今日，華為《心聲社區(qū)》最新發(fā)文了關(guān)于《任總關(guān)于人力資源管理綱要2.0修訂與研討的講話紀要》，文中指出了華為在吸引人才、干部監(jiān)管、末尾淘汰的最新策略。

　　任正非指出，人力資源管理綱要2.0的思考主要從過去的不信任管理體系，向信任體系轉(zhuǎn)變。在內(nèi)、外合規(guī)的情況下多產(chǎn)糧食，減少不必要的匯報、報表，這樣管理層級會縮小。讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上。

　　這些年，華為可以保持持續(xù)增長，創(chuàng)始人任正非的思想指導起了不少作用。尤其是在人才引進，干部管理上，華為始終保持著一種高度一致。

　　據(jù)了解，物質(zhì)激勵方面，華為今年還是強調(diào)物質(zhì)回報的理念是多勞多得。在物質(zhì)回報的分配上，多勞多得是理念，分享機制是手段。

　　任正非此次指出，將來會進一步改革長期激勵機制和短期激勵機制，長期激勵機制導向持續(xù)奮斗，短期激勵機制導向多產(chǎn)糧食。

　　目前，華為正在試點在低職級員工里面從總收入中提取20%去買股。任正非舉例稱，“你干得好，多拿錢多拿獎金，以總收入的一部分，你就可以多購股。如果你的總收入低于當年同職級平均值的一定程度后，那你當年股票就不要買了，就放棄一年。沒有飽和線了，大家可以不斷沖鋒，這才是長期激勵機制。”

　　此外，在人員職業(yè)發(fā)展上，華為今年將持續(xù)進行破格提拔，在15、16級破格提拔3千人，17、18、19級2千人，其他層級1千人。

　　干部管理方面，任正非強調(diào)，對于不敢淘汰和降級不合格員工的主官，要堅持每年10%的末位淘汰。

　　整體來看，華為人力資源綱領(lǐng)2.0的一個重要目的就是要祛除30年積淀的問題，幫助華為組織重新煥發(fā)青春。