短視頻廝殺兇猛，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但流量可觀，圖文社區(qū)雖然不溫不火，還注意力板結(jié)，但變現(xiàn)還行。

　　橫縱對(duì)比之下，音頻行業(yè)的處境，就有點(diǎn)尷尬了，一方面沒(méi)有大眾注意力，另一方面養(yǎng)不出爆款內(nèi)容，久而久之，整個(gè)行業(yè)里的玩家都跟套娃似的，面臨著相似的局面和同質(zhì)化的困境。

　　不過(guò)，焦慮也意味著機(jī)遇。尤其是今年以來(lái)，播客及CH等產(chǎn)品走紅后，大眾注意力空降音頻行業(yè)，使得原本趨于寂靜的音頻市場(chǎng)，變化陡生，而新老玩家們也都動(dòng)作頻頻。這邊有騰訊音樂(lè)以「在線音樂(lè)+社交娛樂(lè)」切音頻，那邊有Spotify搞付費(fèi)播客訂閱和混合式播放列表。

　　同時(shí)，還有不少老牌玩家繼續(xù)All In，從蜻蜓FM的會(huì)員「全站暢聽(tīng)」到荔枝的lot下沉，長(zhǎng)音頻領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)，在復(fù)雜化，也在激烈化。

　　那么，問(wèn)題也來(lái)了，當(dāng)新老玩家齊齊發(fā)力，究竟誰(shuí)能掌握音頻流量競(jìng)爭(zhēng)的密碼?音頻又還能有哪些出路?

　　尋找音頻行業(yè)的利基市場(chǎng)

　　知識(shí)付費(fèi)和播客的風(fēng)口興起之后，音頻賽道上的選手越來(lái)越多，許是人多力量大，以至于音頻內(nèi)容的呈現(xiàn)形態(tài)與以往相比，也更顯豐富起來(lái)。

　　這不，播客的舊浪還未褪去，音頻綜藝的新潮已經(jīng)涌來(lái)。

　　開(kāi)年有騰訊音樂(lè)上線音頻綜藝《十二扇窗》，緊接著便是蜻蜓FM在世界讀書(shū)日一連官宣四檔音頻綜藝：《四分之一人生》、《靜見(jiàn)》、《馮唐講書(shū)》、《風(fēng)馬牛書(shū)房》。

　　當(dāng)然，這只是已浮出水面的，于行業(yè)靜深處，音頻領(lǐng)域各玩家大多都在籌謀這一新品類。

　　客觀來(lái)看，音頻綜藝的橫空出世并不意外，當(dāng)我們穿過(guò)聲音邊界去看所謂的音頻綜藝時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們的本質(zhì)還是在做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而從已上線的音頻綜藝來(lái)看，平臺(tái)們確實(shí)在踐行這一點(diǎn)。

　　《靜見(jiàn)》從傳統(tǒng)電視綜藝女王的視角出發(fā)，一邊講述鏡頭背后的明星故事，一邊以時(shí)代女性視角去解讀人生。而《馮唐講書(shū)》和《風(fēng)馬牛書(shū)房》，一個(gè)以書(shū)會(huì)友，一個(gè)與友論書(shū)，雖然形式各異，但最終都希望通過(guò)書(shū)中學(xué)問(wèn)、觀點(diǎn)，來(lái)為年輕一代打開(kāi)看待社會(huì)和生活的不同視角。

　　還有《傅菁：四分之一人生》，看慣了年輕偶像在屏幕中旋轉(zhuǎn)跳躍，偶然間坐下來(lái)漫談人生，又會(huì)是什么樣呢?

　　其實(shí)剝開(kāi)綜藝外衣，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些節(jié)目并不是簡(jiǎn)單地將綜藝音頻化，而是從音頻屬性出發(fā)，結(jié)合藝人自身特點(diǎn)而打造的。

　　這和以往知識(shí)付費(fèi)節(jié)目強(qiáng)調(diào)的知識(shí)性、獲得感不同，也不像播客類節(jié)目那樣聚焦社會(huì)性和大眾議題，音頻綜藝更多是在愉悅語(yǔ)境下的聲音交流。

　　而相比起視頻里明星們武裝到頭發(fā)絲的精致，音頻節(jié)目更多是通過(guò)一些趣味性環(huán)節(jié)和互動(dòng)來(lái)增加綜藝感和可聽(tīng)性，在此之外，還可以像蜻蜓這樣精剪三五分鐘的短音頻來(lái)貼近年輕人碎片式內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣。

　　事實(shí)上，不管是《十二扇窗》，還是蜻蜓的四檔音頻綜藝，多多少少都是在吃螃蟹。所以，行業(yè)內(nèi)也好，行業(yè)外也好，都是看熱鬧多過(guò)看門道。

　　但說(shuō)實(shí)話，若拋開(kāi)旁觀者心態(tài)來(lái)看，音頻綜藝對(duì)音頻平臺(tái)們來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)邏輯上說(shuō)得通的風(fēng)口。

　　于平臺(tái)而言，綜藝+音頻模式播放效果好，可復(fù)制空間大，未必不能成為下一個(gè)流量風(fēng)口。于嘉賓們來(lái)說(shuō)，尤其是明星藝人們，豐富曝光維度是一方面，還可以展現(xiàn)實(shí)力，甚至還能沉淀新圈層的粉絲。

　　至于用戶側(cè)，不僅可選擇的陪伴聲音更多了，也可以更客觀地感知內(nèi)容。多元疊加，音頻綜藝說(shuō)不準(zhǔn)能促成新的文化娛樂(lè)現(xiàn)象。

　　音頻有聲，但內(nèi)容無(wú)界

　　高高山頂立，深深海底行。

　　音頻平臺(tái)的生意，本質(zhì)是內(nèi)容生意，所以高度與深度的結(jié)合非常有必要。當(dāng)然，如果你只做播客，可以小而美，但就目前而言，音頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是平臺(tái)型產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　所以，音頻領(lǐng)域下半場(chǎng)的焦點(diǎn)，不僅僅是如何吸引屏幕外的流量，屏幕之內(nèi)的流量，也要想辦法爭(zhēng)奪過(guò)來(lái)。

　　從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，玩家們要想破圈，不僅僅是做好哪一檔節(jié)目，或深耕哪一個(gè)IP，而是要革新從內(nèi)容生產(chǎn)到站外發(fā)行這一整個(gè)環(huán)節(jié)。也只有這樣，音頻才可以像電影、音樂(lè)等行業(yè)一樣，走到工業(yè)化、精細(xì)化那一天。

　　這里可以參考長(zhǎng)視頻平臺(tái)的做法。比如芒果TV就通過(guò)「內(nèi)容+會(huì)員+活動(dòng)+品牌」的多維互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了在本地內(nèi)容及垂直領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。與此同時(shí)，還通過(guò)自制優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了綜藝、劇集的齊頭并進(jìn)，最終形成了從內(nèi)容、發(fā)行到廣告變現(xiàn)成一體的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

　　其實(shí)音頻玩家們也應(yīng)該有這個(gè)意識(shí)，包括上文提到的音頻新品類——音頻綜藝，也該遵循這個(gè)視角。音頻綜藝未來(lái)的趨勢(shì)，一定是平臺(tái)和用戶的參與度越來(lái)越高，綜藝效應(yīng)是一個(gè)樞紐，平臺(tái)需要思考如何豐富音頻綜藝的產(chǎn)品線，其呈現(xiàn)形態(tài)不僅僅局限于當(dāng)下。

　　蜻蜓FM的做法倒和芒果的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略有些不謀而合。縱觀蜻蜓FM的內(nèi)容布局，除了世界讀書(shū)日上最新宣布的四檔節(jié)目，其實(shí)還有不少值得揣摩的舉措。這里可以看看蜻蜓FM副總裁陳強(qiáng)曾提過(guò)的「Audio First」和蜻蜓新十年規(guī)劃中提到的「音頻內(nèi)容驅(qū)動(dòng)」戰(zhàn)略。

　　據(jù)悉，Audio First的核心是通過(guò)IP全盤布局，打造音頻的全新內(nèi)容品類。此前，音頻行業(yè)更多是做有聲書(shū)，以及翻錄爆款綜藝視頻，但音頻這個(gè)產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展的話，必須得走出自身的爆款。所以，平臺(tái)們要脫離原有舒適區(qū)，鍛煉打造「Audio First」的能力。

　　而「音頻內(nèi)容驅(qū)動(dòng)」戰(zhàn)略，則可以總結(jié)為「做出來(lái)、走出去、拿回來(lái)」。具體來(lái)看的話，先是通過(guò)會(huì)員全站暢聽(tīng)等舉措進(jìn)一步降低用戶門檻，接下來(lái)則是把《馮唐講書(shū)》等標(biāo)志性的蜻蜓產(chǎn)品，以獨(dú)立品牌的形象在站外、在市場(chǎng)上推開(kāi)來(lái)，當(dāng)達(dá)成了站外生態(tài)擴(kuò)展之后，這些內(nèi)容也將反過(guò)來(lái)促使蜻蜓FM的商業(yè)模式趨向完善。

　　客觀來(lái)看，這些開(kāi)放性的舉措，讓音頻內(nèi)容可以不局限于站內(nèi)流量，甚至進(jìn)一步達(dá)成，從內(nèi)容生產(chǎn)、制作、站內(nèi)和站外的發(fā)行，再到破圈的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

　　好內(nèi)容與潮水指向

　　還記得Daniel Ek曾發(fā)出的著名疑問(wèn)嗎?

　　「消費(fèi)者在視頻上花費(fèi)的時(shí)間與在音頻上花費(fèi)的時(shí)間大致相同。但視頻市場(chǎng)規(guī)模約為 1萬(wàn)億美元，而音樂(lè)和廣播業(yè)的總價(jià)值約為1000億美元。所以，我們眼睛的價(jià)值真的比耳朵高出十倍嗎?」

　　中文互聯(lián)網(wǎng)的音頻玩家也有相似困惑。知識(shí)付費(fèi)叫座不叫好，播客叫好不叫座，與音頻相關(guān)的生意總有著這樣或那樣的問(wèn)題，而想要解開(kāi)音頻行業(yè)的困境，商業(yè)化折射出的種種僅僅是表象，隱藏在表象下的深層次原因——內(nèi)容，才是音頻行業(yè)最主要的矛盾。

　　回顧音頻行業(yè)過(guò)去十年，看似暗流涌動(dòng)的背后，其實(shí)無(wú)外乎兩大難題：一是形態(tài)及題材趨向板結(jié)，好內(nèi)容流動(dòng)不起來(lái)，平臺(tái)也做不出生態(tài);二是過(guò)多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被攔在了計(jì)量付費(fèi)墻背后，用戶壓根不知道。

　　解決方法倒也不難尋，只不過(guò)從平臺(tái)角度而言，投入不菲，沉沒(méi)成本也會(huì)比較大，但現(xiàn)如今也到了不得不變的時(shí)候。

　　事實(shí)上，就連蜻蜓FM等行業(yè)巨頭的動(dòng)作也告訴我們，事情正在起變化。前有騰訊音樂(lè)直接通過(guò)管理層公告來(lái)宣示進(jìn)軍長(zhǎng)音頻的野心，后有老牌玩家蜻蜓FM，一邊啟動(dòng)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，一邊通過(guò)會(huì)員全站暢聽(tīng)等舉措來(lái)重構(gòu)音頻邏輯。

　　此前我們就強(qiáng)調(diào)過(guò)，對(duì)于音頻來(lái)說(shuō)，如何做大音頻蛋糕才是各家需要共同努力的方向，但與以往不同的是，以前在思考這一問(wèn)題的時(shí)候，多半寄希望于爆款內(nèi)容，可在當(dāng)下語(yǔ)境，光走這一條路已經(jīng)行不通。

　　很顯然，對(duì)于音頻平臺(tái)們來(lái)說(shuō)，當(dāng)下，除了深耕內(nèi)容以外，還需要像頭部玩家們這樣，尋找更多的開(kāi)放性，以及大膽跳出聲音視角。

　　畢竟，「當(dāng)新技術(shù)的壓路機(jī)向你碾壓過(guò)來(lái)時(shí)，如果你不能成為壓路機(jī)的一部分，那么你就只能成為路的一部分�！�