這個時候，我們對比一下，百度現(xiàn)行體系下的廣告售賣是通過流量的篩選，然后進行展現(xiàn)、點擊等形式的投放，比如1萬次展現(xiàn)賣10萬元，預計能夠換來1000-10000個真實用戶轉化(無論是購買，或是下載等)，但是這個波動區(qū)間太大了，商家想評估成本和再次投放都變得很困難。

　　如果在人工智能新的數(shù)據(jù)體系下，因為用戶數(shù)據(jù)更準確和深入，所有用戶的挖掘變得前所未有地精準，此時想找到10000個用戶所需要的數(shù)據(jù)量是可以精確評估的，比如5萬次觸達就可以得來這10000個真實用戶，此時的廣告甚至可以為結果做出承諾，那么一條廣告可能可以賣出更貴的價格，比如獲取10000用戶花費20萬元，相比之前的10萬元獲取1000-10000人，這種投放策略更加精準，而商家也更容易去評估持續(xù)投放的投入產出比。

　　這個時候，我們回過頭再來看，可以發(fā)現(xiàn)百度發(fā)力的人工智能場景，其實是在拓展其廣告數(shù)據(jù)的深度和價值，這種背后的新型廣告業(yè)務模型可能會給百度帶來翻天覆地的營收變化。這種想象空間地增大，直接提升的是投資市場對百度的信心，增長的就會是其市值。

　　這個事情當然并不是一蹴而就，也不是一定成功的。百度要想做好這件事，難度依然巨大。

　　五、只能是陸奇來做，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)老大

　　分析完了上面的這些商業(yè)邏輯問題之后，我們淺淺地聊最后一個小話題，為什么是陸奇來做這個押寶行動。

　　從公開資料來看，陸奇是做搜索出身的頂級大牛，無論是在雅虎或是微軟，陸奇都是搜索技術和搜索變現(xiàn)的超級管理者，必應(Bing)搜索在占美國份額20%出頭的時候就已經(jīng)完成盈利，這也就說明陸奇深諳其道，很清楚技術、流量、廣告之間的關系。而且，陸奇還是一個人工智能方面的科學家，他本人擁有的很多美國專利都與人工智能、搜索技術相關，他在微軟的時候也是微軟小冰的最主要支持人之一，這也反應了他在技術和市場前瞻性上的能力。

　　當百度決定押寶人工智能的時候，他需要的執(zhí)行者不僅懂廣告業(yè)務和運營，還需要懂各種前沿技術，并且還得是個超級管理者，看來看去，這種人才國內很難找到，所以陸奇當仁不讓。這也是為什么當陸奇上任時，業(yè)界的反應都是一致看好。

　　除此之外，百度內部頑疾由來已久，不僅僅是媒體爆出來的，或者各路八卦放出來的料，百度內部唯利益論一度導致其長達數(shù)年沒有像樣的新業(yè)務，這種在幾萬人的大公司里是非常致命的，曾經(jīng)的微軟就在鮑爾默時代長達數(shù)年處于賺錢但是業(yè)務不增長的狀態(tài)。如今的百度很像當年的微軟。

　　陸奇的到來可能是個機會，因為他可能無法融入百度現(xiàn)行的利益體系，而百度又不得不支持他完成這次改革，所以百度由內到外的價值觀都會因為整個新COO的到來而發(fā)生變化。從李彥宏登上《越野千里》如此賣力地演出，就可以看出百度無論對內還是對外都在傳遞一個信息，我們和從前大不相同。

　　所以，我認為百度如果要做好這次變革，一定需要這樣一位外來的和尚，他擁有超強的技術、運營、管理能力，并且和當下百度正在發(fā)生的變革恰好匹配。

　　六、總結

　　到此，我們便完成了關于“百度為什么押寶人工智能”這個話題的簡單討論。從商業(yè)模式的角度去分析，人工智能是百度的必經(jīng)之路，而非押寶這么簡單。我們想要看明白一個事情時，表面上看到的只是淺層次的產品關系，或是一些無關痛癢的八卦傳聞，對于產品經(jīng)理而言，更重要的是要從商業(yè)邏輯的角度去分析。

　　不懂得商業(yè)模式的產品經(jīng)理，只能是一個初級的產品功能設計者。

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