當(dāng)36歲的美卷兒在年初選擇重回大廠，在和HR談薪時(shí)，她只提了一個(gè)要求，“薪資包里，現(xiàn)金部分要有10%以上的漲幅”，至于曾經(jīng)能讓大廠人身價(jià)倍增的期權(quán)，已經(jīng)被美卷兒“無視”。

　　“期權(quán)是你對公司有信心的情況下，才會(huì)去爭取的，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)變化劇烈，個(gè)人的職業(yè)生涯就更加動(dòng)蕩，又怎么能把期待放在期權(quán)上呢?”

　　GAP一年，這是35歲選擇重回大廠的美卷兒，在入職新公司時(shí)作為“大廠新人”的覺悟。

　　資深獵頭張磊告訴字母榜(ID：wujicaijing)，如今，像美卷兒這類大廠新人跳槽談薪時(shí)，希望薪資結(jié)構(gòu)盡量降低期權(quán)比例，甚至P7及以下的非技術(shù)崗位明確不要期權(quán)，或者期權(quán)在整個(gè)薪資包內(nèi)僅占幾萬元的情況，已經(jīng)非常普遍。

　　經(jīng)歷過2022年的中概股大崩盤，2023年騰訊、阿里、美團(tuán)、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭市值繼續(xù)縮水，隨著股價(jià)下行，大廠原本用于激勵(lì)高級(jí)別員工的“現(xiàn)金+期權(quán)/股權(quán)”的薪資體系，也成了“雞肋”。

　　同樣作為大廠新人，2023年校招入職字節(jié)時(shí)，章華曾聽說，此前有同事將當(dāng)年近20萬元的年終獎(jiǎng)全部換成了期權(quán)，“畢竟2021年前回購價(jià)還是每股48美元的期權(quán)，2021年漲了近兩倍，比投基金、股票都更暴利。”

　　但這種用年終獎(jiǎng)?chuàng)Q期權(quán)的投資方式，對入職剛滿一年的章華來說，卻不再有吸引力。他算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，“年終獎(jiǎng)低于16萬元，買了期權(quán)就難以合理避稅，說不定補(bǔ)得稅比實(shí)際兌換的盈利還高。而能拿到高于20萬元年終獎(jiǎng)的技術(shù)崗，在全年應(yīng)納稅的40萬年包之外，期權(quán)的稅率是30%，再算上用年計(jì)算的期權(quán)兌付時(shí)間，還不如拿現(xiàn)金省事。”

　　更愿意選擇現(xiàn)金的另一重顧慮，在于為了“隨時(shí)會(huì)來的裁員”提前做準(zhǔn)備。在離職率奇高的互聯(lián)網(wǎng)大廠，入職一年往往就能成為“職場活化石”，章華已經(jīng)熬走了兩任直屬leader，跳槽時(shí)，前司的base(底薪)、公積金、裁員的n+1等，都會(huì)以現(xiàn)金為基數(shù)計(jì)算，離職后，期權(quán)回購也要打折扣。

　　近期，得物也因卡在期權(quán)歸屬期前對員工進(jìn)行裁員，使“員工80余萬元期權(quán)打水漂”的事件引發(fā)熱議。某大廠HR告訴字母榜，“不少互聯(lián)網(wǎng)中廠，在高成本員工的期權(quán)歸屬前卡點(diǎn)裁員，已經(jīng)成為基本操作。”

　　與其期待一份難以如約兌現(xiàn)的意外之財(cái)，不如現(xiàn)金到手落袋為安，已經(jīng)成為越來越多大廠新人們的共識(shí)。

　　對于章華、美卷兒們來說，大廠早已不是過去“遍地鎏金”的造富場，當(dāng)大廠開始降本增效，工作本身，充滿了更多的不確定性。

　　“也許下個(gè)月我就被裁了，期權(quán)哪有現(xiàn)金香?”章華笑道。

　　A

　　“大廠校招入職一年，我攢了24萬元。”

　　2023年3月，從某所985高校畢業(yè)的林彰，放棄了學(xué)校的保研名額，“讀完碩士，我感覺可能就拿不到40萬元年薪了。”彼時(shí)，面對手里的幾個(gè)offer，他毫不猶豫地選擇了身在深圳的某家大廠，原因也格外簡單，“這家給的年包價(jià)格，高出其他offer近20萬元。”

　　盡管工作崗位的內(nèi)容與他前幾份實(shí)習(xí)經(jīng)歷不同，深圳也是完全陌生的城市，但對于林彰而言，“反正大廠都是要求造飛機(jī)，進(jìn)去擰螺絲”，高薪成了最簡單粗暴的offer選擇標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了給自己準(zhǔn)備退路，林彰不考慮買房、供車，加上本科時(shí)期的實(shí)習(xí)工資、獎(jiǎng)學(xué)金，還有入職后的工資，一年就攢下了24萬元。

　　與其被優(yōu)化后等著(期權(quán))折價(jià)回購，不如all in 現(xiàn)金，入職大廠一年后，同樣追求確定性的章華，沒有用年終獎(jiǎng)兌換期權(quán)。

　　互聯(lián)網(wǎng)大廠“期權(quán)造富”的神話，在新一批的校招生面前按下了暫停鍵。對于拼命擠進(jìn)大廠的章華來說，3年一簽的合同，每年按比例和績效發(fā)放的期權(quán)，相比起能實(shí)際揣到口袋里的現(xiàn)金，顯得頗為遙遙無期。

　　在組織架構(gòu)頻頻變動(dòng)的大廠，章華在一年內(nèi)已經(jīng)送走了2個(gè)直屬leader，對于能否在大廠待夠3年，沒人能給章華一個(gè)保障，甚至是他的直屬老板。

　　更不用提，每年按比例發(fā)放的期權(quán)，想要讓期權(quán)兌換，只能等著公司回購，但當(dāng)大廠過日子也開始精打細(xì)算，回購期權(quán)也成了一件不容易的事情。

　　“首先是需要?dú)w屬滿1年才有回購資格，而且歸屬滿了一年，也最多允許回購所屬的50%。”而一旦離職，沒歸屬的期權(quán)也就作廢了，歸屬的部分也要等著公司打折回購。

　　此前，章華的leader在離職前申請了幾次期權(quán)全部回購，但用真金白銀的年終獎(jiǎng)兌換的期權(quán)，“每次公司都不會(huì)全批，會(huì)留一部分。”最終，章華的leader本想離職前套現(xiàn)走人，但后來發(fā)現(xiàn)，作為年終獎(jiǎng)的現(xiàn)金是獨(dú)立計(jì)稅，但兌換后就要和月工資累計(jì)合并計(jì)稅，最終期權(quán)回購后漲的錢，也基本被扣了稅。

　　現(xiàn)金至上，落袋為安，也因此逐漸成了更多大廠新人們的共識(shí)。

　　同時(shí)，即便是已經(jīng)在頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠幾進(jìn)幾出的美卷兒，在每家互聯(lián)網(wǎng)大廠都拿到過期權(quán)，也從未因?yàn)槠跈?quán)擁有“躺平”的資格。

　　在互聯(lián)網(wǎng)紅利期，期權(quán)曾經(jīng)是掛在大廠人眼前的“胡蘿卜”，代表著一夕造富的可能性。

　　以快手為例，根據(jù)快手招股書，截至2020年9月30日，4551名快手員工認(rèn)購5.24億B類股份，按開盤價(jià)338港元計(jì)算，人均持股11.5萬股的快手員工，身家超過3000萬港元。“2014年，阿里剛剛赴美上市，P7的工資加上期權(quán)，身家能飆到300萬-400萬元。”但期權(quán)想要折現(xiàn)，要經(jīng)歷授予、歸屬、行權(quán)和變現(xiàn)退出，張磊直言，中概股今非昔比，現(xiàn)在大廠員工的離職率高，大部分員工，要么等不到期權(quán)全部授予，要么期權(quán)價(jià)值至少蒸發(fā)50%。

　　“今年，大廠高P，跳槽也更注重到手的錢了。”張磊表示。

　　B

　　在打工人迷戀現(xiàn)金，期權(quán)不再“性感”的背后，大廠新人們，正生活在隨時(shí)可能被裁的恐懼里。

　　“入廠”第4個(gè)月，林彰無比焦慮于“產(chǎn)出”。有好的工作產(chǎn)出，才能“打個(gè)好績效”，這些都關(guān)系著林彰校招是否能夠轉(zhuǎn)正，“如果沒轉(zhuǎn)正，工作時(shí)間不滿一年，應(yīng)屆生身份也沒了，再找工作也沒有優(yōu)勢。”

　　但作為大廠龐大機(jī)器下的最底層，“雜活、臟活肯定是躲不過的。”林彰告訴字母榜，每天批量產(chǎn)出文檔，上一個(gè)會(huì)還沒開完，馬上就被拉進(jìn)下一個(gè)會(huì)，每天高強(qiáng)度消化各類黑話、新項(xiàng)目，而新項(xiàng)目剛做完P(guān)PT，寫完需求文檔，忙活了1個(gè)多月，項(xiàng)目最終沒能上線也是常態(tài)。

　　在大廠降本增效的當(dāng)下，往往是“一個(gè)人當(dāng)成3個(gè)人用”，“人效比”開始被越來越經(jīng)常地提起，林彰并沒有因?yàn)槭切Ｕ猩�而得到寬��，在和leader聊天時(shí)，“入職就能獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)”也被劃了重點(diǎn)。

　　最焦慮的時(shí)候，林彰會(huì)想“如果今天就是在公司的最后一天，我會(huì)做什么”，相比其他同事的工位上，要么擺放著講究“發(fā)財(cái)”的綠植、不再“焦慮”的香蕉盆栽，要么用花花綠綠的盲盒造景，林彰的工位干凈到只有一臺(tái)電腦，一個(gè)水杯，外加一個(gè)用于午睡的抱枕，他時(shí)刻做好離開的準(zhǔn)備。

　　“這對減輕被裁的不安定感，親測有效。”林彰笑稱。

　　當(dāng)工作不再穩(wěn)定，員工基于對公司的長期信心持有期權(quán)，似乎更難以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)正之后，林彰也習(xí)慣了攢錢，他干脆把住房公積金除了2000元以外的部分全提了出來，除了把錢存起來穩(wěn)定生息，林彰不買基金、不買股票，更不會(huì)考慮內(nèi)部換購期權(quán)，“現(xiàn)金拿在手里是最安穩(wěn)的。”

　　如今進(jìn)入大廠一年，上班下班打卡時(shí)間間隔12小時(shí)的高強(qiáng)度工作，林彰已經(jīng)完全適應(yīng)。4月體檢，對比入職時(shí)，他多了甲狀腺結(jié)節(jié)、乳腺結(jié)節(jié)、血尿酸增高等等新癥狀，林彰難以說清這些是否與大廠的工作有關(guān)。

　　而在大廠，被裁的焦慮對于新人們，似乎都“一視同仁”。

　　即便是輾轉(zhuǎn)多個(gè)大廠，在GAP一年后選擇重回西二旗，美卷兒也在入職4個(gè)月的時(shí)候，干黃了3個(gè)項(xiàng)目。

　　第一個(gè)項(xiàng)目，美卷兒僅用1周就寫完了方案，但向上層層匯報(bào)的過程中，每次匯報(bào)都會(huì)迎來一波大改，2個(gè)月過去，最終項(xiàng)目被否決。

　　第二個(gè)項(xiàng)目，美卷兒試圖爭取與其他事業(yè)部共同合作，但“會(huì)后leader沒了反饋”。

　　第三個(gè)項(xiàng)目，物料都已經(jīng)全部產(chǎn)出，馬上就要官宣，卻因?yàn)楹献鞯氖聵I(yè)部業(yè)務(wù)調(diào)整，“拖了一個(gè)月后，直接架構(gòu)調(diào)整，對接的整個(gè)部門都沒了。”

　　距離轉(zhuǎn)正僅剩不到一個(gè)月，美卷兒感到工作開始邊緣化，直屬leader對她的產(chǎn)出沒有任何指導(dǎo)和建議。而在她以為試用期要考核不通過時(shí)，機(jī)會(huì)突然降臨，美卷兒用1天寫完了文檔，迅速申請費(fèi)用，距離轉(zhuǎn)正不到20天，項(xiàng)目終于落地。

　　意外隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，并不以在其中努力工作的打工人的意志為轉(zhuǎn)移。盡管在GAP期間，美卷兒單個(gè)策劃方案的要價(jià)從5000元漲到10000元，跳出大廠，她的每一項(xiàng)個(gè)人能力都有了標(biāo)價(jià)，但在大廠內(nèi)，這些能力，似乎都沒有“老板”的肯定來得重要。

　　當(dāng)工作本身不再穩(wěn)定，相比起虛無縹緲的期權(quán)，現(xiàn)金無疑更能夠?yàn)榇蚬と颂峁┮环莅踩���。美卷兒和HR談薪時(shí)，也只要求了現(xiàn)金部分“給到一個(gè)滿意的漲幅”。

　　C

　　當(dāng)大廠光環(huán)褪去，期權(quán)激勵(lì)失效，從把未來押注給公司，到信奉“現(xiàn)金為王”，大廠新人們不再信仰工作，甚至開始在工作之外謀求新的賺錢門路。

　　2023年3月，35歲的美卷兒被裁，卡在尷尬的年齡線。曾經(jīng)她過手都是上百萬、上千萬傳播預(yù)算，但被“畢業(yè)”后，為了開源，她在市集擺攤賣過飲料、上門喂過貓。

　　擺攤收入最好的時(shí)候，美卷兒一天能進(jìn)賬4位數(shù)，但回到家時(shí)渾身酸痛，累得沒力氣洗澡。除了做體力活，美卷兒也作為大廠的乙方甚至丙方，為大廠提供策劃方案，從查資料，到寫PPT、美化排版，6個(gè)小時(shí)賺了5000元，后來，美卷兒漲到了10000元。

　　盡管已經(jīng)經(jīng)營起了自己的小紅書賬號(hào)，成了一名自由職業(yè)者，但2024年初，當(dāng)再次收到某頭部大廠的漲薪offer時(shí)，美卷兒還是決定“回廠”。面對大廠更豐富的資源支持，和更優(yōu)渥的工資，在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作了十幾年，美卷兒認(rèn)為，如果再GAP下去，回到互聯(lián)網(wǎng)的成本會(huì)越來越高，“如果有機(jī)會(huì)去到頭部大廠，為什么不做第二次嘗試呢?”

　　不過，盡管回到大廠，美卷兒也并沒有放棄自己的小紅書更新。“GAP讓我知道，我一個(gè)策劃方案就值10000元，所以老板的不滿意，也不會(huì)再讓我內(nèi)耗了。”在離開大廠的一年間，她早已探索出了“不上班”的新生活方式。

　　對美卷兒來說，在大廠工作，也只是一份工作而已，這次重回大廠，也是她計(jì)劃下的最后一次“打工”。

　　章華也打定主意，要在離職前薅大廠羊毛，努力將大廠的工作邊際效益最大化。

　　從實(shí)習(xí)期間他就開始在社交平臺(tái)更新經(jīng)驗(yàn)貼，在大廠博主的賽道里，也積聚了小幾萬的粉絲量。除了可以在粉絲群內(nèi)接簡歷修改、面試培訓(xùn)，章華還能靠穩(wěn)定的粉絲量接商單，“春、秋招的時(shí)候，靠小紅書就能收入過萬，平時(shí)穩(wěn)定在2000-4000元。”

　　對章華來說，大廠已經(jīng)成了他的流量密碼，而即便被裁，“lastday知無不言”也能迅速聚集流量，“掛著大廠title，創(chuàng)業(yè)開手作蛋糕店也更好打廣告。”

　　對于林彰來說，眼下努力攢錢，更像是為自己的人生準(zhǔn)備一份“fuck you money”，是他一旦被大廠裁員后的退路。沒有買房、買車的計(jì)劃，除了旅行和日常支出，林彰的目標(biāo)是“攢到300萬就fire”，即便沒有其他的理財(cái)計(jì)劃，把300萬存到定期，一年也能收入利息9萬元，“可以靠著利息維持基本的生活。”

　　對于大廠新人們來說，當(dāng)大廠紅利消散，“光環(huán)都是平臺(tái)的，現(xiàn)金卻是自己的”。當(dāng)35歲成為大廠隱蔽的勸退紅線，大廠打工人們漸漸意識(shí)到，大廠只是一站，或長或短、總會(huì)到站，而依靠大廠，或者期權(quán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，越來越像是一場夢。

　　當(dāng)“打工不能致富”成為共識(shí)，對于美卷兒們來說，“能賺的時(shí)候趕緊賺，賺不了了趕緊走”，或許是更為明智的選擇。

　　(文中章華、林彰、美卷兒均為化名)