在品牌競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下,各大企業(yè)都在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),在營(yíng)銷上也在尋求突破。目前較為傳統(tǒng)的廣告效應(yīng),無(wú)論是電視廣告還是戶外廣告,都較為大眾以及枯燥。
相比之下,近幾年來(lái)人們?cè)隗w育賽事的關(guān)注度急劇增加,運(yùn)動(dòng)健將們積極向上、勇于拼搏的形象十分符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),與他們合作,有助于聚集品牌的人氣,提高品牌的知名度。
從最初在賽事間隙插播電視廣告,到時(shí)下數(shù)不勝數(shù)的體育自制節(jié)目、核心賽事的IP贊助以及明星IP跨界合作,體育營(yíng)銷形式也在不斷進(jìn)化。
體育+贊助,核心賽事的IP贊助和重度參與
體育營(yíng)銷一般分兩類。第一類,體育賽事、活動(dòng)、聯(lián)盟、運(yùn)動(dòng)員、球隊(duì)本身的贊助,商務(wù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)紀(jì)和廣告的營(yíng)銷業(yè)務(wù);第二類,各類不同的品牌主,對(duì)體育賽事、聯(lián)盟、球員中的廣告投放、產(chǎn)品植入和商業(yè)合作等。
說(shuō)起體育事業(yè)的熱衷粉,不得不提起全球知名輪胎品牌“固特異”。無(wú)論是在全球范圍還是在中國(guó)市場(chǎng),對(duì)于體育賽事方面的支持它都有著悠久歷史。
作為F1賽事的輪胎贊助商,固特異創(chuàng)造F1賽事368次冠軍紀(jì)錄,至今仍是位居第二的輪胎品牌獲勝次數(shù)的三倍猶多;固特異與美國(guó)納斯卡賽事攜手合作也已超過(guò)60年,在馬來(lái)西亞、新西蘭等地,固特異都有各類賽事的贊助。
在馬拉松熱潮席卷全球的背景下,固特異作為第一個(gè)贊助馬拉松的輪胎品牌,去年攜手悅跑圈助力北京線上馬拉松賽,與萬(wàn)人共同奔跑。
今年2017上海國(guó)際半程馬拉松,固特異同樣以大型賽事的官方贊助商角色,全力助陣,與跑者“享受這一路”。不僅組織包括中國(guó)區(qū)總裁馬海安先生等企業(yè)高層全程參與跑賽,同時(shí)也在賽道上裝配了固特異輪胎的開(kāi)道車,以安全、穩(wěn)定的表現(xiàn)為此次賽事保駕護(hù)航。再者,固特異也以豐富多彩的貼心服務(wù)和互動(dòng)體驗(yàn),為跑者加油助威,與跑者共同分享這一路的美好過(guò)程和珍貴時(shí)刻。
品牌理念與體育核心賽事的契合,以及長(zhǎng)期性的贊助與重度參與,往往是體育營(yíng)銷當(dāng)中決定成敗的一環(huán)。
體育+娛樂(lè),全民娛樂(lè)時(shí)代的視覺(jué)爆點(diǎn)
隨著全民娛樂(lè)時(shí)代的加劇,體育也開(kāi)始與娛樂(lè)聯(lián)姻,催生了體育經(jīng)紀(jì)、體育綜藝節(jié)目、體育電影等多種形式的娛樂(lè)產(chǎn)品。
比如里約奧運(yùn)期間,將電視綜藝中大火的“真人秀”形式,植入在奧運(yùn)這樣的大背景之下,加之情感性的挖掘,相當(dāng)受以女性以及家庭為受眾群的廣告主青睞。
而為NBA量身定制的球星傳記類節(jié)目《巨星城記》和明星與球星互動(dòng)類節(jié)目《大有名堂》,創(chuàng)造了全新的節(jié)目形式以及獨(dú)特的內(nèi)容體驗(yàn),不僅引來(lái)了廣告主,同時(shí)也在創(chuàng)造新的娛樂(lè)時(shí)代視覺(jué)爆點(diǎn)。
大賽刺激、消費(fèi)升級(jí)、民眾運(yùn)動(dòng)健康意識(shí)覺(jué)醒、以及企業(yè)開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)的需求帶動(dòng),無(wú)疑都在加速體育營(yíng)銷的增長(zhǎng)需求。
企業(yè)該如何利用好體育營(yíng)銷?
在信息過(guò)載的時(shí)代里,要在短時(shí)間內(nèi)捕捉、聚焦注意力越來(lái)越難,但體育具備這樣的特質(zhì)。而且不同體育項(xiàng)目、不同體育事件背后的人群,是可以很清晰追溯的。這對(duì)企業(yè)主來(lái)講特別有價(jià)值。
要想實(shí)現(xiàn)高效的體育營(yíng)銷,首先需要對(duì)不斷發(fā)展與改變的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行更深的理解與把握,并持續(xù)對(duì)體育營(yíng)銷進(jìn)行觀念上的更新。
精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)群體,并與群體建立長(zhǎng)期有效互動(dòng)
在歐美成熟的商業(yè)體育世界里,體育營(yíng)銷一直占據(jù)較重的市場(chǎng)規(guī)模。
重視體育營(yíng)銷的企業(yè),大都有一整套長(zhǎng)期的贊助計(jì)劃,甚至將體育贊助作為體育營(yíng)銷戰(zhàn)略的一部分,成立專門(mén)部門(mén),專司贊助項(xiàng)目公關(guān)策劃工作,從研發(fā)到市場(chǎng)、從資金到人才,全面調(diào)動(dòng)。真正把體育贊助變成公司戰(zhàn)略實(shí)施的一部分,并貫徹執(zhí)行到位。
而在中國(guó)市場(chǎng),其實(shí)體育營(yíng)銷亦非新事物。長(zhǎng)期贊助各項(xiàng)賽事的固特異,總結(jié)出了“年輕”與“運(yùn)動(dòng)”兩個(gè)關(guān)鍵詞,不僅從自身出發(fā),選擇到適合自身品牌的體育營(yíng)銷資源,和體育運(yùn)動(dòng)找到最有效結(jié)合點(diǎn),同時(shí)精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)群體,并與群體建立有效互動(dòng),在費(fèi)用贊助以外達(dá)到了1+1>2的效果。
民間賽事和大眾運(yùn)動(dòng),同樣蘊(yùn)藏營(yíng)銷商機(jī)
體育贊助資源難搶奪、費(fèi)用高漲、巨頭鏖戰(zhàn)都是眾所周知之事,其實(shí),除了職業(yè)體育賽事和商業(yè)體育賽事之外,大量層出不窮的民間賽事和新興大眾運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域,同樣蘊(yùn)藏營(yíng)銷的商機(jī)。
光跑步運(yùn)動(dòng)便可衍生出馬拉松、10公里、熒光夜跑、彩色跑,以及各種主題跑。2016年,由固特異輪胎贊助的北京線上馬拉松活動(dòng),就有超過(guò)三十萬(wàn)人在不同地點(diǎn)通過(guò)手機(jī)App悅跑圈參與萬(wàn)人奔跑之旅。
另外,新興大眾運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域,透過(guò)KOL的號(hào)召力,品牌亦能夠進(jìn)行有效營(yíng)銷和傳播溝通,從而提高產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)化率。新入局者不妨在此些領(lǐng)域大展拳腳。
線上線下互通營(yíng)銷方式以及對(duì)位的媒體傳播
體育營(yíng)銷的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)多樣,既可以線上投放廣告,也能線下做活動(dòng)創(chuàng)造有效體驗(yàn)。
再以固特異為例,他們認(rèn)清當(dāng)下人們傾向于利用移動(dòng)設(shè)備觀看體育賽事資訊的趨勢(shì),一方面,線上與對(duì)位的媒體資訊平臺(tái)聯(lián)姻,為更龐大的用戶群體提供全方位的賽事內(nèi)容;另一方面,線下不僅有企業(yè)高層全員出動(dòng)與跑者共同參與賽事全程,也有貼心的服務(wù)與互動(dòng)體驗(yàn)提供。
每天接觸著大量碎片化信息的我們,很難對(duì)某個(gè)具體的對(duì)象產(chǎn)生特殊的感情。
但體育迷們卻對(duì)他們所熱愛(ài)的賽事、俱樂(lè)部與運(yùn)動(dòng)員有著極強(qiáng)的粘性與忠誠(chéng)度,固特異這種線上線下互通營(yíng)銷方式以及對(duì)位的媒體傳播,成功博取眼球,大大提升了受眾對(duì)品牌接觸度和認(rèn)識(shí)度,自然能夠提高購(gòu)買轉(zhuǎn)化率和反復(fù)購(gòu)買率。這就不難理解為何固特異要把體育營(yíng)銷列入長(zhǎng)線公司戰(zhàn)略之中了。
結(jié) 語(yǔ)
每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有屬于那個(gè)時(shí)代的風(fēng)口,隨著體育熱潮的廣泛傳播,體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為大眾消費(fèi)品牌爭(zhēng)奪的最后一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。其觀眾注意力、品牌滲透力和影響力,是其他類型的廣告所不能達(dá)到的。
細(xì)分的運(yùn)動(dòng)人群和社交圈子文化在體育營(yíng)銷中的影響明顯,固特異充分利用這一點(diǎn),贊助馬拉松,發(fā)起越野比賽,組建民間跑團(tuán),讓線上線下的粉絲都參與到品牌活動(dòng)中來(lái)。低投入高效果,精準(zhǔn)傳播,把體育社交進(jìn)行到底。
體育營(yíng)銷所產(chǎn)生的注意力經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)濟(jì),深深影響著企業(yè)發(fā)展和品牌增值。這樣一輪營(yíng)銷風(fēng)口,企業(yè)要有更清醒的認(rèn)識(shí),可別只是為露臉去砸錢(qián)。
作者:佚名
來(lái)源:首席品牌官
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