作者 | 陳其亮

　　程序員楊曉峰開(kāi)始體會(huì)到一種前所未有的“快感”。

　　他所在的團(tuán)隊(duì)向 OpenJDK 國(guó)際開(kāi)源社區(qū)主分支貢獻(xiàn)的代碼名列國(guó)內(nèi)第一，受到了該開(kāi)源社區(qū)的點(diǎn)名致謝，騰訊也成為迄今為止該社區(qū)唯一一家因顯著貢獻(xiàn)被連續(xù)點(diǎn)名致謝的中國(guó)公司，兩位團(tuán)隊(duì)成員獲得了社區(qū) review 權(quán)限。

　　迄今為止，在國(guó)內(nèi)公司中有這種權(quán)限的程序員，不超過(guò)三人。

　　作為 Java 開(kāi)發(fā)工具 JDK 的專(zhuān)家，楊曉峰的日常工作是普通人不太看得懂的基礎(chǔ)軟件研發(fā)。

　　2019 年秋，楊曉峰沖著“協(xié)同”二字入職騰訊，牽頭 JDK 開(kāi)源協(xié)同小組。簡(jiǎn)單說(shuō)，開(kāi)源協(xié)同就是騰訊內(nèi)部源代碼全部開(kāi)放，不同團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)發(fā)，共建騰訊基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)。

　　如今，他牽頭的團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的 JDK 產(chǎn)品，不僅被公司內(nèi)所有事業(yè)群使用，幫助多項(xiàng)大規(guī)模業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最高 50% 的性能提升，還被開(kāi)源社區(qū)高度認(rèn)可。

　　更讓他開(kāi)心的是，JDK 基礎(chǔ)軟件的研發(fā)已直接打通到面對(duì)客戶的產(chǎn)品端�？蛻粼鲩L(zhǎng)量、特別是主動(dòng)尋求合作的客戶增長(zhǎng)超出了產(chǎn)品端的預(yù)期，甚至一向以要求嚴(yán)格的金融大客戶，近期也開(kāi)始在相關(guān)產(chǎn)品底層全面使用團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)的 JDK 產(chǎn)品。

　　而這一切從 0 到 1 的變化，發(fā)生在短短三年時(shí)間內(nèi)。

　　1“被看見(jiàn)”

　　2018 年之前，很少有人意識(shí)到，騰訊內(nèi)部的技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)積累到了刻不容緩的程度。

　　熟悉騰訊的人知道，騰訊在產(chǎn)品上曾推崇“賽馬文化”，服務(wù)各產(chǎn)品的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在自己“造輪子”、“建工廠”，最終導(dǎo)致內(nèi)部煙囪林立，雖然單個(gè)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)閉環(huán)效率高，但整體難以形成技術(shù)合力。

　　2018 年，騰訊運(yùn)營(yíng)管理部在一次梳理中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部重復(fù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)竟有 150 多個(gè)，在聽(tīng)到這個(gè)匯報(bào)時(shí)，就連騰訊的最高決策層總裁辦都震驚了。以至于騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山也發(fā)出感慨：“有一天，我們離開(kāi)騰訊，回頭看我們留下的東西，都是扎了一堆煙囪的殘?jiān)珨啾�，我們�?nèi)心會(huì)不會(huì)痛啊?”

　　騰訊決心要蹚出一條自己的路。

　　2018 年 9 月 30 日，騰訊宣布新一輪戰(zhàn)略升級(jí)和組織變革，同時(shí)發(fā)起開(kāi)源協(xié)同，通過(guò)整合全公司技術(shù)能力，打破技術(shù)壁壘，消除重復(fù)建設(shè)。

　　和當(dāng)時(shí)業(yè)界流行的技術(shù)中臺(tái)不同，騰訊的開(kāi)源協(xié)同是全公司內(nèi)部源代碼全部開(kāi)放，上層設(shè)立技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，底層推動(dòng)各技術(shù)團(tuán)隊(duì)成立虛擬組織 Oteam(開(kāi)源協(xié)同小組)，協(xié)同開(kāi)發(fā)公司級(jí)的技術(shù)產(chǎn)品——這讓在騰訊工作的程序員們一下子有了被全公司“看見(jiàn)”的機(jī)會(huì)。

　　田甜是騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群(簡(jiǎn)稱 IEG)做服務(wù)網(wǎng)格技術(shù)的一名程序員，當(dāng)業(yè)務(wù)量增大時(shí)，需要更龐大的服務(wù)網(wǎng)格來(lái)避免資源重復(fù)浪費(fèi)。為了做好服務(wù)網(wǎng)格，田甜試著發(fā)起了服務(wù)網(wǎng)格 Oteam，來(lái)找到公司里的“同行”一起協(xié)同。

　　“突然發(fā)現(xiàn)，同一個(gè)領(lǐng)域有好多人和自己在做相同的事，這種感覺(jué)很神奇。”田甜說(shuō)。

　　在田甜看來(lái)，程序員大多個(gè)性低調(diào)，悶頭做事，以前服務(wù)好本部門(mén)業(yè)務(wù)就行，現(xiàn)在有了 Oteam，程序員也要把目光投向外界。2019 年 10 月在服務(wù)網(wǎng)格 Oteam 每半年一次的線下沙龍上，田甜發(fā)現(xiàn)，另外一個(gè)事業(yè)群的同行最關(guān)注的是服務(wù)網(wǎng)格的安全性和穩(wěn)定性，而不是 IEG 業(yè)務(wù)場(chǎng)景下最關(guān)心的技術(shù)架構(gòu)。“這樣的交流，拓寬了我們做服務(wù)網(wǎng)格技術(shù)的眼界和維度。”

　　隨著公司內(nèi)技術(shù)同行間不斷的“網(wǎng)友見(jiàn)面”，技術(shù)交流的氛圍逐漸熱烈起來(lái)。Oteam 的企業(yè)微信群里，時(shí)不時(shí)會(huì)有人拋出技術(shù)問(wèn)題，很快就有其它團(tuán)隊(duì)的程序員來(lái)解答。不過(guò)，當(dāng)技術(shù)交流比以前多了，程序員們也不一定會(huì)彼此服氣，畢竟騰訊程序員基數(shù)龐大，有不同看法甚至流派之爭(zhēng)再正常不過(guò)。

　　縱觀 tRPC 微服務(wù)框架 Oteam 的協(xié)同過(guò)程，也是一個(gè)“吵”的過(guò)程。但吵歸吵，可以“關(guān)門(mén)、送飯”，“吵”個(gè)痛快，但事后必須有結(jié)果，出共識(shí)，“按手印”。爭(zhēng)吵的獲勝不是目的，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)全面認(rèn)知、形成共識(shí)才是目的。騰訊程序員們“不再孤獨(dú)”，也看到了山外有山，人外有人。

　　(tRPC Oteam 生態(tài)日)

　　田甜就對(duì)此深有感慨：“我們以前的思維還是局限的，用技術(shù)解決業(yè)務(wù)需求后就覺(jué)得自己很牛，但有 Oteam 后，和其它團(tuán)隊(duì)交流時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們可能有更好的解決方案，通過(guò)交流和協(xié)作，不管是技術(shù)格局還是實(shí)操思路，都會(huì)上升一個(gè) level。”

　　統(tǒng)一代碼規(guī)范，就是程序員們的共識(shí)發(fā)展到一定程度后，自然而然達(dá)到的。

　　2207 行共享表格

　　2019 年 11 月，騰訊代碼規(guī)范 Oteam 正式成立，統(tǒng)一輸出各大編程語(yǔ)言的代碼規(guī)范，號(hào)召全公司的程序員都按照規(guī)范來(lái)寫(xiě)代碼。

　　要知道，讓程序員改變自己的代碼風(fēng)格是非常難的事情。

　　對(duì)于寫(xiě)代碼這項(xiàng)相對(duì)內(nèi)斂的工作來(lái)說(shuō)，代碼的寫(xiě)作習(xí)慣仿佛是程序員們給自己默默留下的印記，甚至是與生俱來(lái)的個(gè)性標(biāo)簽，坊間不乏關(guān)于代碼“大神”寫(xiě)作習(xí)慣的各種傳說(shuō)。

　　但如果不同團(tuán)隊(duì)都把代碼拿出來(lái)協(xié)同開(kāi)發(fā)，問(wèn)題就來(lái)了：代碼習(xí)慣不統(tǒng)一會(huì)帶來(lái)程序編碼混亂，極大增加多人協(xié)作的成本。而騰訊曾延續(xù)多年的產(chǎn)品“賽馬”機(jī)制，催生出許多業(yè)務(wù)相似的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)恰恰各有各的代碼習(xí)慣。

　　換句話說(shuō)，即使騰訊內(nèi)部源代碼全部開(kāi)放了，不同團(tuán)隊(duì)之間協(xié)同開(kāi)發(fā)的效率還是會(huì)受到影響。

　　為了激發(fā)程序員們的動(dòng)力，開(kāi)源治理打榜賽應(yīng)運(yùn)而生。由代碼規(guī)范 Oteam 和騰訊負(fù)責(zé)開(kāi)源協(xié)同落地的技術(shù)工程事業(yè)群(簡(jiǎn)稱 TEG)運(yùn)營(yíng)管理部共同主辦，鼓勵(lì)各大事業(yè)群的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)打榜，較量代碼規(guī)范度，比拼開(kāi)源治理分?jǐn)?shù)。

　　技術(shù)團(tuán)隊(duì)們的參賽熱情完全超出了主辦方的預(yù)期。姚穗斌是代碼規(guī)范 Oteam 的創(chuàng)始成員之一，一度為程序員不愿意配合代碼規(guī)范而煩惱，但這次他驚訝地看到，比賽公告剛貼出來(lái)沒(méi)多久，就有 60 多個(gè)部門(mén)主動(dòng)來(lái)打榜。

　　甚至有些參賽技術(shù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)微信中編寫(xiě)了“機(jī)器人”程序，每天提醒打榜賽的開(kāi)源治理分?jǐn)?shù)。

　　“一開(kāi)始很多團(tuán)隊(duì)的代碼得分不及格，打榜賽進(jìn)行幾個(gè)月后很多就躥到了 90 多分，最后竟然有 10 多個(gè)部門(mén)都拿到 100 分，我們只好數(shù)到小數(shù)點(diǎn)后兩位才評(píng)出冠軍。”姚穗斌說(shuō)。

　　(2020年開(kāi)源治理打榜賽頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng))

　　打榜賽結(jié)束時(shí)，騰訊各事業(yè)群的開(kāi)源治理平均分為 90.29 分。

　　而此前，在代碼規(guī)范 Oteam 對(duì)全公司代碼規(guī)范度的摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，各事業(yè)群的平均分僅 41.05 分，不及格。

　　姚穗斌認(rèn)為，開(kāi)源治理打榜賽徹底激發(fā)了程序員們參與代碼規(guī)范的熱情，一些原本不太關(guān)心代碼規(guī)范的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在打榜賽中居然拿到了超高分?jǐn)?shù)，“大家的勝負(fù)欲被點(diǎn)燃了”。

　　在主辦方騰訊運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)徐海麗看來(lái)，開(kāi)源治理打榜賽是開(kāi)源協(xié)同“新代碼文化”諸多工作的一個(gè)典型，它的價(jià)值在于幫助 Oteam 在公司內(nèi)外打造技術(shù)影響力，幫助程序員們找到更多存在感和榮譽(yù)感。

　　“2019 年底開(kāi)始，代碼規(guī)范、開(kāi)源治理逐漸成為我們推進(jìn)開(kāi)源協(xié)同落地的關(guān)鍵詞，這說(shuō)明我們的重點(diǎn)已經(jīng)不再是追求 Oteam 數(shù)量，而是開(kāi)源協(xié)同的質(zhì)量。”徐海麗說(shuō)，“開(kāi)源協(xié)同走進(jìn)深水區(qū)了。”

　　在騰訊代碼規(guī)范 Oteam 最近一次成員招募中，許多參與者寫(xiě)出了近千字的申請(qǐng)說(shuō)明，活躍度大大超出了代碼規(guī)范 Oteam 評(píng)審委員的意料。

　　“原以為大家參與只是隨便填一填，沒(méi)想到熱情這么高。”評(píng)審委員姚穗斌說(shuō)。

　　參加招募的成員數(shù)量越來(lái)越多，騰訊文檔的共享表格很快更新到 207“樓”。有志于推動(dòng)公司代碼規(guī)范的程序員們可以自主報(bào)名，只要按照共享表格內(nèi)的要求逐一填入內(nèi)容，通過(guò)評(píng)審后就能成為代碼規(guī)范 Oteam 的一員。

　　一位參加申請(qǐng)的程序員在長(zhǎng)文建議中的第一句話就寫(xiě)道：“必須讓大家理解，好的程序員都是嚴(yán)格遵循代碼規(guī)范的，不能以扼殺創(chuàng)造性為借口不執(zhí)行!”

　　3還一個(gè)騰訊研發(fā)的英雄本色

　　“山外有山”是壓力也是動(dòng)力。

　　2020 年 12 月 29 日，騰訊召開(kāi)開(kāi)源協(xié)同峰會(huì)，會(huì)上公布了各個(gè) Oteam 整體進(jìn)展的最新數(shù)據(jù)，成績(jī)喜人。晚上酒會(huì)后，殷柱偉在 400 多人的 Oteam 企業(yè)微信群里發(fā)了一個(gè)大紅包。

　　伴隨著群里的沸騰，殷柱偉慷慨激昂地寫(xiě)道：“2021 年我們要還一個(gè)騰訊研發(fā)的英雄本色!”

　　(2020年開(kāi)源協(xié)同研討會(huì))

　　時(shí)任終端云測(cè) Oteam 負(fù)責(zé)人的殷柱偉，自 Oteam 成立時(shí)就堅(jiān)信，終端云測(cè)一定可以發(fā)展為公司級(jí)的技術(shù)項(xiàng)目。

　　“你的工具做得好，就會(huì)吸引越來(lái)越多的人來(lái)用，這背后其實(shí)不是說(shuō)明技術(shù)有多牛，而是你在操盤(pán)公司級(jí)項(xiàng)目時(shí)就必須要負(fù)起責(zé)任，要對(duì)得起越來(lái)越多的用戶，這是技術(shù)影響力和責(zé)任心的一種體現(xiàn)。”殷柱偉說(shuō)。

　　彈指三年，Oteam 給了殷柱偉們一份漂亮的答卷。

　　2018 年開(kāi)源協(xié)同宣布啟動(dòng)時(shí)，這項(xiàng)騰訊的“自我革命”因其與眾不同的路徑遭受內(nèi)外雙重質(zhì)疑：互聯(lián)網(wǎng)大廠基本上靠組織驅(qū)動(dòng)建設(shè)技術(shù)中臺(tái)，集中人、財(cái)、物、資源做一件事，而騰訊這種從基層開(kāi)放協(xié)同的路子，行得通嗎?

　　如今，騰訊已組建和孵化了 117 個(gè)開(kāi)源協(xié)同小組，涵蓋了計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)等所有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基石，涉及了微信、QQ、騰訊云等所有騰訊核心業(yè)務(wù)板塊。全公司內(nèi)部代碼開(kāi)源率達(dá)到 85%，不僅給騰訊帶來(lái)巨大的效能提升和成本節(jié)約，同時(shí)通過(guò)云不斷助力越來(lái)越多的生態(tài)伙伴。

　　致力于大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的天穹 Oteam，將各 BG 的大數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐復(fù)制到了各個(gè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)互通，功能復(fù)用，大幅提升了通用性能與資源利用率。

　　分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)核 TXSQL Oteam 在 TXSQL 8.0 內(nèi)核上開(kāi)源協(xié)同，聯(lián)合研發(fā)數(shù)十個(gè)重大特性，性能提升 30% 以上，并實(shí)現(xiàn)了騰訊內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)核版本的統(tǒng)一。

　　聚焦深度學(xué)習(xí)框架和加速的云帆 Oteam，曾 2 次刷新 ImageNet 訓(xùn)練速度世界紀(jì)錄，致力于打造騰訊人的 AI OS，助力游戲、視覺(jué)、推薦等 AI 業(yè)務(wù)降本增效。

　　(2021云帆Oteam生態(tài)日)

　　在技術(shù)影響力的基礎(chǔ)上，一些開(kāi)源協(xié)同項(xiàng)目開(kāi)始上云，通過(guò)騰訊云對(duì)外輸出技術(shù)能力，與行業(yè)共享技術(shù)成果。Tencent JDK Oteam 則全面融入到公司的公有云和專(zhuān)有云產(chǎn)品中。

　　“Oteam 給了我們更大的空間。”騰訊代碼規(guī)范 Oteam C++ 接口人、IEG 增長(zhǎng)平臺(tái)部增長(zhǎng)中心系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組陳峰表示。

　　有了 Oteam 后，他主導(dǎo)的代碼規(guī)范 Oteam C++ 團(tuán)隊(duì)就有了調(diào)動(dòng)全公司資源的能力，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品能力，這樣的成就感最終反過(guò)來(lái)反哺了參與人，形成正向循環(huán)。

　　在成立代碼規(guī)范 Oteam 后，騰訊在一年內(nèi)推動(dòng)了 7 門(mén)編碼語(yǔ)言的規(guī)范化。一位在代碼規(guī)范領(lǐng)域工作多年的資深專(zhuān)家剛?cè)肼汄v訊不久就對(duì)此發(fā)出了感嘆：“騰訊在搞什么?一年對(duì)這么多門(mén)語(yǔ)言做規(guī)范化，簡(jiǎn)直不可能!”

　　但“不可能”的事情還是發(fā)生了，最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前代碼規(guī)范 Oteam 已輸出 C++、Java、Python 等 13 門(mén)語(yǔ)言代碼規(guī)范，其中一期 7 門(mén)語(yǔ)言代碼規(guī)范及安全規(guī)范已通過(guò)開(kāi)源治理體系在全公司范圍內(nèi)落地。

　　當(dāng)初聽(tīng)到代碼規(guī)范專(zhuān)家的感嘆時(shí)，姚穗斌雖然內(nèi)心咯噔一下，但還是覺(jué)得騰訊是可以做到，最終事實(shí)證明他的判斷是對(duì)的。

　　“騰訊確實(shí)有把不可能變成可能的能力。”十年程序員“老鵝”姚穗斌說(shuō)。

　　激發(fā)了程序員這一最小技術(shù)單元的力量，就可以撬動(dòng)研發(fā)效率的顯著提升和研發(fā)效果的最大化。經(jīng)過(guò)這不尋常的三年，騰訊這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了“四兩撥千斤”的作用。

　　而技術(shù)人的理想，正在其中閃閃發(fā)光。

　　騰訊 ThumbPlayer Oteam 之所以被冠名 Thumb，表面上看是“騰訊高性能通用媒體平臺(tái)”的英文首字母縮寫(xiě)，背后卻暗含著 Oteam 成員們對(duì)理想主義的向往——thumb 的中文意思是大拇指，Oteam 要做的不僅僅是一個(gè)播放器產(chǎn)品，而是要對(duì)標(biāo)業(yè)界 No.1 的開(kāi)源社區(qū)。

　　“希望每個(gè)成員都把加入這個(gè) Oteam 和在這個(gè) Oteam 做過(guò)貢獻(xiàn)，視為自己職業(yè)履歷中 No.1 的亮點(diǎn)。”ThumbPlayer Oteam 負(fù)責(zé)人、程序員李大龍說(shuō)道。

　　(完)

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