作者|白芨

　　編輯|月見

　　標(biāo)桿作品形成了騰訊新文創(chuàng)的發(fā)展注腳。

　　早在2019年，《慶余年》的成功使騰訊意識(shí)到，閱文、新麗、騰訊影業(yè)的資源整合擁有巨大生命力，這促使騰訊對(duì)副總裁程武的新文創(chuàng)理念愈發(fā)產(chǎn)生興趣。從2011年開始，這位理工科出身管理者提出騰訊文娛的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略并為之奔走發(fā)聲，這一戰(zhàn)略基于一個(gè)基本判斷——數(shù)字技術(shù)將改變文化的生產(chǎn)方式和傳播方式。而新文創(chuàng)則是加速生產(chǎn)效率提升的方法。

　　今年1月30日，央視發(fā)文稱贊，電視劇《人世間》是改革開放時(shí)代畫像、為人民立傳、為社會(huì)明德的現(xiàn)實(shí)主義力作。官方公告顯示，截至2月7日，《人世間》CSM全國(guó)網(wǎng)平均視視率達(dá)到1.32%，創(chuàng)下CCTV-1電視劇近三年來(lái)的新高。

　　10天之后，據(jù)媒體界面報(bào)道顯示，騰訊發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整，騰訊影業(yè)主體從PCG轉(zhuǎn)入CDG，同時(shí)騰訊集團(tuán)副總裁程武繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)板塊。此次調(diào)整后，騰訊影業(yè)將重點(diǎn)聚焦時(shí)代旋律作品開發(fā)，并承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。原有的IP影視化開發(fā)將交由新麗傳媒、閱文影視、騰訊動(dòng)漫負(fù)責(zé)。

　　兩年前的上海，在一場(chǎng)以“合光·向融”為主題的發(fā)布會(huì)上，騰訊副總裁程武發(fā)出新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視整合為騰訊新文創(chuàng)三駕馬車的信號(hào)�！度耸篱g》則是會(huì)議發(fā)布的56個(gè)影視項(xiàng)目之一，并與《1921》《心居》組成騰訊影業(yè)的“時(shí)代旋律三部曲”。而《人世間》為代表的時(shí)代旋律作品的成功，毫無(wú)疑問(wèn)是推動(dòng)騰訊“拆分”三駕馬車的動(dòng)因所在。

　　正如《慶余年》加速了騰訊新文創(chuàng)三駕馬車的建立，《人世間》也在加速三駕馬車的拆分。從強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值的PCG到強(qiáng)調(diào)社會(huì)價(jià)值的CDG，騰訊影業(yè)被擺放到更多聚光燈下，也與程武新文創(chuàng)的初衷漸行漸遠(yuǎn)。

　　01  騰訊在焦慮什么?

　　騰訊做出了一次奇怪的組織架構(gòu)調(diào)整。

　　根據(jù)相關(guān)報(bào)道，騰訊影業(yè)在時(shí)代旋律影視內(nèi)容的產(chǎn)出能力被分拆至CDG，而IP整合的能力被保留在閱文集團(tuán)以及PCG旗下的騰訊動(dòng)漫，這意味著新文創(chuàng)三駕馬車的IP工業(yè)化生產(chǎn)體系并未在事實(shí)上被拆分，從組織效率看，此次調(diào)整無(wú)法對(duì)騰訊新文創(chuàng)布局產(chǎn)生正面效益，反而徒增了跨部門溝通的成本。

　　同時(shí)，三駕馬車的拆分不符合騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)律。

　　不同于中心化架構(gòu)的阿里巴巴，騰訊長(zhǎng)期以去中心化、派系林立的組織架構(gòu)著稱，并期待創(chuàng)業(yè)精神能夠在不同部門間借助這種寬松的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)落地。從2006年開始，騰訊進(jìn)行了第一次大規(guī)模組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，直到2018年總裁劉熾平發(fā)布的事業(yè)群壓縮調(diào)整，騰訊始終將組織調(diào)整視為阻斷資源內(nèi)耗的常態(tài)化手段。

　　從具體部門看，騰訊也更傾向于整合業(yè)務(wù)線而非分散業(yè)務(wù)線。以騰訊PCG去年4月的調(diào)整為例，騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶三個(gè)業(yè)務(wù)整合進(jìn)在線視頻BU，并由騰訊副總裁孫忠懷、林松濤分別出任CEO和總裁;原社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人梁柱轉(zhuǎn)任騰訊音樂(lè)CEO，IEG天美工作室群總裁姚曉光兼管社交平臺(tái)。背后是騰訊期待長(zhǎng)短視頻、音視頻產(chǎn)品進(jìn)一步整合，以改變此前各業(yè)務(wù)獨(dú)自為戰(zhàn)的重復(fù)造輪子現(xiàn)象。

　　而在此次調(diào)整中，騰訊一反常態(tài)地對(duì)騰訊影業(yè)進(jìn)行了拆分而非整合。與此同時(shí)，騰訊影業(yè)CEO程武的領(lǐng)導(dǎo)地位不變，旗下員工將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)相關(guān)性，決定留在PCG或轉(zhuǎn)入CDG，這意味著業(yè)務(wù)邏輯本身沒(méi)有發(fā)生變化，反而是騰訊新文創(chuàng)的三駕馬車中，社會(huì)價(jià)值的主旋律產(chǎn)能和商業(yè)價(jià)值的大IP產(chǎn)能完成了切割。

　　如果從事業(yè)群功能來(lái)看，PCG整合了原騰訊內(nèi)部QQ等社交平臺(tái)，新聞資訊、應(yīng)用商店、瀏覽器等流量平臺(tái)，以及視頻、直播、影視等內(nèi)容平臺(tái)，意在尋求從流量角度推動(dòng)內(nèi)容IP的跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，并創(chuàng)造更大影響力;而CDG負(fù)責(zé)騰訊的新業(yè)務(wù)孵化及新業(yè)態(tài)探索，主攻移動(dòng)支付、金融科技、廣告營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)外投資等領(lǐng)域。

　　從2020年底阿里巴巴遭遇反壟斷調(diào)查后，騰訊越來(lái)越傾向于讓CDG承接騰訊社會(huì)形象改善的重任。2021年4月19日，馬化騰發(fā)布了《推動(dòng)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新》的致員工信，并在CDG下設(shè)立可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部，由原分管騰訊新聞的副總裁陳菊紅擔(dān)任負(fù)責(zé)人。騰訊對(duì)可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部首期投資500億元，用于基礎(chǔ)科學(xué)、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW(食物、能源與水)、公眾應(yīng)急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等領(lǐng)域。

　　而此次騰訊影業(yè)的平移，更接近于一次以O(shè)KR為導(dǎo)向的分拆，未來(lái)的騰訊影業(yè)將圍繞社會(huì)價(jià)值OKR規(guī)劃產(chǎn)能，而閱文影視、新麗傳媒兩架馬車疊加騰訊影業(yè)在PCG中的保留架構(gòu)，仍將圍繞IP的商業(yè)價(jià)值規(guī)劃產(chǎn)能。

　　02  騰訊影業(yè)的分裂

　　在程武的規(guī)劃中，泛文娛生態(tài)基于這樣一種背景誕生——玩游戲的用戶，往往也有消費(fèi)文學(xué)、動(dòng)漫、影視作品的需求，在騰訊的調(diào)查中，這一比例高達(dá)87%。對(duì)成立于2015年的騰訊影業(yè)來(lái)說(shuō)，它的核心任務(wù)之一是聯(lián)動(dòng)騰訊手握的上游IP資源，將打游戲、看動(dòng)漫、讀網(wǎng)文、看網(wǎng)劇的騰訊用戶更多地整合到一起。

　　但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，程武表現(xiàn)出了更大的胃口，嘗試生產(chǎn)包括社會(huì)影響力、國(guó)際合作、文化輸出、IP聯(lián)動(dòng)領(lǐng)域在內(nèi)的全部產(chǎn)品。在2018年的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會(huì)上，程武一口氣拋出“國(guó)際探索”“東方故事”“時(shí)代旋律”“青春能量”“次元破壁”五大文化系列共計(jì)23部首批產(chǎn)品，其中的社會(huì)價(jià)值功能由時(shí)代旋律產(chǎn)品承擔(dān)，首批作品共計(jì)5部。

　　這在騰訊影業(yè)內(nèi)部種下了商業(yè)訴求與社會(huì)價(jià)值訴求相矛盾的種子，并體現(xiàn)在2019年騰訊影業(yè)新片發(fā)布會(huì)的作品發(fā)布中——騰訊影業(yè)將時(shí)代旋律作品數(shù)量從5部一口氣提升至15部，占比超過(guò)三分之一，程武表示，時(shí)代旋律已經(jīng)成為騰訊影業(yè)的核心文化系列產(chǎn)品。

　　而作為騰訊影業(yè)的首批文化產(chǎn)品之一，《慶余年》在全網(wǎng)的破圈使得騰訊加速新文創(chuàng)的整合推進(jìn)。隨著程武擠掉吳文輝空降閱文，騰訊新文創(chuàng)的三駕馬車的IP整合功能成為關(guān)注焦點(diǎn)，其社會(huì)價(jià)值功能日漸弱化。

　　作為騰訊整合閱文系的粘合劑，騰訊影業(yè)在三駕馬車當(dāng)中發(fā)揮了主投主控的作用，包括對(duì)IP價(jià)值評(píng)估，制定開發(fā)決策，規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，提供創(chuàng)作意見及推廣策略等等。相比之下，IP影視化強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度極快的工業(yè)化生產(chǎn)，與時(shí)代旋律作品有所不同。這與程武的觀點(diǎn)產(chǎn)生矛盾，一方面他大談騰訊影業(yè)不追求短期的商業(yè)回報(bào)，以長(zhǎng)期投資的心態(tài)從事內(nèi)容生產(chǎn);另一方面，三駕馬車正在將《贅婿》等一批標(biāo)準(zhǔn)的IP工業(yè)化速成影視作品投入市場(chǎng)。

　　另一方面，三駕馬車未能復(fù)刻《慶余年》的成功。盡管市場(chǎng)表現(xiàn)火熱，但出于對(duì)大面積改動(dòng)原著的不滿，《贅婿》遭受了原著黨的普遍差評(píng)。此外，男頻小說(shuō)引入女性觀眾的背景，也使《贅婿》的評(píng)價(jià)呈現(xiàn)兩極分化。

　　上述矛盾在2020年，通過(guò)《騰訊的背水一戰(zhàn)》文章的破圈快速發(fā)酵。盡管騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍用朋友圈駁斥稱：“該文章拼湊觀點(diǎn)，找一堆真假參半的材料來(lái)論證，是典型的流量收割，眾生為韭菜。”但事實(shí)是隨著文章的快速破圈，越來(lái)越多的用戶加入到聲討騰訊的陣營(yíng)當(dāng)中。而文章的核心觀點(diǎn)之一，就是騰訊試圖完成新文創(chuàng)IP全產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模閉環(huán)，尋求用工業(yè)化生產(chǎn)的方式追逐商業(yè)價(jià)值，而忽視青少年價(jià)值觀輸出、文化出海等時(shí)代主題。

　　時(shí)隔兩年后，騰訊從組織架構(gòu)層面對(duì)新文創(chuàng)實(shí)行了切割，也在一定程度上回應(yīng)了當(dāng)初的外界質(zhì)疑。

　　03  新文創(chuàng)向何處去?

　　從2011年開始，騰訊確定了“流量+資本”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)投資在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，同時(shí)削減對(duì)一線業(yè)務(wù)的自主入場(chǎng)。在2021年席卷業(yè)界的反壟斷風(fēng)潮中，集中程度最高的阿里巴巴率先遭遇調(diào)查，而騰訊則憑借“半條命交給合作伙伴”的戰(zhàn)略置身事外。

　　新文創(chuàng)則是騰訊為數(shù)不多的例外。在2020年空降高管完成對(duì)閱文集團(tuán)接管的動(dòng)作中，外界都驚訝于騰訊一反常態(tài)的掌控欲。前閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝曾對(duì)IP改編大潑冷水：“很多影視公司比較短視，把IP當(dāng)成流量工具。”知名編劇汪海林曾批評(píng)稱，美國(guó)影視行業(yè)的經(jīng)紀(jì)、制作、發(fā)行彼此拆分，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的超級(jí)閉環(huán)模式，必然將滋生超級(jí)腐敗。

　　對(duì)新文創(chuàng)概念的擁有者程武來(lái)說(shuō)，他極力嘗試壓制改革產(chǎn)生的內(nèi)外矛盾，包括與閱文代表作家召開懇談會(huì)，引導(dǎo)他們接受閱文的免費(fèi)化調(diào)整;在IP改編領(lǐng)域，程武強(qiáng)調(diào)改編作品將保持原著的世界觀，以確保原著黨的觀感良好;在三駕馬車的發(fā)布會(huì)上，程武再次重申現(xiàn)實(shí)主義作品將是未來(lái)的發(fā)力方向;在閱文內(nèi)部，程武發(fā)表強(qiáng)勢(shì)的員工信，要求全員作出“去佛系”的轉(zhuǎn)變。

　　而此次騰訊主動(dòng)拆散三駕馬車，程武身上的重?fù)?dān)似乎有所減輕。通過(guò)主動(dòng)分拆新文創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)部門騰訊影業(yè)，騰訊新文創(chuàng)完成了重價(jià)值觀輸出，輕商業(yè)價(jià)值的表態(tài)。但新文創(chuàng)自身的矛盾仍然存在。

　　一方面，影視行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)沒(méi)有因?yàn)闊衢TIP改編出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在三駕馬車的改編作品中，幾乎全部產(chǎn)生了原著讀者觀感不適的問(wèn)題，而這與程武的IP協(xié)同觀念相距甚遠(yuǎn)。

　　另一方面，程武追求創(chuàng)意的生態(tài)化，即期待騰訊影業(yè)起到鯰魚作用，帶動(dòng)閱文、騰訊動(dòng)漫的原創(chuàng)IP激發(fā)更多活力，而在騰訊影業(yè)轉(zhuǎn)移至CDG后，新文創(chuàng)的生命力仍然存疑。

　　從《贅婿》《雪中悍刀行》的項(xiàng)目進(jìn)程看，騰訊影業(yè)大大加速了騰訊資源的整合效率，新劇目的上線周期出現(xiàn)顯著縮短。在騰訊影業(yè)從三駕馬車中退出的背景下，如何維持原騰訊影業(yè)的組織、鏈接和協(xié)同能力，將是程武需要回答的問(wèn)題。