創(chuàng)業(yè)總是面臨著無數(shù)意料不到的挑戰(zhàn)，而組織和人才是解決方案的源頭活水，可以促進(jìn)系統(tǒng)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

　　科學(xué)背景創(chuàng)業(yè)者初次創(chuàng)辦公司，面臨著角色的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容上不僅要專注于科學(xué)和技術(shù)，還要關(guān)注產(chǎn)品、市場和政策法規(guī)等，管理上從實(shí)驗(yàn)室管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織和團(tuán)隊(duì)等多維度的管理，將面臨很多新的問題與挑戰(zhàn)。

　　高瓴成立至今的每一天，我們都在與被投公司的人才和組織共同成長。高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)在為超過200家公司匹配核心崗位的過程中，不斷總結(jié)梳理，形成了一套早期科創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)搭建方法論，做好初創(chuàng)公司組織管理方面的支持與補(bǔ)位，幫助創(chuàng)業(yè)者順利渡過商業(yè)創(chuàng)新階段的“死亡谷”。

　　01

　　決定車往哪里開

　　如果說公司經(jīng)營就像駕駛列車，駕駛員首先要考慮的，就是列車要開向何方。組織管理的*個變量是戰(zhàn)略，只有把戰(zhàn)略想明白，組織構(gòu)建和調(diào)整才能有的放矢。

　　在與初創(chuàng)公司的溝通合作中，高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，對于早期創(chuàng)業(yè)者來說，重要的不僅是如何招到人才，還要擁有明確的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層可以清晰地描繪公司不同階段的必贏之仗并達(dá)成共識。只有對戰(zhàn)略地圖了然于心，才能清晰匹配每場“戰(zhàn)役”的“主帥”，解決設(shè)什么崗、招什么人的問題。

　　從走進(jìn)早期科創(chuàng)公司的Day1，高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)就配合創(chuàng)始人從公司戰(zhàn)略出發(fā)，明確階段性目標(biāo)，協(xié)助創(chuàng)始人設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、分析崗位需求、梳理人才畫像，在“副駕駛”上做公司的*共創(chuàng)伙伴，讓科學(xué)家精神與企業(yè)家精神交匯。

　　高瓴在服務(wù)科學(xué)家背景創(chuàng)業(yè)者時，充分尊重科學(xué)家的專業(yè)性，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提供套餐式解決方案和個性化需求專項(xiàng)服務(wù)，滿足公司需求的同時節(jié)約創(chuàng)業(yè)者的時間與精力。

　　02

　　讓正確的人上車

　　吉姆.柯林斯在《從優(yōu)秀到*》中講到，管理者要“保證正確的人上車，坐到正確的座位上;同時請不合適的人下車”。

　　“找不到人、搶不著人、人沒找對”都是初創(chuàng)公司在團(tuán)隊(duì)搭建時會遇到的挑戰(zhàn)。通過定期梳理細(xì)分領(lǐng)域關(guān)鍵人才、發(fā)掘行業(yè)牛人和專家型人才，持續(xù)跟進(jìn)人才動態(tài)等工作，高瓴儲備了20萬+行業(yè)人才，豐富精準(zhǔn)的人才儲備和多元化的渠道資源為公司提供了強(qiáng)大助力。例如，在幫一家初創(chuàng)公司招聘CEO的過程中，高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)幫助科學(xué)創(chuàng)始人逐項(xiàng)分解崗位目標(biāo)與職責(zé)，梳理出清晰的人才畫像與評價標(biāo)準(zhǔn)，通過高瓴人才數(shù)據(jù)庫快速找到匹配的人才，并幫助公司在人才offer、入職及融入過程中給予支持與幫助。

　　此外，高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)還提供人力資源管理制度和運(yùn)營等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資源與支持，為初創(chuàng)公司順利啟動保駕護(hù)航。

　　03

　　激發(fā)創(chuàng)業(yè)列車的動力

　　團(tuán)隊(duì)是公司這輛列車運(yùn)行的動力，好的管理者則可以將不同的車廂連接起來，激發(fā)活力，使組織有效協(xié)同向前飛馳。如何讓列車平穩(wěn)高速行駛？高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)把它概括為三個維度：一是解決人的問題，二是解決事的問題，三是解決人與事之間匹配的問題。

　　因此，幫助創(chuàng)始人熟悉人力資源管理是其中一項(xiàng)重要工作。通過分享人力資源管理方法、市場對標(biāo)、高頻溝通與反饋及專業(yè)分享會等方式，高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)幫助創(chuàng)始人深入了解崗位設(shè)置如何與公司發(fā)展階段匹配、何時啟動哪些崗位的招聘、如何激勵與留用關(guān)鍵人才等人力資源工作重點(diǎn)及專業(yè)方法。

　　例如，高瓴投資的一家天使輪科創(chuàng)公司創(chuàng)始人是高校教授，在公司成立之初面臨著組織搭建和團(tuán)隊(duì)激勵等挑戰(zhàn)。在幫助公司搭建團(tuán)隊(duì)過的過程中，創(chuàng)始人提出希望高瓴幫助設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案，以吸引、激勵和保留關(guān)鍵人才。高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)深入溝通公司發(fā)展目標(biāo)、組織和人員規(guī)劃，分析公司面臨的挑戰(zhàn)和具體需求。

　　經(jīng)過與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三個月的反復(fù)討論與并肩作戰(zhàn)，高瓴DVC人才團(tuán)隊(duì)為被投公司設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵方案及配套文件，并支持后續(xù)方案落地，大大提升了公司對優(yōu)秀人才的吸引力，激勵了核心關(guān)鍵員工。

　　另一家初創(chuàng)公司，業(yè)務(wù)發(fā)展很快，面對公司內(nèi)部的快速變化，CEO向高瓴尋求組織管理的提升思路。DVC人才團(tuán)隊(duì)協(xié)助公司梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)、組織管理中的挑戰(zhàn)、分析崗位職責(zé)與分工，并通過與專業(yè)顧問合作，針對性地設(shè)計(jì)了與公司發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃。協(xié)助公司理清了組織管理提升的方法和路徑。

　　對于早期科創(chuàng)公司，我們通過多維支持幫助科技創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步補(bǔ)足管理經(jīng)驗(yàn)。無論是在戰(zhàn)略解碼、組織搭建與發(fā)展、人才激勵與培養(yǎng)等方面，高瓴都積累了豐富的方法論、產(chǎn)品組合和工具包，希望從創(chuàng)業(yè)者切實(shí)問題出發(fā)，在解決問題的同時賦能公司自身能力建設(shè)，幫助并陪伴創(chuàng)業(yè)者穿過創(chuàng)業(yè)初期的艱難與荊棘。