蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院(簡稱：蘇大附一院)，前身是博習(xí)醫(yī)院，始創(chuàng)于1883年(清光緒九年)，是國家首批三級甲等醫(yī)院，江蘇省區(qū)域醫(yī)療中心，江蘇省高水平醫(yī)院、研究型醫(yī)院和高質(zhì)量發(fā)展省級試點醫(yī)院。在中國醫(yī)院排行榜中，連續(xù)多年進(jìn)入前50強，連續(xù)十年在中國地級城市醫(yī)院競爭力排行榜中位列第一。

　　手術(shù)室智慧化升級

　　需求背景

　　1、手術(shù)室精益化管理大勢所趨

　　手術(shù)室是現(xiàn)代醫(yī)院的“心臟”，是醫(yī)院技術(shù)實力、�？颇芰�、管理水平、硬件裝備的綜合能力體現(xiàn)。在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和DRG/DIP支付改革的背景下，手術(shù)室管理需要精益化，醫(yī)院運行模式亟需向“降本增效”的集約模式轉(zhuǎn)變�！秶�家三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊(2022版)》中，對公立醫(yī)院績效考核范圍、指標(biāo)架構(gòu)進(jìn)行了具體界定和描述，其中手術(shù)室管理相關(guān)指標(biāo)數(shù)量高達(dá)1/4。政策導(dǎo)向明顯，手術(shù)室精益管理成為必然要求 。

　　2、科室物資種類繁多，運輸需求頻繁

　　手術(shù)室作為醫(yī)院重要技術(shù)部門，醫(yī)療物資種類繁多，包括術(shù)中術(shù)前無菌器材、耗材、藥品、高值耗材運輸以及術(shù)后醫(yī)療垃圾和污物器械等運輸需求。

　　據(jù)統(tǒng)計，術(shù)中取物工作量占據(jù)護(hù)士離開手術(shù)間全部事項的43%，頻繁出入不僅增加了醫(yī)護(hù)人員的體力勞動，也極大地提高了手術(shù)交叉感染風(fēng)險。物資供應(yīng)的時效性和安全性成為影響手術(shù)中心整體效率的重要因素。

　　擎朗醫(yī)療手術(shù)室解決方案可以覆蓋手術(shù)室術(shù)前物資準(zhǔn)備、術(shù)中補貨、術(shù)后回收等場景的物流配送工作，滿足物品配送過程中的時效性、規(guī)范性，還能進(jìn)一步降低手術(shù)室交叉感染風(fēng)險，安全智能。

　　產(chǎn)品選型

　　順應(yīng)醫(yī)院手術(shù)室精細(xì)化管理趨勢，蘇大附一院于2020年引入擎朗醫(yī)療物流配送機器人M101機型，負(fù)責(zé)手術(shù)室內(nèi)器械運輸。

　　在手術(shù)中心內(nèi)部使用機器人配送，護(hù)士可在術(shù)間系統(tǒng)下單，各供應(yīng)科室按單配物，由機器人送至術(shù)間。

　　方案優(yōu)勢

　　“省”：對接無人二級庫，節(jié)省手術(shù)時間

　　實現(xiàn)手術(shù)與二級庫房之間的下單及自動物流配送，避免手術(shù)過程中因取臨時手術(shù)用品而導(dǎo)致手術(shù)中斷，從而縮短手術(shù)時間。

　　“控”：實現(xiàn)圍手術(shù)期閉環(huán)物資管控

　　機器人支持采用錄像、圖像識別、RFID識別、手工等方式對手術(shù)器械進(jìn)行數(shù)量核對，減少器械丟失風(fēng)險和滯留率，提升器械循環(huán)使用率，為醫(yī)院降本增效。

　　“接”：支持與智能耗材柜對接

　　全流程信息化閉環(huán)管理，手術(shù)物品的入庫、領(lǐng)用、記賬、計費操作更簡單、快捷，全面提高醫(yī)護(hù)人員工作效率。

　　“降”：降低交叉感染風(fēng)險

　　減少手術(shù)室護(hù)士出手術(shù)間領(lǐng)取物資次數(shù)，幾何級地減少了護(hù)士與病患接觸、醫(yī)務(wù)人員內(nèi)部相互接觸及傳染的概率。

　　擎朗醫(yī)療手術(shù)室解決方案通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，構(gòu)建醫(yī)院手術(shù)室“供應(yīng)-配送-使用-回收-處理”全過程的智慧化物流管理閉環(huán)，以高效、智能、安全的物流配送系統(tǒng)助力蘇大附一院手術(shù)室實現(xiàn)精細(xì)化運作與管理，進(jìn)而提升醫(yī)院的綜合服務(wù)能力和競爭力。