微信公眾號(hào)：全天候科技　 張吉龍

　　4小時(shí)，20萬訂單，7200萬成交額，這是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊首次直播帶貨的成績(jī)單。

　　在6月11日的整場(chǎng)直播中，丁磊很興奮，甚至在直播中工作人員請(qǐng)他稍作休息時(shí)，他直接回應(yīng)“我不累”。

　　“這個(gè)青稞酒，它的水源來自于 6000 米海拔以上的冰川融水，釀造工藝是無斷代傳承了 600 年”、 “這個(gè)醋是600年老方子，尤其適合吃面的北方老鐵們”、 “我很少吃罐頭裝的食品，但是這個(gè)罐頭一打開就能聞到香味，就像幾十年前那種最原始的土豬味，我2、3分鐘就把一罐給吃完了”。在直播中丁磊對(duì)于自家平臺(tái)產(chǎn)品如數(shù)家珍，且對(duì)于定價(jià)，他一直強(qiáng)調(diào)“不賺錢，圖個(gè)樂”。

　　讓丁磊充滿干勁的原因或許不僅是嘗鮮了“主播”的新身份，他所領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)易也正在進(jìn)入一個(gè)新的階段。

　　就在直播當(dāng)天的上午，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易完成了在港交所的二次上市，上市之后，網(wǎng)易股價(jià)從發(fā)行價(jià)123港元漲到了130港元，以此計(jì)算，丁磊身家逼近2000億港元。

　　在丁磊直播首秀的三天前，另一家門戶網(wǎng)創(chuàng)始人——搜狐CEO張朝陽也進(jìn)行了直播帶貨首秀。

　　與丁磊在網(wǎng)易嚴(yán)選APP和快手平臺(tái)上直播中帶貨自家產(chǎn)品不同，張朝陽選在了自家搜狐視頻APP關(guān)注流中開啟首秀，并以展現(xiàn)個(gè)人生活方式帶貨直播，售賣的都是其他公司的產(chǎn)品，比如奔騰加濕器、德龍咖啡機(jī)、星巴克咖啡豆等。

　　在外界看來，張朝陽的直播更加隨性，且本質(zhì)上不是為了賣貨，而是為了搜狐直播進(jìn)行造勢(shì);但丁磊則是純粹賣貨、為自家電商平臺(tái)引流，背后是周密的商業(yè)考量。

　　丁磊和張朝陽，身后分別帶領(lǐng)著1997年創(chuàng)立的網(wǎng)易和1998年成立的搜狐。同時(shí)成長于PC時(shí)代，相隔20多年后，兩人再次在同一個(gè)風(fēng)口相逢時(shí)，一切已今非昔比——搜狐還是一家以媒體為主業(yè)的公司，而網(wǎng)易早已經(jīng)多元化，鋪開了更廣的版圖。

　　事實(shí)上不只是搜狐和網(wǎng)易，當(dāng)年在PC時(shí)代并駕齊驅(qū)的四大門戶，如今已經(jīng)分道揚(yáng)鑣，走出了不同的路徑。

　　事實(shí)上不只是搜狐和網(wǎng)易，當(dāng)年在PC時(shí)代并駕齊驅(qū)的四大門戶，如今已經(jīng)分道揚(yáng)鑣，走出了不同的路徑。曹國偉執(zhí)掌的新浪在贏了微博之戰(zhàn)后，再未能傳出更多喜報(bào)，而騰訊已經(jīng)構(gòu)建出了自己龐大的商業(yè)帝國。

　　從市值來看，搜狐3.28億美元，新浪22.52億美元，網(wǎng)易561.68億美元，騰訊5432億美元，前一家依次為后一家的零頭。

　　20多年前，張朝陽、丁磊、曹國偉、馬化騰4位年輕人從同一個(gè)路口出發(fā)，今天，卻走到了完全不同的天地。一切都是今非昔比。

　　大佬們常說要做時(shí)間的朋友，他們是如何與時(shí)間相處的，是什么讓他們有了如此不同的境遇?

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　　“隨性”丁磊中年得意

　　20年前，29歲的丁磊帶著網(wǎng)易登陸納斯達(dá)克，20年之后他又把網(wǎng)易送到了港交所。對(duì)于兩次上市，丁磊說自己感受都一樣， “不以物喜，不以己悲。”

　　這到底是一個(gè)冠冕堂皇的說辭還是丁磊的真實(shí)感受，外人難以判斷。然而一個(gè)事實(shí)是，20年前的網(wǎng)易和20年后的網(wǎng)易已截然不同。

　　20年時(shí)間，網(wǎng)易美股股價(jià)從3美元暴漲至400多美元，總市值達(dá)到500多億美元。按照丁磊的說法，“全世界有一萬家上市企業(yè)，只有 100 家企業(yè)，也就是只有1%的企業(yè)，在過去的 20 年里，每年的資本回報(bào)率都超過20%。在中國只有兩家，一家是茅臺(tái)，另一家是網(wǎng)易。”

　　1997年5月，丁磊拿著自己原本要在廣州買房安家的50萬元資金創(chuàng)業(yè)，分別做出了搜索引擎、BBS和個(gè)人主頁，但在當(dāng)時(shí)，這些業(yè)務(wù)都沒有找到合適的商業(yè)模式。

　　丁磊曾將網(wǎng)易的出發(fā)點(diǎn)概括為八個(gè)字——七分理想三分生意。“Internet是有生命的，它在迅速地成長，任何一點(diǎn)動(dòng)作都會(huì)引起它的立即反應(yīng)。沒有人能知道明天的Internet會(huì)怎樣，Internet的明天充滿了未知數(shù)。”

　　幸運(yùn)的是一個(gè)新機(jī)會(huì)到來了，微軟收購的郵箱產(chǎn)品Hotmail給他了啟發(fā)。原本網(wǎng)易打算自己買一套Hotmail系統(tǒng)，成為其中國代理，但是Hotmail獅子大開口，開出了280萬美元/套的價(jià)格。知難而退的丁磊決定自己做免費(fèi)電子郵箱。

　　1998年2月，163郵箱開始開放使用，在短短半年內(nèi)用戶達(dá)到了35萬人。不少公司慕名而來，希望購買這一郵箱系統(tǒng)。丁磊因此賺到了第一個(gè)500萬。

　　但是對(duì)于網(wǎng)易來說，郵箱還是一個(gè)小生意，在郵箱業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，他偶然得知了網(wǎng)絡(luò)門戶的生意，當(dāng)聽說國外一個(gè)門戶網(wǎng)站一個(gè)月靠廣告收入就有幾十萬美元后，網(wǎng)易開始將網(wǎng)站的首頁進(jìn)行改版，向門戶轉(zhuǎn)型。

　　在當(dāng)時(shí)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源匱乏的情況下，門戶這種新產(chǎn)品很快吸引了用戶的關(guān)注，網(wǎng)易開始聲名鵲起，日均訪問量達(dá)10萬人，其廣告銷售額也在短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)達(dá)10多萬美元。

　　1998年7月和1999年1月，網(wǎng)易連續(xù)獲得由CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心)投票評(píng)選出的十佳中文網(wǎng)站第一名。

　　在丁磊看來，網(wǎng)絡(luò)門戶集合了多樣化內(nèi)容和服務(wù)的站點(diǎn)，成為網(wǎng)友通往互聯(lián)網(wǎng)大門的起始通道。并且在當(dāng)時(shí)，“如果以房地產(chǎn)作比擬，那么網(wǎng)絡(luò)門戶是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的地段。”

　　2000年，在經(jīng)過一場(chǎng)旋風(fēng)式的全球路演之后，網(wǎng)易以當(dāng)時(shí)中國.COM公司中龍頭老大的身份登上了美國納斯達(dá)克。只不過這之后，“一場(chǎng)噩夢(mèng)”也到來了。

　　網(wǎng)易股價(jià)在上市當(dāng)天破發(fā)并下跌超過15%，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，加上網(wǎng)易財(cái)報(bào)出錯(cuò)，納斯達(dá)克宣布暫停網(wǎng)易股票交易，其股價(jià)從發(fā)行價(jià)15美元跌至51美分，一度蒙上可能退市的陰影。

　　在生死存亡之際，一個(gè)新的業(yè)務(wù)救了網(wǎng)易的命，那就是無線增值服務(wù)。在2年內(nèi)，這一業(yè)務(wù)收入暴增超過20倍，從2001年的1400萬增長到2003年的2.8億元。網(wǎng)易的股價(jià)開始上漲，2003年達(dá)到70美元高位。這一年，丁磊也成為了中國首富。

　　不過由于電信運(yùn)營商的介入，門戶網(wǎng)站的無線增值服務(wù)從2004年開始衰落。只是網(wǎng)易的另一個(gè)“救命”業(yè)務(wù)——游戲也在此時(shí)發(fā)展起來了。

　　網(wǎng)易最早進(jìn)軍游戲是在2001年，Sony和EA公司開發(fā)出的圖形網(wǎng)游讓丁磊捕捉到商機(jī)。他花了30萬美元收購廣州天夏科技有限公司，并以這家公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)為核心，開發(fā)了中國網(wǎng)游代表作《大話西游》系列。

　　在游戲業(yè)務(wù)上，相對(duì)于當(dāng)時(shí)國內(nèi)游戲公司以代理和免費(fèi)為主的發(fā)展模式，丁磊決意背道而馳。他宣布網(wǎng)易“不代理、不免費(fèi)、不出口”，堅(jiān)持自研。但這一政策也讓網(wǎng)易長期屈居當(dāng)時(shí)的游戲巨頭盛大之下。

　　幾年后，網(wǎng)易也推出免費(fèi)游戲，并在2009年從九城手中搶下《魔獸世界》運(yùn)營權(quán)，開啟代理模式。2010年Q2，網(wǎng)易游戲營收達(dá)1.74億美元，反超盛大的11.127億元(約合1.639億美元)。

　　嘗到甜頭的丁磊開始替換原來游戲業(yè)務(wù)的精品化節(jié)奏，開始擴(kuò)量，并經(jīng)過撒網(wǎng)式試錯(cuò)，網(wǎng)易游戲走上了自研+代理模式的路徑。

　　抓住游戲業(yè)務(wù)，對(duì)于網(wǎng)易至關(guān)重要，事實(shí)證明，這是一張“長期的飯票”。

　　網(wǎng)易港股招股書披露，在線游戲業(yè)務(wù)目前有超過140款手游和端游。2019年，網(wǎng)易營業(yè)收入592.41億元，游戲板塊收入464.2億元，占總營收78.4%。

　　在門戶和游戲業(yè)務(wù)的支撐下，網(wǎng)易有了底氣慢下來探索多元化的業(yè)務(wù)。“網(wǎng)易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。相反，網(wǎng)易尋找更聰明的錢，挑選更挑剔的用戶。”丁磊在股東信中表示。

　　但游戲業(yè)務(wù)也并非絕對(duì)安全，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是騰訊在游戲領(lǐng)域確立一哥地位，市場(chǎng)空間被進(jìn)一步瓜分，網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)增速開始出現(xiàn)下滑。

　　丁磊又開始尋找新的增長點(diǎn)。在教育領(lǐng)域，網(wǎng)易推出有道、網(wǎng)易公開課;社交領(lǐng)域，網(wǎng)易LOFTER面市;進(jìn)入音樂領(lǐng)域，網(wǎng)易推出云音樂;電商領(lǐng)域，推出考拉海購和網(wǎng)易嚴(yán)選;互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，推出網(wǎng)易金融，2009年丁磊還宣布親自進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)。

　　從門戶網(wǎng)站和郵箱系統(tǒng)起家的網(wǎng)易，今天已經(jīng)成長為橫跨游戲、電商、音樂、教育、農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)。

　　網(wǎng)易業(yè)務(wù)矩陣

　　在這些探索中，網(wǎng)易并非沒有失敗的經(jīng)歷。比如在社交領(lǐng)域，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，網(wǎng)易也曾試圖進(jìn)入即時(shí)通訊軟件領(lǐng)域，2013年網(wǎng)易與中國電信合作推出即時(shí)通訊社交產(chǎn)品“易信”，這是全球首次電信運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)公司成立合資公司，并合作打造移動(dòng)即時(shí)通訊社交產(chǎn)品，產(chǎn)品以聊天功能為基礎(chǔ)，主打話題社區(qū)版塊及精選資訊內(nèi)容。

　　但是由于切入時(shí)機(jī)太晚，微信已經(jīng)搶占了先機(jī)，加上產(chǎn)品吸引力不足，易信很快默默無聞。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，網(wǎng)易金融尚未激起更多聲響，就迎來了嚴(yán)監(jiān)管，最終導(dǎo)致其金融服務(wù)陸續(xù)“停業(yè)”。

　　但網(wǎng)易的多元化嘗試依然取得了不錯(cuò)的效果。在電商領(lǐng)域，網(wǎng)易考拉成為跨境電商的領(lǐng)頭羊;而在教育領(lǐng)域，網(wǎng)易有道于2019年10月在美國上市，丁磊二度赴美敲鐘。

　　6月11日，網(wǎng)易在港交所掛牌上市，丁磊將其稱為“網(wǎng)易全新的起點(diǎn)”。在這背后，中年網(wǎng)易仍存在隱憂。

　　近兩年來，網(wǎng)易的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整，聚焦主航道。2018年底，網(wǎng)易將網(wǎng)易漫畫出售給B站、下線網(wǎng)易有錢產(chǎn)品、關(guān)閉薄荷直播等業(yè)務(wù)。2019年，網(wǎng)易又將考拉20億美元賣身阿里，與此同時(shí)，通過人員優(yōu)化進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

　　眼下，丁磊帶貨的網(wǎng)易嚴(yán)選也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年，嚴(yán)選上線在網(wǎng)易內(nèi)部得到了高度的重視。但按照36kr的報(bào)道，嚴(yán)選設(shè)下的2017年70億GMV、2018年200億GMV的目標(biāo)均未實(shí)現(xiàn)，2019年，網(wǎng)易嚴(yán)選一把手換人。

　　而在營收主力——游戲業(yè)務(wù)上，除了老IP《大話西游》《夢(mèng)幻西游》系列和2016年上線的爆款《陰陽師》、《倩女幽魂》，網(wǎng)易近兩年并無更多強(qiáng)勢(shì)造血的爆款游戲。

　　帶領(lǐng)網(wǎng)易二次上市，49歲的丁磊迎來了人生新的高峰。他說，“我們還沒有成功，我們還在成長”。

　　創(chuàng)業(yè)沒有盡頭。丁磊希望網(wǎng)易員工繼續(xù)用熱愛和創(chuàng)新，創(chuàng)造出下一個(gè)20年里知道值得被大家記住，也值得自己驕傲的好內(nèi)容、好服務(wù)、好產(chǎn)品。

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　　張朝陽不甘心

　　曾說要3年回到互聯(lián)網(wǎng)中心的張朝陽“食言”了。

　　在2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張朝陽承認(rèn)，搜狐確實(shí)有點(diǎn)落后，在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)候沒有跟上去，被邊緣化了，“搜狐重新回到互聯(lián)網(wǎng)中心，應(yīng)該需要3年。”

　　但是三年過去了，張朝陽不僅沒能實(shí)現(xiàn)諾言，搜狐似乎更加邊緣化了。從股價(jià)的走勢(shì)來看，2016年前后，搜狐股價(jià)徘徊在30到50美元之間，而其最新的股價(jià)已經(jīng)不到10美元了，總市值在3億美元左右搖擺。

　　“我需要一個(gè)extension(延期)。”2019年10月，張朝陽表示，三年時(shí)間顯然不夠。事實(shí)上，張朝陽稱搜狐要回歸互聯(lián)網(wǎng)中心的2016年，是搜狐上市之后第一次出現(xiàn)了全年?duì)I收同比下滑的一年，也許他自己都沒料到，在隨后的三年多里，搜狐會(huì)連續(xù)虧損十幾個(gè)季度。

　　2020年Q1財(cái)季，搜狐繼續(xù)虧損1800萬美元，但是按照張朝陽的預(yù)期，搜狐可能在Q2季度實(shí)現(xiàn)盈利。

　　搜狐重新盈利、回到互聯(lián)網(wǎng)中心對(duì)于張朝陽而言非常重要。而張朝陽近幾年來確實(shí)一直為此努力。

　　2017年，張朝陽對(duì)搜狐內(nèi)容部門架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。在此后的采訪中，他提到，搜狐將更重視原創(chuàng)品質(zhì)和內(nèi)容分發(fā)，并回歸媒體。

　　在過去的三年里，張朝陽每天雷打不動(dòng)地在搜狐的產(chǎn)品上直播教英語，并在最近直播帶貨風(fēng)潮來臨后迅速投身直播。他稱，這樣做的目的是為了推動(dòng)搜狐的直播業(yè)務(wù)，作為示范來吸引其他人來平臺(tái)上直播帶貨。

　　作為曾經(jīng)的話題中心人物，張朝陽依然渴望得到關(guān)注。

　　1998年張朝陽入選美國《時(shí)代》周刊評(píng)出的全球計(jì)算機(jī)數(shù)字化領(lǐng)域50名風(fēng)云人物，而當(dāng)時(shí)馬云、馬化騰還處在創(chuàng)業(yè)的萌芽期。1999年，被奉為“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”的張朝陽到深圳演講，據(jù)說當(dāng)時(shí)擁擠在臺(tái)下觀眾中的就有馬化騰。一年后，僅晚網(wǎng)易一個(gè)月，搜狐登陸納斯達(dá)克。

　　搜狐的頂峰出現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前。2008年，搜狐拿下北京奧運(yùn)贊助商資格， “看奧運(yùn)，上搜狐”的廣告遍布北京公交站、地鐵站。這一年，搜狐業(yè)績(jī)和股價(jià)首次超越新浪。

　　2009年，搜狐旗下子公司搜狐暢游在納斯達(dá)克上市，當(dāng)時(shí)路演爆棚，投資者爭(zhēng)相捧場(chǎng)，這種景象讓張朝陽非常興奮。

　　在此之后，張朝陽開始享受成功。在近期接受媒體的采訪中，張朝陽回顧自己過去的十年時(shí)直言，“那時(shí)候我也想把公司做好，但用更多的精力去當(dāng)名人和明星了，自己要享受生活，去爬雪山，去參與各種活動(dòng)，活成明星式的人物。”“如果只有功利訴求，而沒有更深沉的價(jià)值觀，人是會(huì)塌掉的，我就是塌掉的一個(gè)例子。”

　　但他強(qiáng)調(diào)，自己現(xiàn)在更成熟了，更想當(dāng)好一個(gè)管理者，把公司認(rèn)真做下去。只是，市場(chǎng)還會(huì)給搜狐留下多少機(jī)會(huì)?

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即至，搜狐在其中幾乎未能抓住任何一個(gè)風(fēng)口。2009年社交網(wǎng)絡(luò)與微博客服務(wù)網(wǎng)站Twitter開始流行，同年8月，新浪開始內(nèi)測(cè)微博，新浪微博的流行很快讓所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都感受到了壓力。2011年，搜狐也跟進(jìn)做微博，提出在投入上不封頂?shù)目谔?hào)。但是這一年，張朝陽卻是缺位的。

　　2011年，張朝陽承認(rèn)自己患上了抑郁癥，并在此后的兩年處于閉關(guān)狀態(tài)。

　　但正是這兩年，互聯(lián)網(wǎng)江湖發(fā)生了翻天覆地的變化：微信開始崛起，騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票。“錯(cuò)失了微博和微信像是左右扇了我兩個(gè)耳光”，他在接受楊瀾采訪時(shí)直言。

　　張朝陽錯(cuò)過的可能不僅僅是這些。有市場(chǎng)傳言稱，2013年今日頭條創(chuàng)立不久，搜狐本來有投資的機(jī)會(huì)，但當(dāng)年張朝陽看過今日頭條之后，給出的評(píng)價(jià)是：沒有新意，再加上搜狐新聞客戶端也正在發(fā)展，因此就拒絕了投資。

　　但按照今日頭條之后的說法，搜狐曾兩次主動(dòng)找今日頭條商談投資，溝通過程中曾提議將搜狐資訊業(yè)務(wù)并入今日頭條，但最終被今日頭條婉拒。

　　從2011年到2016年，互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的各類風(fēng)口風(fēng)云變幻，但搜狐一直在缺位，移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、教育、共享經(jīng)濟(jì)，搜狐都沒有跟上。至于原因，張朝陽認(rèn)為是因?yàn)?ldquo;自己懶”。

　　在2016年之后，搜狐將重點(diǎn)放在了媒體和長視頻領(lǐng)域。長視頻卻給搜狐帶來了很大的壓力，畢竟這是一個(gè)燒錢的戰(zhàn)場(chǎng)，版權(quán)費(fèi)一度“漲上了天”。沒撐多久，張朝陽直言在線視頻行業(yè)是個(gè)無底洞，搜狐玩不起，需要找到新的模式。

　　于是，放棄購買昂貴頭部?jī)?nèi)容的搜狐開始發(fā)力自制內(nèi)容。

　　小成本的自制劇曾經(jīng)讓搜狐視頻嘗到了甜頭，但也引起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，愛奇藝、騰訊視頻一邊大手筆采購，一邊投入自制內(nèi)容，自制劇的資本門檻也被拉高。

　　除了押注視頻和媒體業(yè)務(wù)之外，張朝陽對(duì)于社交業(yè)務(wù)也非常看重。2019年6月，張朝陽對(duì)外宣布搜狐推出了社交產(chǎn)品狐友，“狐友才是搜狐的未來。”與此同時(shí)，搜狐也逐漸進(jìn)入短視頻和直播領(lǐng)域。

　　盡管多管齊下，但是已經(jīng)嚴(yán)重掉隊(duì)的搜狐追趕乏力。

　　53歲的張朝陽今天依然表現(xiàn)出全力以赴的姿態(tài)。在接受界面新聞采訪時(shí)，他提到，以前自己可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)部門的事情不感興趣就不去跟他們開會(huì)研究，但現(xiàn)在只要是涉及到公司的事情都會(huì)做好。

　　“我以前做這個(gè)公司，是一個(gè)時(shí)髦公司的CEO，現(xiàn)在我是一個(gè)真正的管理者。”張朝陽說。

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　　曹國偉依然低調(diào)

　　作為新浪董事長兼CEO，曹國偉這些年一直游離于鎂光燈外。甚至在外界看來，其在新浪微博上更新的內(nèi)容也像是由公關(guān)代發(fā)，且微博下面的評(píng)論也似機(jī)器人所為。

　　以“曹會(huì)計(jì)”聞名的曹國偉在加盟新浪前，曾在安達(dá)信、普華永道任審計(jì)師，熟諳各種資本運(yùn)作套路。

　　他在新浪上市前夕加盟，當(dāng)時(shí)新浪的上市正陷入困境：由于政策壁壘，公司無法按計(jì)劃登陸納斯達(dá)克。曹國偉親自設(shè)計(jì)了新浪的上市方案，最終推動(dòng)了新浪作為中國第一家門戶網(wǎng)站在納斯達(dá)克敲鐘。

　　隨后，搜狐和網(wǎng)易也借用了這一范本，陸續(xù)上市。

　　2003年前后，在互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站陷入低谷時(shí)，曹國偉另辟蹊徑，主導(dǎo)收購了訊龍、深圳網(wǎng)興等公司，讓新浪在無線增值業(yè)務(wù)上突飛猛進(jìn)。其中，僅僅因?yàn)椴①弿V州訊龍，新浪的無線業(yè)務(wù)收入就成長一倍，新增二百萬戶付費(fèi)用戶，國內(nèi)無線業(yè)務(wù)銷售人員增加兩倍，無線服務(wù)內(nèi)容獲得大幅擴(kuò)充。

　　作為當(dāng)時(shí)公司的CFO，2004年6月，曹國偉臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營。

　　一個(gè)公司CFO兼COO,同時(shí)負(fù)責(zé)前臺(tái)和后臺(tái)，這對(duì)曹國偉而言是極大的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的新浪網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在增長，但增幅已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。

　　上任后，曹國偉強(qiáng)勢(shì)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。并在短短6個(gè)月之內(nèi)，建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷售體系。次年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率超過主要對(duì)手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拉大，并由此牢牢占據(jù)國內(nèi)門戶網(wǎng)站廣告霸主的地位。

　　曹國偉最為人所知的還有在業(yè)界盛名的“毒丸計(jì)劃”，這一計(jì)劃最終破解了盛大的吞并新浪的野心。

　　2005年2月19日，盛大在二級(jí)市場(chǎng)收購新浪19.5%的股票。為了應(yīng)對(duì)這一動(dòng)作，新浪開始釋放毒丸計(jì)劃，由著名的投行摩根士丹利操刀，防止公司被非正常購買或控制。毒丸計(jì)劃的內(nèi)容是如果盛大繼續(xù)增持新浪股票，持股比例超過20%，或有某個(gè)股東持股超過10%時(shí)，其他股東都能獲得一份購股權(quán)，憑購股權(quán)能以當(dāng)時(shí)股價(jià)的半價(jià)購買新浪股票。

　　這一舉措大大的增加了盛大收購新浪的風(fēng)險(xiǎn)，最后盛大獲利退出。

　　但是對(duì)于新浪來說，游戲業(yè)務(wù)的缺失一度讓其陷入了尷尬的境地——在其它門戶面臨廣告下滑的時(shí)候，游戲業(yè)務(wù)都能體現(xiàn)出強(qiáng)有力的支撐力，而當(dāng)時(shí)的新浪卻沒有屬于自己的第二張王牌。

　　2009年，擔(dān)任新浪董事長的曹國偉決定向Twitter學(xué)習(xí)，打造新浪微博。按照曹國偉的說法，這是新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，“微博會(huì)成為一個(gè)更為高效的內(nèi)容分享與傳播平臺(tái)，更有粘性的社交興趣平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上每個(gè)個(gè)體都能充分展現(xiàn)才華，建立社交資產(chǎn)，發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)，使微博成為一個(gè)真正的個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。”

　　依靠原有的媒體屬性，新浪微博極力邀請(qǐng)大批明星、名人入駐，這讓新浪贏得了微博之戰(zhàn)，并給其他對(duì)手極大的壓力。騰訊馬化騰曾公開表示，騰訊歷史上遭遇過的最大的危機(jī)就是“新浪微博”崛起。

　　新浪微博的成功也讓新浪獲得了重生的機(jī)會(huì)，在曹國偉的帶領(lǐng)下，微博業(yè)務(wù)成功商業(yè)化，并在2014年正式登陸納斯達(dá)克。

　　近三年，廣告和營銷收入在新浪總收入中的占比均達(dá)到86%以上。而新浪財(cái)報(bào)顯示，截至2019年12月31日，新浪微博廣告收入在新浪廣告收入中占比高達(dá)88%。

　　但是在微博之外，曹國偉領(lǐng)導(dǎo)下的新浪似乎沒有更多可圈可點(diǎn)的成就了。

　　多年以來一直以媒體為主營業(yè)務(wù)，新浪未能探索出更多成功的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這或許與曹國偉的個(gè)人性格相關(guān)。作為一名CFO出身的企業(yè)管理者，曹國偉沉穩(wěn)、正統(tǒng)的性格與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)燒錢打市場(chǎng)的作風(fēng)并不契合，新浪也很少追逐風(fēng)口。

　　在抖音崛起之前，新浪在短視頻領(lǐng)域曾處于第一梯隊(duì)。2013年，新浪涉足短視頻賽道，與“一下科技”進(jìn)行戰(zhàn)略合作，一下科技推出的“秒拍”、“一直播”等產(chǎn)品都為新浪贏得了不少用戶。然而，新浪并沒有因此在短視頻領(lǐng)域探索出一條自己的路。反而后來者字節(jié)跳動(dòng)在2017年推出了抖音，成為行業(yè)顛覆者。

　　作為微博廣告的重要收入來源，微博熱搜近期遭到了監(jiān)管的行政處罰，并被責(zé)令暫停更新微博熱搜榜一周。有消息稱，當(dāng)前微博熱搜對(duì)外報(bào)價(jià)約為100萬元/天/輪，共11輪播/天，刊例價(jià)折扣粗估在30%-40%之間。由此可見，這輪處罰對(duì)于新浪微博是不小的打擊。

　　近年來，圖片社交應(yīng)用Instagram、小紅書等在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。2019年，新浪微博也推出定位圖片社交應(yīng)用的“綠洲”。綠洲App一度登頂AppStore社交榜首。但隨后不久，綠洲卻因標(biāo)志涉嫌侵權(quán)而遭到臨時(shí)下線。

　　重新上線后的綠洲低調(diào)了許多。但相比市面上已有的Instagram、Flow、In、Nice、LOFTER等眾多圖片社交應(yīng)用，綠洲與其它應(yīng)用重合度較高，并無太多的亮點(diǎn)。截至目前，這款產(chǎn)品一直處于不溫不火的狀態(tài)。

　　4

　　贏家馬化騰

　　在互聯(lián)網(wǎng)四大門戶的掌門人中，張朝陽出生于1964年，曹國偉出生于1965年， 馬化騰和丁磊年紀(jì)最小，都出生在1971年。

　　雖是同齡人，但馬化騰比丁磊成名更晚。林軍在《沸騰十五年》中提到，馬化騰創(chuàng)辦騰訊的一個(gè)原因，有一個(gè)流傳很久的版本是，丁磊的成功給了很多人榜樣的力量，正是因?yàn)榭吹蕉±诳恐�免費(fèi)電子郵箱走向成功，同在一個(gè)圈子里的馬化騰也決心創(chuàng)辦騰訊。

　　而市場(chǎng)上還流傳著一個(gè)故事是，當(dāng)年馬化騰在聽了張朝陽的演講后，受啟發(fā)做出了QQ，但由于當(dāng)時(shí)QQ長期沒有收入，馬化騰希望把QQ賣給搜狐，最終并沒有成功。

　　這些故事的真?zhèn)坞y以考證，但是卻說明了一個(gè)事實(shí)：在四大門戶江湖中，騰訊和馬化騰屬于后來者。事實(shí)上，在騰訊成名之前，互聯(lián)網(wǎng)界一直把搜狐、新浪、網(wǎng)易稱之為三大門戶，新浪網(wǎng)創(chuàng)始人王志東、張朝陽、丁磊被稱為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。

　　只是人們并沒有料到，當(dāng)時(shí)門戶中的“小弟”，成為了如今的老大。事實(shí)上，騰訊和其他幾家一直都不同，盡管后來騰訊也被納入了四大門戶的行列，但門戶業(yè)務(wù)只是騰訊在QQ的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的一部分。

　　2001年，QQ用戶注冊(cè)量高達(dá)5000萬，2002年達(dá)到1億，因?yàn)榫薮蟮挠脩艋�礎(chǔ)，也讓QQ衍生出來的產(chǎn)品得到飛速的提升。

　　趁著上升勢(shì)頭，2003年，馬化騰決心進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域。在這之前，騰訊內(nèi)部幾位創(chuàng)始人有不同的意見，有人認(rèn)為QQ當(dāng)時(shí)根基還不穩(wěn)，多線作戰(zhàn)條件還不成熟，且?guī)孜粍?chuàng)始人對(duì)網(wǎng)游都不熟悉。

　　但是馬化騰態(tài)度很堅(jiān)決，他認(rèn)為網(wǎng)游市場(chǎng)將會(huì)是巨大的機(jī)會(huì)，騰訊不能錯(cuò)過。而當(dāng)時(shí)盛大公司已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。2001年，盛大以30萬元代理的韓國游戲《傳奇》，僅用了一年時(shí)間就創(chuàng)造了60萬人同時(shí)在線的紀(jì)錄，日收入達(dá)到了100萬元。

　　但是馬化騰自己看好還不行，因?yàn)榘凑镇v訊早年的約定，任何一個(gè)新業(yè)務(wù)必須五位創(chuàng)始人都同意才可以。為了說服其他人，馬化騰帶著創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中的張志東和曾李青去了洛杉磯，參觀E3游戲展，此行讓曾李青態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，最終馬化騰也取得了其他人的同意。

　　2003年3月，騰訊在上海組建游戲事業(yè)部，然而騰訊代理的第一款游戲《凱旋》卻因?yàn)橛螒蚺渲煤途W(wǎng)絡(luò)要求高而折戟。在代理失敗之后，騰訊開始自己研發(fā)游戲，2004年騰訊推出“QQ堂”，開啟QQ系列游戲，不過大部分游戲都仿照了市面上流行的游戲，并無太多創(chuàng)新成分。

　　2008年，QQ飛車和QQ炫舞的上線，騰訊游戲因此取得了極大的成功。但是相比國際知名的游戲，騰訊還差的很遠(yuǎn)，其游戲收入也一直無法超越盛大和網(wǎng)易。2008年，騰訊重啟了游戲代理之路，《地下城與勇士》、《穿越火線》相繼公測(cè)。2009年，騰訊擊敗盛大，一舉成為國內(nèi)網(wǎng)游一哥。

　　這些年，騰訊除了自研+代理游戲，還持續(xù)大手筆投資，打造了完整的游戲產(chǎn)業(yè)鏈。這也為騰訊游戲構(gòu)筑了牢固的護(hù)城河，在體量上一直領(lǐng)先網(wǎng)易。

　　2003年，在網(wǎng)游業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，騰訊的門戶網(wǎng)站也開始組建。馬化騰對(duì)于騰訊網(wǎng)給予了很大的期望，他認(rèn)為有了新聞門戶，騰訊有機(jī)會(huì)形成一橫一豎的業(yè)務(wù)模式，在即時(shí)通信工具之外，門戶將成為另外一個(gè)流量入口，覆蓋所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　2004年8月，騰訊開始將QQ流量導(dǎo)入到騰訊網(wǎng)，并用迷你首頁的形式向QQ用戶推送新聞，這一形式讓騰訊網(wǎng)的流量爆炸式的增長，很快，騰訊網(wǎng)的流量沖到了國內(nèi)門戶的第四。

　　即時(shí)通訊、游戲和門戶業(yè)務(wù)成為了騰訊當(dāng)年的三駕馬車，這是當(dāng)時(shí)騰訊和其他門戶不同的地方，

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊作為黑馬一路狂奔，光芒四射，但其領(lǐng)路人馬化騰卻是一個(gè)性格低調(diào)的人。

　　“20 歲的時(shí)候我是一個(gè)非常內(nèi)向的程序員。我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨(dú)自坐在電腦旁是我最舒服的時(shí)候。” 馬化騰說，工作前五、六年，錢不是用來買書就是買電腦。2015年8月，網(wǎng)上有人曝光過馬化騰寫過的代碼，寫作日期是在1999年大年初六。

　　2018年，在參加首屆粵港澳灣區(qū)青年?duì)I活動(dòng)時(shí)，馬化騰對(duì)外講述了自己對(duì)于學(xué)習(xí)的態(tài)度，他提到了保持好奇心，保持“問到底”的精神、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神以及“最關(guān)鍵的是，你是像充電寶一樣被充電的。”

　　正是這樣的馬化騰讓騰訊從即時(shí)社交軟件出發(fā)，20年里，逐漸演變成一個(gè)覆蓋金融、娛樂、內(nèi)容、云業(yè)務(wù)等多業(yè)務(wù)的商業(yè)帝國。

　　對(duì)于騰訊來說，其成功的重要節(jié)點(diǎn)可以分為兩個(gè)，一個(gè)是游戲，一個(gè)社交(QQ和微信)，前者讓騰訊在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域賺到了足夠的錢，而后者則讓騰訊在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都拿到船票，成為互聯(lián)網(wǎng)流量的中心。

　　在流量和資本的加持下，騰訊所向披靡，也因此招來了外界的畏懼。2010年騰訊和360爆發(fā)了3Q大戰(zhàn)，在此后騰訊開始奉行開放戰(zhàn)略，使得騰訊的盟友遍及半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)。

　　如今，在云計(jì)算、AI、金融領(lǐng)域，騰訊越來越強(qiáng)大。但也不乏挑戰(zhàn)，面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)在資訊和短視頻、直播領(lǐng)域的發(fā)力，騰訊要再接再厲，繼續(xù)迎戰(zhàn)。

　　作為騰訊商業(yè)帝國的掌門人，對(duì)于馬化騰來說，也許只有一種東西讓他感到不安，那就是時(shí)間。隨著馬化騰和騰訊公司年齡的增長，他開始擔(dān)憂失去對(duì)年輕人的洞察，“我們發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候在這個(gè)行業(yè)，不知道年輕人喜歡什么，我覺得這是最可怕的。”