狗不理徹底站在了全國人民口碑的對立面。
前兩天,有現(xiàn)場視頻流出,原狗不理北京王府井店已經(jīng)摘下招牌,目前店內(nèi)一片漆黑,幾天前眾人“打卡”的景象也不復(fù)存在。
這都起因于前段時(shí)間,一位美食博主去吃評分最差的狗不理,兩屜花了98,結(jié)果一口咬開,全是肥肉丁,看著都惡心,最后博主評價(jià):難吃且貴。
沒想到,狗不理竟然神操作:報(bào)警,要求賠償、道歉!
這波操作非但得到網(wǎng)友支持,還被痛罵“不要臉”,紛紛吐槽:“不好吃還不讓說?太霸道了!”
但這場由一個(gè)包子引起的紛爭,僅僅維持了一周而已。
九層高臺,起于累土,大廈將傾,獨(dú)木難支,狗不理的大型潰敗,已經(jīng)醞釀了15年之久。
突圍危機(jī):
一家永遠(yuǎn)走不出天津的百年老字號
狗不理包子、耳朵眼炸糕和十八街麻花號稱津門三絕。
與走精致路線的蟹粉小籠包不同,狗不理一開始是一家親民的,正宗的,價(jià)格實(shí)惠,面向普通大眾的包子鋪。
作家梁實(shí)秋是這么回憶狗不理包子的:
當(dāng)時(shí)天津包子里面的湯汁極多,一口下去能噴到對面人臉上。要是不小心流到袖子里,能一路燙到后背。
狗不理的高光時(shí)刻發(fā)生在2000年。
那年“春晚”馮鞏和郭冬臨兩人以相聲的形式把狗不理花式夸贊了一番,讓全國觀眾記住了天津狗不理的三大特點(diǎn):薄皮、大餡兒、十八個(gè)褶。
竹板這么一打,欸,別的咱不夸。
夸一夸,這個(gè)傳統(tǒng)美食狗不理包咂。
這個(gè)狗不理包子,它究竟好在哪?
它是薄皮兒大餡兒、十八個(gè)褶,就像一朵花!
2011年11月,在第三批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄中,“狗不理包子傳統(tǒng)手工制作技藝”項(xiàng)目被列入其中,狗不理也就當(dāng)之無愧的成為了中國的包子之王。
四年后,“狗不理包子”還成功上市,在全國各地開出了70余家特許連鎖店,遍及全國18個(gè)省份的40余個(gè)城市,甚至以“Go Believe”的英文名開到了海外,年銷售收入近億元。
但走進(jìn)新時(shí)代的狗不理,貴成為了他第一個(gè)被痛罵的新標(biāo)簽。
狗不理包子當(dāng)前的最大問題是——品質(zhì)和價(jià)格完全不對等,如果你很久不吃狗不理,你可能不知道,包子在狗不理的價(jià)格,早已登上了神壇。
在狗不理王府井店內(nèi),一籠包子的價(jià)格在50-100元不等,幾乎是慶豐包子鋪價(jià)格的6-12倍。
狗不理前門店內(nèi),一籠經(jīng)典百年醬香包子價(jià)格為120元,堪稱包子界的LV。
不僅是包子,在狗不理你還可以吃到58元一碟的花生米、和48元一杯的豆?jié){。
相比于全聚德北京烤鴨果木吊爐的技術(shù),包子本身并不算一個(gè)技術(shù)含量特別高的產(chǎn)品,既沒有高檔食材,也沒有獨(dú)特口味。
可以說,天價(jià)包子,全靠老字號硬撐。
關(guān)店危機(jī):
營收過億,竟全靠速凍產(chǎn)品支撐
除了貴,狗不理還完美的繼承了老字號“黑臉式”服務(wù)體驗(yàn)。
刀哥翻遍了大眾點(diǎn)評和知乎上網(wǎng)友的反饋,得到的答案八個(gè)字可以概括:名不副實(shí),極其難吃。
有吐槽服務(wù)員全程黑臉的:
店里上上下下的服務(wù)員,全程冷漠沒有笑臉,感覺就是一種‘少廢話,趕緊點(diǎn)菜趕緊交錢,交錢找地待著去’的氛圍。
不讓用優(yōu)惠券,餐廳的服務(wù)員居然說,不讓用就是不讓用,這里我說了算!
有吐槽掛羊頭賣狗肉的:
就一家黑店,味道又咸又膩,價(jià)格離譜,就仗著名氣。
粥里有蟲子,就說粥是免費(fèi)的,蟲子是飛進(jìn)去的,好好的老字號怎么做成了這樣?
這些用戶的吐槽,簡直刀刀都在餐飲業(yè)的命門上。
但面對餐廳潮水般的差評,占據(jù)領(lǐng)頭羊地位的狗不理卻選擇了最低級的方式處理:
那就是,大不了就關(guān)店。
這幾年,狗不理陸陸續(xù)續(xù)關(guān)閉了10家店鋪,2018年,北京東單的狗不理包子鋪也宣布關(guān)店,整個(gè)北京,狗不理包子只剩下王府井、前門兩家門店。
而僅剩的兩家門店每天也是經(jīng)營慘淡,平時(shí)店內(nèi)上座率不足50%。
而瘋狂關(guān)店的弊端是,在業(yè)績下滑之際又狠狠地補(bǔ)了自己一刀——銷售額及經(jīng)營成果70%左右均來自于天津地區(qū),始終走不出天津。
為什么狗不理體驗(yàn)這么差,還敢賣這么貴?
另一個(gè)原因是,狗不理早就不把重心放在餐館經(jīng)營上了,這是不是與你的認(rèn)知有點(diǎn)沖突?
2005年4月,天津同仁堂以1.06億人民幣得標(biāo)并購狗不理,被收購后的“狗不理包子飲食(集團(tuán))公司”,正式變更為“天津狗不理集團(tuán)有限公司”。
從此以后,曾經(jīng)的國民老字號,竟然賣起了速凍產(chǎn)品,主營業(yè)務(wù)變成了“速凍包子、速凍面點(diǎn)禮盒、醬鹵肉制品”。
2018年上半年,速凍包子、速凍面點(diǎn)禮品占狗不理營收總額的68%,而實(shí)體的餐飲業(yè)務(wù),甚至都沒有出現(xiàn)在狗不理的登記中。
如果說“速凍包子”好歹跟包子有些關(guān)聯(lián),那狗不理接下來這些應(yīng)對瓶頸期的神操作,則徹底暴露了他慌不擇路的一面:
在2015年的時(shí)候,狗不理大玩跨界,花3000萬收購了高樂雅咖啡在中國的特許經(jīng)營權(quán),并揚(yáng)言5年開店200家,挑戰(zhàn)星巴克!
咖啡之后,狗不理又跟澳大利亞益生菌菌株生產(chǎn)有限公司簽訂股權(quán)項(xiàng)目并購協(xié)議,狗不理集團(tuán)將通過控股這家澳洲企業(yè)正式進(jìn)入益生菌領(lǐng)域。
中式簡餐、物流配送、速凍食品、發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)、洽購美國咖啡連鎖巨頭......狗不理簡直是“跨界勞模”。
憑借著不斷提升的價(jià)格和資本運(yùn)作,狗不理年年都能交出看似漂亮的業(yè)績報(bào)告,但這家百年老店也逐漸失去了原本擁有的市場空間。
而真正讓其盛名在外的包子,卻在集團(tuán)里并沒什么地位。
到底要幾星差評,才能點(diǎn)醒老字號的傲慢?
很多人可能不知道,中國的老字號來的其實(shí)并不難。
今天所謂的中華老字號,最初由原國內(nèi)貿(mào)易部于1993年評選。其后,2006年、2010年,商務(wù)部出臺新規(guī),兩次正式認(rèn)定。
之后,各個(gè)省市業(yè)又紛紛認(rèn)定了自己的老字號。
大象公會(huì)在一篇《全聚德式的老字號永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉》中寫道:
這些老字號所謂百年老店的光環(huán),無非是占了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特許壟斷經(jīng)營,和國營飯鋪永不倒閉的便宜。
因此,誰死,誰活,誰能傳承至今,誰能評上老字號,歸根結(jié)底靠的不是商戶的奮斗,不是市場的大浪淘沙,而是歷史的行程,組織的決定。
它不僅不能用于證明今天的商譽(yù),連歷史實(shí)情也反映不了。
這些老字號,原本可以憑借百年老店的優(yōu)勢繼續(xù)對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),要么保持傳統(tǒng)的口味和品質(zhì),要么開發(fā)出更適合年輕人的創(chuàng)新產(chǎn)品。
但事實(shí)是,狗不理卻繼續(xù)“作死”,憑實(shí)力消耗用戶信任。
于是,狗不理把自己擺在了一個(gè)非常尷尬的地位:
攻打高端吧,用戶體驗(yàn)跟不上。服務(wù)員一副“趕緊交錢、吃完拉倒”的態(tài)度,跟其他新式餐飲如海底撈熱情似火的服務(wù)相比,簡直是天上地下。
攻打年輕人吧,口味跟不上。價(jià)格越來越貴,但口感上卻不能保證,與街邊包子鋪的區(qū)別越來越模糊,甚至到了完全無法區(qū)別的地步。
在產(chǎn)品、體驗(yàn)無一不差的情況下,曾經(jīng)的“包子之王”,自然只能淪落為“速凍食品”。
結(jié) 語:
狗不理,只不過是眾多處在生死邊緣的老字號里把一手好牌打爛的典型。
而中國的老字號,存活率到底低到什么程度?
根據(jù)中國品牌研究院的調(diào)查數(shù)據(jù),我國的老字號企業(yè)從建國初期的 16000余家到現(xiàn)在的1600余家,存活的不足10%。
更令人擔(dān)憂的是,在這些為數(shù)不多的老字號幸存企業(yè)中,其中 20%僅能維持生計(jì),剩下的70%舉步維艱,能夠盈利的僅有 10%左右。
像“天津人不推薦狗不理”這樣的句式還能有無數(shù)相同的句式,比如:
北京人不推薦全聚德
武漢人不推薦戶部巷
上海人不推薦老半齋
揚(yáng)州人不推薦富春茶社
...
世界上沒有長青的品牌,更沒有屹立不倒的巨頭,滿分的服務(wù)加上滿分的味道,才配得上滿分的價(jià)格。
事實(shí)證明,單靠品牌溢價(jià)賺錢,沒有品質(zhì),情懷根本賣不動(dòng)!
被一次次騙進(jìn)老字號的食客們不知道,到底要幾星差評,才能點(diǎn)醒他們的傲慢與貪婪。
但老字號的當(dāng),只上一次就夠了。
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