據(jù)《界面新聞》報(bào)道，12月6日，阿里旗下游戲業(yè)務(wù)品牌靈犀互娛為入職五年的員工舉行授戒儀式，授戒本來是阿里的公司文化，為工齡滿五年的員工定制一枚專屬戒指并在儀式上授予，以表示對員工付出的感謝與認(rèn)可。

　　但就在授戒儀式上，阿里大文娛集團(tuán)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)的主題分享，卻表達(dá)了諸多對靈犀互娛管理層的不滿，并且多次語出驚人。

　　諸如“靈犀現(xiàn)在最大現(xiàn)金流的游戲《三國志戰(zhàn)略版》離不開阿里大文娛的支持”、“如果阿里不收購這家創(chuàng)立六年的公司，最后就是倒閉關(guān)門，啥也不是”、“在AI底層的數(shù)字化的工業(yè)管線流程下，五年之內(nèi)騰訊和網(wǎng)易的優(yōu)勢將不再”、“阿里大文娛集團(tuán)一定要在15年到18年之內(nèi)做到全球娛樂行業(yè)的第三，僅次于迪士尼與網(wǎng)飛”。

　　他還將靈犀互娛所在的廣州稱作“過去朝廷的流放之地”，并表示“當(dāng)年的你們都是蠻夷，講的都是鳥語”。

　　樊路遠(yuǎn)的主題分享一經(jīng)流出，不少網(wǎng)友表示，“阿里味原來是爹味，阿里精神是一種服從性測試”、“充分展示了阿里領(lǐng)導(dǎo)層對于游戲行業(yè)的看法”。

　　那么，靈犀互娛真的有他所說那么不堪嗎?阿里大文娛成為全球第三是句戲言還是真有底氣?

　　01 靈犀互娛，真的是阿里“拯救”的?

　　改名靈犀互娛之前，阿里游戲在國內(nèi)游戲行業(yè)即便不說是默默無聞，也很難被友商當(dāng)做對手，馬云更是聲稱餓死也不做游戲。

　　2017年，阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，分別設(shè)立開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部，同年全資收購廣州簡悅。

　　并提出以10億元資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展，同時(shí)將分享阿里平臺上的海外流量，將游戲業(yè)務(wù)與文娛IP生態(tài)結(jié)合。

　　收購前網(wǎng)易COO詹鐘暉、網(wǎng)易游戲核心開發(fā)吳云洋，以及在網(wǎng)易拿下《魔獸世界》國內(nèi)運(yùn)營權(quán)的重要推手網(wǎng)易前副總裁陳偉安聯(lián)合創(chuàng)立的廣州簡悅，開啟從發(fā)行、代理IP游戲轉(zhuǎn)向自研，這是阿里游戲業(yè)務(wù)脫胎換骨的開始。

　　不過，早期簡悅科技雖然推出《陌陌爭霸》《心動莊園》等項(xiàng)目，但市場表現(xiàn)一般，直到加入阿里后雙方才發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)。

　　僅僅在收購廣州簡悅兩年后的2019年，阿里游戲就拿出了一炮而紅的《三國志·戰(zhàn)略版》，緊接著又打造了爆款《三國志幻想大陸》，使得其在2020年三季度升級成與大文娛平行的獨(dú)立事業(yè)群靈犀互娛。

　　在2021年4月，Sensor Tower測算《三國志·戰(zhàn)略版》的IOS端總收入就已超過10億美元，這款游戲上線五年來的流水已達(dá)到了百億級別。

　　即使到了2023年，在Appmagic公布的2023年全球手游收入榜中，《三國志·戰(zhàn)略版》仍以3.8億美元的收入位列第15名。

　　即便如此，對于阿里的一眾高管來說，游戲還是一個(gè)不愿意去碰的業(yè)務(wù)，這種矛盾的心態(tài)成為阿里游戲難以擺脫的陰霾。

　　今年3月8日，靈犀互娛年輕化的管理團(tuán)隊(duì)全面接棒，原《三國志·戰(zhàn)略版》制作人周炳樞接任CEO成為靈犀的新掌門。

　　詹鐘暉和吳云洋的離開標(biāo)志著靈犀互娛前身簡悅科技的老團(tuán)隊(duì)徹底退場，這也被外界認(rèn)為是阿里方面在游戲業(yè)務(wù)上求新求變的體現(xiàn)。

　　6月周炳樞闡述的靈犀未來的新方向提到：“做一家產(chǎn)品力驅(qū)動的公司”。不過這也是樊路遠(yuǎn)如此動怒的直接原因，靈犀互娛今年的表現(xiàn)沒能達(dá)成提出的美好愿景。

　　自《三國志·戰(zhàn)略版》、《三國志幻想大陸》這兩棵搖錢樹之后，靈犀互娛就再無爆款產(chǎn)品問世，像《三國志·戰(zhàn)棋版》、《森之國度》等野心勃勃之作上線即“暴死”，“仙劍之父”姚壯憲參與的《仙劍奇?zhèn)b傳：緣起》更是因?yàn)闆]能拿到版號，直接難產(chǎn)。

　　更為致命的是，《三國志·戰(zhàn)略版》的流水逐漸下滑，今年1月開始，靈犀互娛在國內(nèi)手游發(fā)行商收入排行榜中慢慢脫離前10的行列。

　　SLG這類游戲需要花錢買量來吸引新鮮血液，三戰(zhàn)一直都是抖音等買量平臺最為重要的客戶之一，當(dāng)年高曉松出鏡的《三國志·戰(zhàn)略版》廣告可謂是鋪天蓋地，三戰(zhàn)的高流水背后的買量成本同樣不菲。

　　靈犀互娛面臨著急迫的業(yè)績壓力，也讓高層對三戰(zhàn)的投入成本削減，這使得公司最終決定關(guān)停研發(fā)6年的Ant Engine項(xiàng)目，此舉意味著阿里不想再發(fā)展自研客戶端引擎，并直接導(dǎo)致了吳云陽的離職。

　　5月6日，吳云陽還在博客中指出，靈犀互娛以《三國志·戰(zhàn)略版》為首的諸多游戲底層依然基于自己研發(fā)的代碼，也沒有遷移到Unity等商業(yè)引擎上的計(jì)劃。

　　“我感覺公司不再想發(fā)展自己的游戲客戶端引擎，至少是不贊同我對于Ant Engine的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，這些出于個(gè)人推斷，僅代表我的個(gè)人觀點(diǎn)。”

　　樊路遠(yuǎn)對靈犀的種種不滿，其實(shí)就是感慨明星產(chǎn)品毛利率不高，所以將成功原因歸于大文娛去日本買了IP授權(quán)，和請郭德綱高曉松對男性用戶的宣傳。

　　然而從影視市場近年劇變可以看出，真正的長青產(chǎn)品絕不僅僅靠營銷，經(jīng)典IP+流量明星的方法論早已被證偽。

　　更何況B站靠一款三謀直接讓公司干到盈利，從網(wǎng)易的率土之濱，到靈犀的三戰(zhàn)，三謀做出一定玩法創(chuàng)新仍能收割大R玩家，側(cè)面證明能脫穎而出的SLG不是三兩句話就能下定義的。

　　靈犀背靠著阿里“乘涼”的觀點(diǎn)，多少帶著些幸存者的“自傲”在。

　　02 真正焦慮的，是阿里大文娛?

　　相比于被“痛批”但起碼仍能賺錢的靈犀互娛，阿里大文娛的處境顯然更值得擔(dān)憂。

　　從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，前三季度阿里大文娛的營收貢獻(xiàn)不增反降，相較上年同期的57.79億元的營收下降1%，錄得56.94億元;而從盈利的角度來看，盡管虧損幅度有所收窄，但相較于去年同期的-2億元相比，今年的-1.78億元實(shí)在難以稱得上有什么實(shí)質(zhì)性的改變。

　　在營收下降、凈利潤虧損的另一面，其實(shí)是阿里大文娛競爭對手們的“咄咄逼人”——當(dāng)下，阿里大文娛的主要對手涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域。

　　在線視頻領(lǐng)域有騰訊視頻、愛奇藝、B站、芒果TV等對手;在音樂領(lǐng)域有網(wǎng)易云音樂、QQ音樂等對手;在演出及票務(wù)領(lǐng)域有貓眼、摩天輪等對手。

　　在線視頻領(lǐng)域，相比于騰訊視頻、愛奇藝這兩個(gè)絕對的龍頭，在2023年優(yōu)酷的表現(xiàn)，甚至難以稱得上及格，今年依靠《墨雨云間》《邊水往事》《度華年》幾部劇才獲得了喘息的機(jī)會;而坐擁獨(dú)特二次元文化旗幟的B站與擁有湖南廣播電視臺作為強(qiáng)大后盾的芒果TV，更是優(yōu)酷無法染指的禁區(qū)。

　　在音樂領(lǐng)域，主打社區(qū)氛圍的網(wǎng)易云音樂與主打版權(quán)資源的QQ音樂已經(jīng)將市場瓜分干凈，在吃這兩家音樂產(chǎn)品相互“炮轟”瓜的用戶們，誰還能想起名亡實(shí)亡的蝦米與其現(xiàn)身阿里音樂?

　　特別是樊路遠(yuǎn)看中的三戰(zhàn)“功臣”高曉松，任職阿里音樂一年就讓公司陷入泥沼。

　　而在演出及票務(wù)領(lǐng)域，雖然在阿里影業(yè)支持下的大麥聲音很大，但以在電影票票務(wù)市場為主導(dǎo)的貓眼正在逐步拓展向演出票務(wù)、現(xiàn)場娛樂等領(lǐng)域，專注于演出票務(wù)二級市場的摩天輪，也以其獨(dú)特的票務(wù)交易模式占據(jù)了一席之地。

　　如果說上面是外部競爭問題的話，那么大文娛集團(tuán)董事長兼CEO在靈犀互娛的這場演講暴露出的內(nèi)部問題，起碼讓那些懂游戲的阿里投資人們，捏了一大把汗。

　　其中“游戲我不懂，但吃雞是借鑒CS，原神是因?yàn)橹亟鹜度肓硕�次元才獲得了成功”這種言論，讓騰訊米哈游在游戲業(yè)務(wù)的成功顯得無足輕重。

　　更大的問題，其實(shí)是樊路遠(yuǎn)對游戲行業(yè)的無知與對AI的盲目迷信。

　　“我們用少量的美術(shù)和策劃團(tuán)隊(duì)，同時(shí)用我們AI工業(yè)化的數(shù)字制作流程就能和他們(騰訊、網(wǎng)易)抗衡，8年內(nèi)做到全國第三，12年內(nèi)干掉網(wǎng)易騰訊之一成為全國第二、15至18年成為僅次于奈飛和迪士尼的全球娛樂行業(yè)第三企業(yè)。”

　　這樣的看法，無疑是經(jīng)典游戲行業(yè)“門外漢”的解讀。

　　在可預(yù)見的未來中，AI能做的只是1~100的工作，從0到1、從無到有的工作還是需要人來進(jìn)行思考與設(shè)計(jì)的，而這一過程，才是一家游戲企業(yè)的根本。就像網(wǎng)友銳評的那樣，“AI萬能論與冷戰(zhàn)時(shí)期的導(dǎo)彈萬能論一般，是技術(shù)崇拜、是脫離了實(shí)際需求的產(chǎn)物。”

　　而在傳遞出“阿里大文娛一號位完全不懂游戲”的信息之外，“喜歡指指點(diǎn)點(diǎn)”同樣也成為了大家針對阿里整個(gè)集團(tuán)風(fēng)氣的槽點(diǎn)所在。

　　無論是他說的“什么叫阿里的文化，阿里的精神?就是說公司說你不行，你就是不行”，還是呵斥員工“你們倆別看手機(jī)了，好好聽講，這就是你們這些所謂對于阿里文化不尊重的臭毛病”，亦或者是“你們聽不懂沒關(guān)系，兩年后我獎勵靈犀的優(yōu)秀員工和管理者二三十個(gè)名額，讓你們?nèi)タ纯词裁唇姓嬲�的基于AI的工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施”，無一不是被網(wǎng)友解讀為充斥著“爹味”的發(fā)言。

　　作者：范文斐、楊啟隆

　　編輯：鐘響