎路，所有的彎路都是必經(jīng)之路。”在超級(jí) IP 建設(shè)的路上，吳萌與團(tuán)隊(duì)已經(jīng)深刻領(lǐng)悟到?jīng)]有捷徑可走。

　　在那之前，吳萌有次與史玉柱開(kāi)會(huì)，首次匯報(bào)起球球品牌開(kāi)發(fā)的事情。此時(shí)球球用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò) 3 億，是國(guó)內(nèi)用戶量最大的游戲之一。史玉柱在充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)之后，給出了非常寬裕的空間。

　　New Era 是美國(guó)百年帽業(yè)巨頭，在過(guò)去的一百年里一直不僅是美國(guó) NBA、MLB 紐約揚(yáng)基隊(duì)、英超曼聯(lián)隊(duì)等傳統(tǒng)體育巨頭的制造商，也受到喜歡街頭文化年輕人的歡迎，是時(shí)尚潮人指標(biāo)。這樣一個(gè)品牌，再加上球球大作戰(zhàn)以及中國(guó)廣大的市場(chǎng)，銷售想象空間巨大。帽子投產(chǎn)前，最初希望能賣(mài) 5 萬(wàn)頂(后調(diào)整為 1 萬(wàn)頂)。按 399 一頂價(jià)格，一年 2 千萬(wàn)的銷售目標(biāo)，單款產(chǎn)品就能完成了。想到這點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)就按捺不住的興奮。

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》與美國(guó)百年帽業(yè)品牌 New Era 達(dá)成戰(zhàn)略合作

　　2016 年底，娛樂(lè)天王周杰倫到上海拍攝廣告，與吳萌再次相聚。這離他們上次見(jiàn)面已十年時(shí)隔，當(dāng)時(shí)吳萌是國(guó)內(nèi)最大粉絲社區(qū)周杰倫中文網(wǎng)的創(chuàng)始人。吳萌給周杰倫送了一頂球球 New Era 合作款帽子，周的喜歡讓團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的發(fā)售充滿信心。

　　“當(dāng)時(shí)對(duì)銷量的樂(lè)觀，一是此前太順，幾乎沒(méi)遇到什么失敗;二是只預(yù)估了兩個(gè)品牌的影響力，而忽視了帽子市場(chǎng)的容量。顯然還是對(duì)服飾類市場(chǎng)的不了解，過(guò)于樂(lè)觀。”朱永明在事后回憶這次波折時(shí)說(shuō)。

　　近千頂?shù)膸?kù)存積壓，New Era 棒球帽首發(fā)的波折讓團(tuán)隊(duì)冷靜了下來(lái)，也開(kāi)始重新仔細(xì)思索品牌這件事。他意識(shí)到挫折不止來(lái)自庫(kù)存的積壓，還來(lái)自品牌認(rèn)知度。雖坐擁 3 億年輕用戶，但球球品牌過(guò)于年輕、仍缺乏沉淀，距離一個(gè)真正的 “超級(jí)IP” 還有很長(zhǎng)的路要走。

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》與New Era合作款棒球帽

　　不順利的事似乎接連發(fā)生。團(tuán)隊(duì)一直想做的球球線下體驗(yàn)旗艦店也因?yàn)檫x址、成本核算、貨品類別等問(wèn)題遲遲沒(méi)有開(kāi)起來(lái);與連鎖品牌星巴克的合作也沒(méi)有想象中順利;前期暴露出的許多問(wèn)題接踵而至。

　　這期間，吳萌帶家人去了趟日本的迪士尼，觸動(dòng)頗大。他發(fā)現(xiàn)，跟上海的迪士尼相比，日本的很小、設(shè)備老舊，上海的很大，設(shè)備很新。但他們的關(guān)鍵在于人。他們的接待人員、演藝人員，像家人一樣，與顧客融為一體。真正是用心與顧客建立連接，傳遞快樂(lè)。他們的那種笑容，你是能真切感受到的，能打動(dòng)你內(nèi)心的。吳萌認(rèn)為，這是一種將心注入，匠心的精神。

　　在一次合作機(jī)會(huì)中，球球團(tuán)隊(duì)到芬蘭拜訪《憤怒的小鳥(niǎo)》電影主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，見(jiàn)到了制片人、漫威前主席 David Maisel。作為同樣發(fā)端于游戲，成功在品牌的娛樂(lè)產(chǎn)品，《憤怒的小鳥(niǎo)》有著極高的學(xué)習(xí)價(jià)值�！稇嵟�的小鳥(niǎo)》在游戲熱度正火的階段，啟動(dòng)同名電影制作。

　　▲ 《憤怒的小鳥(niǎo)》大電影

　　“David 是《鋼鐵俠》制片人、漫威影業(yè)前主席，原打算離開(kāi)漫威就退休，因?yàn)樗麐寢屜矚g這款游戲，自己投身其中，加入了憤怒的小鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)。”在和 David 的交流過(guò)程中，吳萌與團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，只有你自己帶著極大的熱情并且極度專注在某件事上，它才會(huì)給你巨大的回報(bào)。從芬蘭回來(lái)，團(tuán)隊(duì)這次沒(méi)有急于讓球球電影項(xiàng)目上馬，而是帶回了一大堆電影領(lǐng)域的專業(yè)書(shū)籍。

　　球球的人物形象尚未深入人心，大電影的投入顯然風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。電影不好做，先從球球的世界觀、動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)做起。球球主美李爽前陣子一直在出差，他在全國(guó)談了幾支非常優(yōu)秀的動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)都有成功作品，更為可貴的他們都是球球玩家，非常認(rèn)可打造球球超級(jí) IP 的事業(yè)，有著強(qiáng)烈的參與意愿。

　　▲ 《球球大作戰(zhàn)》主美李爽

　　韓國(guó)一支只服務(wù)好萊塢大片的全球頂級(jí)動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)，同樣對(duì)球球超級(jí) IP 業(yè)務(wù)充滿興趣，破例為球球量身定制了一版特效動(dòng)畫(huà)。對(duì)方主創(chuàng)為該項(xiàng)目從韓國(guó)跑了多趟上海，在球球團(tuán)隊(duì)做蹲點(diǎn)式溝通、創(chuàng)作。

　　在球球理想的 “超級(jí) IP” 規(guī)劃中，希望用戶能夠通過(guò)游戲、漫畫(huà)故事、動(dòng)畫(huà)、優(yōu)質(zhì)衍生品這些入口更熟悉并喜愛(ài)球球的人設(shè)形象，通過(guò)具象化的故事賦予產(chǎn)品以情感，最終形成用戶與品牌間情感上的聯(lián)結(jié)。

　　“重新調(diào)整了思路和重心，不再那么急于求成，和看重產(chǎn)出，開(kāi)始把重心轉(zhuǎn)向一下更底層、基礎(chǔ)的構(gòu)架和積累。”身處同一研發(fā)團(tuán)隊(duì)、每天待在一起超過(guò)十五個(gè)小時(shí)的球球運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人大龍能明顯感受到團(tuán)隊(duì)在探索超級(jí) IP 之路上的思路變化。

　　四. 將心注入

　　從研發(fā)開(kāi)始經(jīng)過(guò)了 5 年，吳萌現(xiàn)在仍然每天很忙，有時(shí)還是睡在辦公室，他未來(lái)想做的事情還很多，對(duì)許多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)也依舊摳的很仔細(xì)。

　　9 月 2 日，李晨主理的 NPC 上海長(zhǎng)樂(lè)路旗艦店，球球大作戰(zhàn)與 NPC 聯(lián)名限量新品首發(fā)儀式。在球球運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人大龍的組織下，限量 200 件的聯(lián)名 T 恤在現(xiàn)場(chǎng)吸引超過(guò)千名球球玩家現(xiàn)場(chǎng)排。即使在對(duì)排隊(duì)文化不陌生的上海街頭，這種熱情也不多見(jiàn)。球球散發(fā)的年輕時(shí)尚的氣息還在發(fā)酵。

　　▲ 上海 NPC 旗艦店現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)的球球玩家熱情高漲

　　與 NPC 的合作，是球球線下旗艦店業(yè)務(wù)一次試水。對(duì)于球球自己旗艦店的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)近期已啟動(dòng)選址與方案招標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)成本評(píng)估，預(yù)計(jì)頭幾年需要持續(xù)投入，難以盈利。明知虧本，這是導(dǎo)致所有游戲品牌目前都沒(méi)有決心碰線下旗艦店的原因。英雄聯(lián)盟曾對(duì)外宣傳打造了業(yè)內(nèi)首個(gè)旗艦店，有玩家殺到現(xiàn)場(chǎng)一看，是一個(gè)類似臨時(shí)展廳性質(zhì)的項(xiàng)目，打一槍換一個(gè)地方。球球團(tuán)隊(duì)已下定決心，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　《球球大作戰(zhàn)》想在游戲領(lǐng)域第一個(gè)打造感情維系的拓荒者，成為一個(gè)超級(jí) IP，要走的路還很遠(yuǎn)。但積極的信號(hào)最近從各方匯聚過(guò)來(lái)，《王者榮耀》相關(guān)方在密切接洽球球衍生品的供應(yīng)商、準(zhǔn)備啟動(dòng)品牌衍生品工作;8 月，微信在騰訊總部開(kāi)啟了全國(guó)首家微信線下旗艦店。

　　前不久，吳萌和 “微信之父” 張小龍偶然碰面，席間所談不得而知，可以想象的是他們?cè)诋a(chǎn)品給用戶的極致體驗(yàn)上一定有著很多共同的話題。后來(lái)，吳萌托人送了張小龍一頂球球 New Era 的棒球帽，后者很喜歡的戴了起來(lái)。

　　“無(wú)論做產(chǎn)品還是做品牌，都必須拿出匠心精神。”吳萌摘下這頂帽子——球球團(tuán)隊(duì)在打造超級(jí) IP 路上一款喜、憂摻雜的標(biāo)志性產(chǎn)品。

　　“我早年曾經(jīng)認(rèn)為，做游戲很高大上。到今天才發(fā)現(xiàn)，做游戲其實(shí)就是一門(mén)手藝活，里頭都是細(xì)節(jié)。今天真正厲害的，不是那些提出了一個(gè)很牛的概念或創(chuàng)意的人，而是那些最后能把創(chuàng)意落地、一針一線嚴(yán)絲合縫、把產(chǎn)品做出來(lái)的人。打造品牌也一樣，完全沒(méi)有什么捷徑可走，你對(duì)細(xì)節(jié)和用戶的每一分付出，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為他們對(duì)品牌的情感。”