2002年，馬克華菲FAIRWHALE SPORTS男裝問世;

　　2005年，與可口可樂、魔獸世界跨界合作，“NEXT STOP 1863”專列全國巡展;

　　2006年，以“熱望時尚、熱愛藝術(shù)、熱心公益”為傳播理念，啟動一系列公益項目;

　　2008年，馬克華菲建立網(wǎng)絡(luò)直銷中心，舉辦首屆“創(chuàng)意馬達”藝術(shù)設(shè)計大賽;

　　2012年，首支TVC“超越自己 去冒險”，登陸湖南衛(wèi)視黃金檔;

　　2015年，榮獲2015中國服裝大獎——最佳休閑時裝品牌，扶持新銳藝術(shù)家發(fā)展，與萬達集團聯(lián)合打造“男神購物節(jié)”;

　　2017年，跨界電影《芳華》;

　　2018年，推出“青年文化”項目組，探索時下青年生活方式;

　　2019年，更多的跨界藝術(shù)，參與草莓音樂節(jié)打造品牌多元藝術(shù)潮牌。

　　打破文化和圈層的界限，不斷嘗試融合古、今、中、外多元藝術(shù)行為，創(chuàng)新工藝，馬克華菲正在成為——年輕人解讀當(dāng)下青年文化的窗口與服裝語言。

　　去年齡化、無性別化，是馬克華菲的堅守，對于“每一件都是限量款”的追求，讓品牌成為一眾年輕人追捧潮流。

　　國潮、國際、簡約藝術(shù)，用中國文化、中國精神、中國態(tài)度，通過服裝傳遞品牌正向力量，與消費者情感共鳴;

　　以品牌重工藝、圖案、色彩的基因，融合藝術(shù)與時裝，致力于推動國際藝術(shù)潮流化;

　　馬克華菲，正在“多元藝術(shù)潮牌”的道路上，越走越遠(yuǎn)...

　　大步前進中的馬克華菲，需要有一整套成熟完善的預(yù)算管理模式，幫助企業(yè)在市場競爭中贏得先機，易磐EP有幸被馬克華菲選中并成為其全面預(yù)算解決方案供應(yīng)商。

　　在易磐EP全面預(yù)算管理軟件介入之前，馬克華菲已有三年的預(yù)算管理經(jīng)驗，其采用的阿米巴經(jīng)營模式，隨著企業(yè)的發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化，預(yù)算管理模式亟待升級。

　　One

　　組織結(jié)構(gòu)的細(xì)胞化，讓數(shù)據(jù)顆粒度更細(xì)，這也正是Excel預(yù)算的短板，其在預(yù)算維度方面無法做細(xì)的現(xiàn)實情況，讓企業(yè)迫切尋找一種新的替代方式。

　　Two

　　馬克華菲的組織層級和業(yè)務(wù)歸屬關(guān)系，分為一級巴、二級巴、三級巴，各級巴之間有不同的考核制度，對內(nèi)、對外有不同的結(jié)算成本，生成不同的業(yè)務(wù)報表，因此，各級巴在費用分?jǐn)傄恢滦苑矫娲嬖谠S多問題。

　　Three

　　原有的預(yù)算環(huán)節(jié)存在諸多信息孤島，企業(yè)快速擴張讓預(yù)算編制工作量急劇膨脹，Excel手工編制方式已經(jīng)疲于應(yīng)對，內(nèi)部預(yù)算系統(tǒng)亟需建立完整的、滿足集團發(fā)展和管理需要的快速預(yù)算編制、執(zhí)行分析平臺。

　　Four

　　集團下屬的五個條線(直營、電商、3個品牌事業(yè)部)模式互不相同，預(yù)算模型也各有特點，需要對現(xiàn)有預(yù)算管理體系進行整合、優(yōu)化和調(diào)整，以滿足高層對預(yù)算、績效以及控制的管理需求。

　　馬克華菲是一個龐大的連鎖集團，從基層門店到小區(qū)費用中心，從大區(qū)費用中心到后臺管理部門，高峰時期，會有幾百名員工同時登陸。

　　“性能強大”、“簡單易用”、“靈活適應(yīng)”，能夠在未來長時間內(nèi)滿足企業(yè)全面預(yù)算需求，并且能夠隨著企業(yè)組織變更靈活適應(yīng)，是馬克華菲對于新的全面預(yù)算管理系統(tǒng)的期待。

　　這也正是馬克華菲選擇易磐EP全面預(yù)算管理軟件最重要的原因!

　　4個事業(yè)部

　　5個不同的條線

　　40多個成本中心

　　500多家直營門店

　　2個多月

　　20多次會議調(diào)研

　　上百張藍(lán)圖表單

　　1個結(jié)果

　　易磐EP滿足了

　　馬克華菲對于全面預(yù)算管理軟件的所有期待

　　易磐實施人員知道，前期業(yè)務(wù)溝通與梳理對于項目實施至關(guān)重要，雙方在兩個多月時間里共進行20次會議調(diào)研，生成上百張藍(lán)圖表單;

　　易磐實施專家將馬克華菲事業(yè)部、產(chǎn)品條線進行業(yè)務(wù)化細(xì)分，最終在EPlanningsoft系統(tǒng)中實現(xiàn)各級巴之間的費用分?jǐn)傄恢�，讓馬克華菲在阿米巴精細(xì)化道路上又邁進一大步。

　　01 數(shù)據(jù)匯總效率提升

　　通過與馬克華菲方面的交流，我們得知，過去手工編制預(yù)算時期，大量數(shù)據(jù)的匯總是最讓人頭疼的事，而在匯總過程中出現(xiàn)的任何數(shù)據(jù)偏差，都會對預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響。

　　通過EPlanningsoft搭建統(tǒng)一的預(yù)算平臺，讓每一張表格、每一個數(shù)據(jù)都有了自己的標(biāo)簽，身處這一平臺的人可以實時獲取最新的數(shù)據(jù)信息，真正實現(xiàn)了“一次錄入、自動流轉(zhuǎn)、實施聯(lián)動、自動匯總”。

　　匯總效率提升了，以前需要兩個月才能做完的事情，現(xiàn)在可能只要三五天就搞定了。

　　02 數(shù)據(jù)分析有了技術(shù)支撐

　　以品牌條線預(yù)算為例，按照J(rèn)S、MF、SHAKE分別對其銷售進行分類，可以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨門店的匯任意匯總查詢。

　　這要歸功于EPlanningsoft的多維度存儲技術(shù)，有別于傳統(tǒng)Excel N行N列的數(shù)據(jù)定位方式，EP多維數(shù)據(jù)存儲能夠為每一個數(shù)據(jù)提供多維度標(biāo)簽，來源于不同表單、不同表格的數(shù)據(jù)都是獨一無二的。

　　集團最基層(門店事業(yè)部小組)部門也有了分析數(shù)據(jù)的可能，通過EPlanningsoft提供的技術(shù)支撐，基層所有基于業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核，都可以借用系統(tǒng)的模型框架，這也讓后續(xù)的業(yè)務(wù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化分析，從而更加直觀、明確。

　　03 靈活的適應(yīng)調(diào)整

　　采用阿米巴管理模式的馬克華菲，集團組織框架需要經(jīng)常做調(diào)整，這要求預(yù)算管理系統(tǒng)能夠隨著組織框架調(diào)整而不斷進行自我調(diào)整。

　　EPlanningsoft采用平臺化(工具化)組件，提供可視化配置，是一個具備可視化功能的配置平臺，EP搭建的預(yù)算模型每年都要根據(jù)馬克華菲下屬事業(yè)部、業(yè)務(wù)結(jié)算方式、管理模式等方面的變化，做適應(yīng)性調(diào)整。

　　EP“隨需應(yīng)變”的產(chǎn)品特性，真正讓馬克華菲實現(xiàn)了獨一無二、個性化自由搭配。

　　與馬克華菲自有BI系統(tǒng)的無縫對接，讓EPlanningsoft得以為其精細(xì)化、顆粒度的數(shù)據(jù)分析提供強大支撐，也讓預(yù)算管理人員能夠從不同視角剖析數(shù)據(jù)，挖掘深層次價值。

　　對阿米巴管理模式的深刻踐行，讓馬克華菲能夠長時間保持創(chuàng)新、保有活力，這也許正是企業(yè)能夠引領(lǐng)國潮新風(fēng)向的關(guān)鍵原因，未來，易磐EP也將一路隨行，努力為馬克華菲提供更好用的系統(tǒng)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。