轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：銀杏財(cái)經(jīng)(ID：yinxingcj)作者： 吳不知

　　過(guò)去一年，京東股價(jià)大漲131.32%不能說(shuō)不耀眼，可看著虧損的拼多多暴漲343.18%，市值趕超自己，劉強(qiáng)東一定不太滿意。

　　一番乾坤大挪移之后，又是一副舊人哭，新人笑的場(chǎng)景。

　　每到歲末，大廠高層都很忙，不同于其他大廠忙于準(zhǔn)備年終總結(jié)與工作匯報(bào)，亦莊經(jīng)開(kāi)區(qū)的京東集團(tuán)總部大樓里，高層們正忙著騰位子、挪屁股。

　　12月21日到30日，十天時(shí)間“三駕馬車(chē)”連換兩位馬夫，先是數(shù)科陳生強(qiáng)，后是物流王振輝。取而代之者，一個(gè)是原CCO(首席合規(guī)官)李婭云，另一個(gè)是根正苗紅的管培生余睿。

　　論交情，二人不亞于前任，李婭云服役十三年，比當(dāng)年給東哥賣(mài)碟的陳生強(qiáng)不差絲毫;余睿連帶“童子軍”時(shí)光約摸十二年，甚至比王振輝的十年履歷還多出兩年。

　　業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)原因繁多，KPI未達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)推進(jìn)不利、拍了桌子罵了娘、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略調(diào)整、年事已高等等，不一而足，但在短時(shí)間內(nèi)密集調(diào)動(dòng)，讓人想起了五十年代初冬春之交的舊事。

　　熟諳國(guó)史的人都知道，那次調(diào)換，因?yàn)楦鞔髤^(qū)一把手進(jìn)入中央，引發(fā)一系列變動(dòng)，后來(lái)多次運(yùn)動(dòng)皆始于此�！杜f唐書(shū)》告訴我們，以史為鏡，可以知興替，京東這次人事大調(diào)整，或許在醞釀另一場(chǎng)大變革。

　　陳生強(qiáng)不懂“規(guī)矩”

　　去年11月25日，京東全球科技探索者大會(huì)舉行，會(huì)場(chǎng)前臺(tái)酷炫的大屏上書(shū)十五個(gè)大字“從數(shù)字中來(lái)，到實(shí)體中去，與產(chǎn)業(yè)共進(jìn)”，行文深得群眾路線之精髓。

　　陳生強(qiáng)登上舞臺(tái)，一身藏青西服，意氣風(fēng)發(fā)地?cái)喽〝?shù)字政府建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入第四階段，而這個(gè)階段是數(shù)科在城市服務(wù)中非常核心的模塊，可惜結(jié)論還沒(méi)來(lái)得及驗(yàn)證，二十多天后，數(shù)科權(quán)力的中心里已經(jīng)查無(wú)此人了。

　　從CEO到副董事長(zhǎng)，面子上不大過(guò)得去，于是為其特設(shè)了“集團(tuán)幕僚長(zhǎng)”的職位。幕僚長(zhǎng)在白宮一人之下，萬(wàn)人之上，但到了京東集團(tuán)，幕僚長(zhǎng)或許就真的只是門(mén)客而已。

　　權(quán)力結(jié)構(gòu)這次大洗牌，陳生強(qiáng)已退居二線。從業(yè)務(wù)上來(lái)看，大廠上一個(gè)“聚焦前沿發(fā)展”的周光平博士，在出任小米集團(tuán)首席科學(xué)家之后，到今天已經(jīng)離開(kāi)小米700來(lái)天了，就連接受采訪，也要先等組織批示。

　　圖示：陳生強(qiáng)

　　除了聚焦前沿發(fā)展，陳生強(qiáng)還背負(fù)著“戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品打磨、技術(shù)升級(jí)上進(jìn)一步構(gòu)建……核心壁壘”的重要任務(wù)，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像小米參謀長(zhǎng)張峰所扮演的角色。

　　同樣貴為集團(tuán)高級(jí)副總裁，地位卻截然不同。張峰剛剛成為小米“合伙人”，這個(gè)含金量十足的頭銜無(wú)疑暗示著他還是老板的自己人，但幕僚長(zhǎng)陳生強(qiáng)還是不是老劉的兄弟，就很難說(shuō)了。

　　接替陳生強(qiáng)的，是素來(lái)低調(diào)的李婭云。據(jù)界面新聞引述京東知情者的消息，她政府合作背景深厚，可能比那位曾經(jīng)在機(jī)要部門(mén)享受副處級(jí)待遇的龔女士還要有來(lái)頭。

　　劉強(qiáng)東曾對(duì)外放風(fēng)說(shuō)，希望有女性當(dāng)上京東副總裁，他沒(méi)有任人唯親找家里人，而是在集團(tuán)內(nèi)部挖掘，如今看來(lái)是遂愿了。

　　李婭云鮮有公開(kāi)報(bào)道，百度百科上的詞條也是她擢升數(shù)科CEO當(dāng)天創(chuàng)建，根據(jù)詞條內(nèi)容看，她進(jìn)入京東很早，履新前是京東集團(tuán)COO，負(fù)責(zé)監(jiān)督合規(guī)、法務(wù)、審計(jì)與信息安全。

　　也許透露出京東數(shù)科業(yè)務(wù)大方向?qū)⒆稣{(diào)整的苗頭。

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。人事調(diào)整之后，業(yè)務(wù)調(diào)整接踵而至：12月30日，京東集團(tuán)發(fā)布消息，打算把旗下云與AI業(yè)務(wù)整合到京東數(shù)科。

　　秉承著“新聞越短事越大”的原則，這不是一次簡(jiǎn)單的合并。

　　兩個(gè)月前，京東數(shù)科、天星數(shù)科等一大批科技金融企業(yè)都在觀望，如果螞蟻闖關(guān)成功，那么自己是順風(fēng)行舟。可惜螞蟻倒在了臨門(mén)一腳，且未來(lái)幾年都不大可能在國(guó)內(nèi)IPO，京東數(shù)科只得掉過(guò)頭來(lái)解決自己是姓“金”還是姓“科”的問(wèn)題。

　　將云與AI業(yè)務(wù)納入數(shù)科有助于降低金融權(quán)重，不過(guò)內(nèi)部那些不計(jì)其數(shù)的金融背景高管，又將何去何從呢?

　　陳生強(qiáng)一手締造的京東數(shù)科，七年時(shí)間，迅速成長(zhǎng)為千億級(jí)別企業(yè)，不過(guò)也存在尾大難掉的隱患，數(shù)科不可能出現(xiàn)第二位首長(zhǎng)，對(duì)于劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，退居幕后的危機(jī)感，或許讓他萌生了“削藩”換馬之意。

　　這就告訴我們一個(gè)道理：七年之癢，不止會(huì)出現(xiàn)在男歡女愛(ài)之中。

　　從內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)看，金融履歷的高管在數(shù)科占了很高比例，在姓金姓科的問(wèn)題上，可能與非金融履歷的高管存在路線分歧：如果不做金融，那自己經(jīng)營(yíng)多年的人脈資源不就打了水漂嗎?

　　此外，李婭云代替陳生強(qiáng)，可以被看做是重業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹睾弦?guī)。眾所周知，數(shù)科接下來(lái)的首要任務(wù)不是IPO，不是如何服務(wù)企業(yè)，更不是做誰(shuí)懂金融的朋友，而是如何應(yīng)對(duì)螞蟻上市未遂所引發(fā)的一系列蝴蝶效應(yīng)，包括應(yīng)對(duì)監(jiān)管、釋讀政策，以及調(diào)整合作模式。

　　強(qiáng)監(jiān)管和反壟斷高壓之下，合規(guī)才是第一生產(chǎn)力。所以，換掉被人質(zhì)疑沒(méi)有投行背景的陳生強(qiáng)，主要原因是他不懂“摸金規(guī)矩”，而李婭云不僅懂規(guī)矩，還和規(guī)矩制定者關(guān)系密切，簡(jiǎn)直是替代陳生強(qiáng)的不二人選。

　　CEO是公司的門(mén)面，特殊時(shí)期，讓做合規(guī)的當(dāng)門(mén)神肯定比會(huì)計(jì)好使。

　　恩科狀元代替舊“官僚”

　　數(shù)科完成人事更迭十天，另一則人事調(diào)動(dòng)再次引發(fā)熱議：王振輝辭去京東物流CEO職務(wù)，由管培生余睿接班。

　　至于理由，當(dāng)然還是萬(wàn)金油的“個(gè)人原因”啦。

　　比如常程是個(gè)人原因離開(kāi)聯(lián)想，2天后他走進(jìn)了小米;黎萬(wàn)強(qiáng)讓雷軍沒(méi)了參與感離職，也是個(gè)人原因;王航受不了周鴻祎的暴脾氣，理由還是“個(gè)人原因”。外出創(chuàng)辦好大夫，業(yè)內(nèi)一度有“罵出一個(gè)CEO來(lái)”的笑談。

　　在社交媒體上，有京東物流員工表示對(duì)該次交接毫不知情，王振輝離職亦毫無(wú)前兆。同陳生強(qiáng)一樣，他最后一次以“京東物流CEO”名義出鏡也是在JDD大會(huì)中，彼時(shí)還在大談特談京東物流發(fā)展要打造全鏈條科技產(chǎn)品，供應(yīng)鏈必將向數(shù)字化轉(zhuǎn)型云云。

　　2015-2016年，京東集團(tuán)發(fā)生劇烈人事動(dòng)蕩，CTO王亞卿、CEO沈浩瑜先后離職，CMS藍(lán)燁被架空，近10位高級(jí)副總裁離職后，有8個(gè)進(jìn)入O2O戰(zhàn)場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，京東一反常態(tài)地高調(diào)宣布兩位老兵回歸，一個(gè)是日后京東商城CEO徐雷，另一個(gè)就是前京東物流CEO王振輝。那是劉強(qiáng)東最需要人的時(shí)候，隨后1號(hào)店告急，余睿奉命出掌1號(hào)店，這次救火為他日后接棒王振輝埋下伏筆。

　　坦誠(chéng)地說(shuō)，王振輝在任內(nèi)并無(wú)大錯(cuò)。不似其他業(yè)務(wù)，需要足夠出彩才能贏得肯定，物流要的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打、不出大事。

　　回歸京東運(yùn)營(yíng)體系七個(gè)月，京東物流成立，王振輝出任CEO，很明顯他是劉強(qiáng)東相當(dāng)信任的左膀右臂。王振輝也不負(fù)所望，三年時(shí)間京東物流大、中、小件商品網(wǎng)絡(luò)已覆蓋100%的大陸區(qū)縣，自營(yíng)配送服務(wù)覆蓋99%的人口。

　　而且業(yè)務(wù)類(lèi)型得到很大豐富，“清流計(jì)劃”既贏得了口碑，也收獲了社會(huì)價(jià)值;“京準(zhǔn)達(dá)”強(qiáng)化了京東末端物流能力;看上去略有違和的“京尊達(dá)”，雖不見(jiàn)得會(huì)帶來(lái)多大收益，卻是一次向C端市場(chǎng)拓展的嘗試;而名聲顯赫的“無(wú)人倉(cāng)”，不論如今是否普及，至少給物流智能化注了一劑強(qiáng)心針。

　　去年8月，京東物流剛剛明確組織架構(gòu)體系，分為7大區(qū)域、8個(gè)前臺(tái)、7后中后臺(tái)，即官方所謂的“夢(mèng)想787”，意欲打通整個(gè)供應(yīng)鏈體系。

　　林林總總，積少成多，王振輝任內(nèi)鞏固了京東物流的業(yè)務(wù)，說(shuō)一句守土有成不為過(guò)。值得注意的是，分拆京東物流之時(shí)王振輝就奉命執(zhí)掌子公司，但總經(jīng)理一位卻握在劉強(qiáng)東手里沒(méi)有松手。直到去年，受明尼蘇達(dá)事件波及，才在工商注冊(cè)信息上將總經(jīng)理職務(wù)交給王振輝。

　　只交筆桿子，不交槍桿子，要么是首長(zhǎng)希望平穩(wěn)過(guò)渡，要么就是不大放心后繼者。

　　王振輝的繼任者是一個(gè)能讓劉強(qiáng)東放心的人。余睿管培生出身，履歷上白紙一張，比職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度更高。從基層一步步做起，先后做過(guò)華中、華東區(qū)總負(fù)責(zé)人，后來(lái)馳援1號(hào)店，相當(dāng)有戰(zhàn)斗力，他的業(yè)務(wù)能力與資歷可以確保京東物流的業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序開(kāi)展。

　　圖示：余睿

　　2019年升任集團(tuán)CHO(首席人力資源官)，余睿最高光的時(shí)刻是完成了京東頂層設(shè)計(jì)，諸如組織與規(guī)范的《京東家法》和下放權(quán)力、釋放基層自主決策的“Big Boss”計(jì)劃。

　　劉強(qiáng)東一向以兄弟待人，隨著隊(duì)伍越做越大，兄弟的天花板嚴(yán)重阻礙了京東發(fā)展。古往今來(lái)，兄弟模式最多也不過(guò)是梁山上的108個(gè)好漢，以及幾十位降將。

　　當(dāng)然，還得接受朝廷招安。

　　為了滌蕩隊(duì)伍，亟需規(guī)則治理，《京東家法》呼之欲出。

　　立法班子是以余睿為代表的少壯派，2020年初公開(kāi)信中，劉強(qiáng)東提到制度家法的出發(fā)點(diǎn)是“讓?xiě)?zhàn)友把后背交給自己”，換句話說(shuō)，他需要用法的形式杜絕那種朝自家兄弟開(kāi)黑槍的情況。

　　倒也湊巧，京東物流恰好是最先試點(diǎn)組織升級(jí)的部門(mén)，比如當(dāng)年剛剛?cè)肼氁荒甑木〇|物流華中區(qū)負(fù)責(zé)人樊軍就感受到，“這么大的權(quán)力，我當(dāng)時(shí)還不大習(xí)慣”。

　　這很像古代帝王開(kāi)恩科，招一群有特殊技藝的天子門(mén)生，讓他們先在翰林院里編編書(shū)、噴噴人，待到考察期結(jié)束，便紛紛進(jìn)入六部，掣肘首領(lǐng)官了。

　　少壯派全面接手一線工作

　　京東人事變革并非簡(jiǎn)單的新老交接。

　　日前，晚點(diǎn)整理過(guò)各大廠新老交接的名單，從資料中可以發(fā)現(xiàn)，除了陳生強(qiáng)與王振輝兩位“藩王”離職轉(zhuǎn)崗?fù)�，CFO黃宣德早前退休，京東副總裁黎科峰也離開(kāi)京東、外出創(chuàng)業(yè)。

　　黃宣德的職務(wù)由前普華永道合伙人許冉接任，由于CFO專業(yè)性強(qiáng)，黃、許銜接是自然而然的事情。而黎科峰的繼任者是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)老兵顏偉鵬(Paul)，他早年在Google，后來(lái)到搜搜團(tuán)隊(duì)，由于搜搜被劃給了搜狗，便離職去了京東廣告部門(mén)。

　　一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，黎科峰的兩個(gè)職務(wù)——零售技術(shù)委員會(huì)主席和零售中臺(tái)負(fù)責(zé)人也被悉數(shù)交給顏偉鵬。

　　相比舊人退居二線、離職退休，拔擢的六位新人更引人關(guān)注。

　　閆小兵早年間長(zhǎng)期主持3C家電工作，是京東得以大殺四方的快刀。后來(lái)又陸續(xù)兼任3C 文旅事業(yè)部、全球售業(yè)務(wù)部以及消費(fèi)品零售事業(yè)群負(fù)責(zé)人，清一色一線要職。

　　過(guò)去一年，國(guó)際業(yè)務(wù)部調(diào)整頻繁，加之海外業(yè)務(wù)折戟俄羅斯后又飲恨澳洲，就連想要通過(guò)投資方式介入的東南亞市場(chǎng)，也被阿里截了胡。

　　兩年前劉強(qiáng)東在內(nèi)部傳達(dá)了發(fā)力國(guó)際業(yè)務(wù)的想法，此時(shí)讓最能打仗的人帶兵，其意圖已相當(dāng)明顯。

　　閆小兵離開(kāi)留下巨大的權(quán)力真空必須由資歷高、能力強(qiáng)、信得過(guò)的人總領(lǐng)，于是服役十六年的姚彥中調(diào)任3C家電事業(yè)群。

　　管理的核心是維持平衡，太多本土派上位難以掌控，因而必要的時(shí)候需要“摻沙子”，保持既嚴(yán)肅又活潑、既團(tuán)結(jié)又競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制才是管理者最希望看到的局面。

　　女強(qiáng)人馮軼早年有北美工作經(jīng)歷，回國(guó)后曾創(chuàng)辦家居品牌優(yōu)曼集團(tuán)與明希資本，曾在坐月子的時(shí)候?yàn)閮?yōu)曼集團(tuán)敲定了一筆融資，整個(gè)過(guò)程只用了一頓飯的時(shí)間�？赡苷{(diào)任大商超渠道事業(yè)群很可能是希望依仗她多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷和投資能力，拓展商超渠道。

　　另一位“沙子”是繆欽。

　　同樣是從基層干起，余睿的基層生涯上寫(xiě)著京東，而繆欽的基層生涯是在廈門(mén)中山路美都商廈B1樓的麥當(dāng)勞前臺(tái)度過(guò)。此后數(shù)年，憑借努力和麥當(dāng)勞成熟的晉升系統(tǒng)，成為這家快消品牌第一位本土副總裁。

　　2009年，繆欽遠(yuǎn)赴中歐國(guó)際工商學(xué)院深造。讀書(shū)為求知，在商學(xué)院讀EMBA則是混圈子，繆欽和劉強(qiáng)東便因此有了交集。幾年后繆欽離職，懷抱“茶葉界星巴克”的夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)，奶茶妹妹還幫忙站過(guò)臺(tái)、擂過(guò)鼓。

　　稍加梳理2020年以來(lái)京東架構(gòu)變遷，會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大部分都是各業(yè)務(wù)線的百戰(zhàn)之將。年中，京東商城架構(gòu)調(diào)整，始于閆小兵升任國(guó)際業(yè)務(wù)部，引發(fā)姚彥中與繆欽的平級(jí)調(diào)動(dòng)。結(jié)合年末物流與數(shù)科的組織架構(gòu)調(diào)整，京東商城話事人徐雷的地位穩(wěn)固不少。

　　有評(píng)論用“細(xì)化”與“穿透”概括京東商城的變革，相當(dāng)精要。在內(nèi)部，京東正在形成一套以“家法”為主軸的組織規(guī)范體系，一幫履歷如白紙的年輕人更能貫徹劉強(qiáng)東的管理思路，他們是未來(lái)首長(zhǎng)意志下到基層的傳薪人。

　　此外，大量有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人上位，而像陳生強(qiáng)、職業(yè)經(jīng)理人是這次變革中的最大輸家。

　　終

　　京東有沒(méi)有“二號(hào)首長(zhǎng)”并不重要，只要把官僚主義扔到糞坑里去把靈魂交給東哥就行，三大“藩國(guó)”挨個(gè)兒動(dòng)刀，目的各有不同。

　　京東商城的調(diào)整目的很明確，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入到深挖存量的階段，倒是境外，尤其是東南亞市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。正因如此，如閆小兵這類(lèi)的股肱之臣，老劉也不得不忍痛下放到國(guó)際部。

　　好在京東商城換手不換頭，只要東哥不讓徐雷休假式療養(yǎng)，他就是安全的。

　　京東物流換上管培生余睿，既有檢驗(yàn)“家法”成色的考慮，也有防止形成獨(dú)立王國(guó)的意味。物流是基礎(chǔ)設(shè)施，需要四平八穩(wěn)、穩(wěn)步推進(jìn)，所以需要培養(yǎng)有看齊意識(shí)的話事人。

　　綜上，京東數(shù)科的變化并不完全是因?yàn)镮PO暫緩，更深層次的原因是形勢(shì)變化導(dǎo)致斗爭(zhēng)策略改弦更張。以前做金融，后來(lái)披著科技外衣做金融的時(shí)代一去不復(fù)返，于情于理，金融履歷都沒(méi)有2G資源那么香。

　　更何況，周天子分封的諸侯，后期不但沒(méi)能為拱衛(wèi)京畿出錢(qián)出力，反倒惦記起了擺放在洛陽(yáng)城中的九鼎。

　　決定新老權(quán)力嬗變的因素千差萬(wàn)別，但在京東家法之下，縱使你給首長(zhǎng)賣(mài)過(guò)碟，可只要以前沒(méi)讓東哥悶到過(guò)豹子，那么很難說(shuō)你是自己人。

　　徐總，您說(shuō)是吧?