彩電是康佳的企業(yè)根基,如何讓彩電業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)是重中之重。今年,康佳彩電業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)、機(jī)制改革、生產(chǎn)基地產(chǎn)能利用等方面都將有新的變革舉措。
(周彬)
周彬透露,首先是組織變革,精簡機(jī)構(gòu),降低成本。4月21日,康佳成立了多媒體產(chǎn)業(yè)本部,由擁有豐富外銷經(jīng)驗(yàn)的常東任總裁,呂劍任常務(wù)副總裁,把康佳彩電的研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、售后等資源全部整合在一起。這樣,機(jī)構(gòu)不再像以前那樣臃腫。例如,原先海外、內(nèi)銷、生產(chǎn)基地均有采購,現(xiàn)在統(tǒng)一采購。
其次是專業(yè)制造,產(chǎn)能梳理,提高效率。目前,康佳有三大制造基地,分別在廣東東莞、安徽滁州、江蘇昆山。目前產(chǎn)能過剩,因此制造基地會重組,利益與員工共享,引入員工持股和社會化資本,提高效率、降低成本,激發(fā)活力。同時(shí),安徽滁州基地投入2億元進(jìn)行智能制造的升級,已有兩條生產(chǎn)線完成升級。此外,康佳也在嘗試生產(chǎn)線承包,效果明顯。
在記者采訪過程中,周彬多次提到“康佳未來不只是彩電企業(yè)”。這也透露出其改變康佳的決心與野心。
榜單收錄、高管收錄、融資收錄、活動收錄可發(fā)送郵件至news#citmt.cn(把#換成@)。
海報(bào)生成中...