WHY CLIMB MOUNT EVEREST?

　　BECAUSE IT'S THERE.

　　——喬治·馬洛里，英國登山家

　　這是他兩次失敗，籌備第三次攀登珠穆朗瑪峰時的回答。

　　百年后的今天，在經(jīng)歷了漫長的疫情、新技術新模式新人群和國內(nèi)外政策、跨境貿(mào)易環(huán)境變化帶來的沖擊后，人們開始承認這是一個充滿高度不確定的時代。如此紛繁復雜又充滿混沌的環(huán)境中，企業(yè)的求存發(fā)展已經(jīng)變成如攀登珠峰一樣的目標，什么才是企業(yè)家最應該考慮的純粹的事情?

　　2021年12月，由投中信息主辦，聯(lián)合加華資本、正心谷資本、嘉御資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、天圖投資、華映資本、CMC資本、BAI資本、凱輝基金、元創(chuàng)資本、C資本、元昆創(chuàng)投、聯(lián)想之星等頂級投資機構聯(lián)合發(fā)起，首期由宋向前、林利軍、衛(wèi)哲、江南春等頂級投資人和企業(yè)家擔任導師的企業(yè)家互助成長平臺「登峰計劃」正式招募同行者。

　　這十幾家投資機構基金總管理規(guī)模近3000億人民幣，投出超過150家上市公司，近三年投資金額總和近500億人民幣。

　　在解釋「登峰計劃」是做什么之前，我們先討論一個小問題：做(投)出一包更好吃的“方便面”，是不是社會進步?

　　答案毫無疑問是肯定的。

　　消費是現(xiàn)代生活的根基，它將現(xiàn)代社會當中的每一個個體銜接在一起;消費也是商業(yè)文化，但凡是文化都隱藏著社會公器屬性，所以消費文化是公共資源，更是每一代人去追求、創(chuàng)造美好生活的源源不絕的動力。

　　堅持長期主義、推動行業(yè)創(chuàng)新、用心做好產(chǎn)品、創(chuàng)造真正價值的企業(yè)家值得尊重，我們也希望助力他們?nèi)ヅ实且蛔�又一座珠穆朗瑪��，這是「登峰計劃」設立的初衷。

　　為此，我們組建了十幾年企業(yè)家服務工作經(jīng)驗的執(zhí)行團隊，并訪談調(diào)研了三十余家大消費各細分領域領先企業(yè)家，近60%的企業(yè)家認為當前認真活下去最重要，企業(yè)戰(zhàn)略方向必須進行重新定位和調(diào)整，同樣重要的還包括組織運營如何支撐戰(zhàn)略落地。超過70%的企業(yè)家希望和業(yè)內(nèi)資深人士小范圍交流學習，以及80%以上希望產(chǎn)品形態(tài)包括深度診斷咨詢和實際案例復盤。

　　訪談過程中，一位消費企業(yè)創(chuàng)始人告訴我們，疫情后公司幾度處于生死邊緣，優(yōu)秀同事離職，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。他只能關店縮減成本，抵押房產(chǎn)為公司續(xù)命。“夜深人靜時，把心掏出來自己縫縫補補，睡醒覺又是信心百倍”。試水線上直播和智能交互設備是他們的轉型之道，同時戰(zhàn)略選擇上希望更加聚焦，把核心產(chǎn)品做透。