微信公眾號(hào)：歪道道

　　多年以前，誰也沒想到未來有一天，計(jì)生辦的要負(fù)責(zé)催生，城管大隊(duì)要開始發(fā)展擺地?cái)偂，F(xiàn)實(shí)如此魔幻，但并不妨礙地?cái)偨?jīng)濟(jì)火爆。

　　據(jù)《深網(wǎng)》不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前，成都、濟(jì)南、鄭州、石家莊、西安、南京、杭州等多個(gè)城市，紛紛啟動(dòng)了“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”、“夜市經(jīng)濟(jì)”計(jì)劃，適當(dāng)松綁地?cái)偨?jīng)濟(jì)。在成都，一年輕女子白天在服裝公司上班，晚上出門擺地?cái)側(cè)召?000，她稱自成都允許臨時(shí)占道擺攤后，520那天買了一輛二手奧迪獎(jiǎng)勵(lì)自己。

　　地?cái)偨?jīng)濟(jì)蜂擁而入、喜聞樂見，可商鋪店主們卻如臨大敵，集體哭訴道，“我們才是弱勢(shì)群體，有誰可憐我們?”

　　其實(shí)不然，如今松綁地?cái)偨?jīng)濟(jì)的城市也大多允許臨街店鋪臨時(shí)越門經(jīng)營(yíng)。也就是說，你要是覺得地?cái)偡恋K了你的生意，大可以自己擺攤，公平競(jìng)爭(zhēng)，還能沾點(diǎn)地?cái)偟臒熁饸狻?/p>

　　但意外的是，地?cái)偪赡苓M(jìn)一步惡化三四線城市商業(yè)廣場(chǎng)或購物中心的處境。

　　當(dāng)消費(fèi)降級(jí)逐步從低收入人群擴(kuò)散到新(偽)中產(chǎn)等各個(gè)階層，當(dāng)以往逛商場(chǎng)的消費(fèi)者開始自發(fā)去夜市擺攤，疫情過后消費(fèi)力的釋放未必在商業(yè)中心。

　　過剩的危機(jī)，繁榮的假象

　　開業(yè)時(shí)人頭攢動(dòng)、摩肩接踵，開業(yè)后門可羅雀、冷冷清清，是很多城市商業(yè)綜合體或購物中心的一個(gè)普遍現(xiàn)狀。

　　2017年9月，合肥勝利路與明光路交口太陽城萊迪廣場(chǎng)4樓的一家網(wǎng)吧內(nèi)，管理人正在做最后的清掃。年事已高的他原本是和自己的女婿共同籌錢建起了這家網(wǎng)吧，本指望著能靠這家號(hào)稱要打造“安徽時(shí)尚第一城”的萊迪廣場(chǎng)，吸引更多的年輕人，可沒想到才營(yíng)業(yè)一年，整個(gè)4樓商場(chǎng)的店鋪就走的差不多了。

　　有一家商戶稱，“這里是2015年10月份開業(yè)的，不到2年時(shí)間就成了現(xiàn)在這個(gè)樣子，因?yàn)闆]人來，至少9成的商家都已經(jīng)撤場(chǎng)了”。

　　這僅僅是合肥市商業(yè)廣場(chǎng)生存危機(jī)的冰山一角，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年左右合肥有將近12家綜合體幾近倒閉，比每年新開業(yè)的還多。

　　商業(yè)綜合體過剩，在一二線及三四線城市均有體現(xiàn)。2017年發(fā)布的《全球購物中心發(fā)展報(bào)告》顯示，深圳在建購物中心458萬平方米，位列全球第一位。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，人均零售商業(yè)面積保持在1-1.2平方米之間為佳，而排在第一位的南山區(qū)人均購物面積為1.54平方米。過剩危機(jī)導(dǎo)致一二線城市商業(yè)綜合體的空置率居高不下。

　　至于三四線甚至以下城市，很多人口不過幾十萬的小縣城或市區(qū)，一下子擠進(jìn)十多個(gè)購物中心，人均商業(yè)面積直逼一二線城市。不過等這些商業(yè)廣場(chǎng)一建立起來，首先就卡在了招商上，大品牌根本看不上小城市的消費(fèi)能力。

　　事實(shí)也確如他們擔(dān)憂的那樣，超出城市負(fù)荷的商業(yè)廣場(chǎng)很快就透支了當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)力。

　　是地產(chǎn)投資方?jīng)]有考量過城市人口密度和消費(fèi)水平嗎?并不是，他們只是高估了人流量的商業(yè)價(jià)值，而細(xì)究其中緣由，也有地?cái)偨?jīng)濟(jì)的部分“功勞”。

　　前兩年，各地積極創(chuàng)城，對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)經(jīng)常采取“一刀切”，很大一部分普通消費(fèi)者實(shí)際上是被“驅(qū)趕”到了商業(yè)廣場(chǎng)，制造出繁榮的假象。即使是喜歡追逐潮流和品味的年輕消費(fèi)群體也不例外，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的開銷仍受限于還完房貸后的消費(fèi)水平。他們逛街、購物、看電影，是把商業(yè)廣場(chǎng)作為消費(fèi)場(chǎng)景之一，但絕不是日常消費(fèi)的核心。

　　一位小鎮(zhèn)青年表示，“工資是漲了，可還是沒錢用，也不知道花在哪了。每月8號(hào)還完近3000元的花唄，到月底能有一頓夜宵錢就不錯(cuò)了”。

　　財(cái)富“洗牌”，新中產(chǎn)也沒有報(bào)復(fù)性消費(fèi)

　　疫情影響下，公司裁員、縮招，員工失業(yè)、減薪，再加上各行各業(yè)大起大落，到最后所展現(xiàn)出來的其實(shí)是新一輪的財(cái)富變化。而在這種財(cái)富變化中，我們似乎也可以窺見新的消費(fèi)傾向。

　　窮人越窮，富人越富。據(jù)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)與螞蟻金服聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)家庭財(cái)富指數(shù)調(diào)研報(bào)告》顯示，2020年一季度，低收入的家庭受疫情影響，財(cái)富縮水較嚴(yán)重，高收入的家庭，財(cái)富反而增多了。顯而易見，失業(yè)、降薪、虧損最先波及的總是低收入人群或家庭，而高收入家庭的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

　　不過，對(duì)于商業(yè)綜合體來講，他們最關(guān)注的不是“兩端”，而是中間指向的中產(chǎn)階層。同時(shí)因?yàn)橹挟a(chǎn)階層曾被認(rèn)為是推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的核心主力，站在整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的角度，當(dāng)前他們的消費(fèi)能力和行為變化也最具有代表性。

　　首先可以確定的是，中產(chǎn)階層其實(shí)并不屬于財(cái)富增加的那波。

　　在報(bào)告中，對(duì)于財(cái)富增加的家庭，住房資產(chǎn)增加貢獻(xiàn)了68.1%，金融投資價(jià)值增加貢獻(xiàn)了23.7%。對(duì)財(cái)富減少的家庭，金融投資價(jià)值減少貢獻(xiàn)了46.7%，可支配現(xiàn)金減少貢獻(xiàn)了28.1%，住房資產(chǎn)減少貢獻(xiàn)了22.4%。

　　從數(shù)據(jù)可以看出，財(cái)富增加的家庭主要靠住房資產(chǎn)增加財(cái)富，換句話說，就是手里握有數(shù)套房產(chǎn)的家庭，越是在疫情期間買房，他們獲得的財(cái)富也越多。而我國(guó)的新中產(chǎn)之所以被套上了“偽中產(chǎn)”的帽子，最大的壓力就是來自房貸車貸。他們一年有二、三十萬元或更多的收入，但明顯缺乏安全感，因?yàn)樗麄儧]有足夠多的財(cái)產(chǎn)性收入。

　　而且，近兩年很多新中產(chǎn)被股票、理財(cái)?shù)冉鹑谕顿Y頻頻拉入漩渦，這也恰恰符合金融投資貢獻(xiàn)率低下導(dǎo)致家庭財(cái)富減少的現(xiàn)狀。

　　新中產(chǎn)能維持財(cái)富不少已是不易，大多數(shù)都受到了一定程度上的沖擊。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院聯(lián)合庫潤(rùn)數(shù)據(jù)、協(xié)多咨詢，在3月29日至4月3日進(jìn)行了中國(guó)疫情后期消費(fèi)洞察研究，研究顯示，身處一線、新一線和二線城市的中產(chǎn)階層的收入凈增長(zhǎng)人數(shù)占比分別為-11.8%、-10.0%和-8.8%。

　　也就是說，預(yù)期收入下滑的中產(chǎn)階層比預(yù)期收入增加的中產(chǎn)階層數(shù)量更多，而三、四線城市的中產(chǎn)階層或中等收入人群也可想而知。起碼置身于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀之下，不樂觀的消費(fèi)心理會(huì)大大壓制他們的消費(fèi)需求，促使其降低開銷。

　　想要從中產(chǎn)階層口袋里掏錢，變得不易。

　　地?cái)偱c商場(chǎng)，重新“分配”流量

　　擺攤熱出現(xiàn)后，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)一些原來與地?cái)偪此?ldquo;格格不入”的人也加入了擺攤大軍。

　　先是水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬驚現(xiàn)街頭，擺攤宣傳起了自家的水滴保險(xiǎn)商城，后有唱吧創(chuàng)始人陳華在北京朝陽區(qū)太陽宮地鐵口也擺起了地?cái)�，叫賣自家的麥克風(fēng)，甚至還在攤子上親自獻(xiàn)唱。

　　年輕的CEO們擺攤，多自帶營(yíng)銷效應(yīng)，但不可否認(rèn)，擺攤大軍在這股全民熱潮的帶動(dòng)下吸引了越來越多的人加入，不再單單是吸納就業(yè)。

　　鄭州健康路夜市的一個(gè)攤位邊上， 31歲的“奔馳哥”幾年前在餐飲行業(yè)賠掉80多萬元，如今靠擺地?cái)倰炅嘶貋�。在采訪中，他表示，自己開的店，地段尚可但位置不算好，老半天還不見一個(gè)顧客上門，可健康路的夜市攤，人流量大，每天的擺攤時(shí)間不過4個(gè)小時(shí)，但營(yíng)業(yè)額卻是鄭州自營(yíng)店的3~4倍。

　　傳統(tǒng)店鋪疫情期間受挫嚴(yán)重，即使是現(xiàn)在，客流量也尚未完全恢復(fù)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的放開，其實(shí)為這些店鋪吸引更多的流量提供了途徑。

　　尤其是在三四線城市，商業(yè)廣場(chǎng)本就過剩，地?cái)偨?jīng)濟(jì)被釋放后，生活氣息濃厚、煙火味十足，它對(duì)低線城市不同消費(fèi)層級(jí)的人群來講都有一種天然吸引力。更關(guān)鍵的是，也契合了疫情期間民眾內(nèi)心向往熱鬧的渴求。

　　商業(yè)廣場(chǎng)、傳統(tǒng)店鋪、地?cái)偨?jīng)濟(jì)，本質(zhì)上服務(wù)的是不同消費(fèi)群體，然而借助這一股自上而下的推動(dòng)力和輿情擁護(hù)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)似乎正在擺脫原始商業(yè)模式的一些限制。一方面，擺攤?cè)谌肓藸I(yíng)銷造勢(shì)、新媒體傳播等互聯(lián)網(wǎng)因素，另一方面，擺攤起碼在主體上跨越了底層人群謀生的專屬。

　　因此，在消費(fèi)能力的變化下，在地?cái)偨?jīng)濟(jì)可能成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的動(dòng)力下，消費(fèi)者正在重新選擇。最開始轉(zhuǎn)移可能就是那些曾經(jīng)因地?cái)偙还芸囟�流向商�?chǎng)的部分消費(fèi)者，以及現(xiàn)在遭遇消費(fèi)降級(jí)的個(gè)體或家庭。

　　地?cái)偨?jīng)濟(jì)引發(fā)的熱潮，并不是原來習(xí)慣逛商場(chǎng)或購物中心的人，驟然降級(jí)到地?cái)偵嫌憙r(jià)還價(jià)，而是地?cái)傋優(yōu)橐粋�(gè)可選擇的消費(fèi)場(chǎng)景，成為大多數(shù)人經(jīng)濟(jì)焦慮釋放的一個(gè)宣泄口。

　　不過，無論出自何種理由，對(duì)危機(jī)重重的商業(yè)綜合體來講都不是利好。除非經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，消費(fèi)者口袋中的錢多了，自然會(huì)主動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，否則如曹德旺所說，很多人把錢拿去買房，導(dǎo)致真正的消費(fèi)需求不多。近11億人沒有消費(fèi)底氣，這一現(xiàn)狀不會(huì)改變。