近日，據(jù)相關媒體報道，小霸王文化發(fā)展有限公司被申請破產重整，小霸王法定代表人馮寶倫也被廣東中山市第一人民法院下發(fā)限制消費令。一時受到社會廣泛關注。

　　經(jīng)“小霸王”現(xiàn)品牌持有人官方證實，申請破產的小霸王文化發(fā)展有限公司是第三方“小霸王”品牌合作開發(fā)商，雙方早已在2019年停止合作關系，在品牌和產品上與小霸王并無關聯(lián)。

　　即便如此，曾經(jīng)的游戲霸主“小霸王”依舊在多年后逐漸淡出了大眾視野。

　　33年前，有一家主營開發(fā)、研究、銷售教育類產品的公司，在廣東中山市悄悄地成立了，懷有抱負的段永平接手了連年虧損的日華電子廠，讓它成為后來家喻戶曉的“小霸王”。

　　借著改革開放的東風，日本任天堂的游戲機進入中國市場，引起巨大反響，也讓段永平看到了希望，“何不做一個中國大眾化的游戲產品?”轉型似乎也變得順理成章，和任天堂具有同樣“紅白機”屬性，但價格確少了7成的電子游戲機產品“小霸王”應運而生。親民的價格，加上功夫巨星成龍的代言，在央視的黃金包裝下，小霸王一躍成為了中國游戲市場的佼佼者。

　　1991年，段永平將日華電子廠更名為小霸王電子工業(yè)公司，并在隨后逐漸增加小霸王的學習功能，從一代電腦游戲機審計開發(fā)出二代電腦學習機。不僅可以練習五筆打字，還能進行初級編程，滿足青少年學習、游戲需求，自此名噪一時，幾乎占有8成市場。

　　據(jù)統(tǒng)計，自1992年至1994年，小霸王市場銷售額分別為億元、2億和4億元，達到了連年翻倍的增長速度，1995年，小霸王更是突破了10億元銷售大關，進入鼎盛時期。

　　作為一家子公司，小霸王的前身日化電子廠直屬于中山市怡華集團有限公司，在小霸王攻占市場，實現(xiàn)扭虧轉贏之后，怡華集團開始抽調小霸王的利潤來填補其他虧損，集團高層否決了段永平股份改革的提議，桎梏了小霸王的發(fā)展。于總公司發(fā)展理念不合的段永平同OPPO創(chuàng)始人陳永明及VIVO創(chuàng)始人沈煒等6位核心高管集體離職，引發(fā)了小霸王內部離職潮。

　　2000年，為防止青少年沉迷游戲，保障青少年健康發(fā)展，國務院辦公廳發(fā)布《關于開展電子游戲經(jīng)營場所專項治理的意見》，停止一切關于游戲機的生產、銷售和經(jīng)營活動。受到雙重打擊的小霸王開始低迷，輝煌不再。

　　在之后的10多年間，小霸王做過多次嘗試，謀求轉型，但在互聯(lián)網(wǎng)告訴發(fā)展的時代，小霸王的硬件配置已經(jīng)不適用于移動互聯(lián)網(wǎng)設備，即便打上復古情懷標簽也依舊沒有沒有跟上市場更迭，被時代甩在了身后。

　　自此，深藏80，90記憶中的小霸王，我們要道一聲后會無期!