從2014年到2019，張亞勤身為總裁跟隨百度度過了多次轉(zhuǎn)型和艱難時刻，卻在百度即將步入正軌的時候，意外選擇了退休離開。

　　先后經(jīng)歷了陸奇時代和馬東敏的回歸，張亞勤一直是百度的重要人物，但又非最關(guān)鍵的那個。從移動互聯(lián)網(wǎng)到人工智能，百度業(yè)務(wù)重心和組織架構(gòu)數(shù)次大調(diào)整，張亞勤也輾轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公關(guān)、國際化、智能云等多項(xiàng)事務(wù)。

　　更多時候，張亞勤在百度內(nèi)外夾縫中扮演著發(fā)言人和護(hù)航者的角色。

　　人才輩出的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，張亞勤絕對算得上金字塔尖上的那個。

　　12歲成為當(dāng)年中國最年輕的大學(xué)生，23歲獲得美國喬治·華盛頓大學(xué)電子工程博士學(xué)位，31歲成為美國電氣和電子工程師學(xué)會百年歷史上最年輕的院士，34歲執(zhí)掌微軟亞洲研究院，38歲成為微軟全球副總裁，54歲任百度總裁負(fù)責(zé)多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。

　　作為一名科學(xué)家，張亞勤擁有60多項(xiàng)專利，并發(fā)表了500多篇學(xué)術(shù)論文和專著;作為一名企業(yè)管理者，張亞勤在相繼任職微軟和百度時，分別幫助兩家公司在關(guān)鍵時期做出了變革。

　　就在昨天，百度宣布張亞勤將于6個月后退休，不再擔(dān)任百度總裁的職務(wù)。

　　張亞勤隨后在微信朋友圈對自己的變動作出回應(yīng)，“現(xiàn)在的百度，從團(tuán)隊(duì)到業(yè)務(wù)都在最好的勢頭上。……百度正迎來歷史上最好的發(fā)展時刻，AI業(yè)務(wù)進(jìn)入了發(fā)展黃金期。”

　　毋庸置疑，張亞勤過去在百度任職的5年，也是百度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　李彥宏在內(nèi)部信里表示：“在他的帶領(lǐng)下，百度在智能云和AI to B業(yè)務(wù)的整合及商業(yè)化加速、Apollo生態(tài)的建設(shè)及產(chǎn)業(yè)合作、基礎(chǔ)技術(shù)體系的夯實(shí)與建設(shè)、芯片和量子計算等前瞻技術(shù)的布局等方面，取得了重要成果。同時，在吸引和鍛煉人才方面，張亞勤也做出了重要貢獻(xiàn)，為公司留下了豐厚的人才儲備。”

　　在百度之后，張亞勤說要開啟人生的3.0，將把更多的精力投入教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流，聯(lián)合國慈善項(xiàng)目，以及與家人更多的陪伴。

　　少年神童

　　1966年，張亞勤出生于山西太原的一個教師家庭，幼年時就表現(xiàn)出驚人的記憶天賦。

　　1977年，十二歲的張亞勤跳級到初三。一年后，13歲的寧鉑考上中國科技大學(xué)1978級少年班的故事被登上了《光明日報》，成為那個時代的“第一神童”。

　　看完寧鉑的故事，少年張亞勤激動了整整一天，一晚上沒能睡著覺。那時，小小年紀(jì)的張亞勤已經(jīng)顯現(xiàn)出異于同齡人的思考，“我要上大學(xué)，我要考中國科技大學(xué)”。

　　考入中科大的過程，也顯現(xiàn)出少年張亞勤對某項(xiàng)決策執(zhí)行的執(zhí)著信念。

　　按照當(dāng)時的規(guī)定，只有應(yīng)屆生才能參加高考。身為中學(xué)老師的母親找到學(xué)校校長，想讓他直接上高二——這是唯一能讓他符合高考條件的辦法。校長說：“亞勤很聰明，我也很樂意幫忙，但是他必須先考上高二的尖子班，那個班上師資力量強(qiáng)，才有上大學(xué)的機(jī)會。”

　　短短一個月內(nèi)，張亞勤以驚人的學(xué)習(xí)速度完成了高中兩年課程，并考入高二尖子班，拿到了高考的準(zhǔn)入證。

　　在首次高考與中科大失之交臂后，中科大首創(chuàng)少年班為他提供了另一個渠道，這是一個獨(dú)立于高考之外的招生考試。隨后，張亞勤終于成為那屆中科大少年班年紀(jì)最小的一個，同時也是那屆學(xué)生中唯一一個數(shù)學(xué)滿分獲得者。

　　當(dāng)時，這個消息轟動了整個太原。多年過去，當(dāng)外界談起張亞勤時總會想起這個天才少年的成長故事。

　　校方提起知名校友也必有張亞勤，當(dāng)時作為微軟亞洲研究院的院長，張亞勤被視為中科大教育成功的標(biāo)桿人物。少年班學(xué)院的二樓陳列著當(dāng)年的照片，除了合影，張亞勤的名字作為校友代表，非常醒目。

　　此后，張亞勤一直在為自己的科學(xué)理想奮斗著。

　　23歲時，張亞勤在美國拿到了博士學(xué)位， 31歲成為IEEE(美國電氣和電子工程師協(xié)會)最年輕的院士，并成為這個協(xié)會成立100年以來獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家。

　　那時的張亞勤，已經(jīng)擁有60項(xiàng)美國專利，擔(dān)任全球20所大學(xué)的客座或名譽(yù)教授。

　　張亞勤后來曾回憶，在中科大的八年學(xué)習(xí)生涯收獲了很多：第一點(diǎn)是開拓了眼界，學(xué)了很多的東西;第二點(diǎn)是增強(qiáng)了自信;第三點(diǎn)是培養(yǎng)了一種理想主義的色彩，希望為科學(xué)和理想獻(xiàn)身。

　　他始終認(rèn)為，中科大少年班的教育方式讓他在包容的同時保持著棱角和激情，這有一種理想主義色彩。同時，他也希望“生活有一點(diǎn)不確定性,有一點(diǎn)挑戰(zhàn),這樣才有樂趣。”

　　從科學(xué)家到企業(yè)管理者

　　在科研界闖出一片天地后，張亞勤沒有就此止步。后來在微軟、百度的從業(yè)經(jīng)歷讓他成功歷煉成為企業(yè)管理者。

　　不同于今日，20世紀(jì)90年代的中國計算機(jī)無論是產(chǎn)業(yè)還是學(xué)術(shù)，在全球的影響力十分有限，對于IT廠商而言，這里是一個有著巨大潛力的新型市場。

　　彼時，跨國企業(yè)紛紛入場，微軟便是其中之一。1992年，微軟在中關(guān)村設(shè)立了辦公室，負(fù)責(zé)的主要任務(wù)是以市場、銷售和售后技術(shù)支持為主;3年后，微軟中國技術(shù)中心成立，從微軟輸入法的本地化逐漸擴(kuò)展到Windows和Office本地化。

　　直到1997年底，比爾蓋茨在剛剛完成的亞洲之行航班上，決定投資8000萬美元在中國成立微軟研究院，李開復(fù)任院長，張亞勤任副院長兼首席科學(xué)家。隨后，張亞勤開始獨(dú)立執(zhí)掌微軟中國研究院。

　　對于張亞勤來說，在加入微軟的前五年更像是在完成一個科學(xué)家的工作，把全部精力放在技術(shù)研發(fā)上。而在隨后的10年里，張亞勤的角色變得多重化，他不再僅僅是一位科研者和科學(xué)家，企業(yè)管理者成為他的新身份。

　　隨后的10年，張亞勤幫助微軟組建了新的研發(fā)組織;回國后成立了微軟中國研發(fā)集團(tuán)，構(gòu)建一個涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作立足本地的完整研發(fā)體系;主導(dǎo)投資建設(shè)了中關(guān)村微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部大樓和上海紫竹園區(qū)。

　　除了組織架構(gòu)之外，更重要的是伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，張亞勤從2010年起在微軟內(nèi)部啟動了云計算，并一直積極呼吁中國建立自己的云計算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　直到后來加入百度時，張亞勤也在不遺余力的推行云計算即大勢所趨的理念。

　　在微軟的這16年，張亞勤像是一塊磁石，持續(xù)吸納了本地和海外的行業(yè)精英，培養(yǎng)了一批批人才，微軟在北京中關(guān)村的研發(fā)團(tuán)隊(duì)儼然成為中國IT產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。包括沈向洋、張宏江、林斌、張益肇、李世鵬等人全都匯集于此。

　　2014年9月8日，張亞勤宣布因個人原因離職，結(jié)束了這一段對他意義重大的人生旅程。

　　“我用了16年的時間，完成了加入微軟時對公司的承諾，現(xiàn)在是聽從心聲、聽從新的‘使命召喚’的時候。”張亞勤在當(dāng)時接受媒體采訪時說。

　　夾縫中的護(hù)航者

　　2014年9月3日，在百度世界大會上，張亞勤出現(xiàn)在現(xiàn)場，并和李彥宏等百度高管坐在一起，引起外界猜測。7天后，百度對外宣布，張亞勤加盟百度擔(dān)任總裁。

　　彼時，百度在中國互聯(lián)網(wǎng)仍是頭部公司，但企業(yè)也面臨外部環(huán)境的變化——移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，人工智能時代來臨，創(chuàng)業(yè)新秀層出不窮，百度需要找到在搜索以外的長板增加壁壘。

　　張亞勤加入后，也卷入到百度的持續(xù)轉(zhuǎn)型中。

　　張亞勤之于百度的意義，從百度過往頻繁幾次的架構(gòu)調(diào)整權(quán)限變化中可以看出端倪。

　　2015年2月，百度業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一次大幅調(diào)整，當(dāng)時的業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組。

　　由張亞勤負(fù)責(zé)的新興業(yè)務(wù)群組擔(dān)任著百度“開疆辟土”的任務(wù)，該群組由新業(yè)務(wù)群組、用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組和國際化事業(yè)部合并而來。

　　2015年底，百度進(jìn)行了又一次架構(gòu)調(diào)整，這次調(diào)整中，除了新增金融事業(yè)群和成立百度搜索公司外，百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)向張亞勤匯報。

　　同時，李彥宏還表示將會把更多的時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。

　　對于當(dāng)時的百度來說，人工智能和無人車還是投入階段，是百度重要的“新大陸”。

　　2016年9月，繼在同年4月成立百度搜索公司后，百度迎來了那一年的第二次調(diào)整。首席科學(xué)家吳恩達(dá)統(tǒng)領(lǐng)人工智能研究團(tuán)隊(duì)，王勁統(tǒng)領(lǐng)自動駕駛事業(yè)部，專注于無人車技術(shù)的發(fā)展。

　　隨著張亞勤將公關(guān)市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手王路，構(gòu)成百度互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及未來百度大腦業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的多個部門，都轉(zhuǎn)向張亞勤匯報。

　　2017年1月，在經(jīng)歷了魏則西事件和血友病貼吧事件后，百度迎來了“救火隊(duì)長”陸奇。百度各業(yè)務(wù)群組和負(fù)責(zé)人都要向陸奇匯報，百度正式進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)和日常運(yùn)營的階段。

　　至此，各體系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人除了陸奇與張亞勤，全都是來自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的百度老將：副總裁王海峰、高級副總裁朱光、高級副總裁向海龍。

　　在百度的這段時間，陸奇為百度確立了“主航道”和“護(hù)城河”轉(zhuǎn)型策略，主航道(Feed流和AI)代表百度的未來;而后者護(hù)城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)，是百度的現(xiàn)在。

　　2018年5月，陸奇離職，張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人重新向李彥宏匯報。

　　2018年12月，在全面to B的背景下，百度再次進(jìn)行了技術(shù)體系架構(gòu)大整合，智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組，同時承載人工智能 to B 業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)，由尹世明負(fù)責(zé)，向張亞勤匯報。張亞勤繼續(xù)負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)群組和智能駕駛業(yè)務(wù)群組。

　　至此我們可以看到，張亞勤在百度任職的近五年時間，負(fù)責(zé)了多個業(yè)務(wù)群組，包括技術(shù)體系、自動駕駛、云計算、5G、量子計算、芯片，還包括百度國際化發(fā)展、金融和教育業(yè)務(wù)的探索。

　　當(dāng)然，要打破百度各部門之間的隔離推進(jìn)新興業(yè)務(wù)，張亞勤也面臨不小的阻力。

　　一位百度內(nèi)部人士士對騰訊《深網(wǎng)》表示，張亞勤在過去幾年對百度的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在2017年左右百度在轉(zhuǎn)折期的關(guān)鍵階段。

　　值得一提的是，張亞勤為百度提出了“ABC”概念，即AI(人工智能)、Big Data(大數(shù)據(jù))和Cloud Computing(云計算)三位一體，孤立的都沒有價值，只有三位一體才能實(shí)現(xiàn)真正的AI。他認(rèn)為，未來五年，這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有可能誕生超過百億規(guī)模的新業(yè)務(wù)。

　　在去年舉辦的第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，張亞勤在接受騰訊《深網(wǎng)》專訪時曾明確闡述過他對“云”的理解：“云已經(jīng)到了新的階段”。

　　張亞勤說，云的1.0時代，云是基礎(chǔ)技術(shù)，是一種路網(wǎng)設(shè)施，是把計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)變得像水電煤一樣，變成一種服務(wù);2.0時代，更重要的是云之上的，數(shù)字的服務(wù)，人工智能的能力，百度ABC智能云是人工智能到企業(yè)的載體。

　　張亞勤所主推的云業(yè)務(wù)在百度最近一次財報上首次得到了披露：2018年第四季度，百度云營收達(dá)到11億元。

　　在人才引進(jìn)上，張亞勤也有著自己的理解。在過去很長一段時間，張亞勤與李彥宏談?wù)撟疃嗟脑掝}是人才，尤其是培養(yǎng)年輕人。

　　“很多年輕人可能對產(chǎn)品的體驗(yàn)比我們更清楚，60后坐在辦公室做產(chǎn)品的決定其實(shí)是很困難的。所以對我來講，我們要清楚這些局限，讓一線的本身使用產(chǎn)品的人來做這些決定。”

　　如今百度在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上趨于穩(wěn)定，張亞勤也選擇了離開，“當(dāng)我對某項(xiàng)工作駕輕就熟的時候，就意味著這段工作生涯即將要劃上句號，我會主動尋找另一個能夠讓我興奮的工作。我是個不停追逐下一個‘興奮點(diǎn)’的人。

　　來源：騰訊深網(wǎng)