“看完我們這一屆陣容，大家可能要問了，阿里巴巴真的還有錢嗎?”

　　8月7日晚上的阿里巴巴“88VIP會員節(jié)盛典”上，主持人李誕在介紹完前兩屆盛典的藝人陣容后調侃了一句。

　　作為圍觀群眾，阿里巴巴還有沒有錢?還有多少錢?我們無法知曉。但可以肯定是，這次晚會的主角“88VIP”仍然沒有掙錢，而且很大概率未來長期都難以盈利。因為從商業(yè)模式來看，它不是將會員作為賺錢的基礎，似乎也并非一個能夠賺大錢的項目。但就是這樣一個一直在補貼(賠錢)的事情，卻成為阿里面向未來十年的一塊基石。

　　虧錢的88VIP扮演了什么角色?

　　2018年8月8日，阿里巴巴集團首席市場官董本洪(花名：張無忌)首次對外宣布“88VIP”計劃。亮相之初，阿里官方將其描述為“阿里集團的‘一號工程’”。

　　回顧阿里的發(fā)展歷史，“一號工程”這個詞并不常見，這樣少有的定義也能體現出阿里內部對其重視的程度。

　　馬云曾經為阿里提出過一個“雙H戰(zhàn)略”，他認為“10年后，中國人最缺什么?Double H!健康(Health)和快樂(Happiness)!“ 而在兩年前，CEO逍遙子曾對外說過這樣一句話：“如果多年后阿里的形態(tài)還是現在電商+文娛并立的版圖，自己會感到很遺憾。”此番回過頭仔細琢磨88VIP肩負的使命，或許我們會有更深的領悟。

　　將“雙H戰(zhàn)略”作為未來的發(fā)展核心，逍遙子曾多次強調這一點，但如何將阿里內部強大的商業(yè)能力賦能到“雙H戰(zhàn)略”上，一直是阿里內部始終在思考的問題。顯然，88VIP在兩年前由逍遙子發(fā)起和啟動，并作為阿里內部罕見的需要調動體系內所有業(yè)務資源的存在，在這一賦能過程中承壓巨大。

　　在懂懂看來，當初88VIP誕生肩負著阿里在數據、技術和商業(yè)模式上整合升級的重擔，為的是從此前的價值鏈單一模式以及功能化服務形態(tài)，躍升到內外部全面生態(tài)升級的格局。而作為阿里內部的基石策略，88VIP在管理層也有著一個共識：圍繞會員，以十年長線來設計，每三年為一個階段。

　　那么，如今第一步階段性任務完成得如何?

　　2020年8月8日，正好是88VIP年滿3歲之際，用阿里內部的話來說：這是3年醇。而3年醇的88VIP相較于當初也變得愈發(fā)的香醇濃郁。

　　第一屆88VIP會員盛典上公布的，是對內打通了吃喝玩樂一卡通的會員體系，品牌聯盟會員品牌為88個;今年，年度合作品牌達到388個，而且國際大牌/奢侈品牌占比到達23%。尤其是Prada、Coach、IWC萬國、范思哲、MIUMIU、海藍之謎等更是首次成為88VIP年度合作品牌。

　　簡單的數字變化背后，體現出的是阿里生態(tài)內部外部的相互聯結、相互賦能。數據顯示，每100個88VIP新用戶，能夠為餓了么帶去72個新用戶，為飛豬帶去46個新用戶，為優(yōu)酷帶去44個新用戶。而在生態(tài)外部，愛康國賓上線以來88VIP用戶的客單價為普通用戶的1.2倍;合作后4個月時間內88VIP為美年大健康帶來11萬新客。整體統(tǒng)計分析顯示，在年度合作的388品牌中，88VIP用戶的客單價是普通用戶的2倍以上，成交金額占到了30%以上。

　　付費會員制的一個重要意義在于甄別用戶，就是留存和維護最有商業(yè)價值的那“一部分消費者”。

　　88VIP辦理時(淘氣值滿1000分)交納88元的會員費更像是一種合作儀式感，會員與平臺之間的1000淘氣值才是真正的門檻。從實現難度上來看，讓用戶實現1000淘氣值的難度遠遠要高于讓他們拿出幾十元來充值會員。對此，天貓營運事業(yè)部總經理家洛(花名)對懂懂筆記表示：“淘氣值是一個更綜合化、更全面化、更多維度的標準，去判斷一位消費者是不是平臺上的高活、高購且高潛力的消費者。”

　　電商平臺或者互聯網平臺衡量用戶價值無非是兩個重點：時間和資金。要么用戶愿意在你的平臺上停留較長時間，要么用戶愿意在你的平臺上花錢。

　　88VIP篩選的這批用戶則完美符合這兩個因素。據家洛透露，已經開通88VIP的會員對于整個平臺的忠誠度也呈現明顯上漲，同時用戶的整體購買力也有大幅上升。通常一個正常的大促活動，如618和雙11期間，一般88VIP單個用戶的交易額會達到普通購買用戶的4-5倍。

　　這也是為什么88VIP從一開始就被定義為“長期貼錢”的項目，其核心KPI是用戶滿意感，是平臺整體的生態(tài)體系所提供的權益能否得到用戶的滿意。

　　同時，這種滿意在未來幾年發(fā)力的重點，將不止于內部循環(huán)，88VIP的設定本就是要打造一個跨時空、跨場景，全方位體驗的生態(tài)會員服務。那么未來的重點也將落在“協(xié)同合作伙伴出圈”這一點上。

　　從結隊出圈到“雙向誘惑”

　　從去年開始，除了阿里生態(tài)內的會員權益之外，還從3000多家有意向合作的商家中挑選了388家優(yōu)質且符合用戶需求的品牌加入。當時的“入伙”成員包括萬豪會員、愛康國賓和民生銀行等體系。

　　一方面，這個品牌聯盟的伙伴在優(yōu)勝劣汰，另一方面，繼續(xù)用戶的需求變化，伙伴的規(guī)格也在不斷升級。

　　于是，今年的88VIP出現了網易云音樂、美年大健康、寵物健康、借唄省錢卡等高人氣項目，同時Prada、Coach、IWC萬國、范思哲、MIUMIU、海藍之謎等也首次成為88VIP年度合作品牌。這些平日里很難才有打折機會的國際奢侈品牌，卻為88VIP會員提供了年度95折的權益。目前，88VIP與合作伙伴一起帶來了超100萬件品牌商品折上95折，超4000萬首版權音視頻暢聽，以及超2000萬本地商家的會員滿減優(yōu)惠。

　　會員只需“一卡”即可橫跨 “吃、玩、聽、看、買、游、健康、金融、到家”等9大生活場景。重點是88VIP生態(tài)體系內的每一份權益都不需要用戶付出任何額外的支出，均由阿里買單。對于合作伙伴而言，它們也沒有任何廣告費，唯一的門票就是為消費者提供一個實惠、優(yōu)質的offer。

　　這種變化的背后，體現了88VIP的何種生態(tài)勢能?

　　從用戶和品牌兩個角度來看，88VIP是一道連接生態(tài)和供需的橋梁。用戶被(優(yōu)質)品牌與服務吸引，而品牌則被(優(yōu)質)用戶所吸引。

　　對于88VIP的用戶感受，家洛強調的是“超值”：目前從提供的權益列表來看，88元成本的88VIP回本甚至不是分分鐘，而是秒秒鐘。

　　不談便利性方面的提升，僅從各品牌的優(yōu)惠程度和單獨辦理相關會員的整體費用來計算，“實惠”的確是秒秒鐘。而且系統(tǒng)還會用專門的提醒功能不斷去“撓癢”用戶，他們在每次消費后所產生的回饋。

　　而對于品牌方而言，吸引它們的則是88VIP有別與傳統(tǒng)會員體系的生態(tài)，以及88VIP用戶本身的價值。

　　從現實意義上來看，無論是我們熟知的亞馬遜Prime還是Costco會員卡，雖然都有一定門檻，但都是任何用戶付費即可直接辦理的。用戶花錢購買了會員資質后，可以得到的無非是兩樣東西——購買權限和價格權限。

　　而無論是電商平臺還是線下零售商，類似的會員體系絕大多數依然是在現有老用戶基礎上的內圈，大部分會員權益只針對單一平臺、單一服務和單一功能，本質上是極為傳統(tǒng)的。

　　付費會員制已經在呼喚一種打破傳統(tǒng)思維的新模式。88VIP的三年試水目前依舊身處摸索過程中，但是這一過程匯聚出的兩個經驗是懂懂最為關注的：一個是三年來始終沒有改變的“價值錨點”，即淘氣值不滿1000分需要花費888元才能成為會員;一個是不收取品牌方參與88VIP合作的廣告費，而是拉著品牌一起“出圈”，用真金白銀的權益來服務會員。

　　前者雖然很多人不理解，但這種“區(qū)隔”本就是為了給會員系統(tǒng)設置價值錨點，提高原生會員的認同感和優(yōu)越感。后者則是讓“進圈”的合作品牌共享利益(同時也共擔責任)，形成共為鞏固的利益共同體。

　　也就是說，加入88VIP的生態(tài)體系的品牌，在與平臺共同“擁有”一群高價值用戶的同時，在某種意義上也獲得了一次“出圈”的機會。特別是對于那些高端/奢侈品牌而言，傳統(tǒng)的廣告投放并不能完全精準送達至他們的目標用戶，而在這個生態(tài)體系中，其將直面千萬數量級的全網高質量、高價值消費群體，這些“新會員”的規(guī)模遠非傳統(tǒng)登記式會員能夠比擬的。

　　這就是所謂的結隊“出圈”以及“雙向誘惑”的邏輯。未來也將對88VIP在價值邏輯、激勵機制、驅動路徑方面的打磨不斷起到促進作用。

　　從目前的最新數據來看，在年度合作的388個品牌中，88VIP用戶除了客單價遠超普通用戶，成交金額超過30%，人群畫像也顯示，88VIP會員的購買寬度是普通用戶的6倍。另外，其線上活躍度也極為驚人，目前88VIP在全網產生的優(yōu)質評價已經超過了一億次。

　　相信這樣的用戶群體以及生態(tài)關系，未來繼續(xù)吸引進來的將不止Prada、Coach、IWC萬國、范思哲、海藍之謎等 “高冷”國際大牌，更多形態(tài)和維度的知名品牌與服務也將逐漸參與其中。而那個時候所呈現出來的勢能，或將真正消除逍遙子所提到的“商業(yè)版圖遺憾”。

　　【結束語】

　　盡管仍在路上，但是88VIP的三年探索總結了很多寶貴的經驗。在這個不斷成長的會員體系生態(tài)中，用戶和品牌方均獲得了一個絕佳的相處空間。雖然門檻不會降低，但88VIP的會員應該會不斷增加，品牌權益也將愈發(fā)完善。

　　李誕在盛典的主持過程中說過一句玩笑話：我手里關于權益的臺本有這么厚一打，這哪里是臺本，這就是“權益的游戲”!或許，這場“權益的游戲”在未來會繼續(xù)擴大邊界，不僅是阿里的能力邊界——畢竟從誕生之初它就是一個無限生長的生態(tài)。

　　—————————————————————————————————

　　微信關注公眾號“懂懂筆記”每天第一時間為您奉上最新最熱的科技圈資訊~

　　多年財經媒體經歷，業(yè)內資深分析人士，圈中好友眾多，信息豐富，觀點獨到。

　　發(fā)布各大自媒體平臺，覆蓋百萬讀者。

　　《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。