恩怨糾葛多年的魅族創(chuàng)始人黃章，和小米創(chuàng)始人雷軍，已有很長一段時間，沒同時出現(xiàn)在新聞中了。

　　5月8日，在幾乎所有國產(chǎn)手機(jī)大廠都已發(fā)布5G旗艦手機(jī)之后，魅族連續(xù)跳票的首款5G旗艦手機(jī)魅族17姍姍來遲，3699元起的售價，且黃章終于放下倔強(qiáng)，妥協(xié)跟隨潮流，使用上了挖孔屏。

　　由于魅族品牌本身的衰落，不僅外界反響平平，即便是手機(jī)圈，對此也沒有太多消息。僅有的一些聲音，也只是發(fā)出類似這樣的遺憾嘆息：“妥協(xié)的黃章，難掩魅族的悲涼。”

　　相比沒多少人愿意討論的黃章的悲涼背后，卻是雷軍吸引諸多目光的又一次意氣風(fēng)發(fā)——同1天，隨著金山云成功IPO，雷軍也收獲了繼金山軟件、小米和金山辦公后第4家控股的上市公司，一夜身家多出幾億美元成為中國第九富豪(來自知乎熱榜)。

　　自2009年魅族用M8崛起又曇花一現(xiàn)迅速衰落，小米2010年誕生后聲名鵲起到穩(wěn)居江湖前列，命運(yùn)截然不同之間，十年光陰已轉(zhuǎn)瞬即逝——這十年之間，黃章與雷軍兩者之間難以辨明的恩怨，始終是圍繞兩者經(jīng)久不衰的話題。

　　或許，在這個5G時代，“小米偷師魅族”故事，再不甘也終將遠(yuǎn)去。為了“活著”的黃章，與志向高遠(yuǎn)的雷軍之間，還能對決于5G時代，擦除火花嗎?

　　01、十年恩怨，命運(yùn)已變遷

　　過去10年，對黃章而言，雷軍始終是自己的“心頭刺”——他多次在魅族社區(qū)針對雷軍發(fā)文，斥責(zé)、怒罵、嘲諷背后，是時光雖逝卻難放下的恩恩怨怨。

　　去年7月最后一天，他還在魅族論壇回應(yīng)網(wǎng)友時表示，“雷軍當(dāng)初希望魅族作價10億，他投30%我并沒有完全拒絕……期間他安排林斌、黎萬強(qiáng)分別拜訪我了解做手機(jī)情況和思路，我一直都沒有發(fā)覺他原來要做手機(jī)。”

　　黃章針對雷軍的發(fā)帖，則最早在2011年，那是小米1發(fā)布會后第3天，他表示“雷軍曾以天使投資人身份，利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)機(jī)密”，并強(qiáng)調(diào)禁止在魅族社區(qū)討論小米和雷軍。

　　當(dāng)事另一方，雷軍很少會談起那段往事。10年來的正面回應(yīng)只有一句：“那都是他(黃章)的一家之言”。

　　其實(shí)這兩人也曾經(jīng)相親相愛。雷軍曾在2010年寫下“為什么愛魅族”的微博，強(qiáng)調(diào)“魅族是國內(nèi)少有的用心做事情的公司”。黃章則在魅族論壇回應(yīng)網(wǎng)友稱，“我和雷軍是好朋友。”他還在魅族辦公室冰箱里，專門凍著雷軍喜歡的可樂。

　　兩人的恩怨情仇，外界難以評判。只不過，和十年前相比，兩人江湖地位，明顯有了天翻地覆的變化。

　　十余年前，在中國智能手機(jī)江湖，在中國唯一可以跟喬布斯相提并論的，正是魅族創(chuàng)始人黃章——2009年，魅族M8正式上市引發(fā)熱潮，那是國內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能機(jī)，兩個月內(nèi)銷量達(dá)到10萬部，五個月內(nèi)銷售額突破5億元。在這些耀眼的業(yè)績下，有人拿黃章和喬布斯比較，稱贊他“具備喬布斯式的極客氣質(zhì)”。

　　從金山辭去CEO的雷軍成了魅族的粉絲，他也買了一臺，據(jù)說吃飯時還經(jīng)常掏出來向朋友介紹魅族M8。

　　彼時外界難以想到，兩人的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)很快到來。就在人們將“中國喬布斯”標(biāo)簽給予黃章時，他卻在2011年魅族第二代手機(jī)發(fā)布后，突然選擇“歸隱”回家種菜，將公司交給魅族另一位創(chuàng)始人白永祥。

　　黃章這一隱退就是3年。同年，在喝下一碗小米粥，與林斌、黎萬強(qiáng)等人開始小米征程的雷軍，以“雷布斯”的形象發(fā)布了小米1，帶著小米進(jìn)入了爆發(fā)式的增長，開啟了從2011年30萬臺、2012年719萬臺、2013年1870萬臺到2014年6500萬臺的連續(xù)輝煌，盡管在2015到2016年因?yàn)楦鞣N原因陷入沉淪低谷，但很快在雷軍親抓供應(yīng)鏈以及組織變革、出海印度之下，小米很快恢復(fù)雄風(fēng)，并于2018年成功上市，市占率自此牢牢占據(jù)全球前列。

　　來自市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度全球智能手機(jī)總出貨量為2.95億臺，同比去年同期下降約15.6%。出貨量排名前五的廠商分別是三星、華為、蘋果、小米、OPPO。其中，小米一季度智能手機(jī)出貨量為2970萬，市場占有率為10%，總市值近2700億港元。

　　相比小米，成立17年的魅族，早在2013年的營收就不到小米當(dāng)年五分之一，此后更是每況愈下——根據(jù)去年的一份市場統(tǒng)計報告，2019年上半年魅族在國內(nèi)手機(jī)市場的占有率僅有1.4%，且魅族已經(jīng)連續(xù)三年負(fù)增長，2018年魅族的市場份額同比增長達(dá)到-79%。

　　與之對應(yīng)，在蘋果、小米、華為、OV等全行業(yè)加碼線下之時，魅族線下渠道卻進(jìn)行了大幅消減，2016年魅族在全國有近2700家專賣店，而2019年，一個省只剩五六家專賣店。

　　或許，魅族還勉強(qiáng)活著，但不論是手機(jī)銷量還是品牌影響力、市場布局，都“泯然眾人矣”。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。在外界看來，魅族的沉淪，與黃章本人不無關(guān)系——過去十年，正是手機(jī)行業(yè)大變革的十年，眾多廠商蜂擁而起，在手機(jī)戰(zhàn)場中拼命廝殺。小米，正是這個戰(zhàn)場為數(shù)不多的勝利者。

　　最先搶占國內(nèi)智能手機(jī)市場的魅族，卻陷入了多年的內(nèi)斗、管理混亂、裁員，而作為靈魂人物的黃章，則在不斷“隱退”與“復(fù)出”不斷重復(fù)中，堅持于自己的內(nèi)心執(zhí)著，難以讓魅族走出“小作坊”困境，最終讓企業(yè)陷入了生死存亡的混亂局面之中。

　　企業(yè)命運(yùn)變遷背后，無人可以得知黃章的內(nèi)心世界，是否后悔那些錯失的機(jī)會，以及面對小米的風(fēng)光，對雷軍的恨意是更為綿綿還是逐漸放下。

　　02、向左向右，性格決定命運(yùn)

　　在大多情況中，創(chuàng)始人及CEO都代表了企業(yè)的上限與下限。小米如此，魅族亦如是。

　　但客觀而言，用雷軍今日的風(fēng)光無限，與黃章今日的落寞相比，對黃章而言是極其不公平的——因?yàn)閮烧叩牟罹�，從�?chuàng)業(yè)開始或許就沒有接近過。

　　前者，在武漢大學(xué)技術(shù)出身兩年就修滿四年學(xué)分，在做手機(jī)之前已經(jīng)是IT、互聯(lián)網(wǎng)、投資圈的大佬。后者，沒怎么讀過書，憑勤勞、苦干、極致的精神在mp3行業(yè)闖出一片天地，雖然最早轉(zhuǎn)入智能手機(jī)行業(yè)，卻始終更像一個產(chǎn)品經(jīng)理，而不是一個企業(yè)家，也從未逃脫自身的各種局限。

　　他們的相似之處，是對產(chǎn)品都有執(zhí)著的態(tài)度，這一點(diǎn)，甚至可以說雷軍是從黃章身上學(xué)習(xí)的：比如小米初期對論壇的重視，MIUI系統(tǒng)的一周一更新，又比如在設(shè)計上的簡潔。這源于，黃章經(jīng)常在論壇與消費(fèi)者互動，以及在黃章要求下，魅族公司每個員工，每天都要到網(wǎng)上去了解用戶反饋的各種信息。

　　但在性格、管理、為人處世等方面，卻差距甚大，這直接影響了魅族、小米的不同命運(yùn)。

　　宅、沒有朋友、不喜歡拋頭露面，多年以來，是黃章作為創(chuàng)業(yè)者，給外界留下的最深刻印象。

　　他極少外出，一心窩在公司所在地珠海;卸任后，也是每天都在泡論壇，甚至一個月只出一次門。

　　作為一位創(chuàng)業(yè)者，黃章甚至“沒朋友”，除了早期與雷軍的一段恩怨，幾乎沒有聽過他與其他企業(yè)家交好。他也不喜歡參加公開活動，一次珠海政府舉辦活動為了邀請到黃章出席，讓珠海高新區(qū)某領(lǐng)導(dǎo)在電話中給黃章“下命令”，他才“不情愿地前去參加”。

　　外界也很難理解，黃章為何在魅族發(fā)展關(guān)鍵時刻，不斷“隱退”。

　　比如在小米估值達(dá)450億美元的2014年，自稱“大徹大悟得有些遲了”的黃章宣布復(fù)出，他將MX3降價促銷，開通個人微博親自上陣做營銷宣傳。此后發(fā)布的魅藍(lán)品牌，直接對標(biāo)紅米，這將魅族影響力提升到了巔峰。

　　但讓人詫異的是，付出僅僅數(shù)月后的黃章，由于認(rèn)為連續(xù)熬夜開會導(dǎo)致身體累垮需要休息，外加已成功引入阿里投資，他又將公司事務(wù)交給CMO李楠，再次隱退——此后到2018年之間，黃章多次宣布復(fù)出，幾乎“達(dá)到一年一次”地步，魅族也就在一年又一年的浪費(fèi)中，快要被手機(jī)圈遺忘。

　　“性格比較偏激，不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理。”有曾接近黃章的人說，黃章是一個好工匠，但不是一個好商人。

　　相比黃章，雷軍是一個典型的企業(yè)家形象，比如善于借勢、善于合作、敢于拼搏。

　　小米首創(chuàng)的“饑餓營銷”不僅讓它從出生開始就備受關(guān)注，而且雷軍那些年也刻意通過各種營銷打造自己的KOL形象——比如頻繁的發(fā)微博，各種論壇和訪談活動，以及從小米1發(fā)布會的，刻意換上了與喬布斯形象極為相似的黑色T恤加牛仔褲，只為了外界記得他的“雷布斯”形象。

　　雷軍的“朋友圈”，從小米上市時盛況可見一斑。

　　2018年小米IPO時，李嘉誠、馬云、馬化騰、何小鵬等人均認(rèn)購了小米股票。上市當(dāng)天，拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然、香港銀行家鄭海泉、凡客創(chuàng)始人陳年、UC聯(lián)合創(chuàng)始人俞永福、天使投資人蔡文勝，以及金山創(chuàng)始人求伯君、張旋龍等眾多企業(yè)家及投資人悉數(shù)參加了上市前的敲鐘觀禮儀式，為雷軍捧場。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)首開“996”工作制的企業(yè)，雷軍的勞模形象也深入人心：他可以徹夜工作，并在很長時間里每天只睡四、五個小時。

　　但差距和影響最大的，可能是管理——2015年，小米因?yàn)楣��?yīng)鏈出現(xiàn)問題，銷量呈斷崖式下滑，雷軍緊急撤換聯(lián)合創(chuàng)始人周光平及其下屬郭俊后，親自接手多次拜訪供應(yīng)商，最終推動小米銷量回升。2019年，小米手機(jī)銷量再次下滑，雷軍隨后宣布親自執(zhí)掌中國區(qū)，“雷軍親自抓的項目，成功幾率很大，”這一舉動提振了不少員工信心。

　　在魅族，內(nèi)斗一直伴隨著過去十年。

　　一個典型案例是，2018年4月，魅族科技總監(jiān)張佳(網(wǎng)名蓋文張)在微博上公開稱“不認(rèn)同”魅族CMO楊柘，指責(zé)楊柘團(tuán)隊李某傷人。并將楊柘與魅族之間的矛盾輿論公開化。但是作為靈魂人物的黃章，卻沒有任何聲音。

　　更嚴(yán)重的是定位的不斷調(diào)整。過去十年，黃章始終在控制和放權(quán)中不斷搖擺，使得魅族在黃章、白永祥、李楠、楊柘的不同想法中不斷搖擺——小而美、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、“青年良品”、中年商務(wù)……沒有人知道魅族到底想做什么，即便再忠誠的粉絲，也只能選擇逃離。

　　客觀來說，黃章不是沒有想過改變，他甚至學(xué)習(xí)起了雷軍的營銷術(shù)，并試圖以此發(fā)動反擊。2014年，首次復(fù)出歸來的黃章，喊出的口號是“全線迎戰(zhàn)小米”，他將小米對于魅族的優(yōu)勢定義為營銷取得的成功。他在魅族社區(qū)和微博上寫下：“和老羅小米比炒作，我肯定輸。要是比做產(chǎn)品，我可以秒他們幾條街”。

　　某種程度上，此言非虛。2013年9月，白永祥在發(fā)布魅族mx3時如此介紹，“為了尋找MX3最佳的手握弧度，黃章親自打磨了31個木制手板，又為了0.07mm的樣機(jī)誤差，耗資百萬重做模具。”

　　問題在于，他對工匠精神的執(zhí)著給了強(qiáng)大的自信，卻使他忽視了外部市場的激烈競爭環(huán)境以及產(chǎn)品發(fā)展的主流趨勢，最終讓自己的個人喜好、判斷，在魅族內(nèi)部取代理性分析占據(jù)了決定性的主宰地位——他追求的手感、尺寸、邊框這些細(xì)枝末節(jié)的優(yōu)化，并未覆蓋更多用戶的核心需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如小米用品牌、性能，用高通頂配處理器、大容量電池、全面屏……等等，去打動更多的用戶。

　　03、能否對決于5G時代

　　事實(shí)上，相比黃章，雷軍其實(shí)是把小米當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去經(jīng)營。用戶喜歡什么、市場流行什么，它總是試圖第一時間去做出來，并通過營銷，去滿足用戶心智。

　　在知乎，有一個有趣的假設(shè)：如果當(dāng)年黃章接受雷軍的投資，現(xiàn)在智能手機(jī)行業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)格局會是怎么樣?

　　被點(diǎn)贊最多的答案是：也許會讓魅族短暫大熱，讓市場競爭更激烈，但魅族還是會沒落的。因?yàn)�，黃章的存在。

　　但話又說回來，手機(jī)行業(yè)是過去十年間競爭最激烈的行業(yè)，魅族M8、MX和小米一代、小米2S、小米4等手機(jī)一起，均是具有里程碑式意義的旗艦手機(jī)。羅永浩、周鴻祎等人的手機(jī)夢更是早已結(jié)束——從這個角度來說，還“活著”的魅族并不能評價為徹底失敗。

　　至少，黃章可以繼續(xù)在5G時代繼續(xù)自己的夢想。

　　雖然說，魅族17距上次魅族16旗艦系列發(fā)布會，已經(jīng)過去了整整639天，而且是今年上半年最后一個推出5G手機(jī)的品牌，但也承載著魅族在5G時代全新啟航的重任。

　　而從采用定制第三代極邊全面屏,以及挖孔屏設(shè)計來看，一向“追求完美”的黃章，已經(jīng)開始為了生存學(xué)習(xí)妥協(xié)。

　　只不過，他想與雷軍重逢于5G時代，來一次正面的恩怨對決，并不容易。

　　2019年6月6日中國發(fā)放5G牌照后，第一波5G手機(jī)如約而至之后，魅族則仍在經(jīng)歷高層變動、組織架構(gòu)調(diào)整、裁員等一系列動蕩，導(dǎo)致魅族錯過了5G頭班車——目前，在小米、華為、OV的壓制之下，缺少供應(yīng)鏈話語權(quán)的魅族未來必將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　另外，相比雷軍拉攏了常程、盧偉冰等諸多行業(yè)精英相比，在魅族三劍客白永祥、李楠離開，只剩一位楊顏重返魅族情況下，也未再聽聞有新高管加入，黃章可以說是對魅族再次實(shí)施絕對控制權(quán)，是福是禍，尚未可知。

　　不過，手機(jī)這個行業(yè)的未來本就難以準(zhǔn)確判斷——在魅族進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的十余年之前，誰也沒法預(yù)料到彼時如日中天的諾基亞、摩托羅拉、HTC會錯失4G時代，走向沒落。

　　更何況，小米并非高枕無憂，面對華為、OV的步步緊逼，它自2019年來市場份額不斷下滑——IDC公布的數(shù)據(jù)就顯示，今年第一季度，中國智能手機(jī)出貨量同比下降20.3%，為6660萬臺。其中，小米落于華為、vivo與OPPO身后。同時，在5G這個技術(shù)核心為主的時代，小米的技術(shù)儲備并不占優(yōu)。

　　在5G這個公認(rèn)的行業(yè)洗牌期，處于命運(yùn)十字路口的魅族，將給人們什么答案呢?