怎樣的AI落地形態(tài)是有真實價值的? 以及如果從AI發(fā)散來看，以字節(jié)、昆侖萬維等為代表性的這些不斷破圈的企業(yè)做對了什么? 對中國企業(yè)而言，AI技術的到來到底在如何放大企業(yè)的價值邊界?

　　變化已至，未來已來。

　　作者| 皮爺

　　出品|產業(yè)家

　　從40分到滿分，在周亞輝的朋友圈里，字節(jié)只用了一年時間。

　　11月28日，昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝在朋友圈稱，“我年初說字節(jié)23年AI戰(zhàn)略是不及格的，但這完全不影響字節(jié)24年AI戰(zhàn)略的滿分表現(xiàn)。”時隔一年，從不及格到滿分，周亞輝對字節(jié)在AI側的戰(zhàn)略布局評價有了質的變化。

　　其實，“端倪”早已顯現(xiàn)。

　　今年8月21日，硅谷 知名投資機構a16z發(fā)布了最新的AI應用百強榜單，這次榜單中發(fā)生了一個有趣現(xiàn)象：字節(jié)跳動的AI產品開始全面爆發(fā)：教育應用Gauth、開發(fā)平臺Coze、通用助手豆包、豆包英文版Cici，以及照片和視頻編輯工具Hypic。其中，除了Hypic外，其他都是首次上榜。

　　這也對應著周亞輝的評價。即在AI大模型戰(zhàn)場，字節(jié)正在迅速調整節(jié)奏，基于自身的強組織架構將AI技術轉化為真實可見的優(yōu)勢，不僅在應用層，更在模型層“全力All in”。

　　實際上，不僅是字節(jié)，周亞掌舵的昆侖萬維在最近的兩年里也在不斷破圈。比如早在2023年8月，昆侖萬維就推出了中國首款AI產品“天工AI搜索”，根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，天工AI的MAU從0到突破500萬只用了3個月;今年4月，昆侖萬維AI音樂生成大模型「天工SkyMusic」正式面向社會開啟免費邀測了;2個月后，昆侖萬維宣布開源 2千億稀疏大模型 Skywork-MoE。

　　從更 大的視角來看，字節(jié)和昆侖萬維更代表當下大模型賽道的不同樣本。即對字節(jié)而言，其本身作為互聯(lián)網大廠，其AI動作遍布模型層、開發(fā)層、業(yè)務層、AI應用層等，其更是基于固有的賽馬機制持續(xù)進化;而昆侖萬維則是基于自身固有的業(yè)務積累，尋找自身有數(shù)據(jù)和經驗積累的細分領域的SOTA模型和業(yè)務機會。

　　但從結果來看，在經過一年的長途奔襲后，它們都在向外界傳遞出足夠清晰的聲音。

　　實際上，這也恰對應著當下應該給出答案的一個思考——即怎樣的AI落地形態(tài)是有真實價值的?以及如果從AI發(fā)散，以字節(jié)、昆侖萬維等為代表性的這些不斷破圈的企業(yè)做對了什么?對中國企業(yè)而言，AI技術的到來到底在如何放大企業(yè)的價值邊界?

　　變化已至，未來已來。

　　一、AI落地，已然不只是星星之火

　　把時間刻度撥回2023年年底，無數(shù)投資人和創(chuàng)業(yè)者在經過OpenAI的“狂轟亂炸”后，一致達成的共識是：2024年，將會是中國的AI元年。

　　一年后的如今，AI到底落地怎么樣了?

　　以上述談到的字節(jié)為例子，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到今年7月份，AI原生應用月活用戶規(guī)模已經突破了6630萬，其中，豆包以3042萬的月活用戶規(guī)模位居榜一。

　　同樣有不錯表現(xiàn)的還有天工AI智能助手，這款在2023年4月開啟內測的AI產品，目前日活躍用戶(DAU)已經突破100萬。而同樣根據(jù)來自QuestMobile的數(shù)據(jù)現(xiàn)實，早在3月，昆侖萬維天工AI APP的月活躍用戶已達近千萬。

　　這些數(shù)據(jù)背后，似乎都在印證一個信號，即“AI的落地，已然不是星星之火”。不論是豆包還是天工AI，基于這些AI應用，用戶正在真實改變自身的生活和工作方式，這些變化不僅在所有人都在觀望并且真實體驗的搜索，更在文本創(chuàng)作、圖像生成、視頻生成、音樂生成等等。

　　這些不止星星之火的上層變化，本質輻射的還更是底層龐大基座的成型和對應的企業(yè)組織基于AI的架構變化。以字節(jié)為例，早在2023年2月，字節(jié)就在大模型上部署了代號為“Seed”的團隊，2023年底，字節(jié)正式組建Flow部門。此外，字節(jié)跳動還另外構建了兩個面向AI科研的團隊。

　　與此同時，包括剪映、今日頭條、大力教育、巨量引擎、飛書等業(yè)務部門等業(yè)務部門，也都加入這場新的賽馬中，而這也恰構成著如今字節(jié)對外展現(xiàn)的各個AI產品的加工廠。

　　可以說，相較于之前在互聯(lián)網時代字節(jié)的APP工廠模型，在如今的AI時代，字節(jié)的賽馬機制覆蓋面積更廣，要求也更高，配合火山引擎等云底層的市場動作也更為果決。

　　對于昆侖萬維等企業(yè)，外界的感知也更是如此。比如昆侖萬維發(fā)布的AI社交(Linky)平臺也恰是基于其過去在休閑娛樂、社交等領域場景積累的多重算法和數(shù)據(jù)進化而成;同樣被人關注的還有其AI短劇平臺SkyReels ，這是全球首個集成視頻大模型與3D大模型的同類平臺。

　　多個信號背 后，更準確的理解是，在如今的中國市場里，AI早已經不是星星之火，從字節(jié)的全力招兵買馬、重KPI驅動，到昆侖萬維的強業(yè)務進化和強科研投入，從AI產品的用戶飆升到企業(yè)基于AI時代的架構適配等等，都不難看出，AI正在成為攪動中國市場的核心要素。

　　那么，怎樣的AI路徑才是可持續(xù)的?又或者說，AI的真實價值表達到底需要什么?

　　二、從技術到落地：

　　怎樣讓AI從玩具成為工具?

　　在最近相關資本的一個閉門分享會上，有人提問了這樣一個問題，即“大家都認可AI技術必須落地，那么，AI大模型到底應該遵從怎樣的落地路徑?”

　　也可以說，這個問題也更是無數(shù)AI從業(yè)者都在始終探索答案的一個方向——到底AI技術怎樣才能轉化為真實可用的價值，不論是C端還是B端。

　　實際上，部分答案已經浮現(xiàn)。

　　比如對昆侖萬維而言，從最新動作來看，不論是其在11月新重磅發(fā)布的天工 AI 高級搜索功能、還是實時語音對話 AI 助手 Skyo(12月上線天工APP)，以及其邀請測試的「天工大模型4.0」o1版(Skywork o1)等，從表面看其都已經驗證了對應的方向 ，并且積累 了一定的用戶人群。

　　但在其底 層，為其提供支撐、發(fā)揮價值作用 的是昆侖萬維的天工大模型。據(jù)了解，“天工”大模型在采用雙千億模型外，團隊還投入大量資源攻克了中文語料庫的質量瓶頸，從數(shù)十萬億的數(shù)據(jù)中清洗、篩選出了3萬億單詞數(shù)據(jù)用于訓練大模型。

　　而這些數(shù)據(jù)很大一部分來自于昆侖萬維真實的業(yè)務數(shù)據(jù)，如社交、文娛、信息分發(fā)、游戲等多個領域，全球用戶近4億。

　　換言之，不論是天工AI助手中的各項能力，還是包括天工SkyMusic等細分SOTA模型背后，本身都是昆侖萬維基于自身真實對需求供給能力的延伸，這些過去被驗證的需求服務能力以及積累的包括AI算法、NLP能力，如今基于AI的加持迅速轉化為新的AI產品，保證了可以直接并且精準對應用戶的需求缺口。

　　這種真實的價值不僅體現(xiàn)在應用側，也更在模型側被印證。比如“天工3.0”是采用4千億級參數(shù)MoE混合專家模型的全球領先模型之一，并是開源模型。目前，行業(yè)內的主流觀點聲音是，在國內MoE模型的排名里，昆侖萬維的天工是第一位，字節(jié)豆包第二， Minimax第三。

　　這些源自過去對需求的理解也構成著如今昆侖萬維在AI時代的新價值釋放。

　　字節(jié)也更是如此。在朋友圈截圖里，周亞輝聊到他對字節(jié)過去半年AI戰(zhàn)略打滿分的原因，“字節(jié)快速把上萬人的組織黃金比例分割整合成AI大軍，智創(chuàng)團隊一部分扔給業(yè)務線，一部分搜索，機器學習中心、Allab整合成 Al大軍，統(tǒng)一在朱文佳和Alex下面，朱文佳是今日頭條第一個把DNN模型上線作出收益的 Coder。”

　　恰如周亞輝所言，如今字節(jié)的AI的重磅人物朱文佳之前是今日頭條的相關算法模型負責人;此外，字節(jié)有幾乎國內最大的算法驗證陣地和音視頻語料、中英文語料等等，這些都在成為豆包大模型以及各個細分AI應用的養(yǎng)料，在已經驗證過的用戶算法和需求基礎上，字節(jié)可以更有的放矢地對模型和對上層應用進行能力和場景界定。

　　比如扣子智能體平臺，比如即夢AI，其廣受好評背后對應的恰是字節(jié)固有的已經驗證的數(shù)據(jù)飛輪閉環(huán)。

　　能夠清晰看到，對于包括字節(jié)、昆侖萬維等在內的如今已經走出一條相對清晰路徑的企業(yè)而言，其AI大模型落地的路徑也恰對應著上述問題的答案，即AI從技術到落地的最核心路徑恰應該是基于某個環(huán)節(jié)、或某個場景中對用戶需求的理解和服務能力，只有充分了解真實需求背后的數(shù)據(jù)、算法、交互流程等全盤的設計，才能將AI技術轉化為真正的價值產品。

　　三、中國企業(yè)，

　　AI時代的新想象力正在來臨

　　實際上，從更大的視角來看，周亞輝對于字節(jié)的分數(shù)點評變化，也更對應的是中國廠商正在逐漸彰顯的新想象力。

　　在周亞輝和字節(jié)隔空聯(lián)動背后，其本質對應的是兩家企業(yè)不同的新想象力。

　　對字節(jié)而言，伴隨著AI時代的到來，風險大但機會更大。即基于過去在移動互聯(lián)網時代的算法能力和數(shù)據(jù)能力，其不僅可以完成一系列C端產品的升級進化和重新布局，比如重新進軍搜索，比如構建更大的流量池等等。

　　此外，也恰如周亞輝在朋友圈所說，一個更具想象力的空間是其在AI能力強加持下的火山引擎的能力，“年初我跟阿里云高管說過，我說字節(jié)大模型API一定會猛干，甚至會想法讓廠商一定必須用。這是火山云崛起的關鍵，云是字節(jié)的未來戰(zhàn)略關鍵，字節(jié)一定會學習谷歌和亞馬遜，一邊吃廠商廣告費用，一邊吃IT費用。”

　　誠然如此，在今年8月份，火山引擎公布了對外數(shù)據(jù)，其日均Tokens使用量超過5000億，豆包大模型發(fā)布2個月以來，平均每家企業(yè)客戶日均Tokens使用量增長了22倍，是國內使用量最大的大模型之一。

　　但同樣能看到的是，不僅字節(jié)，這些想象力也更可能出現(xiàn)在包括阿里、騰訊等一系列互聯(lián)網大廠身上，在AI的加持下，各家的固有產品護城河將會迎來新的升級改造。

　　而相同的想象力也更出現(xiàn)在如昆侖萬維這樣的企業(yè)身上。比如能清晰可見的是，一系列包括游戲、搜索、社交娛樂等等業(yè)務的能力積累如今正在加速轉化為昆侖萬維在國內外AI市場的優(yōu)勢，再配合企業(yè)自身堅決的投入和長期的態(tài)度，企業(yè)往往會迎來新一輪的發(fā)展進化。

　　這些固有的對特定市場的理解和積累在如今的AI時代將會被呈幾何級放大，甚至相較于互聯(lián)網大廠更能構建差異化的核心競爭力。實際上，這也是昆侖萬維以一個中型AI企業(yè)的體量能始終被市場關注的原因之一。

　　“昆侖萬維24年的AI戰(zhàn)略我自己也打滿分，原因足夠差異化，找到了自己小而大美的空間。”周亞輝同樣在朋友圈表示。

　　在剛 剛過 去的10月份，昆侖萬維發(fā)布了2024年 第三季度報告。前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入38.3億元，同比增長4%。而在其中，前三季度公司研發(fā)費用提升至11.4億元，同比增長84.5%。

　　但在變化的想象力之外，也更需要知道的是，這也更是一個長期主義的戰(zhàn)事。

　　在去年9月份接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時，周亞輝曾預測，AI大模型會像其他技術一樣，呈現(xiàn)鋸齒形的曲線式發(fā)展，即在一個很長的周期里，比如10到30年來看都是往上發(fā)展的，但它總是發(fā)展一兩年后停滯兩三年，循環(huán)往復。

　　實際上，這也對應著如今大模型真實存在的落地難點，即盡管已經有越來越多的AI應用正在構建著人們新的生活方式，但對于大模型幻覺問題、數(shù)據(jù)安全問題、開源閉源之爭、RAG技術的演進、Agent交互等等，一系列的問題仍然亟待解決。

　　在AI時代，中國企業(yè)正在進化。也甚至可以說，這種進化不僅對應的是企業(yè)在中國市場的迭代，也更決定著在全球市場的新競爭力。字節(jié)如此，昆侖萬維也是如此。