IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 在實體產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)思維圍追堵截下,唱衰實體似乎成為輿論新趨勢。但發(fā)生在電商網(wǎng)購狂歡下,線下零食企業(yè)收購在線電商平臺引發(fā)業(yè)內(nèi)大思考。一時,互聯(lián)網(wǎng)并非萬能藥論調(diào)又躍居而上。
據(jù)悉,這起并購雙方分別是水果零售巨頭百果園和生鮮平臺一米鮮。通過交叉持股的方式,一米鮮將繼續(xù)保持獨立品牌運作并與百果園線下業(yè)務共同配套發(fā)展。
就并購一米鮮,百果園高管表示,實際上在電商業(yè)務上布局很早,但進展緩慢。而對傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,僅憑自身發(fā)展在線業(yè)務遠不如尋求專業(yè)成熟的電商企業(yè)合作,直接將投資轉(zhuǎn)化成可以利用的資源。
對于一米鮮和零售企業(yè)并購重組,某業(yè)內(nèi)人士稱,選擇與實體企業(yè)互補,表明一米鮮對生鮮電商現(xiàn)狀的理性分析。在數(shù)千家生鮮電商中,只有5%的電商能做到收支平衡,而真正實現(xiàn)盈利的不過1%。
造成生鮮電商虧損的原因在于,創(chuàng)業(yè)公司扎堆生鮮電商,而生鮮電商因產(chǎn)品特性往往會造成損耗過高及配送成本居高不下。而對多數(shù)生鮮電商來說,無論是自營還是第三方配送,居高不下快遞費用吞噬利潤。
業(yè)內(nèi)人士稱,之所以生鮮電商陷入普遍虧損與生鮮行業(yè)儲存運輸有關(guān),O2O模式最終還需要線下落地。如果簡單認為生鮮電商和其余行業(yè)o2o相差無幾,極有可能會出現(xiàn)配送成本高出產(chǎn)品價格,甚至還擠壓合理企業(yè)利潤。畢竟,為保證水果品質(zhì),往往還需要投入包裝、冷鏈物料、快遞等諸多成本。
生鮮電商飽受供應配送等短板從而造成產(chǎn)品單價偏高。但高價也難以對盈利產(chǎn)生貢獻。對于用戶來說,一邊要求價格低,一邊還要求生鮮品質(zhì)。因此遭受生鮮配送過程包裝過多及優(yōu)質(zhì)配送服務成本。
而如果選擇與線下門店眾多的零售廠商合作,可以打通最后一公里,解決生鮮電商倉儲等諸多細節(jié)問題。此外,依托門店覆蓋周邊人群也能提升生鮮電商的使用體驗。
業(yè)內(nèi)人士稱,生鮮平臺要解決品質(zhì)和定價過高問題,需要更多著眼于降價運營成本,如一米鮮和百果園打通線下線上資源,利用成熟的物流、倉儲及門店資源來將原本不可控的成本做到合理利用,無疑為虧損中的生鮮平臺找到一條新出路。
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