彩電是康佳的企業(yè)根基，如何讓彩電業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)是重中之重。今年，康佳彩電業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)、機(jī)制改革、生產(chǎn)基地產(chǎn)能利用等方面都將有新的變革舉措。

　　(周彬)

　　周彬透露，首先是組織變革，精簡機(jī)構(gòu)，降低成本。4月21日，康佳成立了多媒體產(chǎn)業(yè)本部，由擁有豐富外銷經(jīng)驗(yàn)的常東任總裁，呂劍任常務(wù)副總裁，把康佳彩電的研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、售后等資源全部整合在一起。這樣，機(jī)構(gòu)不再像以前那樣臃腫。例如，原先海外、內(nèi)銷、生產(chǎn)基地均有采購，現(xiàn)在統(tǒng)一采購。

　　其次是專業(yè)制造，產(chǎn)能梳理，提高效率。目前，康佳有三大制造基地，分別在廣東東莞、安徽滁州、江蘇昆山。目前產(chǎn)能過剩，因此制造基地會重組，利益與員工共享，引入員工持股和社會化資本，提高效率、降低成本，激發(fā)活力。同時(shí)，安徽滁州基地投入2億元進(jìn)行智能制造的升級，已有兩條生產(chǎn)線完成升級。此外，康佳也在嘗試生產(chǎn)線承包，效果明顯。

　　在記者采訪過程中，周彬多次提到“康佳未來不只是彩電企業(yè)”。這也透露出其改變康佳的決心與野心。