從2014年到2019,張亞勤身為總裁跟隨百度度過了多次轉(zhuǎn)型和艱難時刻,卻在百度即將步入正軌的時候,意外選擇了退休離開。
先后經(jīng)歷了陸奇時代和馬東敏的回歸,張亞勤一直是百度的重要人物,但又非最關(guān)鍵的那個。從移動互聯(lián)網(wǎng)到人工智能,百度業(yè)務(wù)重心和組織架構(gòu)數(shù)次大調(diào)整,張亞勤也輾轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公關(guān)、國際化、智能云等多項(xiàng)事務(wù)。
更多時候,張亞勤在百度內(nèi)外夾縫中扮演著發(fā)言人和護(hù)航者的角色。
人才輩出的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,張亞勤絕對算得上金字塔尖上的那個。
12歲成為當(dāng)年中國最年輕的大學(xué)生,23歲獲得美國喬治·華盛頓大學(xué)電子工程博士學(xué)位,31歲成為美國電氣和電子工程師學(xué)會百年歷史上最年輕的院士,34歲執(zhí)掌微軟亞洲研究院,38歲成為微軟全球副總裁,54歲任百度總裁負(fù)責(zé)多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。
作為一名科學(xué)家,張亞勤擁有60多項(xiàng)專利,并發(fā)表了500多篇學(xué)術(shù)論文和專著;作為一名企業(yè)管理者,張亞勤在相繼任職微軟和百度時,分別幫助兩家公司在關(guān)鍵時期做出了變革。
就在昨天,百度宣布張亞勤將于6個月后退休,不再擔(dān)任百度總裁的職務(wù)。
張亞勤隨后在微信朋友圈對自己的變動作出回應(yīng),“現(xiàn)在的百度,從團(tuán)隊(duì)到業(yè)務(wù)都在最好的勢頭上。……百度正迎來歷史上最好的發(fā)展時刻,AI業(yè)務(wù)進(jìn)入了發(fā)展黃金期。”
毋庸置疑,張亞勤過去在百度任職的5年,也是百度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
李彥宏在內(nèi)部信里表示:“在他的帶領(lǐng)下,百度在智能云和AI to B業(yè)務(wù)的整合及商業(yè)化加速、Apollo生態(tài)的建設(shè)及產(chǎn)業(yè)合作、基礎(chǔ)技術(shù)體系的夯實(shí)與建設(shè)、芯片和量子計算等前瞻技術(shù)的布局等方面,取得了重要成果。同時,在吸引和鍛煉人才方面,張亞勤也做出了重要貢獻(xiàn),為公司留下了豐厚的人才儲備。”
在百度之后,張亞勤說要開啟人生的3.0,將把更多的精力投入教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流,聯(lián)合國慈善項(xiàng)目,以及與家人更多的陪伴。
少年神童
1966年,張亞勤出生于山西太原的一個教師家庭,幼年時就表現(xiàn)出驚人的記憶天賦。
1977年,十二歲的張亞勤跳級到初三。一年后,13歲的寧鉑考上中國科技大學(xué)1978級少年班的故事被登上了《光明日報》,成為那個時代的“第一神童”。
看完寧鉑的故事,少年張亞勤激動了整整一天,一晚上沒能睡著覺。那時,小小年紀(jì)的張亞勤已經(jīng)顯現(xiàn)出異于同齡人的思考,“我要上大學(xué),我要考中國科技大學(xué)”。
考入中科大的過程,也顯現(xiàn)出少年張亞勤對某項(xiàng)決策執(zhí)行的執(zhí)著信念。
按照當(dāng)時的規(guī)定,只有應(yīng)屆生才能參加高考。身為中學(xué)老師的母親找到學(xué)校校長,想讓他直接上高二——這是唯一能讓他符合高考條件的辦法。校長說:“亞勤很聰明,我也很樂意幫忙,但是他必須先考上高二的尖子班,那個班上師資力量強(qiáng),才有上大學(xué)的機(jī)會。”
短短一個月內(nèi),張亞勤以驚人的學(xué)習(xí)速度完成了高中兩年課程,并考入高二尖子班,拿到了高考的準(zhǔn)入證。
在首次高考與中科大失之交臂后,中科大首創(chuàng)少年班為他提供了另一個渠道,這是一個獨(dú)立于高考之外的招生考試。隨后,張亞勤終于成為那屆中科大少年班年紀(jì)最小的一個,同時也是那屆學(xué)生中唯一一個數(shù)學(xué)滿分獲得者。
當(dāng)時,這個消息轟動了整個太原。多年過去,當(dāng)外界談起張亞勤時總會想起這個天才少年的成長故事。
校方提起知名校友也必有張亞勤,當(dāng)時作為微軟亞洲研究院的院長,張亞勤被視為中科大教育成功的標(biāo)桿人物。少年班學(xué)院的二樓陳列著當(dāng)年的照片,除了合影,張亞勤的名字作為校友代表,非常醒目。
此后,張亞勤一直在為自己的科學(xué)理想奮斗著。
23歲時,張亞勤在美國拿到了博士學(xué)位, 31歲成為IEEE(美國電氣和電子工程師協(xié)會)最年輕的院士,并成為這個協(xié)會成立100年以來獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家。
那時的張亞勤,已經(jīng)擁有60項(xiàng)美國專利,擔(dān)任全球20所大學(xué)的客座或名譽(yù)教授。
張亞勤后來曾回憶,在中科大的八年學(xué)習(xí)生涯收獲了很多:第一點(diǎn)是開拓了眼界,學(xué)了很多的東西;第二點(diǎn)是增強(qiáng)了自信;第三點(diǎn)是培養(yǎng)了一種理想主義的色彩,希望為科學(xué)和理想獻(xiàn)身。
他始終認(rèn)為,中科大少年班的教育方式讓他在包容的同時保持著棱角和激情,這有一種理想主義色彩。同時,他也希望“生活有一點(diǎn)不確定性,有一點(diǎn)挑戰(zhàn),這樣才有樂趣。”
從科學(xué)家到企業(yè)管理者
在科研界闖出一片天地后,張亞勤沒有就此止步。后來在微軟、百度的從業(yè)經(jīng)歷讓他成功歷煉成為企業(yè)管理者。
不同于今日,20世紀(jì)90年代的中國計算機(jī)無論是產(chǎn)業(yè)還是學(xué)術(shù),在全球的影響力十分有限,對于IT廠商而言,這里是一個有著巨大潛力的新型市場。
彼時,跨國企業(yè)紛紛入場,微軟便是其中之一。1992年,微軟在中關(guān)村設(shè)立了辦公室,負(fù)責(zé)的主要任務(wù)是以市場、銷售和售后技術(shù)支持為主;3年后,微軟中國技術(shù)中心成立,從微軟輸入法的本地化逐漸擴(kuò)展到Windows和Office本地化。
直到1997年底,比爾蓋茨在剛剛完成的亞洲之行航班上,決定投資8000萬美元在中國成立微軟研究院,李開復(fù)任院長,張亞勤任副院長兼首席科學(xué)家。隨后,張亞勤開始獨(dú)立執(zhí)掌微軟中國研究院。
對于張亞勤來說,在加入微軟的前五年更像是在完成一個科學(xué)家的工作,把全部精力放在技術(shù)研發(fā)上。而在隨后的10年里,張亞勤的角色變得多重化,他不再僅僅是一位科研者和科學(xué)家,企業(yè)管理者成為他的新身份。
隨后的10年,張亞勤幫助微軟組建了新的研發(fā)組織;回國后成立了微軟中國研發(fā)集團(tuán),構(gòu)建一個涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作立足本地的完整研發(fā)體系;主導(dǎo)投資建設(shè)了中關(guān)村微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部大樓和上海紫竹園區(qū)。
除了組織架構(gòu)之外,更重要的是伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮,張亞勤從2010年起在微軟內(nèi)部啟動了云計算,并一直積極呼吁中國建立自己的云計算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略。
直到后來加入百度時,張亞勤也在不遺余力的推行云計算即大勢所趨的理念。
在微軟的這16年,張亞勤像是一塊磁石,持續(xù)吸納了本地和海外的行業(yè)精英,培養(yǎng)了一批批人才,微軟在北京中關(guān)村的研發(fā)團(tuán)隊(duì)儼然成為中國IT產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。包括沈向洋、張宏江、林斌、張益肇、李世鵬等人全都匯集于此。
2014年9月8日,張亞勤宣布因個人原因離職,結(jié)束了這一段對他意義重大的人生旅程。
“我用了16年的時間,完成了加入微軟時對公司的承諾,現(xiàn)在是聽從心聲、聽從新的‘使命召喚’的時候。”張亞勤在當(dāng)時接受媒體采訪時說。
夾縫中的護(hù)航者
2014年9月3日,在百度世界大會上,張亞勤出現(xiàn)在現(xiàn)場,并和李彥宏等百度高管坐在一起,引起外界猜測。7天后,百度對外宣布,張亞勤加盟百度擔(dān)任總裁。
彼時,百度在中國互聯(lián)網(wǎng)仍是頭部公司,但企業(yè)也面臨外部環(huán)境的變化——移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲,人工智能時代來臨,創(chuàng)業(yè)新秀層出不窮,百度需要找到在搜索以外的長板增加壁壘。
張亞勤加入后,也卷入到百度的持續(xù)轉(zhuǎn)型中。
張亞勤之于百度的意義,從百度過往頻繁幾次的架構(gòu)調(diào)整權(quán)限變化中可以看出端倪。
2015年2月,百度業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一次大幅調(diào)整,當(dāng)時的業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組:移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組。
由張亞勤負(fù)責(zé)的新興業(yè)務(wù)群組擔(dān)任著百度“開疆辟土”的任務(wù),該群組由新業(yè)務(wù)群組、用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組和國際化事業(yè)部合并而來。
2015年底,百度進(jìn)行了又一次架構(gòu)調(diào)整,這次調(diào)整中,除了新增金融事業(yè)群和成立百度搜索公司外,百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)向張亞勤匯報。
同時,李彥宏還表示將會把更多的時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。
對于當(dāng)時的百度來說,人工智能和無人車還是投入階段,是百度重要的“新大陸”。
2016年9月,繼在同年4月成立百度搜索公司后,百度迎來了那一年的第二次調(diào)整。首席科學(xué)家吳恩達(dá)統(tǒng)領(lǐng)人工智能研究團(tuán)隊(duì),王勁統(tǒng)領(lǐng)自動駕駛事業(yè)部,專注于無人車技術(shù)的發(fā)展。
隨著張亞勤將公關(guān)市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手王路,構(gòu)成百度互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及未來百度大腦業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的多個部門,都轉(zhuǎn)向張亞勤匯報。
2017年1月,在經(jīng)歷了魏則西事件和血友病貼吧事件后,百度迎來了“救火隊(duì)長”陸奇。百度各業(yè)務(wù)群組和負(fù)責(zé)人都要向陸奇匯報,百度正式進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)和日常運(yùn)營的階段。
至此,各體系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人除了陸奇與張亞勤,全都是來自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的百度老將:副總裁王海峰、高級副總裁朱光、高級副總裁向海龍。
在百度的這段時間,陸奇為百度確立了“主航道”和“護(hù)城河”轉(zhuǎn)型策略,主航道(Feed流和AI)代表百度的未來;而后者護(hù)城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù),是百度的現(xiàn)在。
2018年5月,陸奇離職,張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人重新向李彥宏匯報。
2018年12月,在全面to B的背景下,百度再次進(jìn)行了技術(shù)體系架構(gòu)大整合,智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組,同時承載人工智能 to B 業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù),由尹世明負(fù)責(zé),向張亞勤匯報。張亞勤繼續(xù)負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)群組和智能駕駛業(yè)務(wù)群組。
至此我們可以看到,張亞勤在百度任職的近五年時間,負(fù)責(zé)了多個業(yè)務(wù)群組,包括技術(shù)體系、自動駕駛、云計算、5G、量子計算、芯片,還包括百度國際化發(fā)展、金融和教育業(yè)務(wù)的探索。
當(dāng)然,要打破百度各部門之間的隔離推進(jìn)新興業(yè)務(wù),張亞勤也面臨不小的阻力。
一位百度內(nèi)部人士士對騰訊《深網(wǎng)》表示,張亞勤在過去幾年對百度的貢獻(xiàn),主要體現(xiàn)在2017年左右百度在轉(zhuǎn)折期的關(guān)鍵階段。
值得一提的是,張亞勤為百度提出了“ABC”概念,即AI(人工智能)、Big Data(大數(shù)據(jù))和Cloud Computing(云計算)三位一體,孤立的都沒有價值,只有三位一體才能實(shí)現(xiàn)真正的AI。他認(rèn)為,未來五年,這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有可能誕生超過百億規(guī)模的新業(yè)務(wù)。
在去年舉辦的第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,張亞勤在接受騰訊《深網(wǎng)》專訪時曾明確闡述過他對“云”的理解:“云已經(jīng)到了新的階段”。
張亞勤說,云的1.0時代,云是基礎(chǔ)技術(shù),是一種路網(wǎng)設(shè)施,是把計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)變得像水電煤一樣,變成一種服務(wù);2.0時代,更重要的是云之上的,數(shù)字的服務(wù),人工智能的能力,百度ABC智能云是人工智能到企業(yè)的載體。
張亞勤所主推的云業(yè)務(wù)在百度最近一次財報上首次得到了披露:2018年第四季度,百度云營收達(dá)到11億元。
在人才引進(jìn)上,張亞勤也有著自己的理解。在過去很長一段時間,張亞勤與李彥宏談?wù)撟疃嗟脑掝}是人才,尤其是培養(yǎng)年輕人。
“很多年輕人可能對產(chǎn)品的體驗(yàn)比我們更清楚,60后坐在辦公室做產(chǎn)品的決定其實(shí)是很困難的。所以對我來講,我們要清楚這些局限,讓一線的本身使用產(chǎn)品的人來做這些決定。”
如今百度在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上趨于穩(wěn)定,張亞勤也選擇了離開,“當(dāng)我對某項(xiàng)工作駕輕就熟的時候,就意味著這段工作生涯即將要劃上句號,我會主動尋找另一個能夠讓我興奮的工作。我是個不停追逐下一個‘興奮點(diǎn)’的人。
來源:騰訊深網(wǎng)
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