[No.H100]
上市3年,拉芳家化難甩掉外資品牌的圍追堵截,早已陷入業(yè)績下滑的旋渦。
如何擺脫業(yè)績疲軟的狀況,這個二線洗護類品牌暫未找到合適的路徑。公司在日前回應(yīng)上交所問詢時表示,業(yè)績有持續(xù)下滑的風(fēng)險。
盡管降價、升級產(chǎn)品,減員以及加強商超渠道等措施頻頻出手,最終仍陷入業(yè)務(wù)焦灼的局面。面對未來,拉芳家化何去何從?
降價難御競爭
2019年,中國洗護市場競爭進一步加劇,作為一個二線品牌,拉芳家化(603630.SH)能做的就是及時去庫存、增加收入,尤其在渠道不力、受外資品牌擠壓的雙重壓力下,降價可能是唯一行得通的辦法。
事實上,公司正是這么做了。
公司通過對經(jīng)銷商以價格折扣支持,并對商超渠道階段性優(yōu)惠促銷,以此消化產(chǎn)品升級前品類庫存。
斑馬消費統(tǒng)計顯示,當(dāng)年,公司對4款主要產(chǎn)品下調(diào)售價。
洗發(fā)露銷售單價從上年的額211.71元/件降至192.70元/件,降幅8.98%;沐浴露銷售單價從上年的119.46元/件降至103.56元/件,降幅13.31%;護發(fā)素從上年的143.71元/件降至116.46%,降幅18.96%;香皂產(chǎn)品銷售單價從上年的124.02元/件降至123.51元/件,降幅0.41%。
產(chǎn)品銷售單價的降低,直接導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率全線下降,上述產(chǎn)品毛利率分別同比下降3.76個百分點、7.26個百分點、7.3個百分點和4.5個百分點。
從公司產(chǎn)品系列來看更為明顯,洗護類、香皂以及其他產(chǎn)品的毛利率分別下降4.74個百分點、4.50個百分及9.33個百分點。
在產(chǎn)品降價的同時,銷量得到提升。數(shù)據(jù)顯示,洗發(fā)露、沐浴露、護發(fā)素、香皂等銷量分別增長2.57%、7.69%、22.15%和20.45%。
不過,上述產(chǎn)品收入除香皂增長19.95%之外,其余產(chǎn)品收入分別下降6.64%、6.65%、1.01%。
洗護類企業(yè)主要收入來源自經(jīng)銷渠道,拉芳家來自經(jīng)銷渠道的收入增速不太樂觀。2017年-2018年分別收入6.25億元、5.77億元,同比分別下降15.78%和7.69%。2019年,來自這一渠道收入微增2.77%,實現(xiàn)5.93億元。
意外的是,公司通過降價獲得了銷量提升,但并未對業(yè)績有改觀。
2019年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入和歸母凈利潤分別為9.65億元、0.50億元,同比分別增長0.07%和-60.97%,這已是公司凈利潤3連降。
這一狀況可能暫時無法改善。公司在28日回復(fù)上交所問詢時表示,其業(yè)績可能存在一定的持續(xù)下滑風(fēng)險。
值得注意的,公司整體毛利率已從2017年60.05%降至去年的55.30%。
銷售費用吞噬利潤
除了降價影響企業(yè)利潤之外,銷售費用的增長也成為公司不小的負擔(dān)。
自上市以來,公司在銷售費用支出持續(xù)增長,2017年至2019年,其分別支出3.72億元、3.67億元和4.14億元,分別是各期營業(yè)收入的37.92%、38.07%和42.94%。
洗護類企業(yè)銷售費用支出普遍較高是行業(yè)特征,特別是經(jīng)銷渠道和商超渠道并重的企業(yè),每年銷售費用開支巨大。2019年,上海家化(600315.SH)的銷售費用支出32.04億元,占比當(dāng)期收入的42.18%,幾乎和拉芳家化持平。
對于拉芳家化來講,公司銷售費用的支出確實不同尋常,2019年,其銷售費用同比增長12.81%,遠遠高出同期營業(yè)收入0.07%的增幅。
除了行業(yè)競爭加劇帶來的影響,公司在回復(fù)上交所函件中解釋,這與其加強商超渠道有關(guān)。
洗護類產(chǎn)品進入商超門檻較高,其對應(yīng)的市場推廣費用也較高。2019年,公司向前五名商超渠道企業(yè)支付市場推廣費4705.83萬元,這是當(dāng)年公司歸母凈利潤的9成。
斑馬消費發(fā)現(xiàn),在洗護類市場競爭加劇的外部環(huán)境下,公司的產(chǎn)品對大型商超的覆蓋程度仍需加強,而且,最近幾年公司產(chǎn)品在商超渠道的影響力,已經(jīng)呈現(xiàn)減弱的趨勢。
數(shù)據(jù)顯示,2017年至2019年,來自商超渠道收入分別為2.66億元、2.81億元和2.48億元,同比分別增長5.05%、5.51%和-11.74%。同期,其商超渠道銷售收入占各期公司營業(yè)收入比重分別為27.12%、29.15%和25.70%。
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