2016年，直播平臺以“百播大戰(zhàn)”的形式將行業(yè)推上“元年”寶座，彼時，市場上曾有超過400家直播平臺。然而在監(jiān)管的“步步緊逼”、商業(yè)模式的不完備下，受眾的資源被迅速消耗掉，直播平臺一度縮水至150家。

　　到了2017年，直播行業(yè)上演“冰與火之歌”，年初估值5億元的光圈直播倒閉，更是給直播帶來一定打擊。馬太效應(yīng)愈演愈烈，僅上半年各部門就依法關(guān)停了72家平臺。

　　2018年，直播平臺未來在哪兒的疑問不絕于耳。頭部幾家平臺突然選擇以扎堆IPO的方式掀起新一輪大戰(zhàn)。然而這應(yīng)該就是直播行業(yè) “紅海行動”的最后一戰(zhàn)了。

　　紅海中的大決戰(zhàn)

　　今年1月份，斗魚COO程超就公開表示“有IPO的計劃，仍在籌備中。”有報道稱斗魚計劃在港股上市，集資總額在3億美元至4億美元之間。

　　3月6日，歡聚時代宣布虎牙直播已在美國秘密提交IPO文件。

　　3月8日，有媒體稱映客也正籌劃今年赴港IPO，計劃募集3億美元。第二天，又有報道稱花椒直播或?qū)⒂?018年底在香港IPO。

　　為什么要扎堆IPO?

　　新元文智CEO劉德良在接受創(chuàng)頭條(ctoutiao.com)采訪時表示，直播平臺在面對巨大的資金需求和未來市場行情不確定的情況下，抓緊時間搶到上市的入場券，決定著平臺未來走的能夠有多遠。

　　“換句話說，上市是在爭搶資本市場的關(guān)注度，進一步爭搶資金，以便于更好的估值和進行下一步產(chǎn)業(yè)布局。這應(yīng)該是直播平臺步入上市潮的核心。”劉德良說。

　　資本與市場的眷顧，對于從一開始依靠燒錢起家的直播行業(yè)而言，當然是必不可少的。值得一提的是，3月7日，斗魚和虎牙分別對外宣布完成6.3億美元E輪融資和4.6億美元的B輪融資。而該輪融資都是由騰訊獨家戰(zhàn)略投資。

　　都是游戲直播平臺，都在做IPO，如今又一起得到大佬騰訊的青睞，一場“虎斗”之爭正在上演。

　　而3月26日，映客對外宣布，已經(jīng)向港交所提交了IPO招股書。自此，直播平臺第一股之爭變得更緊張了。

　　上市是救命稻草嗎?

　　直播行業(yè)始終有一些短板擺在明面上。比如盈利模式，比如內(nèi)容與監(jiān)管之間的矛盾，這些問題直接導(dǎo)致了直播平臺從頂峰走到落寞。

　　據(jù)映客招股書顯示，2015年至2017年，映客營收收益分別為2870.20萬元、43.35億元和39.42億元，增速從14848.28%降至負增長9.07%，支撐映客營收的，是龐大的用戶基數(shù)以及用戶的充值。

　　然而月活用戶和月均付費方面，增速放緩的情況也一樣存在。2016年，映客的月活用戶數(shù)量從第一季度的1537萬漲至第四季度的約3000萬。但是整個2017年，映客的月活用戶數(shù)量都維持在2212萬至2518萬之間。2016年的第二季度至第四季度，映客的月均付費用戶數(shù)量均維持在250萬左右，但到了2017年第三季度和第四季度，這個數(shù)據(jù)只有60萬左右。

　　不過值得注意的是，雖然月均付費用戶數(shù)量在降低，但月均付費用戶的充值金額卻大幅上升，2017年四季度為6.73億元，同比增長291.28%。這似乎說明直播平臺并沒有想象中的那么沒有市場了。

　　對此，劉德良表示認同。

　　他提到，大家普遍認為直播熱度降低，主要是因為平臺的用戶滲透率可能已經(jīng)不再像之前增長的那么快速了。但其實平臺的用戶覆蓋率相對來講還是很深。

　　“無論是娛樂也好，社交也罷，甚至是用戶利用直播做產(chǎn)品、做銷售，這些都足以說明，直播已經(jīng)成為被社會大眾所接受和使用的一種工具了。”他說。

　　工信部信息中心工業(yè)經(jīng)濟研究所所長于佳寧在接受采訪創(chuàng)頭條(ctoutiao.com)采訪時也表示，如今的移動直播不僅讓信息得到實時、快速傳播，還解決了雙向交互問題，為產(chǎn)業(yè)開拓新模式，構(gòu)建了新的信息基礎(chǔ)設(shè)施。因此，直播技術(shù)和模式應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛。以海淘直播為例，買家將購買全過程直播出來，實時與買家討論尺寸等問題，并在購買完成后，當場在商品上標注買家ID，在此模式下，造價變得異常困難。未來，直播還是大有可為，上市會進一步推動技術(shù)的投入與平臺的合規(guī)。

　　“直播+”或許是下一個出路

　　“扎堆上市我認為是好事。” 紫輝創(chuàng)投CEO鄭剛說。他表示，直播和其他任何現(xiàn)象級產(chǎn)品一樣，必須經(jīng)過浮華和泡沫，最后存活下來的才是鐵打的團隊和過硬的產(chǎn)品以及留存的核心用戶，然后才能以常態(tài)的方式發(fā)展下去。如同早年間許多人扎堆做陌生人社交，同樣經(jīng)歷了殘酷廝殺，最終留下了成功上市，且同樣具備直播功能的陌陌。

　　雖然直播沒有“涼”，但不得不說，直播自身存在的短板依舊不容忽視。上市并不意味著競爭力不需要提升。

　　劉德良提到，扎堆IPO背后，其實也說明行業(yè)面臨一些破局之處：一方面，是內(nèi)容和產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)型，比如與其他產(chǎn)業(yè)鏈進行跨界融合;另一方面是平臺該怎樣適應(yīng)步步緊逼的監(jiān)管。

　　“說到底，上市對直播而言是另一次升級，在這個升級過程中，直播需要找到未來新的盈利點，新的商業(yè)模式。”他補充道。

　　這不禁讓人想到年初大熱的直播答題。當然，直播答題對于直播本身而言，只是一種技巧，而并非是商業(yè)模式的創(chuàng)新。但這也從側(cè)面反映出，直播平臺對于內(nèi)容創(chuàng)新的探索。

　　重新回到四家準備上市的平臺看，兩家游戲直播平臺——虎牙直播和斗魚直播，在臨上市之前仍能得到大廠騰訊的一波資金支持。而另外兩個泛娛樂直播平臺——映客直播和花椒直播，一個曾借宣亞國際上市未果，另一個也在2017年宣布進軍游戲直播。

　　這不免讓人想起依靠移動互聯(lián)網(wǎng)和用戶UGC的泛娛樂直播平臺其實就是行業(yè)里最早表現(xiàn)出頹勢的平臺。

　　可以看到，游戲直播事實上已經(jīng)走過了許多年頭，這足以證明垂直于某個領(lǐng)域的PGC內(nèi)容直播具備更強的可持續(xù)性。再加上如今用戶對內(nèi)容的需求繼多元化之后，也越來越偏于理性化，內(nèi)容的質(zhì)感應(yīng)該是直播平臺需要追求的最重要的東西。

　　而按照游戲直播的思路，接下來，直播平臺應(yīng)該更加工具化，和“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，與更多的領(lǐng)域進行跨界融合。

　　在內(nèi)容價值得到保障的基礎(chǔ)上，博眼球的直播方式將成為歷史，這也讓直播平臺能夠在市場監(jiān)管下具備更多理性。如于佳寧所說：“直播服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的‘直播+’時代要來了。未來，合規(guī)力即將成為平臺競爭力的重要組成部分。”