IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 最近把《異類》這本書看完了，整編后發(fā)現(xiàn)，《異類》這本書除了可以論述為何某些人會成功之外，其實還可以預見某些人注定的失敗。

　　你將如何輸在起跑線?

　　根據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，所有加拿大的冰球明星的出生平均月份都高度集中在了1月-3月，這就是一個比較有意思的現(xiàn)象，難道是因為魔法嗎?

　　原因是，冰球組織有規(guī)定將同一年的1-12月出生的孩子分為一組，而其中1月份出生的孩子比12月份出生的孩子有著更強的生理優(yōu)勢，因此占得先機，在今后的訓練中會被不斷強化這種優(yōu)勢，進而產(chǎn)生壓倒性的優(yōu)勢，最后在整個職業(yè)生涯中勝出。

　　而這種馬太效應其實也在各種競技游戲中有所反應，如果LOL開局10分鐘就是一邊倒，那么結局也基本注定。

　　對于這個殘酷的世界來說，出生非常重要，基本上技術創(chuàng)業(yè)大成者都是在中產(chǎn)階級家庭出生，比爾蓋茨、喬布斯、馬斯克、扎克伯格等人無一不是中產(chǎn)階級，他們有著先天資源優(yōu)勢，可以在同齡人無法接觸計算機時，就已經(jīng)充分接觸到計算機資源，父母能夠為他們提供充足的資源，但窮人不可能。

　　很少看見科技大佬出身貧民階層，原因在于窮人根本就沒有機會去接觸這些最前沿的科技，在科技前沿領域缺乏足夠的經(jīng)驗與見識積累。

　　當然，也有一些例外，例如國內(nèi)最著名的京東創(chuàng)始人劉強東就出生于農(nóng)村，這不是一個反例么?

　　并非如此，京東還有阿里并非一家技術驅(qū)動的公司，而是商業(yè)驅(qū)動的公司，與人打交道的重要性大于與機器的打交道的重要性，劉強東父母早年做運輸生意，從小不僅耳濡目染，還需要幫助父母去做各種事情，因此無形中被培養(yǎng)出做生意的敏銳嗅覺，才會有后來的京東。

　　改革開放初期，這樣的例子可以說，比比皆是。因為在當時與人打交道的重要性遠遠大于與物與機器打交道的重要性。

　　因此，盡管資源匱乏，但窮人也是可以翻身的，但是要想翻身，必須要有另一種技能的積累，即與人協(xié)作的能力，就是從小周圍就有言傳身教的做生意案例，從小就受到充足的影響，以及自身在很小的年紀就親力親為，才能有破局機會。

　　技術型企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，必要條件一定是從小就能夠接觸到前沿的一些技術，而非技術型企業(yè)家成功，必要條件是從小受到父母長輩或者周圍人做生意的言傳身教，并且親自實踐。

　　而這兩種歷練機會，絕大多數(shù)人出生就是沒有的，長大后如果創(chuàng)業(yè)要去和從小開始歷練的人同臺競爭，成為炮灰當然是大概率事件。

　　起跑線太重要。

　　為什么你好不容易換來的成功，最后會突然敗給屌絲?

　　書中有一個觀點非常新穎，有時候成功者的成功，并非由于自身多努力所導致的成功(當然，努力是一切的前提)，而是由于時代的變化，其原來的努力在新的時代里突然變得極具價值，所以最后成功了。

　　這讓我想到《辯護人》的例子，影片開場時，主人公真的是個搬磚屌絲，但是通過自身努力奮斗，考取了律師資格。但是問題是，當時主流的律師行業(yè)無法容下他，因為出身太低。于是他被迫只能選擇其他名校畢業(yè)精英律師所看不上的房地產(chǎn)登記業(yè)務，當時這是三流業(yè)務，被所有律師同行不齒。而隨著韓國經(jīng)濟改革的轉(zhuǎn)型，這哥們突然大賺特賺，買了海景房，還買了私人帆船準備參加奧運會，富到流油.......而別的律師卻依然拿著越來越微薄的工資。

　　但是，這真的是因為主人公特別努力才打敗了同行嗎?

　　當然不是。

　　原因是風口來了，你瞧不上的那些東西，比你現(xiàn)在做的事情更有價值，而你想追已經(jīng)追不上了。

　　下面這幾張圖非常有意思，當年有一個創(chuàng)業(yè)節(jié)目，馬化騰上去向當時的大佬們推薦自己的產(chǎn)品QQ。

　　而彼時海爾董事長張敏銳，瞧不上這么一個產(chǎn)品，表示拒絕。

　　再看當時的馬云，也只是一個只能坐在后排觀看學習，負責鼓掌，并聆聽前輩教誨的“小屌絲”而已。

　　誰都不會想到，未來馬化騰和馬云會有今天，那時大佬們想不到，主持人想不到，觀眾想不到，甚至馬化騰馬云也不一定會想到。

　　是因為馬云馬化騰每天早上起來聽成功學磁帶，每天喊著我要成功，才做到的嗎?當然不是。

　　很多時候并不是對手做事情比你更努力更拼才超過了你，而是因為他們手里的資源實在太少了，被排擠到了商業(yè)世界的邊緣，他們只能夠在這些最邊緣處尋找一些小機會賺點小錢而已，但是風口卻讓他們成為了中心。

　　凱文凱利曾講過，科技也從來都是從邊緣到中心的事情。

　　為什么成功還真的需要運氣?

　　看完《異類》突然發(fā)現(xiàn)，成功還真的需要很大的運氣，這也是絕大多數(shù)人無法接納的事情。

　　主流媒體經(jīng)常制造這么一種假象，突然之間出現(xiàn)了一個風口，然后突然從個石頭里蹦出了一個大佬，最終創(chuàng)造了一個行業(yè)創(chuàng)造了神話，萬人仰望。

　　按照《異類》來看，并非如此。

　　書中闡述了一個重要的必要條件，要抓住最大的風口，就要在所有人甚至自己都不知道那是風口之前，在這一方向上做出持續(xù)而充足的努力。

　　我們來看一下UC瀏覽器的例子，這個產(chǎn)品創(chuàng)建于2004年，當年的互聯(lián)網(wǎng)地盤全部被占領，而這家公司只能選擇做手機瀏覽器這樣一塊并不被看好的市場，而這個產(chǎn)品也不入主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)法眼，只是一個給用戶提供情色小說的非主流產(chǎn)品，并且在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之前的整整8年間一直不溫不火。

　　萬萬沒想到的是在8年之后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的起步，這個產(chǎn)品的價值突然迎來了黑天鵝事件，突然成為了各個巨頭爭奪的對象，在阿里收購后，俞永福最終一路平步青云。

　　UC的成功難道真的是因為創(chuàng)始人非常厲害，看到了8年后的未來，然后提前8年布局，在等待最后的一鳴驚人?

　　如果按照主流的行業(yè)分析角度，大概就是風口來了，瀏覽器必然變得更有價值，這種事后諸葛的論調(diào)。

　　但我的看法是，真的是運氣。

　　說公司的例子有些抽象，再說一下個體的案例。當前內(nèi)容風口正在流行，文字內(nèi)容、短視頻內(nèi)容、直播內(nèi)容相繼崛起，于是出現(xiàn)了很多網(wǎng)紅，而且他們還一直活躍。

　　為什么傅園慧火一把就消失了，而其他網(wǎng)紅們卻能持續(xù)下去?

　　原因在于積累。

　　傅園慧并沒有在表演領域有所積累，因此無法獲得持續(xù)性的關注，注定曇花一現(xiàn)，而其他網(wǎng)紅們各個都能說唱逗樂，此前要么在線下做過非常多的表演，要么就是在PC時代的直播室就已經(jīng)歷練，總之有著非常多的積累。

　　難道這么多網(wǎng)紅都是想著有一天內(nèi)容風口到來，都知道自己再過幾年就要發(fā)財了，所以才要提前歷練自己嗎?

　　運氣，還是運氣。

　　3分靠打拼，7分天注定。

　　對于行業(yè)來說，有些東西出現(xiàn)是必然，但是對于個人來說，其實并沒有那么多必然性，這或許也可以解釋我們?yōu)槭裁?ldquo;聽了這么多道理，仍然過不好這一生”的原因，道理只是在教你如何努力，但不會告訴你方向，而你很早就已經(jīng)選錯了方向，浪費掉了太多時間，最終才發(fā)現(xiàn)回頭已無岸。

　　于是最終，你需要喝更多的雞湯，才能讓你堅持走完這一生。

　　作者微信公眾號：首席發(fā)言者