ChatGPT的爆火讓AIGC再度成為熱詞，隨之而來的是對其商業(yè)化的暢想——不是ChatGPT自身如何盈利，而是它乃至整個AIGC能給現在的商業(yè)環(huán)境帶來多大改變。

　　這不由得令人想起另一個同樣旨在改變世界的概念，元宇宙。不同的是，元宇宙更側重于場景與體驗的全面塑造，而AIGC目前提供的能力還停留在有形式限定的圈層內。但不可否認，新的技術必將塑造新的商業(yè)路徑，并產生新的獲利者。

　　元宇宙現有的發(fā)展模式一定程度上還能給予AIGC一些指導，因為他們在商業(yè)語境中*眾卻又最不可或缺的概念——營銷上，具備可見的應用前景。目前，ChatGPT正被廣泛談論如何用于市場營銷工作。

　　這種商業(yè)應用思路里藏著一條暗線：一項新技術要獲得社會、消費者的認可，*是先走最能被他們感知的路線。ChatGPT也許能挖掘出很多屬于未來的生產力，但對話這種最基礎的模式是最能直接吸引人的。

　　去年，“元宇宙*股”的稱號花落飛天云動，它專注于開發(fā)AR/VR技術引擎，以及提供元宇宙行業(yè)解決方案。飛天云動驗證元宇宙的商業(yè)潛力的*種方式，正是AR/VR營銷服務，輔以AR/VR內容、AR/VR SaaS，一個更完整的元宇宙生態(tài)初具雛形。

　　最重要的是，飛天云動提供了生產力工具，元宇宙也可以“量產”了。結合AIGC潛在的大規(guī)模產業(yè)化能力，一個新的“生成型”商業(yè)時代即將到來，它將給企業(yè)創(chuàng)造無窮的想象空間。

　　01 營銷的“進化論”和飛天云動的前瞻性

　　隨著消費者接觸到更先進的技術，舊的產品就將在他們的印象里逐漸“失寵”。有人說，營銷真正的金字招牌只有“進化論”——適者生存。

　　這是營銷界不變的鐵律，更是產業(yè)更迭的規(guī)則，它推動品牌不斷尋找接近消費者的新據點。當AR可以用來提前布局裝修、VR成為遠程沉浸式服務的必選項時，飛天云動這樣的創(chuàng)新技術供應商就有了機會。

　　元宇宙、AIGC這樣的技術總能夠讓商業(yè)世界翹首以盼，是因為現實世界的商業(yè)環(huán)境中，時間、空間和資源的有限性，限制了各行各業(yè)充分挖掘自己的價值——如果把品牌活動視為一種“展覽”，那么很多品牌都仍然缺乏“展位”。

　　數字世界層面卻不盡然，消費者的消費力仍然沒有得到充分激活。舉例來說，飛天云動在招股書中提到，傳統(tǒng)廣告形式的點擊轉化率為0.3%至15%，而AR/VR廣告形式的點擊轉化率則可達25%。這因此成為品牌的布局陣地。

　　更抽象的理解是這樣的：時間不會停下，因此難以被商業(yè)利用;空間層面，品牌可以靠重構現實空間和開辟新空間獲得新的“展位”(而這正和元宇宙不謀而合);資源層面，創(chuàng)造虛擬世界需要的資源遠小于現實世界的消耗。

　　2019年，使用飛天云動AR/VR營銷服務或購買其內容的客戶數量還只有29名，2021年增加至70名。截至2022年3月31日，超過2200名客戶為飛天云動提供的AR/VR SaaS服務付費。一個突出特點是，飛天云動服務的客戶橫跨了互聯網、地產、汽車等多個行業(yè)，反映出其服務的吸引力，也側面證實了各行各業(yè)的跨界欲望。

　　那么，飛天云動又是怎么在萬千潮流中，找到這么一條有商業(yè)化前景、而非空中樓閣的道路的?(2021年，飛天云動已經實現經調整后凈利潤1.06億元，同比增長71.4%。由于元宇宙的發(fā)展注定不會太快，這種細水長流的平衡能力顯得更加重要)關鍵原因其實可以總結為三條。

　　*，飛天云動前身掌中飛天2008年就已經成立，從游戲發(fā)行運營業(yè)務中積累了豐富的用戶經驗，而且有自研意識和能力，關鍵是經歷了移動互聯網爆發(fā)的全過程，對新一代商業(yè)環(huán)境和消費者的變遷有深刻了解。

　　第二，飛天云動在2017年果斷投身AR/VR 產業(yè)，迅速開始進行技術迭代，趕上了早班車。

　　第三，飛天云動敏銳的前瞻性，比如對待平臺邏輯上，2019年它就看到了跨行業(yè)爆發(fā)的機會，開始做低代碼工具，把入局門檻降下來。

　　AIGC現在的商業(yè)難題之一就是成本和效率問題，生產能力受到了客觀條件的限制。飛天云動自己的引擎、自主可控的內容生產能力和越來越成熟的生產經驗，是它的護城河之一。

　　02 元宇宙“創(chuàng)世時代”的新機會

　　在談到元宇宙和AIGC時，另一個共同點不可忽視，那就是人類的交互方式，這里的交互既包括人機互動、人與人的互動，也包括人與世界的互動。簡而言之，人類交互的場景開始向元宇宙延伸，人機交互更加自然化、擬人化，不亞于對人類社會的再創(chuàng)造。

　　這甚至可以稱之為“創(chuàng)世時代”：無論是組織還是個人都可以創(chuàng)造自己的數字世界，填充自己的數字內容。AR/VR就是入口之一，既可以提供給機構專業(yè)、復雜的生產力，也可以給個人低門檻的工具。

　　實際上，從飛天云動AR/VR 內容的定制化項目數量，以及AR/VR SaaS的訂閱情況看，創(chuàng)造新世界的大軍正變得越來越多。把一系列新技術的趨勢結合起來，我們能發(fā)現這個新商業(yè)時代的走向十分明確。

　　比如，完全革新、由人創(chuàng)造的場景。和傳統(tǒng)商業(yè)活動占用現實空間不同，數字世界的商業(yè)活動只需要依托于服務器，就能創(chuàng)造出承載其他要素的商業(yè)場景。

　　飛天云動自身是百度希壤生態(tài)的早期建設者，希壤*座城市Creator City就有飛天云動的手筆。同時，飛天云動的跨行業(yè)經驗、大客戶經驗、多元用戶經驗都高度豐富，對于什么樣的數字場景更利于商業(yè)化，同時又能吸引消費者的有效關注，飛天云動的經驗在國內可能居于*梯隊。

　　AR/VR內容及服務市場的市場規(guī)模從2017年的11億元增長至2021年的217億元，CAGR達110.2%，飛天云動是其中少有的內容、工具、行業(yè)經驗皆有長處的服務商。

　　而且，在這個環(huán)境里，像是飛天云動降低入局門檻、AIGC能力發(fā)展的趨勢，都令大規(guī)模內容生產逐漸成為可能。內容越多越精細，場景的吸引力就越強，吸引更多人加入創(chuàng)造者陣營，構成正循環(huán)。

　　現階段，對更強調現實收益的品牌或者商業(yè)組織來說，擁抱AR/VR、加速創(chuàng)造元宇宙，還能加快豐富和沉淀品牌的數字資產，并且尋找心智經營的確定性。

　　傳統(tǒng)營銷項目往往是“次拋”型，即內容或者方案總是在利用一次后就失去使用能力，這個過程中還有諸多沉沒成本。但基于元宇宙的生產營銷活動則不然，一方面是比較低的生產和布局成本，可以提供更多樣的數字資產，另一方面是這些數字資產可以方便地進行修改和儲存，有了再利用的可能性。

　　更理想的狀態(tài)則是公共化的元宇宙空間，例如數字文旅場景里的元宇宙博物館，它并非一次性項目，而是長期存在的場景。對于商業(yè)品牌來說，打造類似的空間是一筆劃算的買賣。類似飛天云動元宇宙空間甚至城市的嘗試，未來有較大概率成為大品牌數字資產的標配。

　　而數字資產的可控性也帶來了另一個層面的價值：消費洞察。例如，飛天云動積累了豐富的AR/VR營銷經驗，也理解消費者行為，那么基于元宇宙資產產生的一系列數據，安全科學地分析品牌發(fā)展態(tài)勢、消費者情感與傾向，變得更有確定性。

　　于是，一個智能生產-智能部署-智能經營-智能分析的元宇宙產業(yè)鏈就形成了，它有低門檻優(yōu)勢，又有飛天云動這樣的成熟服務商加持，高度符合向成熟元宇宙過渡時期的用戶的需求。

　　03 結語

　　去年11月，工信部等五個部門聯合印發(fā)《虛擬現實與行業(yè)應用融合發(fā)展行動計劃(2022-2026年)》，提出了2026年3500億元產業(yè)總規(guī)模、2500萬臺終端銷量、100家骨干企業(yè)、10個生態(tài)集聚區(qū)和10個產業(yè)公共服務平臺的目標。今年以來，蘋果MR設備的消息又屢屢刷屏。

　　在各種層面上，屬于AR/VR的時代都在接近。如果說蘋果等廠商是解決硬件壁壘的主力軍，飛天云動這樣服務于場景和應用的技術公司，就會是元宇宙生態(tài)最終成長的“園丁”。和近期暴漲的AIGC概念股類似，發(fā)展過程總是會伴隨著泡沫，但有實力的玩家必定能經過篩選脫穎而出，成功邁入下一個商業(yè)時代。