IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 美團在餐飲O2O領(lǐng)域歷經(jīng)洗禮后終成市場份額第一的行業(yè)大佬。但同時也面臨多重問題，在百度和阿里等夾擊下不得不加緊轉(zhuǎn)型步伐。

　　在2016年美團曾三次調(diào)整業(yè)務(wù)框架，先是將業(yè)務(wù)調(diào)整為餐飲、外賣和餐飲生態(tài)，其后又宣布取消劃分形成餐飲、酒店旅行、綜合三大業(yè)務(wù)模塊。最后又宣布將對商戶銷售餐飲管理軟件。

　　美團希望通過轉(zhuǎn)型將餐飲商戶的軟件服務(wù)接口接入到美團旗下，以建立行業(yè)大數(shù)據(jù)。在該領(lǐng)域，美團面臨的對手有阿里支付寶和騰訊微信支付接口和商戶互通。雖然美團在團購和外賣有優(yōu)勢能切入該領(lǐng)域，但未必每一個入住美團的商戶都買單，更何況并非所有商戶都使用美團服務(wù)更何談使用美團餐飲軟件。

　　原本美團是游離于bat之外的美食流量分發(fā)平臺，阿里抱著和美團一起做大o2o的目的投資美團。但在阿里宣布自建o2o品牌口碑后，與大眾點評合并的美團宣布逃離阿里轉(zhuǎn)嫁騰訊。與阿里劃清界限后，美團停止使用支付寶作為結(jié)算工具，為取得金融支付牌照不惜花費13億收購錢袋寶圖謀曲線獲得支付功能。

　　業(yè)內(nèi)有傳言稱，美團再次并入騰訊旗下不過是為了蟄伏時機不排除未來美團再次宣布獨立。

　　如今，美團希望借轉(zhuǎn)型軟件服務(wù)來獲得更多營收，但早在今年前阿里等業(yè)內(nèi)大佬已完成對餐飲服務(wù)的布局，通過支付功能為切入口補貼商戶和消費者，通過對消費者優(yōu)惠方式給商戶帶來巨大流量。

　　而企業(yè)軟件服務(wù)的故事此前曾多次被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用過，但結(jié)局都不外乎以失敗告終。對美團來說，也希望借新故事來增加估值。如在入駐平臺的商戶中，提供更多的服務(wù)支持換取更多盈利點的可能。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，對美團來說盲目轉(zhuǎn)型可能會沖淡主營業(yè)務(wù)，此外軟件售賣也可能會提高傭金分成比例。因此業(yè)內(nèi)擔(dān)憂處理不當(dāng)會不會出現(xiàn)商戶大逃亡的尷尬局面?