24日晚10點(diǎn)30分,優(yōu)客工場(chǎng)正式登陸納斯達(dá)克,交易代碼為“UK”,開(kāi)盤(pán)價(jià)9.25美元。收盤(pán)后股價(jià)下跌4.82,報(bào)8.3美元,總市值為6.177億美元,低于之前預(yù)估的7.69億美金。
正常情形下,一般新股上市大多數(shù)都會(huì)上漲,首日下跌的情況比較少見(jiàn)。這說(shuō)明資本市場(chǎng)并不看好“共享辦公第一股”優(yōu)客工場(chǎng)。
在2018年11月的一輪融資中,優(yōu)客工場(chǎng)曾發(fā)布聲明表示,此輪融資對(duì)公司的估值為30億美元。也就是說(shuō),2年時(shí)間過(guò)去了,優(yōu)客工場(chǎng)不僅估值沒(méi)有增長(zhǎng),反而首日上市后縮水約80%。
優(yōu)客工場(chǎng)是共享辦公領(lǐng)域的代表性企業(yè),它的興與衰反映出行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)。
整個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷了樂(lè)觀、悲觀后,開(kāi)始逐漸回歸理性,未來(lái)之路充滿荊棘。
行業(yè)第一股率先折戟
11月24日,共享辦公行業(yè)第一股優(yōu)客工場(chǎng)正式上市。不過(guò),這個(gè)第一股,是以被納斯達(dá)克上市公司收購(gòu)的形式而產(chǎn)生。
7月6日,優(yōu)客工場(chǎng)宣布已經(jīng)與納斯達(dá)克上市的Orisun Acquisition Corp(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Orisun”)簽訂了最終合并協(xié)議,合并后公司總價(jià)值約7.69億美元,而2018年11月優(yōu)客工場(chǎng)的估值已達(dá)30億美元。
其實(shí)優(yōu)客工場(chǎng)原本是打算獨(dú)立上市的,之所以借殼上市也是不得已而為之。
早在美國(guó)時(shí)間2019年12月11日,優(yōu)客工場(chǎng)就曾向美國(guó)SEC公開(kāi)遞交招股書(shū),擬尋求在紐交所上市。
招股書(shū)顯示,優(yōu)客工場(chǎng)的營(yíng)收分為三類(lèi),會(huì)員費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和其他服務(wù),其中會(huì)員費(fèi)主要來(lái)自共享辦公業(yè)務(wù)收取的租金,也是公司的主要收入來(lái)源。
優(yōu)客工場(chǎng)2019年前9個(gè)月取得的8.75億營(yíng)收中,會(huì)員收入為4.2億元,市場(chǎng)及品牌服務(wù)收入4.03億元,其他服務(wù)收入5150萬(wàn)元。
然而,會(huì)員費(fèi)在總收入當(dāng)中的占比在2017年、2018年分別占92%、88%,到2019年卻突然暴跌至48%。與之對(duì)應(yīng)的是,市場(chǎng)及品牌服務(wù)收入在2018年僅僅只有2460萬(wàn),2019年前三季度猛增至4.03億。
優(yōu)客工場(chǎng)在招股書(shū)中解釋?zhuān)?019年前三季度大部分的營(yíng)銷(xiāo)和品牌服務(wù)收入均來(lái)源于一家數(shù)字整合營(yíng)銷(xiāo)公司“省廣眾爍”。優(yōu)客工場(chǎng)于2018年花1.5億元獲得了省廣眾爍51%的股權(quán)。這在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為“買(mǎi)流水”。
買(mǎi)流水能夠?yàn)閮?yōu)客工場(chǎng)帶來(lái)很多收入,但利潤(rùn)卻很低,公司仍然處于虧損中。
雖然2017至2019年優(yōu)客工場(chǎng)前三季度的營(yíng)收分別為1.67億元、4.49億元、8.75億元,增長(zhǎng)率可喜,但虧損卻在逐年擴(kuò)大,分別為3.73億元、4.45億元、5.73億元。三年時(shí)間累積虧損超過(guò)13億元。
虧損的原因,優(yōu)客工場(chǎng)招股書(shū)的解釋為:門(mén)店擴(kuò)張、門(mén)店收購(gòu)、門(mén)店重整等需要大量的資金。
當(dāng)然,巨額的虧損也讓其盈利遙遙無(wú)期,估值大幅下滑。
如今,優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)借殼上市,但資本市場(chǎng)似乎并不看好。
行業(yè)逐漸進(jìn)入下行期
打著共享旗號(hào)的租賃行業(yè)均進(jìn)入了靜默期。
最近幾年,共享單車(chē)、共享充電寶等新興事物,從進(jìn)入人們的視野到融入生活,所用的時(shí)間較短。人們?cè)谙硎芩鼈儙?lái)便利的同時(shí),也意識(shí)到“共享”服務(wù)逐漸變得不那么實(shí)惠。
自2015年以來(lái),無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司紛至沓來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資不斷涌入,共享行業(yè)的關(guān)注度大大提高。共享單車(chē)、共享充電寶、共享辦公都成為了資本的寵兒。
然而,隨著2018年開(kāi)始資本遇冷,共享行業(yè)逐漸進(jìn)入衰退期,就連燒了超100億資金的共享單車(chē)也是一地雞毛。
與此同時(shí),共享辦公也由盛轉(zhuǎn)衰。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年國(guó)內(nèi)共享辦公數(shù)量已達(dá)263家,較上一年增長(zhǎng)64%。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司數(shù)量的增長(zhǎng),帶動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)共享辦公的需求。
共享辦公為創(chuàng)業(yè)型公司提供便捷,減小了創(chuàng)業(yè)者的壓力,而受到資本市場(chǎng)的追捧。
但是經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)共享辦公行業(yè)逐漸不如從前。
隨著租金上漲、辦公設(shè)施需求、規(guī)模發(fā)生變化等因素的影響,共享辦公不再適合小企業(yè),而轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笾行推髽I(yè)客戶為主。
此外,由于自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境明顯減弱,加上今年疫情的影響,共享辦公的需求出現(xiàn)萎縮,大量空位、甚至整層出現(xiàn)空置的情況屢見(jiàn)不鮮。
疫情期間,共享辦公進(jìn)入了“最冷”的寒冬。公司裁員、關(guān)閉樓層、大量空置、少量續(xù)租讓整個(gè)行業(yè)遭遇了毀滅式的打擊。
值得商榷的經(jīng)營(yíng)模式
新興企業(yè)虧損其實(shí)并不可怕,可怕的是沒(méi)有好的盈利模式。
市場(chǎng)上大部分的共享辦公企業(yè)都面臨著巨大的虧損。主要是因?yàn)樗麄冞^(guò)于依賴(lài)辦公租賃業(yè)務(wù),主營(yíng)的聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)占據(jù)總營(yíng)收的一半以上,靠租金差價(jià)并不能支撐起共享辦公企業(yè)過(guò)高的成本支出。這也讓很多相關(guān)企業(yè)深陷虧損的漩渦,不能自拔。
而且,疫情之下,共享辦公的需求端和供給端均發(fā)生了變化,讓本就虧損的共享辦公企業(yè)雪上加霜。
需求端,很多企業(yè)客戶選擇線上辦公,或者向線上辦公轉(zhuǎn)型,對(duì)共享辦公的需求越來(lái)越小。
也有不少企業(yè),本來(lái)在共享辦公空間辦公,因公司業(yè)務(wù)受到極大的沖擊,而選擇低價(jià)轉(zhuǎn)租、退租,或直接宣告破產(chǎn),導(dǎo)致共享辦公企業(yè)的收入也受到重挫。
供給端,共享辦公看似是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),實(shí)際上也是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式。主要是租賃別人的辦公空間,然后自己改造后再出租,可以理解為“二房東”,從中賺取差價(jià)。
共享辦公企業(yè)將辦公空間拿到手后,通常需要重新設(shè)計(jì)、裝修改造、添置硬件設(shè)施等。而且,還需要營(yíng)銷(xiāo)推廣,以及員工工資都是不小的成本支出。
一位業(yè)內(nèi)人士表示:“如果出租率達(dá)到預(yù)期,在85%-90%才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)�?墒乾F(xiàn)實(shí)情況是,出租率在持續(xù)下滑,大多數(shù)只有70%左右。”
下滑的同時(shí),共享辦公企業(yè)不惜以降價(jià)吸引顧客,最終陷入不斷虧損的死循環(huán)。
可以想象,未來(lái)共享辦公行業(yè)將進(jìn)入并購(gòu)期,大玩家兼并中小玩家,很多企業(yè)會(huì)走向破產(chǎn)。行業(yè)龍頭企業(yè)能否迎來(lái)春天,什么時(shí)候能夠走上盈利的正軌還未可知。
優(yōu)客工場(chǎng)作為共享辦公第一股都難以擺脫長(zhǎng)期虧損,估值下跌,首日上市便股價(jià)下跌的命運(yùn)。其他中小玩家,恐怕將會(huì)更慘。
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