今日,華為《心聲社區(qū)》最新發(fā)文了關(guān)于《任總關(guān)于人力資源管理綱要2.0修訂與研討的講話紀要》,文中指出了華為在吸引人才、干部監(jiān)管、末尾淘汰的最新策略。
任正非指出,人力資源管理綱要2.0的思考主要從過去的不信任管理體系,向信任體系轉(zhuǎn)變。在內(nèi)、外合規(guī)的情況下多產(chǎn)糧食,減少不必要的匯報、報表,這樣管理層級會縮小。讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上。
這些年,華為可以保持持續(xù)增長,創(chuàng)始人任正非的思想指導起了不少作用。尤其是在人才引進,干部管理上,華為始終保持著一種高度一致。
據(jù)了解,物質(zhì)激勵方面,華為今年還是強調(diào)物質(zhì)回報的理念是多勞多得。在物質(zhì)回報的分配上,多勞多得是理念,分享機制是手段。
任正非此次指出,將來會進一步改革長期激勵機制和短期激勵機制,長期激勵機制導向持續(xù)奮斗,短期激勵機制導向多產(chǎn)糧食。
目前,華為正在試點在低職級員工里面從總收入中提取20%去買股。任正非舉例稱,“你干得好,多拿錢多拿獎金,以總收入的一部分,你就可以多購股。如果你的總收入低于當年同職級平均值的一定程度后,那你當年股票就不要買了,就放棄一年。沒有飽和線了,大家可以不斷沖鋒,這才是長期激勵機制。”
此外,在人員職業(yè)發(fā)展上,華為今年將持續(xù)進行破格提拔,在15、16級破格提拔3千人,17、18、19級2千人,其他層級1千人。
干部管理方面,任正非強調(diào),對于不敢淘汰和降級不合格員工的主官,要堅持每年10%的末位淘汰。
整體來看,華為人力資源綱領(lǐng)2.0的一個重要目的就是要祛除30年積淀的問題,幫助華為組織重新煥發(fā)青春。
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