7 月 17 日，山東東明石化集團宣布與飛書簽署合作協(xié)議，雙方將深化數(shù)字化、協(xié)同合作，通過飛書的協(xié)同辦公平臺和 AI 能力，助力東明石化實現(xiàn)跨地域高效協(xié)同、精益管理升級和數(shù)字化人才培養(yǎng)，向智能化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。山東東明石化集團黨委書記、董事、總裁李治，黨委委員、副總裁、人力資源管理中心主任劉忠華，黨委委員、財務(wù)公司總經(jīng)理韓文杰，CIO 李棟，飛書首席商業(yè)官林嬋，飛書制造行業(yè)總經(jīng)理張棣等雙方高管出席了簽約儀式。

　　東明石化集團成立于 1987 年，是以石油煉制與石油化工為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團，年煉油能力超過 2000 萬噸，業(yè)務(wù)涵蓋石油煉制、石油化工、精細化工、新能源等多個領(lǐng)域，在全國擁有多個生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。東明石化集團總裁李治表示：“東明石化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已有堅實基礎(chǔ)，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和AI的浪潮，管理穿透力不足、跨部門協(xié)作低效、業(yè)務(wù)場景精細化欠缺等短板逐漸顯現(xiàn)。東明石化選擇飛書，就是要通過數(shù)字化手段打破信息割裂，提升跨地域跨團隊的協(xié)同效率，讓數(shù)據(jù)真正驅(qū)動業(yè)務(wù)決策。”

　　飛書首席商業(yè)官林嬋表示：“東明石化作為石化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有深厚的行業(yè)積淀和前瞻的數(shù)字化視野。飛書很榮幸能夠參與東明石化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，我們將充分發(fā)揮在協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)智能和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，助力東明石化構(gòu)建更加高效、智能的數(shù)字化協(xié)同體系。”

　　山東東明石化集團黨委書記、董事、總裁李治與飛書首席商業(yè)官林嬋

　　飛書助力東明石化重塑協(xié)同模式

　　據(jù)了解，東明石化已全員上飛書，完成集成系統(tǒng)十多個，云文檔、多維表格等產(chǎn)品使用滲透率逐步提高，每天超千人使用多維表格進行業(yè)務(wù)協(xié)作，累計創(chuàng)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儀表盤30000+。這一系列數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了東明石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和執(zhí)行力。

　　在項目管理領(lǐng)域，東明石化構(gòu)建了“三看板+多表格”智能管理體系，通過飛書多維表格、自動化規(guī)則和智能看板的組合應(yīng)用，有效解決了跨系統(tǒng)協(xié)同難題，大幅提升了問題閉環(huán)效率。在精益管理方面，第十六聯(lián)合車間通過飛書多維表格實現(xiàn)“All in one”協(xié)作，將原本每天1.5小時的數(shù)據(jù)收集制圖工作時間縮短至30分鐘。而在銷售數(shù)據(jù)駕駛艙建設(shè)中，針對非油業(yè)務(wù)用飛書設(shè)計的全流程閉環(huán)管理體系，讓員工計算時間平均每月縮短60小時。

　　飛書作為數(shù)字化協(xié)同基座，通過集成大量業(yè)務(wù)數(shù)字系統(tǒng)，打破了數(shù)字化系統(tǒng)之間的壁壘，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更高效，節(jié)省了員工獲取、傳遞數(shù)據(jù)的時間與人力成本，使得各業(yè)務(wù)節(jié)點能夠更及時、深入地挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)及時決策，加速業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)。

　　借助效率先鋒大賽這一創(chuàng)新形式，東明石化能夠更容易識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，同時激發(fā)全員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，助力東明石化實現(xiàn)老帶新模式的突破，讓一線員工被看見、被點燃。東明石化表示：“將傾力打造‘優(yōu)秀案例庫’，讓來自基層的金點子、好做法在全集團‘曬出來、推開去’。”

　　東明石化與飛書的合作，不僅是一次技術(shù)升級，更是石化行業(yè)在AI時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要探索，或?qū)�為整個石化行業(yè)提供寶貴的實踐經(jīng)驗和樣板。