12月18日消息，據(jù)外媒報道，早在1996年，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)就曾說過“內(nèi)容為王”，他的話在媒體和電信行業(yè)成了放之四海而皆準(zhǔn)的真理。

　　但在過去十年里，事實(shí)證明，內(nèi)容分銷商才是關(guān)鍵，它們包括美國無線運(yùn)營商AT&T、Verizon、康卡斯特(Comcast)、Netflix等，在原創(chuàng)節(jié)目上花費(fèi)了數(shù)十億美元資金，讓規(guī)模較小的媒體公司爭先恐后地尋找新東家作為靠山。與此同時，廣告收入從內(nèi)容所有者戲劇性地轉(zhuǎn)移到幾乎完全依賴他人提供內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)巨頭手中。

　　十年變遷

　　回首2010年，我們可能還能想起：

　　——時代華納(Time Warner)和新聞集團(tuán)(News Corp)2010年的銷售額僅次于迪士尼，這得益于有線電視收入的增長，但受到2009年金融危機(jī)導(dǎo)致的廣告市場疲軟影響;

　　——DirecTV曾是世界上最大的付費(fèi)電視提供商，截至2010年底在北美和南美擁有超過2800萬客戶;

　　——2010年1月，雅虎還是市值240億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而就在兩年前，雅虎剛剛拒絕了微軟440億美元的收購要約;

　　——通用電氣仍然擁有NBC Universal。它在2011年1月之前始終保持完全所有權(quán)，在2013年之前依然持有NBC Universal 49%的股份。通用電氣2010年1月的市值為1610億美元，如今已經(jīng)跌至960億美元;

　　——流媒體巨頭Netflix的市值僅為29億美元，剛剛開始從DVD向流媒體的轉(zhuǎn)變;

　　——AT&T來自固定電話(和DSL)的收入依然超過無線業(yè)務(wù)，而且該公司還沒有收購DirecTV或時代華納(Time Warner);

　　——Charge Communications只是鮮為人知的地區(qū)性有線電視公司，市值約40億美元

　　維亞康姆(Viacom)和哥倫比亞廣播公司(CBS)本月早些時候合并，2010年最大的兩家內(nèi)容公司終于整合起來。此舉代表著過去十年一個不斷增長的趨勢，即純內(nèi)容公司的時代正在消亡。

　　雖然迪士尼今天仍然是一家純內(nèi)容公司，市值為2660億美元，但第二大內(nèi)容公司是Discovery和ViacomCBS，這兩家公司的市值都在400億美元以下。索尼的市值為820億美元，但娛樂只是該公司業(yè)務(wù)的一小部分。

　　獅門影業(yè)、米高梅和其他規(guī)模較小的內(nèi)容提供商很可能會在未來十年的早期出售自己以求生存。

　　在昔日占主導(dǎo)地位的媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司的灰燼中，F(xiàn)acebook、Twitter、Spotify和Snap已將自己打造成最重要的現(xiàn)代媒體公司。這些公司都是在2010年1月1日之后上市的，市值都在200億美元或更高。

　　Facebook和谷歌在過去十年中始終是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具主導(dǎo)地位的力量，這從它們的市值中可見一斑：Facebook如今的市值達(dá)到5640億美元。Alphabet(谷歌2015年成立的母公司)市值9380億美元，是美國第三大上市公司，僅次于蘋果和微軟。谷歌的廣告主導(dǎo)地位是雙重的，依靠其排名第一的搜索引擎和2006年收購的視頻分享平臺YouTube。

　　市場研究機(jī)構(gòu)Pivotal Research去年估計，谷歌和Facebook為數(shù)字廣告增長提供了90%的貢獻(xiàn)。他們的巨大規(guī)模和獨(dú)特的商業(yè)模式在過去十年里將許多較新的數(shù)字媒體公司拒之門外。Tumblr、Buzzfeed、Zynga和其他2010年左右誕生的數(shù)字寵兒并沒有能夠蓬勃發(fā)展起來。

　　Facebook的增長還得益于兩筆關(guān)鍵收購，分別是2012年斥資10億美元收購Instagram，以及兩年后以190億美元收購WhatsApp。有媒體去年估計，如果Instragram是一家獨(dú)立公司，其本身價值可能達(dá)到1000億美元。

　　爭奪主導(dǎo)地位

　　從上圖中可以看出，Netflix的漲幅是所有公司中最大的，市值從2010年的29億美元上升到2019年底的1320億美元，已經(jīng)成為龐然大物。雖然Netflix在2010年已經(jīng)開始推出流媒體視頻，但它還沒有把重點(diǎn)放在購買原創(chuàng)節(jié)目上。這首先發(fā)生在2013年的《紙牌屋》(House Of Cards)中，緊隨其后的是《鐵杉樹叢》(Hemlock Grove)和《女子監(jiān)獄》(Orange Is The New Black)，后者持續(xù)了七季，直到今年才結(jié)束。

　　Charge和T-Mobile在市值增長方面幾乎相同，盡管它們以不同的方式實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。這兩家公司的市值都上漲了2300%以上。Charge從美國第四大有線電視公司(僅次于康卡斯特、時代華納有線電視和Cablevision)轉(zhuǎn)變?yōu)榈诙�大有線電視運(yùn)營商，2015年斥資790億美元(含債務(wù))收購了時代華納有線電視。

　　T-Mobile利用2011年AT&T拙劣收購的60億美元分手費(fèi)，超越Sprint，成為美國第三大無線運(yùn)營商。T-Mobile現(xiàn)在正試圖變得更大：它正試圖說服聯(lián)邦法官批準(zhǔn)與Sprint的合并。

　　上述圖表上另一家市值漲幅超過1000%的公司是亞馬遜，它利用其在零售業(yè)的主導(dǎo)地位，通過亞馬遜Prime Video以及許多其他新業(yè)務(wù)進(jìn)軍媒體世界。

　　在有些公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長的同時，另一些公司則通過并購來實(shí)現(xiàn)增長。

　　康卡斯特從通用電氣手中收購了NBCUniversa以及Dreamworks Animation And Sky，將這家有線電視運(yùn)營商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑饕�的國際內(nèi)容公司，它的規(guī)模比十年前大了300%以上。

　　迪士尼收購了漫威、盧卡斯影業(yè)和21世紀(jì)�？怂沟拇蟛糠仲Y產(chǎn)，將自己從一家娛樂和主題公園公司打造成了首席執(zhí)行官鮑勃·伊格爾(Bob Iger)領(lǐng)導(dǎo)下的媒體巨頭。

　　未能跟上步伐

　　雖然自2010年1月1日以來，圖表中所有公司的市值都實(shí)現(xiàn)了增長，部分原因是整體市場擺脫了金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重低迷，但Sprint、AT&T、Discovery、CenturyLink和Dish的市值增幅都不到100%。Sprint通過與T-Mobile達(dá)成合并協(xié)議支撐了市值。如果沒有這筆交易，該公司市值可能會低得多。

　　AT&T市值在這十年中增長了71%，這不禁令人感到驚嘆，因?yàn)樗��?015年花費(fèi)了670億美元(帶債務(wù))收購了DirecTV，在2018年花費(fèi)了850億美元收購了時代華納(Time Warner)。這兩筆收購支出加起來超過了1500億美元，超過了AT&T過去10年中1170億美元的市值增長。這有助于解釋為何對沖基金埃利奧特管理公司(Elliott Management)今年早些時候入股AT&T的理由，并提出了一系列要求，以幫助其在未來10年表現(xiàn)更好。

　　Discovery市值增加了84%，其規(guī)模擴(kuò)大得益于2018年斥資146億美元收購Scripps Networks Interactive。Discovery今天的市值只有160億美元，這表明其可能為收購Scripps支付了過高的價格，隨著消費(fèi)者轉(zhuǎn)向流媒體視頻，Scripps的線性有線電視網(wǎng)絡(luò)顯得越來越過時。

　　Dish在過去十年里始終試圖將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覠o線公司，但都以失敗告終。與此同時，該公司看到自己的衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)流失了大量客戶。Dish還在等待美國法官維克多·馬雷羅(Victor Marrero)決定是否可以收購無線頻譜，并與T-Mobile共享網(wǎng)絡(luò)托管協(xié)議，作為Sprint試圖與T-Mobile合并的條款。

　　盡管在2017年斥資340億美元收購了Level 3 Communications，CenturyLink的市值增長卻微乎其微。這家電信提供商的業(yè)務(wù)在過去10年里舉步維艱，因?yàn)橛芯�和無線公司已經(jīng)進(jìn)入，成為用語音和寬帶連接家庭和企業(yè)的競爭威脅。 (騰訊科技審校/金鹿)