在中國創(chuàng)業(yè)圈有這樣的神話，每7分鐘就誕生一家創(chuàng)業(yè)公司，可見中國人民創(chuàng)業(yè)熱潮有多高。但是根據彭博社的一份數據，初創(chuàng)企業(yè)中8成企業(yè)在頭18個月里倒閉。同時，斯坦福大學聯合硅谷企業(yè)家和10所孵化器對互聯網/移動互聯網領域3200個高成長創(chuàng)業(yè)公司進行了調查，結果也顯示92%的公司撐不過1000天。

　　我們來看看國內2017年那些國內沒有撐過1000天的創(chuàng)業(yè)公司：悟空單車、神奇百貨、微微拼車、斯凱無人機、光圈直播、訂房寶、綠盒子，而國外就在去年倒閉的諸多明星初創(chuàng)公司也不少：SunEdison、Drugstore.com、Mode、Media、KiOR，這些都是當年拿了上億融資。

　　所以不要天真以為拿到上億融資，成為創(chuàng)業(yè)紅人就萬事大吉了。別說活不過1000天了，先說說如何活過100天吧!

　　在移動互聯有個說法叫三個月就是一年，因此創(chuàng)業(yè)100天是成功的關鍵期，是企業(yè)做出一些重要決定同時也是容易犯大錯的時候。如果100天你還沒有取得任何進展，那基本上這場創(chuàng)業(yè)冒險是失敗了!

　　創(chuàng)業(yè)100天避免掉入的陷阱：

　　拖延心理

　　不要經常把：“我們暫時還不能…..我們再緩緩”掛嘴邊，這種心理導致很多創(chuàng)業(yè)者在初期一遇到障礙，就開始慣性地推遲。”但通常，這是一個心理原因，會給創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造了一個暫時的危險舒適區(qū)。

　　要快、狠、準!創(chuàng)業(yè)者要主動調整前100天的目標以繼續(xù)前進，如果你已經經歷了一段最初的時期，那就很難改變企業(yè)的文化和定位等。

　　我們熟知的趣分期、餓了么、百千金融、房多多都是快速崛起的創(chuàng)業(yè)黑馬，短短幾年時間就成為大牛。

　　拼的是速度，靠的本事兒!

　　避免在小事上多耗時間和精力

　　初創(chuàng)公司都有很多日常事務要做，比如購買辦公室家具、建立會計系統(tǒng)和常見的IT任務，比如配置服務器等芝麻蒜皮的事情。當然，我們會在新裝修的辦公室里感受到一種成就感和舒適感。

　　對于我們來說，選擇真正酷的辦公家具和通訊技術，我們將會更暢通地保持聯系。這些事情都需要完成，但對于領導者來說，確保他們按照一種更有紀律性的方式去分配時間和精力很重要，二創(chuàng)業(yè)者更應該著眼于大局問題。

　　不要小事大作!

　　同時，創(chuàng)業(yè)要像培育栽種一根小樹苗，需要施肥、澆水、防蟲措施，當然還加上它本身的品種特質是否能夠安全度過嚴寒和酷暑。

　　如何讓創(chuàng)業(yè)之樹壯大，首先如何是度過100天站穩(wěn)根基：

　　產品市場

　　不明思議你企業(yè)的產品或商業(yè)理念一定要有市場，要有人用，用了還有有人喜歡，它必須有足夠的廣泛市場吸引力，最好持續(xù)時間超過第三年。市場瞬息萬變，所有的產品最終都會失去優(yōu)勢。當你的第一個產品很熱的時候，你需要開始設計下一個產品。

　　柯達膠卷、諾基亞、摩托羅拉的倒下就是很好的例子。一成不變的東西最終會被淘汰，消費者只忠于自己喜歡的東西，蘋果和小米的智能手機和電腦一代代更迭爬上山頭，靠的就是產品設計不斷更新取勝。

　　世上唯一不變的是變化!

　　市場知識

　　懂點市場知識能讓你賺錢，畢竟知識就是力量，所以，不了解你的市場，也不知道你的市場到底是不是無利可圖的。因為研發(fā)、營銷和銷售的成本昂貴，所以每一個額外的市場知識都會減少你在這些活動中浪費的成本。

　　其次是市場創(chuàng)新，今天已經不是你消費者需求什么你生產什么，也不是消費者喜歡什么，而是你能讓他們愛上什么?學會如何造汽車并賣給習慣馬車的人。

　　用知識武裝自己!

　　計劃防御

　　你的商業(yè)計劃是進軍市場，攻擊競爭對手還是防守。大多數初創(chuàng)公司都只關注進攻。你必須捍衛(wèi)自己的立場，防御商業(yè)周期、市場變化、不可避免的法律訴訟等等。降低失敗概率的一個因素是監(jiān)視攻擊者的一舉一動并隨時準備好防御。

　　中國共享單車巨頭ofo，一開始它們也遇到其他競爭對手，一路走來最好的防御手段就是靠自身產品，一的確比其他單車好騎，二的確便宜。同時ofo也在不斷提高自己啊產品和服務。因為消費者和商人一樣唯利是圖，也會選擇利益最大化。

　　敢于進攻，也不忘防御!

　　一定要自信

　　你準備得越好，你就越自信，自信是創(chuàng)業(yè)者的關鍵。沒有人會跟隨一個懦弱的將軍去戰(zhàn)斗，當CEO缺乏勇氣的時候，員工就不會努力去爭取成功。你的準備也會帶來更好的商業(yè)實踐和明智的運營團隊，這會鼓勵員工。

　　有時候一個氣場強大自信的CEO就是一家公司成功的第一步，不說那些老江湖一輩的了，說說年輕的90后，如漂流傘的創(chuàng)始人顧曼寧，心上(二手奢侈品平臺)創(chuàng)始人兼CEO董博文美麗又自信。

　　自信是創(chuàng)業(yè)者的基因!

　　尋求幫助

　　即使是最大的公司也會招聘專家。你需要導師來幫助你做出更明智的選擇，因為你的專業(yè)知識有限。大多數導師都會抽出時間來指導。無論重要與否，他們可以把你從那些不必要的錯誤中拯救出來。

　　此外是將公司的非核心業(yè)務外包，美國Blue Leaf的創(chuàng)始人John Prendergast曾在一個學術會議里倡導，“外包所有的東西”!即除了對企業(yè)的長期，持續(xù)的競爭優(yōu)勢有貢獻的“關鍵”(核心)業(yè)務之外，其他的都應該外包。當然 還是根據自身情況考慮時自建還是外包。

　　尋求幫助不是你不行，二是為了更行!

　　全部投入

　　Blackbox最新報告揭示不全職工作比全職創(chuàng)業(yè)募集到資金少大約24倍，在不斷推動用戶增長方面也面臨困難。還有單一創(chuàng)始人比2-3人創(chuàng)業(yè)合伙人募集資金少50%。

　　創(chuàng)業(yè)不僅要扛得住，還要全部投入，一是精神層面投入，二是團隊投入。全職投入需要一定的堅韌和樂觀，才可以讓你一直堅持戰(zhàn)斗和充滿活力，這是成功企業(yè)的基礎。因為你會遇到減速帶和路障，但你必須堅持并克服它們。許多企業(yè)失敗了，是因為創(chuàng)始人只要一打一拳就辭職或沒有全力以赴。

　　盡力而為是將就，全力以赴是無憾!

　　也許創(chuàng)業(yè)是種天分，但也講究天時地利人和。創(chuàng)業(yè)就像一場生死比賽，無論是活過100天還是1000天，只有surviver才能進入下一輪的沖刺。所以想盡一切辦法撐過去，先撐100天，再撐1000天，再撐個5年，再撐過10年………

　　也許創(chuàng)業(yè)就是比誰更長命!