不在家時(shí)快遞上門(mén)怎么辦?現(xiàn)在，除了菜鳥(niǎo)驛站、快遞柜之外，家門(mén)口的社區(qū)小店也成了大家領(lǐng)取快遞的主要渠道之一。據(jù)悉，便利店正與第三方快遞收發(fā)服務(wù)商合作成為代收點(diǎn)，尤其適合形狀不規(guī)則及大件的包裹。

　　家住羅賓森小區(qū)的李先生最近剛搬到臥龍曉城，頻繁網(wǎng)購(gòu)的他擔(dān)心無(wú)人在家收快遞時(shí)，收到了“藍(lán)店”發(fā)來(lái)的短信，通知他到快遞點(diǎn)去提取快遞，并附上了地址和取件碼。李先生找到這家便利店后，老板在貨架上找出李先生的快遞，又在手機(jī)客戶端輸李先生的取件碼，取件就完成了。

　　這個(gè)模式，現(xiàn)在已經(jīng)成為日常生活的一部分。早期，社區(qū)小店或者是物業(yè)一般都是友情友情代收，或者僅為某一家快遞公司代收，不能成為一種普遍意義的商業(yè)模式。如今，通過(guò)藍(lán)店這樣的第三方快遞收發(fā)服務(wù)商合作，個(gè)體經(jīng)營(yíng)的便利店逐漸成為第三方代收平臺(tái)的主流力量。

　　根據(jù)藍(lán)店官網(wǎng)顯示，從 2014 年發(fā)展到現(xiàn)在，藍(lán)店已進(jìn)駐全國(guó) 100 余座主要城市，合作商戶及直營(yíng)門(mén)店逾 57000 家，累計(jì)服務(wù)人次超3. 7 億。筆者聯(lián)系一位藍(lán)店合作網(wǎng)點(diǎn)的店主，他表示，他的店加入藍(lán)店后，主要是代收四通一達(dá)的快遞，一開(kāi)始主要是沖著人流量，和藍(lán)店合作代收快遞可以為便利店進(jìn)行引流，這樣就促進(jìn)了人群潛在消費(fèi)。再者，快遞代收本身也能有所收入，現(xiàn)在平均每天能代收 200 多個(gè)快遞，高峰時(shí)能達(dá)到 400 個(gè)，平均能多賺 1500 多元。還有，藍(lán)店現(xiàn)在也開(kāi)通線上寄件服務(wù)，店主也能通過(guò)這類業(yè)務(wù)額外賺取一定傭金。

　　藍(lán)店這一數(shù)據(jù)及模式也得到諸多投資人的認(rèn)可，先后獲賽富亞洲基金、行早金融、美國(guó)SIG(海納亞洲)創(chuàng)投基金、鉑欣資本的投資，同時(shí)也屢獲全國(guó)各類創(chuàng)業(yè)、政府及資本領(lǐng)域獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　同時(shí)投資機(jī)構(gòu)也看好團(tuán)隊(duì)。雖然團(tuán)隊(duì)是由大學(xué)生組成，但做出的成績(jī)顯示了執(zhí)行力。因此，“藍(lán)店”獲得天使輪投資，由賽富亞洲投資。當(dāng)然，除了單純派發(fā)快遞不同，藍(lán)店也在延伸更多業(yè)務(wù)，通過(guò)流量變現(xiàn)、銷售商品等方式來(lái)提高商戶的收入占比。當(dāng)“藍(lán)店”價(jià)值及文化輸出足夠的時(shí)候，商戶對(duì)平臺(tái)的認(rèn)同感及依賴性也會(huì)變強(qiáng)，從而平臺(tái)更好管控商戶。

　　在以上基礎(chǔ)搭建好的情況下，平臺(tái)未來(lái)還是會(huì)繼續(xù)深耕快遞業(yè)務(wù)，讓更多商戶加入到藍(lán)店，完善藍(lán)店的服務(wù)體系，真正做到讓社區(qū)更好一點(diǎn)。