打造早期創(chuàng)業(yè)團隊非常關(guān)鍵，尤其是前10名員工，不僅是企業(yè)文化的塑造者，更是未來團隊的中流砥柱。

　　在如何尋找這10名員工時，我的第一建議是：絕對不要著急。這10個人非常關(guān)鍵，哪怕花一年時間挖到一個人也是值得的。如果倉促進來倉促離開，對創(chuàng)業(yè)團隊還是會造成傷害。

　　對此，創(chuàng)頭條(Ctoutiao.com)撰稿人認為，創(chuàng)業(yè)者招人應(yīng)該注意以下4個方面：

　　1、創(chuàng)業(yè)者招人事必親躬

　　創(chuàng)業(yè)者至少要拿出50%以上的經(jīng)歷去做招聘。在招募前10名乃至前20名員工時，創(chuàng)業(yè)者必須事必親躬。因為他們不僅僅是員工，更是你的合作伙伴，也是未來企業(yè)的核心骨干，如果你沒能下功夫栽培他們，他們就沒有辦法成才。

　　關(guān)于人才，堅決不能將就。創(chuàng)業(yè)團隊需要完美的配合。如果你感覺有一點點別扭或者不合適的感覺，要放棄這個人，不要用理性說服自己。

　　我有個創(chuàng)業(yè)的朋友，他的原則是每找到一個團隊成員，都需要經(jīng)過已有團隊的一致通過，無論是合伙人還是早期成員。我覺得這種組建創(chuàng)業(yè)團隊的方式很不錯。

　　記�。褐挥姓业侥侨杭扔凶则�(qū)力、創(chuàng)造力和好奇心，也有挑戰(zhàn)自我、永不服輸?shù)拿半U精神和團隊精神的人，才能讓創(chuàng)業(yè)越過最難的阻礙，奔向終點。

　　2、團隊在組合方面的注意事項

　　在人手有限的時候，創(chuàng)業(yè)者必須要勾勒出企業(yè)的核心關(guān)鍵點，然后搭建一個最小可執(zhí)行的團隊模型。比如同樣是社交創(chuàng)業(yè)團隊，甲的優(yōu)點是運營和活動驅(qū)動，乙的優(yōu)點是人工智能和大數(shù)據(jù)，那么兩個人在初創(chuàng)時期，產(chǎn)品的原型可能完全不同，同樣早期團隊的構(gòu)成也會完全不同。

　　完善自己的公司架構(gòu)，然后把僅有的資源投入到核心節(jié)點上。切忌不顧現(xiàn)實，按照別人的流程組建團隊，你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品之所以完不成，是因為各個環(huán)節(jié)始終缺人。也不要人沒找齊就開工，否則整個團隊沒有辦法有效運轉(zhuǎn)。

　　在組建團隊的過程中，因為資源有限，創(chuàng)業(yè)者可以在關(guān)鍵點上大膽布局，花大代價招募熟手、能手。其他崗位可以招新人，一方面成本可控，另一方面有大牛的示范作用，也可以促進成長。

　　3、早期團隊成員必須具備的三要素

　　無論能力高低，早期團隊成員都要滿足以下3個方面的特質(zhì)：

　　①認同公司理念

　　團隊組合的過程中，早期成員必須具有一定的犧牲精神，而且對產(chǎn)品的理念要高度認同，并愿意于之奮斗。如果急于用人，在沒有統(tǒng)一思想之前就把人招進來，接下來在很多地方各持己見，后續(xù)就會出現(xiàn)各種不順。

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　　想通過創(chuàng)業(yè)的過程鍛煉和提升自我的人，往往會表現(xiàn)出強烈的自驅(qū)力。相反，只想打一份工的員工則更喜歡做不假思索的執(zhí)行工作。查看自驅(qū)力是非常重要的事。

　　特別需要注意的是，大公司待過較久的員工有可能會為了工作而工作，缺少主人翁意識，這和創(chuàng)業(yè)公司的用人需求完全相反。所以招募成員時，一定要第一時間讓應(yīng)征者認識到這一點。

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　　慵懶的高手，是創(chuàng)業(yè)公司的毒瘤。充滿工作激情的員工，才是創(chuàng)業(yè)最好的催化劑。

　　4、制度建設(shè)

　　很多創(chuàng)業(yè)者在招募成員之后，就忽略了制度建設(shè)，對公司長短期制度都以忙于其他“重要工作為由進行拖延，這也可能成為打造創(chuàng)業(yè)團隊的阻礙。

　　創(chuàng)業(yè)團隊在準備招人時，就應(yīng)該建立完善的晉升與淘汰制度，并堅決執(zhí)行。切不可感情用事。同時也要建立充分的授權(quán)體系，用人不疑，疑人必須立即不用。保證團隊整體能力處于逐步提升狀態(tài)。

　　此外，創(chuàng)業(yè)者的言出必行也是非常重要的。有些創(chuàng)業(yè)者為了把員工吸引過來，空口許諾股權(quán)、期權(quán)以及各種福利，等到對方入職以后就開始打哈哈，這樣的現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，就等于堵死了成長的后路。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要一諾千金不可行過河拆橋之事，失去的人心是永遠都找不回來的。