8月30日,重慶百貨(600729.SH)發(fā)布2023年半年度報告。上半年,重慶百貨實現(xiàn)營業(yè)收入101.55億元,同比增長2.55%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9.06億元,同比增長56.89%。
報告期內(nèi),重慶百貨經(jīng)營網(wǎng)點按業(yè)態(tài)口徑計算有288個,其中:百貨業(yè)態(tài)52個,超市業(yè)態(tài)157個,電器業(yè)態(tài)41個,汽貿(mào)業(yè)態(tài)38個,經(jīng)營網(wǎng)點布局重慶和四川區(qū)域以及貴州、湖北等地。
綜合來看,重慶百貨在借助多點Dmall完成基本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后,在經(jīng)營上有了以下幾方面的突破:
一、持續(xù)提升商品性價比、吸引力和差異化,增強運營能力。
百貨整合戰(zhàn)略資源,加速拓展輕代理、托管品牌,加快品牌引新、購物中心商鋪招商,戰(zhàn)略品牌銷售占比50%,自營品牌銷售占比30%。
超市通過五地協(xié)同,穩(wěn)定全國及本土TOP品牌規(guī)模,實現(xiàn)銷售8.48 億元;加速供應(yīng)鏈變革,自有品牌銷售大幅增長,雜百自有品牌、定制產(chǎn)品增幅 108%;生鮮自有品牌、定制商品增幅 42%,預(yù)制菜實現(xiàn)銷售增幅 28%。
電器深化上游合作,強化戰(zhàn)略品牌,包銷定制,穩(wěn)固銷售大盤,實現(xiàn)逆勢增長,包銷產(chǎn)品銷售增幅 46%。
汽貿(mào)鞏固整車銷售與衍生業(yè)務(wù),拓展大客戶特供車、特色加改裝與二手車業(yè)務(wù)快速增長,帶動銷售增長 26.4%。
二、基于多點Dmall數(shù)字化基礎(chǔ)之上,提升全面數(shù)智化能力,強化會員運營。
重慶百貨完成重百多點 APP 多業(yè)態(tài)融合上線,打造本地生活生態(tài)圈;形成重百云購、電器淘、車生活、 甜橙生活等線上運營平臺,實現(xiàn)線上線下一體化;升級超市 OS、人力資源、業(yè)財一體、智慧物流等數(shù)字化系統(tǒng),提升管理共享水平與效率。運用數(shù)字化工具,開展多業(yè)態(tài)會員融合運營,立足深度挖掘會員價值,創(chuàng)新消費場景,提升服務(wù)體驗,不斷增強會員粘性。
三、提升全渠道銷售能力。
聚集內(nèi)外部資源,加快碎片化渠道拓展,強化技術(shù)賦能,提升購物體驗。重慶百貨積極打造“六大賣場”:線下場店、線上平臺、B 端(卡券、BBC、團購)、強管控加盟、社區(qū)集市(外展)、員工分傭。
四、多點Dmall能源管理系統(tǒng)助力重慶百貨踐行ESG責(zé)任,同時降低經(jīng)營成本。
2023 年上半年,重慶百貨有效推進磁懸浮中央空調(diào)節(jié)能技術(shù)改造3個場店,照明節(jié)能技術(shù)改造已全覆蓋,不斷探索光伏、光儲一體項目在零售領(lǐng)域的可行性;積極研究現(xiàn)行電力政策,通過電力市場化交易首次引入綠電 2000 萬度。
通過多點Dmall能源管理系統(tǒng),進行能耗數(shù)據(jù)收集與對比,2023 年上半年,在電價大幅上漲的情況下節(jié)約能耗費用 280 萬元,節(jié)約電量 2000萬度,節(jié)約標(biāo)煤 6030 噸,減少二氧化碳排放量11620噸。有效降低了經(jīng)營成本,積極踐行ESG責(zé)任。
多點Dmall能源管理系統(tǒng)是基于AloT技術(shù)將零售企業(yè)用能情況數(shù)字化,智能挖掘低效浪費環(huán)節(jié),幫助企業(yè)優(yōu)化用能策略節(jié)能、優(yōu)化控制方法,實現(xiàn)系統(tǒng)性降本增效。據(jù)了解,該系統(tǒng)既能服務(wù)大型連鎖零售集團,又能夠在小型單店使用,實施成本低,效果顯現(xiàn)快,能夠很好的滿足企業(yè)在“雙碳”背景下的需求。
上半年,限額以上實體店商品零售額同比增長 5.1%,其中,便利店、百貨店、專業(yè)店和品牌專賣店商品零售額分別增長 8.2%、9.8%、5.4%和 4.6%。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù),2023年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)(以百貨業(yè)態(tài)為主)零售額實現(xiàn)累計增長 11.8%。
隨著一系列擴內(nèi)需促消費政策落地顯效,市場活力逐步恢復(fù),城鄉(xiāng)消費市場趨于活躍,呈現(xiàn)恢復(fù)增長態(tài)勢。因此,重慶百貨區(qū)域龍頭的地位將進一步鞏固。
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