如果你以為美圖只是后知后覺，跟風(fēng)潮流趨勢，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。美圖掌舵人蔡文勝素以眼光長遠(yuǎn)獨(dú)到著稱，早在2015年初，蔡文勝就投資了專注AR技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)的科技公司亮風(fēng)臺。創(chuàng)始人廖春元感慨：“當(dāng)很多人還不知道AR是何物的時(shí)候，蔡文勝已經(jīng)決定要投亮風(fēng)臺了”。

　　近期IDC預(yù)計(jì)，VR和AR市場規(guī)模到2021年將合計(jì)增長近十倍，出貨量將從2016年的1010萬臺增至2021年的9940萬臺。全球營收將從2016年的52億美元增長至2020年的1620億美元，領(lǐng)域年復(fù)合增長率為181.3%。未來四年AR的市場規(guī)模將會(huì)是VR的兩倍。

　　廖春元對這個(gè)數(shù)據(jù)并不意外，“AR與VR不一樣，VR能做的事情AR也能做，但AR能做的事情，VR卻不能做。”實(shí)際上VR(虛擬現(xiàn)實(shí))需要戴上頭盔式的設(shè)備才能享受到封閉式、可交互的沉浸式體驗(yàn)，而AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))則是通過輕便的設(shè)備(如Google glass)即可將影像疊加到現(xiàn)實(shí)世界上，所以AR的應(yīng)用場景要更加廣闊，這也是美圖看中AR技術(shù)的原因之一。

　　亮風(fēng)臺取名于廖春元家鄉(xiāng)最高山脈“涼風(fēng)臺”，寄意“登高才可望遠(yuǎn)”，2012年，在美國生活數(shù)年的廖春元舉家回國，聯(lián)合三個(gè)相識已久的行業(yè)專家創(chuàng)辦了亮風(fēng)臺，致力于成為最自然的人機(jī)交互服務(wù)、挖掘最深度數(shù)據(jù)價(jià)值的人工智能公司，相繼推出了AR平臺、AR瀏覽器和AR眼鏡。

　　AR不應(yīng)以“糟粕”示眾，教育市場自有他法

　　廖春元認(rèn)為AR和VR的市場還未成熟，目前C端消費(fèi)者難以承擔(dān)產(chǎn)品成本，一些打著VR/AR旗號的廠家以低價(jià)營銷的方式博人眼球，不但損害了用戶利益，更不利于行業(yè)發(fā)展，“用戶會(huì)覺得這就是AR。至少在用戶認(rèn)知層面，他們就引導(dǎo)了一個(gè)錯(cuò)誤的方向”，廖春元對這些不良商家的行為嗤之以鼻，他希望相關(guān)企業(yè)能耐住性子培育市場，利用有效的方式加深用戶對AR的認(rèn)知。

　　“其實(shí)AR+營銷是一個(gè)不錯(cuò)的方式”，廖春元拿亮風(fēng)臺與騰訊QQ的合作為例，2016年7月，一場“QQ-AR火炬”的活動(dòng)借里約奧運(yùn)會(huì)的熱度在社交平臺迅速鋪開，用戶通過掃“火炬”圖片便可在手機(jī)屏幕上看到立體的QQ拿著火炬的形象，這場活動(dòng)覆蓋了366個(gè)城市，157個(gè)國家，超1億人參與，因AR火炬識別圖在24小時(shí)內(nèi)超過1211425次掃描，創(chuàng)下了“24小時(shí)內(nèi)掃描最多的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)(AR)圖片”的吉尼斯世界紀(jì)錄。

　　這場AR+社交的營銷活動(dòng)，也成為了亮風(fēng)臺最有傳播影響力的合作案例之一。通過覆蓋廣泛用戶群的B端打入C端市場，既“名利雙收”，又培育了市場，這種B2B2C模式在廖春元看來是目前AR推廣的最佳方式之一。

　　AR作為一種技術(shù)手段，可以應(yīng)用到營銷、工業(yè)、教育、汽車、旅游等多個(gè)領(lǐng)域，亮風(fēng)臺也因此擁有了騰訊、支付寶、中聯(lián)重科、中海油、汽車之家、大疆等合作客戶。

　　但也有令廖春元頭疼的地方。雖然AR為企業(yè)或行業(yè)提供的一些技術(shù)解決方案能讓客戶眼前一亮，釋放了想象力，長期以往，很多人會(huì)對AR過于樂觀，“當(dāng)我們的技術(shù)達(dá)不到他們的需求時(shí)，他們從一開始的驚訝、驚喜轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;不過如此’的失望、質(zhì)疑。”他希望市場能夠再多給他們一些時(shí)間。

　　如今AR遇冷，廖春元倒不覺得奇怪，“應(yīng)該在最熱的時(shí)候潑一盆冷水，讓大家意識到它的真實(shí)面貌是什么樣。”計(jì)算機(jī)博士出身的廖春元從專業(yè)角度講道：“技術(shù)是需要循序漸進(jìn)地發(fā)展的，AR熱潮總是一波一波的，但整體是螺旋上升的。”

　　即便前途兇險(xiǎn)萬分，也要做跑在最前面的人

　　廖春元覺得AR正在回歸理性，這次回歸不但可以將魚目混珠的企業(yè)淘汰掉，還能讓大家的精力更集中在做實(shí)事上，“歷史上總會(huì)出現(xiàn)波峰和波谷，很多知名的公司都是在寒流之后出來的”，廖春元認(rèn)為當(dāng)大家沒那么急躁冒進(jìn)的時(shí)候，反而會(huì)沉下心來思考產(chǎn)品和用戶，“那些被錢砸暈的人，那些蒙眼狂奔的人，是時(shí)候冷靜一下了。”

　　自2012年切入AR領(lǐng)域的亮風(fēng)臺從一步步教育市場中走來，到搭建以算法和技術(shù)為主的平臺，再到產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的打磨，廖春元稱技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直站在最前線，“這個(gè)行業(yè)是毫無預(yù)見性的，誰都不知道下一個(gè)爆款是什么，有太多不確定因素，積極嘗試總是對的。”經(jīng)過不斷的試錯(cuò)和積累，亮風(fēng)臺最終確定了以B2B2C模式打入C端用戶。

　　他特別認(rèn)同迅雷創(chuàng)始人程浩講的“一橫一縱”，“一橫”即企業(yè)的技術(shù)服務(wù)，通過“一橫”服務(wù)很多行業(yè)，從而找到最值得深耕的領(lǐng)域，全身心地投入進(jìn)去，升級為“一縱”。

　　“雖然沒辦法嘗試很多行業(yè)，但至少可以兵分幾路多方向探索，直到找到一個(gè)商業(yè)化可行的方向。”

　　從前線科研轉(zhuǎn)到商界創(chuàng)業(yè)，商業(yè)化是廖春元不得不思考的問題之一，“以前研究專注的是純粹的機(jī)器，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)面對的是七情六欲的人”，但他相信，雖然AR這條路兇險(xiǎn)萬分，但美好的前景依然驅(qū)動(dòng)他們在賽道上占據(jù)領(lǐng)跑的地位，“至少跑在最前面的，成功的概率是最大的。

　　作者：郝秋慧

　　來源：億歐網(wǎng)