在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)版圖里，虎撲是一個(gè)神秘的存在，有著穩(wěn)定的流量、忠實(shí)的用戶，也以投資孵化的方式押中了得物這樣的獨(dú)角獸標(biāo)的，但自2004年成立至今已十三年，虎撲始終沒有給自己一個(gè)交代。

　　尤其在各種牛鬼神蛇都能通過包裝上市圈錢的大時(shí)代，虎撲幾經(jīng)周折，上市進(jìn)程似乎毫無進(jìn)展，這也成為業(yè)界、包括虎撲用戶對(duì)虎撲最大的關(guān)注點(diǎn)之一。但2021年快過去一半了，虎撲還是沒什么上市的消息。

　　作為國內(nèi)最大的體育論壇之一，幾乎每年都傳出虎撲要上市的消息，結(jié)果還是老樣子，因此也經(jīng)常被虎撲JRs調(diào)侃。順便提一下，“JRs”是虎撲用戶的自稱，指的是“家人們”，也可以指“賤人”(手動(dòng)滑稽)。不過最近看到一些帖子也開始用“JRm”的首字母縮寫了。

　　2004年1月，創(chuàng)始人程杭在美國芝加哥創(chuàng)立了hoopCHINA籃球論壇，主要內(nèi)容為翻譯整理NBA的新聞與流言。立志“做最好的籃球網(wǎng)站”，也是虎撲的前身。

　　2012年4月，虎撲體育將公司域名縮短為新域名hupu.com。

　　2012年6月，虎撲旗下的電商平臺(tái)虎撲識(shí)貨成立，為網(wǎng)站用戶提供運(yùn)動(dòng)裝備的購買服務(wù)。

　　2016年，第一場“路人王”比賽在上海舉辦，標(biāo)志著虎撲路人王的正式成立。

　　2016年，虎撲投資了第三方球鞋鑒定售賣平臺(tái)——毒APP，，后轉(zhuǎn)為獨(dú)立運(yùn)營。2020年1月1日，潮流電商平臺(tái)毒APP啟動(dòng)品牌升級(jí)，正式更名為“得物APP”。

　　2019年1月，成為英雄聯(lián)盟官方合作伙伴&唯一官方合作社區(qū)。10月，成為CBA新賽季唯一官方合作社區(qū)。

　　2019年6月6日，字節(jié)跳動(dòng)宣布，向虎撲投資12.6億元人民幣，持股比例為30%。雙方將圍繞內(nèi)容互通和內(nèi)容創(chuàng)作者協(xié)同服務(wù)展開全面合作，讓用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。這是虎撲迄今為止獲得的最大的一筆融資。

　　可以看出，虎撲不滿足于“籃球社區(qū)”的定位，而是向賽事活動(dòng)、電商、游戲等領(lǐng)域發(fā)展。但是，“虎撲”還是當(dāng)初那個(gè)“虎撲”嗎?看上去啥都挺好的虎撲，為啥就是每人買賬?

　　流量多了，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少了

　　如果說微博、豆瓣的諸多用戶代表的是“女拳”勢(shì)力的話，虎撲就是“直男”(無貶義)群體的聚集地了。

　　作為虎撲社區(qū)的一大流量供應(yīng)版塊，前身是“甘比亞大陸”的步行街里話題千奇百怪，除了“綠化一條街”“年薪30萬”“人均985、211”等設(shè)定以外，定期還會(huì)舉辦“選美”比賽，各式各樣的投票帖中的花樣也是層出不窮。

　　有認(rèn)為比丁真帥的;有比起10億美金寧愿吃shi的;有中科院畢業(yè)的，甚至還有拿過諾貝爾獎(jiǎng)的……不是太較真的話，應(yīng)該都可以看出是自嘲式的“自娛自樂”。

　　簡而言之，虎撲步行街可以看作是生活的大雜燴，在這個(gè)“高度內(nèi)卷化”的時(shí)代，有焦慮的，有分享生活瑣事的，在步行街的一角，虎撲給JRs提供了“抱團(tuán)取暖”的場所，不過，考慮到這幾天的氣溫，這里還是說“一起乘涼”比較適合吧。

　　在生活層面上，虎撲上很多熱心的JRs確實(shí)能提供一些切身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和建議。但是，也時(shí)而會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閿骋暥拱�、微博等平臺(tái)盲目站邊。

　　無聊的時(shí)候，上街灌灌水、自娛自樂一下還可以，但是別太認(rèn)真。

　　在社會(huì)話題方面，虎撲就存在一定的滯后性，比如說近期的成都四十九中學(xué)生墜亡事件在虎撲上的熱度還是比較低的。

　　另外，頻繁轉(zhuǎn)載其他社區(qū)網(wǎng)站(抖音、微博、知乎)的話題，也被嘲諷為“互聯(lián)網(wǎng)排泄鏈底端”。這種時(shí)候，換種問法、換個(gè)角度，都能引起更多的討論欲望，而不是簡單粗暴的“移植”，別的地方都嚼爛的話題還剩多少價(jià)值呢，視野再開闊一點(diǎn)吧。

　　除了步行街以外，目前虎撲整體社區(qū)運(yùn)營要面臨的問題也很明顯。數(shù)碼區(qū)的精神股東、參數(shù)黨吵來吵去，車區(qū)也是各個(gè)車企的精神股東吵得跟“飯圈”似的，ACG圍繞幾部名民工漫、總統(tǒng)山爭來爭去。

　　作為虎撲最為核心的籃球社區(qū)業(yè)務(wù)，也被不少JRs直接嘲諷為“詹撲”“版主一言堂”。

　　作為內(nèi)容社區(qū)類網(wǎng)站，違背多樣性、包容性就是致命性問題了。部分官方新聞帶有偏向性、引導(dǎo)性，曾經(jīng)的“美國JRs之聲”這一欄目就是典型案例，專挑口水和爭議內(nèi)容，當(dāng)時(shí)停刊后也是讓JRs一眾叫好。

　　這幾年沒看球了，但濕乎乎還是幾年前的老樣子，比賽討論不是一場論(甚至一節(jié)論)開會(huì)就是搞歷史排名、總統(tǒng)山，為了球星各種撕逼之類的，關(guān)于比賽內(nèi)容的有價(jià)值討論少之又少。季后賽話題區(qū)服務(wù)器還動(dòng)不動(dòng)崩潰，嚴(yán)重影響體驗(yàn)。

　　截至2020年4月，虎撲總注冊(cè)用戶已超過7000萬，日訪問量1.6億。只看數(shù)據(jù)，成績不差。

　　但是，流量增加了，原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出卻不如以前了。

　　虎撲不停涉足其他領(lǐng)域，但是至少“專業(yè)的籃球論壇”這一定位不能丟，不然的話，就是走上天涯等沒落社區(qū)的老路了。社區(qū)文化一旦丟了，用戶粘性下去了，就很難扶起來了。

　　做內(nèi)容，怎么賺錢?

　　對(duì)于內(nèi)容社區(qū)類網(wǎng)站來說，想上市，難;上市后，依舊難。即使是知乎這種算得上是國內(nèi)專業(yè)性問答內(nèi)容產(chǎn)出最多的網(wǎng)站之一，還是面臨內(nèi)容社區(qū)的盈利“魔咒”。

　　今年3月27日，知乎正式在美紐交所掛牌，股票代碼為“ZH”。但是，上市首日開盤即破發(fā)，暴跌24%。

　　包裝大V，推出的鹽選專欄、電子書、Live講座等盈利模式，但是仍然難以獲得資本市場的信任，因?yàn)檫@些模式并沒有不可替代性。也就構(gòu)不成用戶付費(fèi)的吸引力。

　　對(duì)于虎撲來說，備受質(zhì)疑的盈利能力仍然是上市路上的“攔路虎”。

　　據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2013年至2017年，虎撲凈利潤由1512.21萬元增長至1929.4萬元。其中，廣告和電商業(yè)務(wù)是虎撲最大的收入來源。從2013到2015這三年間，廣告收入分別為5473.57萬元、7860.13萬元和1.22億元，廣告收入占比由55.64%上升至60.78%。

　　不過，在2017年，電商業(yè)務(wù)的占比有所增加，占到全年?duì)I收的38%。電商App“識(shí)貨”在2017年的營業(yè)收入比起2016年幾乎翻了個(gè)倍。

　　但是，朝著上市的目標(biāo)，籌碼卻只有“識(shí)貨”的話，還是很膽戰(zhàn)心驚的。

　　目前，識(shí)貨和得物主要涉及運(yùn)動(dòng)裝備和潮流領(lǐng)域，跟看球的JRs群體屬性倒是吻合。但是，今年李寧、安踏等“天價(jià)球鞋”事件爆發(fā)的時(shí)候，得物也跟著一起上了熱搜，被傍上“炒鞋”這種劣質(zhì)文化，可不是那么容易就能洗脫的。

　　再加上前面說到的內(nèi)容質(zhì)量下降問題，如何在實(shí)現(xiàn)“流量變現(xiàn)”的同時(shí)，保證“內(nèi)容質(zhì)量”的平衡，是虎撲上市路上最大的考驗(yàn)。

　　主筆 | 許雄俊

　　編輯 | 四少