在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的泡泡瑪特旗艦店門口，排隊(duì)人群環(huán)繞了整整三個(gè)街區(qū);老鋪黃金打破金飾“按克稱重”的老規(guī)矩，把傳統(tǒng)金器變成按件計(jì)價(jià)的奢侈品，引得消費(fèi)者爭(zhēng)相入手;在2025AWE海爾智家旗下Leader展區(qū)內(nèi)，前來(lái)體驗(yàn)三筒懶人洗衣機(jī)的人絡(luò)繹不絕，成為當(dāng)之無(wú)愧的“網(wǎng)紅爆款”……今年以來(lái)，全球正在掀起一股新消費(fèi)浪潮。

　　6月30日，國(guó)證港股通消費(fèi)指數(shù)完成最新成份股調(diào)整，泡泡瑪特、安踏體育、海爾智家等消費(fèi)領(lǐng)域龍頭企業(yè)占據(jù)前十大席位。作為反映新消費(fèi)趨勢(shì)的“風(fēng)向標(biāo)”，該指數(shù)成份股陣容既涵蓋了傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域積極轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)，也納入了新興消費(fèi)賽道的領(lǐng)軍品牌。

　　值得注意的是，海爾智家不僅是該指數(shù)前十大成份股中唯一入選的家電企業(yè)，權(quán)重還較5月提升了0.51個(gè)百分點(diǎn)�？赡茉诖蠖鄶�(shù)人印象中，一提到海爾，聯(lián)想到的是那個(gè)以冰箱、洗衣機(jī)聞名的家電制造企業(yè)。但國(guó)證港股通展現(xiàn)出：海爾智家正在從大家傳統(tǒng)認(rèn)知中的大型家電企業(yè)向新消費(fèi)企業(yè)蛻變。那么，這種轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的?

　　不妨先來(lái)看看新消費(fèi)浪潮中企業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯。新消費(fèi)的核心在于，能夠精準(zhǔn)捕捉并不斷Z時(shí)代人群持續(xù)升級(jí)的需求。比如，年輕人渴望通過(guò)穿搭表現(xiàn)文化自信和個(gè)性態(tài)度，李寧就通過(guò)國(guó)潮設(shè)計(jì)讓運(yùn)動(dòng)服飾成為文化符號(hào);年輕人更追求對(duì)咖啡的新奇體驗(yàn)和社交屬性，瑞幸咖啡就推出醬香拿鐵等爆款，被稱為“年輕人的第一杯茅臺(tái)”。海爾智家的轉(zhuǎn)變，同樣也遵循了新消費(fèi)的邏輯，通過(guò)與用戶共創(chuàng)，打造了麥浪冰箱、懶人洗衣機(jī)等一系列爆款產(chǎn)品。

　　以麥浪冰箱為例，在其誕生之初，就是結(jié)合了廣大用戶的生活智慧。海爾智家通過(guò)AI交互捕捉到用戶對(duì)暖色調(diào)外觀的偏好后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)便奔赴新疆麥田提取300組色彩數(shù)據(jù)，最終將用戶呼聲最高的日出時(shí)分麥浪顏色作為冰箱主色調(diào)，并根據(jù)光大網(wǎng)友投票取名為麥浪。該產(chǎn)品上市不到兩個(gè)季度，銷量就超過(guò)了40萬(wàn)臺(tái)。

　　將視野投向全球，新消費(fèi)的需求同樣旺盛。在中東，土豪們?yōu)?ldquo;長(zhǎng)袍版Labubu”一擲千金;在拉美，Z世代為融入當(dāng)?shù)仫L(fēng)情的國(guó)潮運(yùn)動(dòng)鞋瘋狂排隊(duì);在歐洲，海爾智家再次成為法網(wǎng)官方合作伙伴，為用戶帶來(lái)觸手可及的智慧賽事新體驗(yàn)等。

　　從泡泡瑪特的潮玩到老鋪黃金的輕奢單品，從李寧的國(guó)潮設(shè)計(jì)到海爾的智能家電，中國(guó)品牌正在重新定義全球消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)證港股通的評(píng)價(jià)揭示了一個(gè)新的趨勢(shì)：在新消費(fèi)時(shí)代，傳統(tǒng)與創(chuàng)新的界限正在消融，唯一不變的是對(duì)消費(fèi)者需求的深刻洞察。