今天(9月13日)，藍(lán)馳創(chuàng)投宣布將不再與硅谷風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)lueRun Ventures共享「BlueRun」，英文品牌名變更為「Lanchi Ventures」。

　　事實(shí)上，藍(lán)馳團(tuán)隊(duì)已在中國獨(dú)立運(yùn)營多年。藍(lán)馳方面表示，之所以一直沿用BlueRun Ventures China的英文名稱，更多是出于與BlueRun Ventures相同的投資理念和深厚情誼。

　　談及此次更名的出發(fā)點(diǎn)，藍(lán)馳坦言，一方面是因?yàn)槿A人創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新范圍已擴(kuò)展至全球，另一方面藍(lán)馳的被投公司們也逐漸呈現(xiàn)出全球化特點(diǎn)。行至今日，藍(lán)馳需要一個獨(dú)立的英文名來更好地服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。

　　放眼中國創(chuàng)投行業(yè)，藍(lán)馳始終有著非典型的特質(zhì)——美元基金起家，卻投了十年硬科技。在很多美元基金并不熟悉和擅長的賽道上，無論是專注時(shí)長、專業(yè)度和覆蓋領(lǐng)域上，藍(lán)馳都并不輸于傳統(tǒng)意義上的人民幣基金。但與此同時(shí)，它又把美元基金敢于冒險(xiǎn)、追求α收益的特點(diǎn)帶到了硬科技投資上——往往在市場并不看好時(shí)，形成了自己的非共識，捕捉到了潛伏的獨(dú)角獸。

　　作為一支兼具硅谷基因與中國優(yōu)勢的風(fēng)投基金，「深耕中國、面向全球」是藍(lán)馳一以貫之的堅(jiān)持。此時(shí)此刻，更名無疑是出于更務(wù)實(shí)的考慮，同時(shí)也給行業(yè)帶來一縷啟示。

　　硅谷精神，深耕中國

　　去年募集55億元

　　硅谷基因給藍(lán)馳帶來的首先是對創(chuàng)新的追求。而創(chuàng)新，講究的是提前識別周期，在市場不確定之時(shí)堅(jiān)定下注，才能捕捉到有能力重新定義未來的新物種。

　　深耕中國的18年以來，作為目前國內(nèi)規(guī)模最大的早期基金之一，藍(lán)馳始終保持著堅(jiān)守早期科技投資的自律，投資階段集中于Pre-A、A輪，支持不被定義、敢為人先的創(chuàng)業(yè)者從0到1。

　　從2012年開始，藍(lán)馳便開始布局人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù);2016年前后O2O大熱，藍(lán)馳卻將目光轉(zhuǎn)向新能源、機(jī)器人、智能硬件等產(chǎn)業(yè)。到了2018年，硬科技已經(jīng)成為藍(lán)馳的重要主題。而今天，藍(lán)馳關(guān)注的是仍能重新定義未來的前沿科技，如新一代AI、第四代半導(dǎo)體、可控核聚變等。

　　除了提前識別周期的能力，藍(lán)馳也在過去18年中積累了對中國市場的深入理解。在過去幾年新的市場環(huán)境下，美元投資機(jī)構(gòu)紛紛切換打法——募人民幣，投硬科技。但對藍(lán)馳而言，這樣的切換在多年前已經(jīng)開始，不是追尋風(fēng)口，而是基于「什么創(chuàng)新對中國市場具備真實(shí)價(jià)值」的判斷。這也就解釋了，為什么藍(lán)馳會如此提前地下注硬科技。

　　在專注自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，藍(lán)馳也不斷關(guān)注著引領(lǐng)下一個時(shí)代的中國創(chuàng)新土壤。目前，藍(lán)馳已構(gòu)建起涵蓋創(chuàng)業(yè)者、科研院所/行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿等的早期科技創(chuàng)新生態(tài)，如近日藍(lán)馳啟動的「不鳴創(chuàng)業(yè)營」，定位于匯聚新一代AI創(chuàng)業(yè)者的社群，試圖幫助優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者抓住AI機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從不鳴到Booming的穿越;同樣是今年，為了搭建創(chuàng)新企業(yè)與重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)業(yè)的鏈接平臺，藍(lán)馳也發(fā)起了「藍(lán)圖繪——科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)行」系列活動。

　　深耕中國18年，藍(lán)馳持續(xù)獲得國內(nèi)外一流LP的長期支持。去年，藍(lán)馳完成55億元新一期人民幣及美元基金的募集，一舉刷新當(dāng)年國內(nèi)早期基金募資記錄，其中人民幣基金僅用了6個月左右完成募集，并涵蓋了包括國家中小企業(yè)發(fā)展基金在內(nèi)的國家級基金、知名政府引導(dǎo)基金、主流金融機(jī)構(gòu)、頂級母基金及知名家族辦公室等。

　　在全球發(fā)揮中國的比較優(yōu)勢

　　18年來，藍(lán)馳與中國科技創(chuàng)新浪潮同頻共振。而今天的更名動作，亦可以看作是藍(lán)馳對于「深耕中國、面向世界」戰(zhàn)略的再一次明確。

　　尤其在當(dāng)下變化的市場環(huán)境下，「深耕中國」和「面向全球」已經(jīng)成為美元基金需要同時(shí)行進(jìn)的兩條路徑。在國內(nèi)，科技自主創(chuàng)新的重要性被不斷彰顯;而放眼全球，中國創(chuàng)業(yè)者也在面臨著建立全球化品牌的時(shí)代機(jī)會。

　　這兩者看似是向內(nèi)、向外的兩條路徑，實(shí)際上都是從同一個基點(diǎn)出發(fā)：中國的比較優(yōu)勢。

　　正如藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇曾表示：“中國在機(jī)器人、新能源、人工智能基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用、消費(fèi)技術(shù)和半導(dǎo)體等深度技術(shù)方面具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，這些技術(shù)在世界各地都很受歡迎。”也就是說，在人才和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，中國創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)迎來建立世界級品牌的機(jī)會。

　　藍(lán)馳管理合伙人陳維廣也談到，“科技沒有國界，我們?nèi)匀灰匀�球化視野看�?xiàng)目，希望越來越多中國公司能夠站到更高的舞臺，打造更多世界級的產(chǎn)品……當(dāng)爭奪一個大機(jī)會時(shí)，一起競爭的是全世界，也會有相對更多更強(qiáng)的對手，競爭的程度和對團(tuán)隊(duì)的要求是不一樣的。如果做不到World Class，就很難勝出。”

　　目前藍(lán)馳創(chuàng)投的被投企業(yè)中，布局海外市場的比例已超過50%。其中，高仙機(jī)器人在6年中相繼進(jìn)入50個國家和地區(qū)，其中包括法國、德國等27個歐洲國家;而宜買車已成為中國新能源汽車的最大出口平臺之一。同時(shí)，藍(lán)馳今年投資的UniUni則是一家北美尾程配送平臺，在完成覆蓋加拿大后，已成功進(jìn)軍美國物流市場。

　　藍(lán)馳認(rèn)為，在科技創(chuàng)新能力躍遷的時(shí)代中，基于領(lǐng)先全球的人才優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，中國創(chuàng)業(yè)者有實(shí)力打造世界級產(chǎn)品、建立全球化品牌，以中國實(shí)力回應(yīng)全球需求。藍(lán)馳希望以投資人和共創(chuàng)者的角色通過獨(dú)特的認(rèn)知及資金配置，支持中國科技創(chuàng)新者馳向全球。

　　一如此次更名，藍(lán)馳內(nèi)部繼續(xù)調(diào)整自身姿勢，去迎接嶄新的歷史周期。