IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，從2014年開始，vr概念在資本熱追下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)扎堆創(chuàng)業(yè)。不過(guò)，VR市場(chǎng)預(yù)期并沒有達(dá)到投資人的預(yù)期，此后投資人對(duì)VR領(lǐng)域投資開始減速剎車。

　　據(jù)悉，來(lái)自資本的熱情讓創(chuàng)業(yè)者放心開始由互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向VR產(chǎn)業(yè)，而VR貌似門檻不高、資本熱捧讓創(chuàng)業(yè)者迷失方向。一個(gè)明顯的案例是，原本對(duì)VR設(shè)備模式的代工廠都可以生產(chǎn)出五花八門的VR體驗(yàn)產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)背后，VR亂象開始浮現(xiàn)。

　　VR行業(yè)的標(biāo)志性事件是Facebook收購(gòu)Oculus。自此以后，開啟國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)普及的先河。目前國(guó)內(nèi)扎根vr行業(yè)的廠商有幾千家之多，真正讓虛擬現(xiàn)實(shí)擴(kuò)散用戶群體的是google2014年開始推出的瓦楞紙制作的Cardboard產(chǎn)品。該產(chǎn)品啟發(fā)了國(guó)內(nèi)廠商如何制作便宜低廉的vr觀看設(shè)備。

　　目前，市場(chǎng)上層出不窮的VR設(shè)備如頭顯、眼鏡等配件價(jià)格多在千元左右。正是創(chuàng)業(yè)者的熱情下，vr開始被大眾所接受。不過(guò)，vr核心的內(nèi)容問(wèn)題并沒有得到有效解決。因此，造成購(gòu)買過(guò)vr產(chǎn)品的消費(fèi)者對(duì)vr產(chǎn)品體驗(yàn)一般。調(diào)查顯示，大半消費(fèi)者不考慮購(gòu)買vr設(shè)備，用戶很難為一項(xiàng)與價(jià)格和體驗(yàn)不匹配的半成熟產(chǎn)品買單。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，資本的冷卻讓行業(yè)洗牌加速，消費(fèi)者不買單也讓vr設(shè)備創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以為繼。目前成熟的vr創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始從內(nèi)容著手解決行業(yè)痛點(diǎn)。希望從視頻內(nèi)容和游戲方面有所突破，加強(qiáng)應(yīng)用場(chǎng)景的商業(yè)化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，vr創(chuàng)業(yè)從設(shè)備著手已不合時(shí)宜，如何擺脫VR設(shè)備叫好不好座的尷尬局面需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。