和年輕時(shí)一樣,劉立榮依然不太喜歡和別人討論起自己,以及盡量避免過多的出現(xiàn)在公開場合,即便他已經(jīng)在這個(gè)高光的手機(jī)行業(yè)做了15年,并且做得不錯(cuò)。

　　曾經(jīng)有一款智能機(jī)即將推出市場時(shí),金立的員工建議劉立榮親自上陣代言,他連一秒的猶豫都沒有:“千萬不要。”

　　這次攝影師又提出拍攝一組新片的嘗試,讓劉立榮隨意坐在浴缸里,周圍堆滿金立的新手機(jī),他溫和又堅(jiān)定地拒絕:“這不是我的風(fēng)格。”

　　什么是劉立榮的風(fēng)格?

　　劉立榮更像一名產(chǎn)品經(jīng)理。劉立榮極為關(guān)心一款產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì),乃至消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”。此外,他關(guān)心的事情還包括整個(gè)金立集團(tuán)在猛獸迭出的“手機(jī)叢林”里的走向。

　　劉立榮常被稱作一個(gè)親和的、隨時(shí)露出笑容的人。

　　從2015年開始,金立明確提出“超級(jí)續(xù)航”手機(jī)的概念, 今年則是“超級(jí)續(xù)航+安全”,金立M6圍繞政商人士定位。對劉立榮來說,這是很重要的決策,在技術(shù)已經(jīng)達(dá)到相對均衡的手機(jī)時(shí)代,差異化成了新的競爭點(diǎn)。

　　“在未來,只有6到8個(gè)手機(jī)品牌能生存。怎么辦? 我認(rèn)為要生存,永恒不變的一個(gè)解決方案就是差異化。差異化戰(zhàn)略是趨勢,也是生存之道。”這兩個(gè)差異點(diǎn)來自于劉立榮的切身感受。

　　幾年前,劉立榮去美國出差,回程途中,手機(jī)落在飛機(jī)座位上忘了帶走。“當(dāng)時(shí)特別恐慌,手機(jī)里有好多關(guān)于公司的信息、數(shù)據(jù),還有很多重要合作伙伴和朋友的電話號(hào)碼。”劉立榮回憶起當(dāng)時(shí)丟掉手機(jī)后心里翻騰的恐懼。

　　這種體驗(yàn)讓劉立榮頗為不爽,也促使他在M6推出時(shí)打起“內(nèi)置安全加密芯片”的旗號(hào),在“超級(jí)續(xù)航”的基礎(chǔ)上, 瞄準(zhǔn)政商人士關(guān)于“安全”的痛點(diǎn)。

　　劉立榮對產(chǎn)品的方方面面都有極致要求。

　　金立M6系列手機(jī)誕生前,參加關(guān)于產(chǎn)品的大小會(huì)議是再正常不過的事情,但很難看到劉立榮一個(gè)公司的董事長對產(chǎn)品的關(guān)注可以細(xì)微到這種地步:金立M6系列,從外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能,到開機(jī)畫面、字體、字距,劉立榮會(huì)逐一和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師切磋議定。因?yàn)椴粷M意,他也曾無數(shù)次下令要求返工。

　　因此有行業(yè)人士稱劉立榮為“磨王”,“磨”,是折磨的意思, 也意味著一種長久的努力。

　　劉立榮的要求會(huì)很細(xì),甚至具體到一句宣傳文案。比起那些花哨或有噱頭的宣傳文案,劉立榮更崇尚直白簡潔。

　　金立M5Plus推出時(shí),金立決定以Beyond的《海闊天空》為主題召開發(fā)布會(huì),有人提出的口號(hào)是“經(jīng)歷者金立,海闊天空”,這種跳轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)讓劉立榮擔(dān)心拗口,最終拍板只用“海闊天空”四個(gè)字,效果不錯(cuò)。

　　不過,對于自己了解不多的領(lǐng)域,劉立榮也會(huì)給予專業(yè)人士極大空間。比如廣告片《手機(jī)芯戰(zhàn)》的拍攝,突出“內(nèi)置安全加密芯片”的差異化賣點(diǎn)是劉立榮定的方向,但拍攝現(xiàn)場他都沒去,劇情創(chuàng)作、腳本、畫面全部交給制作團(tuán)隊(duì)來做, 片子出來很令人滿意。

　　“馮導(dǎo)的水平非常高,這個(gè)劇本是馮導(dǎo)親自改的,我沒有改一個(gè)字。”劉立榮說,“余文樂也是非常有親和力的明星,我覺得他的表演非常棒。”