從“日本最創(chuàng)新的企業(yè)”和“液晶之父”的神壇上跌落，夏普最終找到了鴻海這根救命稻草。郭臺銘入主一年后的夏普，財務(wù)狀況與經(jīng)營狀況均已好轉(zhuǎn)，在這個創(chuàng)新速度比眨眼速度還快的時代，靠吃老本的夏普能夠重現(xiàn)輝煌?

　　鴻海董事長郭臺銘正式簽約入主夏普至今已滿一周年。這段期間，夏普股價飆漲將近3倍。4月3日，夏普股價收盤于495日元，若與去年鴻夏戀正式簽約前1日(2016年4月1日)收盤價125日元相比，夏普至今股價漲幅將近3倍。

　　百年企業(yè)夏普曾是日本創(chuàng)新的代名詞，一度在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云。然而，從2012年開始，夏普陷入巨額虧損。被富士康接手一年，夏普取得的成績算得上亮眼，但今天的夏普依舊艱難。

　　曾是日本最創(chuàng)新的企業(yè)

　　一般人對夏普的了解可能首先想到液晶電視，很多人可能想不到，我們從小用過的自動鉛筆，正是夏普公司創(chuàng)始人早川德次的發(fā)明。

　　“我們要做讓別人模仿的商品!”這句霸氣的口號是夏普創(chuàng)始人早川德次經(jīng)常掛在嘴邊的話。

　　誕生于1915年的夏普，其經(jīng)營信條依循早川精神，專心致力于發(fā)揮誠意和創(chuàng)意，這樣的企業(yè)文化讓夏普在過去100年里成就出許多日本首創(chuàng)、甚至全球第一的發(fā)明。

　　1893年，早川德次出生于日本關(guān)東，由于家庭人口多，日常生活難以為繼，家人將只有1歲多的早川德次送給人家作養(yǎng)子。不滿10歲的早川德次就去一家工廠做工。1912年，19歲的早川德次就開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　1915年，21歲的早川德次發(fā)明了名為Sharp pencil自動鉛筆，夏普公司的英文名Sharp正是來自于此。在此之后，日本第一部國產(chǎn)收音機(jī)、第一部國產(chǎn)黑白電視機(jī)、第一部國產(chǎn)彩色電視機(jī)、第一臺太陽能電池、第一臺高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計算器、全球首款附帶相機(jī)功能的手機(jī)……夏普成為創(chuàng)新的代名詞。

　　1959年，夏普就著手研究太陽能電池，1976年，公司推出使用太陽能的電子計算器，橫掃市場。2000年到2006年，夏普的太陽能電池和太陽能發(fā)電模塊產(chǎn)量都是世界第一，成為重要獲利來源。

　　2001年，夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS，該年度全球液晶電視市占率超過八成;2003年，夏普是全球液晶電視占有率超過5成的超級霸主。

　　同時，夏普定位高端的策略讓其2004年推出的第一臺45英寸液晶電視報價可高達(dá)1.3萬美元;2004年，夏普的營業(yè)額是2兆日圓;2006年和2007年度都超過3兆日圓，2007年發(fā)表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更是轟動全球。

　　曾在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云

　　“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線(面板廠)都出自這家公司，它始終勇于挑戰(zhàn)極限。”這曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)比同業(yè)少了約兩成。

　　2001年到2007年這七年間，夏普靠液晶與太陽能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿�？上У氖�，夏普被這種盛況與成績蒙閉了雙眼，未能體察到產(chǎn)業(yè)變化及時調(diào)整。

　　因為液晶的成功經(jīng)驗，讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會熱賣。夏普沒有想到，在同一時間，中國、韓國等地企業(yè)大力發(fā)展液晶技術(shù)，競爭力迅速提升。

　　在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年代，夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

　　長年只專注技術(shù)，不與同業(yè)交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來產(chǎn)品規(guī)劃，定價策略全由總部內(nèi)的“價格委員會”制定，過去因為專攻高階市場，所以不須理會他人的定價策略，在此時成為敗筆，讓夏普常出現(xiàn)背離行情的報價。

　　另一方面，夏普對于顧客需求的掌握度也不夠高。例如，三星、友達(dá)等公司會盡量讓面板標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造一個可以水平分工的市場，顧客向誰下單都可以。而夏普則致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強(qiáng)，會制造只有夏普才做得出來的特殊面板。這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品越多，就越難賣給外面的顧客。

　　2008年的金融危機(jī)，全球消費(fèi)低迷。夏普卻投資約四千億日圓興建大阪府堺工廠，導(dǎo)致財務(wù)狀況迅速惡化。

　　2012年，夏普跌得比別人都慘。2012年首季以液晶電視出貨量計，夏普市占率只剩下5.1%，是10年前的1/10不到，還第一次輸給了中國TCL(5.6%)。

　　而此時的三星開始狂追夏普。夏普比三星更早開發(fā)出LED技術(shù)，但是三星認(rèn)為，消費(fèi)者其實(shí)對于畫面質(zhì)量的感受度已差不多，可能還更愿意為電視變薄、能掛在墻上埋單。于是，三星大膽使用成本較低、LED晶粒用量只要夏普直下式技術(shù)約6成的側(cè)光式技術(shù)，把畫面亮度質(zhì)量“打折”，并把產(chǎn)品做得更薄。最后的結(jié)果是，三星LED電視迅速吃下全球68%的市場，順勢成為老大。

　　在經(jīng)歷了連續(xù)兩個財年的虧損后，夏普曾在2013財年扭虧為盈。不過，隨后卻重返虧損，公司2014財年的凈利潤虧損2223億日元(約合人民幣115億)。

　　不過，已經(jīng)有百年歷史的夏普仍然擁有著液晶領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)和專利，在液晶領(lǐng)域的地位是不言而喻的。夏普獨(dú)有的IGZO技術(shù)，以及與蘋果之間的密切合作關(guān)系，使得夏普依然有它的價值。

　　郭臺銘入主一年來做了什么?

　　2016年4月，郭臺銘正式簽約入主夏普。2016年8月，鴻海集團(tuán)以3888億日元(約合38.4億美元)的價格收購夏普的2/3股份，從此這家百年日企正式歸入中國人郭臺銘麾下。隨之，郭臺銘展開了一系列“救援”行動。

　　夏普并入鴻海之后的第一件事就是回購總部大樓。2015年，陷入經(jīng)營困境中的夏普公司出售了位于大阪市的總部大樓和土地以及部分員工宿舍和倉庫以籌集資金用于經(jīng)營。在郭臺銘的支持下，夏普回購總部大樓，對夏普老員工來說，無疑有著提高士氣的目的和象征意義。

　　而至于鴻海入主之后扭虧的直接原因，就是郭臺銘向外部分享的，推翻過去夏普一直以來"高大上"的品牌形象，主打"高性價比"的新定位。

　　“買70寸送60寸”的大屏電視促銷，正是富士康拯救夏普主業(yè)電視的一次主動亮劍。從2016年雙十一開始，夏普電視的“買70寸送60寸”促銷活動便頻頻出現(xiàn)網(wǎng)店，這讓越來越多過去想買夏普電視，卻一直糾結(jié)于價格太貴的中國消費(fèi)者，獲得了花一臺70寸大屏電視得2臺大屏電視的實(shí)惠，在一定程度上拉動了夏普電視在大屏上的市場銷售占比。

　　當(dāng)然，這個策略挽救了正處于財務(wù)危機(jī)中的夏普。近日夏普對外宣稱，從2016年雙十一開始至今，夏普互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已經(jīng)成功突破一百萬臺。與此同時，夏普電視零售額更是沖到了第一。

　　美中不足的是，郭臺銘自收購夏普以來持續(xù)通過各種渠道搶攻液晶面板市場，但郭董與夏普合資的堺10代面板廠(SDP)去年出現(xiàn)虧損，終結(jié)了先前連續(xù)3年獲利。

　　2012年，郭臺銘在SDP投資買下37.61%股權(quán)后，隨即推動SDP在2013年達(dá)到60億日圓獲利。2014及2015年SDP也先后締造72億日圓及43億日圓獲利，不料好景不常。去年SDP營收年減22%至1,613億日圓，是郭臺銘投資以來首度虧損。

　　而另一方面，為了擴(kuò)大高階面板產(chǎn)量，去年底郭臺銘在廣州投資人民幣610億元興建10.5代面板產(chǎn)業(yè)園區(qū)，主打IGZO技術(shù)。這一切規(guī)劃都是為了讓SDP成為全球最高階面板供應(yīng)商，瞄準(zhǔn)中國及美國市場。不料SDP去年再陷虧損，令外界擔(dān)心市場布局生變。

　　不久前，夏普手機(jī)也宣布回歸中國市場，時隔數(shù)年后回歸手機(jī)市場之舉，也被市場斷定為“富士康的意志”。但負(fù)責(zé)夏普手機(jī)業(yè)務(wù)的羅忠生認(rèn)為：“現(xiàn)在中國手機(jī)行業(yè)殺成一片紅海，但是機(jī)會仍然存在。不過機(jī)會究竟在哪里，整個手機(jī)行業(yè)都在摸索中。”

　　此外，郭臺銘還試圖涉足其他領(lǐng)域：據(jù)悉，郭臺銘目前已取得貸款、金融擔(dān)保與設(shè)備租賃與保理等當(dāng)?shù)胤��?wù)的營運(yùn)許可資格，將涉足P2P領(lǐng)域。

　　公眾可以看到的是，郭臺銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個百年品牌。在鴻海完成注資后，資本市場對夏普的評級頻頻翻轉(zhuǎn)。不僅日本信評機(jī)構(gòu)R&I在2016年8月，把對夏普的評等從“CCC+”調(diào)升兩級至“B”，MSCI全球指數(shù)也宣布再度將夏普納入MSCI全球標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)中。這也反映出市場對富士康拯救夏普行動的肯定。

　　結(jié)語

　　經(jīng)過此前的裁員、連續(xù)虧損的重創(chuàng)之后，盈利是目前夏普的首要任務(wù)。夏普電視沖量走高性價比路線只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機(jī)也已經(jīng)開始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。

　　和老牌手機(jī)諾基亞一樣，夏普也打出了一手情懷牌。宣布回歸當(dāng)日，羅忠生在其個人微博發(fā)出了一封手寫函，而這封手書正是由代表著百年匠心的夏普自動鉛筆撰寫而成。

　　從夏普來說，其影響力還是局限在電視機(jī)行業(yè)，雖然歷史上夏普手機(jī)進(jìn)入中國市場幾次，但都沒有取得特別好的成績;和夏普相比，富士康在手機(jī)行業(yè)的品牌影響更是有限，雖然富士康是代工廠巨頭，但在手機(jī)品牌和銷售渠道方面都沒有太大的優(yōu)勢。手機(jī)的品牌和渠道都是非一朝一夕之功，富士康和夏普的這個“冒險”，可能還需要一個更“聰明”的商業(yè)計劃。

　　作者：晏舒

　　來源：礪石商業(yè)評論