7月2日，阿里張勇宣布多起人事調(diào)整，其中最受外界關(guān)注的是對俞永福的安排。經(jīng)過調(diào)整，俞永福將管理阿里本地生活、高德以及飛豬業(yè)務(wù)，直接向張勇匯報。

　　同時，接替王磊負責本地生活的原同城零售事業(yè)群總裁李永和、高德總裁劉振飛以及飛豬總裁莊卓然則一起向俞永福匯報。此舉不僅意味著阿里的生活服務(wù)板塊徹底成型，也表明俞永福個人職權(quán)得到擴大。

　　對阿里人來說，俞永福在某種意義上是個“外來戶”，那么為何還被“予以重任”呢?俞永福最初在聯(lián)想投資干，還是聯(lián)想歷史上最年輕的副總裁。后來，俞永福出來創(chuàng)業(yè)做UC，UC并入阿里后，主持對UC和高德的整合。

　　據(jù)悉，隨著阿里大文娛成立，且長期理不清頭緒，俞永福因具備整合業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，被強行安排負責大文娛，可惜并沒再現(xiàn)前一次的成功。

　　2017年，俞永福辭去大文娛董事長及總裁職位，逐漸淡出公眾視野。因此，此次被“予以重任”也意味著俞永福再次復(fù)出。對此，也有人認為俞永福是再次扮演“救火隊長”。

　　曾鬧出桃色風(fēng)波的蔣凡被降級不降職，說明阿里已無人可用。在這種情況下，俞永福長期本分做事也贏得了阿里的信任，復(fù)加上先前的成功經(jīng)驗，現(xiàn)今被重新重用自然成為順理成章的事情。

　　問題在于，阿里業(yè)務(wù)上和人才上的困境的形成已經(jīng)不是短期的事了。過去一年，因螞蟻金服觸發(fā)反壟斷，阿里被罰了182個億，可謂慘痛。在核心電商業(yè)務(wù)上，阿里不僅被拼多多迎頭痛擊，而且遭到短視頻如抖音快手的狙擊。

　　總的來看，阿里自身叫好又叫座的業(yè)務(wù)說得上是稀缺。因此，摁住電商業(yè)務(wù)不動，靠俞永福整合生活服務(wù)板塊，真能促使阿里涅槃重生嗎?

　　01起起落落：是金子總會發(fā)光

　　對俞永福來說，盡管2014年才進入阿里，但在2015年就成為了合伙人。俞永福管過多項業(yè)務(wù)，前后跨度極大，包括但不限于阿里媽媽、大文娛、eWTP 生態(tài)基金、高德等等。

　　其中，高德算是奠定了俞永福能夠崛起的堅實支撐。接管時，高德日活躍用戶量不足千萬，現(xiàn)已經(jīng)超過1億，成為行業(yè)第一。在阿里收購的諸多業(yè)務(wù)中，高德不僅存活下來，而且得到了提升。

　　有必要指出的是，俞永福在阿里的日子并不平靜。先不說離開或接管阿里的流言蜚語，俞永福一度只專注于eWTP生態(tài)基金，即使近兩年，也只是在高德默默將其做大。

　　但是金子總會發(fā)光，重出的契機很快就到來。實際上，俞永福復(fù)出早有跡可循，畢竟上個月阿里組織部大會上，俞永福就作為七巨頭之一亮相了。當然，俞永福進入到張勇的核心層，約束也會變大。

　　更重要的是，俞永福接盤的業(yè)務(wù)可能是阿里內(nèi)部并不討喜的部分。相較于高德，本地生活業(yè)務(wù)和飛豬，對標美團和攜程，一直被按在地上摩擦，屬于燙手山芋。

　　特別是本地生活業(yè)務(wù)，經(jīng)過多輪調(diào)整，以外賣市場為例，依然是三七格局，阿里上下均顯露出信心不足之態(tài)。在這種情況下，俞永福臨危受命，盡管管理范圍擴大，但是責任更重，想做好業(yè)務(wù)不是一般的困難。

　　不過，從阿里的角度來說，調(diào)整俞永�？赡苁亲詈玫倪x擇。即使失敗，從組織管理維度看，也為下一步整合資源以及爭取戰(zhàn)略空間贏得置換時間。

　　在這點上，張勇看得非常清楚，“我們必須進行全方位的變革。”反過來對俞永福來說，“能力越大責任越大”，再次獲得了大展拳腳的機會，因此，可能會有些勉強，但也并非不可接受。因此俞永福復(fù)出偶然中帶著必然。

　　02臨危受命：做大事推重擔當

　　俞永福之所以“臨危受命”，其敢拼不推諉的品性也是不容忽視的因素。就在俞永福職務(wù)被調(diào)整當天，國家網(wǎng)信辦發(fā)布消息稱，對“滴滴出行”實施網(wǎng)絡(luò)安全審查。

　　7月4日，網(wǎng)信辦再次消息稱，通知應(yīng)用商店下架“滴滴出行”App。此時，剛接手“燙手山芋”的俞永福很快調(diào)整心態(tài)，干脆利索地開始推高德打車服務(wù)。經(jīng)此一事，足以見得俞永福之品性和能力。

　　如果將視野拉長看，可以發(fā)現(xiàn)俞永福一貫如此。2015年4月29日，時任阿里移動事業(yè)群總裁俞永福宣布阿里對UC和高德的整合順利完成。此后在退出公眾視野，僅保留高德集團董事長職位期間，俞永福一樣用行動和結(jié)果證明了自己。

　　截至2021年4月，高德實現(xiàn)成為“中國月活躍用戶最大的移動數(shù)字地圖、導(dǎo)航和實時交通信息服務(wù)提供商”，在阿里大放光彩。

　　相比于高德的跨越式進步，阿里諸如本地生活業(yè)務(wù)(餓了么)卻在節(jié)節(jié)敗退。財報顯示，2021年第一季度，阿里本地生活的收入僅為美團外賣收入的35%，為72.49億元。

　　按照張勇的判斷，把地圖、酒旅、本地生活三個業(yè)務(wù)整合，能夠極大提振阿里生活服務(wù)板塊的供給能力，由既有統(tǒng)籌整合經(jīng)驗，又能最大程度調(diào)動基于地理服務(wù)的所有資源，即俞永福是最好的選擇。

　　但阿里的規(guī)矩已經(jīng)改變，張勇要推行經(jīng)營責任制，即獨立計算盈虧。在這種情況下，剛接手的俞永福能夠在緊張節(jié)奏中緩過氣來嗎?

　　從抓緊時機推高德打車來說，俞永福已經(jīng)表現(xiàn)“從容有度”，但此時高德模式已非昨日那樣了。經(jīng)過調(diào)整的高德，俞永福如何權(quán)衡作為一個開放平臺和自留地將成為比業(yè)務(wù)本身更重要也更難的戰(zhàn)略抉擇。即，整合成功與否尚未可知。

　　03狹路相逢：唯有背水一戰(zhàn)

　　對阿里來說，前述困境只會更嚴重而不會嫌輕微。在核心電商上，拼多多取而代之的心明晃晃表露出來，其CEO陳磊在接受采訪時說：“拼多多的計劃是繼續(xù)投入補貼，直到取代阿里巴巴成為十億中國消費者的首選購物平臺。”

　　不止拼多多，京東的殺氣同樣不遑多讓，而且在物流賽道上也同步展開競爭廝殺。此外，外賣、“短視頻電商”等領(lǐng)域，阿里也是腹背受敵。

　　更為致命的是，阿里的組織變得越來越臃腫，反應(yīng)力適應(yīng)性越來越跟不上需求變遷。過去十年，阿里瘋狂擴張版圖，諸如餓了么、優(yōu)酷土豆、銀泰、大麥等都被綁上阿里的船。要命的是，相應(yīng)業(yè)務(wù)走的是下坡路。

　　不提外賣，大文娛亦是如此。2021年3月5日，蝦米音樂停運;2015年獲得優(yōu)酷，現(xiàn)在不敵如抖音快手等短視頻。據(jù)悉文娛板塊上管理層已輪換多次。

　　有意思的是，美團王興還在飯否評論說：“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了”。有必要追問，阿里開拓版圖的業(yè)務(wù)為何經(jīng)常性以慘淡收場呢?

　　以優(yōu)酷為例，在短短兩年內(nèi)核心員工大換血，符合阿里所謂價值的人重新填補上來。遺憾的是，管理層衰老，已經(jīng)跟不上日新月異的現(xiàn)實了。阿里高管層平均年齡47.75歲，與之相比，拼多多的才40.8歲。

　　因此，組織上和人才上的衰落是決定阿里不能成功的內(nèi)在因素。關(guān)于這點，不管是就阿里內(nèi)部比較，還是從外部其他企業(yè)比較，都能夠得到作證。

　　當時，俞永福任UC移動事業(yè)群總裁時，元老彭蕾表示，“只要使命一致，允許該事業(yè)群的文化與阿里巴巴不一致”，這才奠定俞永福能夠按照自己判斷去整合資源的大環(huán)境條件。反之，俞永福束手束腳，能否成功就未知了。

　　對此，抖音張一鳴認識得更早，動手術(shù)也更快更早。張一鳴把管理權(quán)交了出去，他在公開信中表示，“我過去三年都在吃老本，認知也跟不上技術(shù)的新發(fā)展，而新的技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀當中”。

　　也就是說，“卸任CEO是為了恢復(fù)思考，重拾對生命科學(xué)、虛擬現(xiàn)實、科學(xué)計算等新技術(shù)的敏感度�；ヂ�(lián)網(wǎng)是永遠保持求知心的行業(yè)，否則很快就會被其他人淘汰”。誠如是!

　　阿里常表示重視培養(yǎng)干部，但真沒見過內(nèi)部哪個年輕人冒尖。從核心崗位看，諸如蔣凡、李永和、俞永福、侯毅等外來者才是真正被重用的對象。

　　其中，1985年生的蔣凡最年輕，鬧出過風(fēng)波仍然重用;俞永福的情形也差不多;根子就在阿里人才和組織一起衰老沒落了。除了這些人，又有誰能擔起重擔呢?歸根到底，阿里未來就看新一輪放權(quán)重建能否切實進行了。

　　來源于微信公眾號功夫財經(jīng)(ID：kongfuf)，作者：馬良